對於職業目標是產品經理的學生，畢業後立刻做產品的好，還是先做幾年技術再轉產品的好？

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最近和幾個朋友聊，他們中有些是產品經理，有些是做開發但天天和產品經理打交道的。對於上面這個問題，有人說立刻做產品的好，因為之前開發所用到的領域，與之後做產品的那個領域，可能完全不同，導致開發經驗沒給做產品帶來什麼幫助；也有人說技術在一定程度上是互通的，所以有技術背景的產品經理，會比沒技術背景的產品經理，看問題會更全面。
我的情況是：計算機專業碩士生研三，正在找工作，將來想做產品經理。本科和研究生階段做過若干項目和公司實習，涉及領域很雜：網站前後台/手機開發/中文文本處理/自動化測試，每類技術的所用時間都不長，4個月-12個月不等。

知識面兒廣的pm永遠都比知識面兒窄的pm牛逼。你學這麼多年計算機，還做過不少項目。如果你稍微認真學了的話那你所掌握的技術能力早就遠遠超過pm所需技術知識。再搞技術對你做產品經理毫無益處。十年前的互聯網技術出身的產品經理比較吃香，時代已經變了。靠譜的pm一定要有運營經驗，要學好語文，有廣泛愛好，熱愛生活，喜歡出去玩，喜歡多和別人交流。對於學計算機的人來說我誠懇的建議你除了參與運營工作以外一定要多了解一些其它知識，比如廣告和設計（文案、營銷策劃、ui交互）。還要記住一點：做互聯網產品其實不是在做產品，是在做服務。服務意識很重要。補充一真事兒，某從技術轉產品的年輕pm整天和技術泡在一起討論自己負責的產品的演算法和實現，不但我，連和他一起共事的技術都特想大嘴巴抽他。

以前我曾經多次思考這個問題。其實後來發現者沒有一個固定的答案。安心踏實的做現在的技術或者非技術，時刻保持著對產品的興趣跟熱衷，最後轉到產品經理，只要有機遇，就是水到渠成的事了。

我的個人情況是從研發方向切到了產品方向。

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2013 年從計算所畢業後，和其他畢業生一樣，我開始投遞簡歷、努力刷題、瘋狂面試、拿 RD 的 Offer。在這個時間點，一位我尊敬的產品經理朋友，對我說了一句這樣的話，「我覺得你挺適合做產品經理」。

他的話打動了我，所以我做了唯一一次嘗試：向國內某著名團隊投遞產品經理簡歷。

既然嘗試轉行，要麼就去大陸最好的產品團隊，要麼就不去——我當時是這樣想的。

最後我異常順利地通過了面試，放棄了手中的 RD Offers，選擇了待遇相對低的產品經理職位。

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很多優秀產品團隊有一個傳統，即偏向於選擇有技術背景的產品經理，除了溝通和知識面，還有深層次原因。

我們知道有些箴言聽上去很狂妄，比如「change the world」，比如「be different」，對互聯網產品經理而言卻不是開玩笑。作為一個好互聯網產品經理，多少都應該有這樣的執念，所有這些箴言都指向兩個字：創造。

那麼在 IT 領域，最終極最本質的創造是什麼呢？

是從零開始做App原型圖嗎？不是，是從0和1開始創造一個數字世界。

0和1是計算機的語言，只有具備這種程序員的能力，你才有機會從這個數字世界的根基開始，真的理解這個世界，進而為這個世界創造更多精彩的東西。

如果說所有的 App、所有的網站、所有的互聯網服務都具有生命，那麼代碼就是他們的機體，每一次發布就是一次新陳代謝，每一次版本迭代就是一次進化。

而如果你能讀懂每一次 git commit，就能清楚地觀察到最高層的業務邏輯是如何在最底層被搭建出來的。如果懷疑這一點，就好像在懷疑基因學在生物學中的意義。

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離職去創業的時候，部門大老闆，業內神級人物，找我來聊了一個多小時。在表達遺憾之後，話題和氣氛漸至佳境，他甚至開始談到他年輕時作為一個程序員，如何全身心投入到代碼中的經歷，臉上的神采也和平時截然不同。如果不談商業上的成功，也許那時的他的個人作品更適合表達「做一個偉大的產品來取悅自己」這句話。畢竟是真的「自己做的」，一磚一瓦都親手打造。

最後臨別時，他叮囑我，無論如何也不要放棄寫程序。

代碼是我觸摸這個世界脈絡最重要的方式之一。作為一個互聯網產品經理，你出產的任何成果都一樣：一方面要與人溝通，一方面要與計算機溝通；對人性的理解和對程序的理解，缺一不可。

所以我當然不會放棄寫程序。

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因此，技術轉產品對我而言並沒有本質上的改變。就像在公路上開車，從一個車道切到了另一個車道。車還是我的車，路還是互聯網行業這條路，切車道只因為我在這個車道上能開得更快。而老司機總會去尋合適的路。

做產品需要常識，大量的常識。一些技能，反在其次。

積累常識的過程中，可以從事的職業，唯獨不推薦技術。技術往往遠離市場遠離用戶，甚至會造成一些根深蒂固的偏見。可以從推廣、運營、產品助理、文案、UI、前端、交互做起。

剛開始以做技術為主，但是要鍛煉自己的軟技能和產品意識。有技術底子後續再做產品經理會順手很多，但是也怕沉迷到技術裡面而缺少了產品經理應該有的產品意識，市場意識和大局觀。

看哪個能拿到好offer咯

從宏觀上講，產品經理遠沒有想像中的簡單，對於大型產品的設計、規劃與運營，需要產品經理有豐富的經驗和卓越的遠見，這些都是需要靠長期的積累才能練就的，作為畢業生，個人覺得應該先進行積累，如果目標是IT類產品經理，當然從技術入手是捷徑，當然在做研發的同時更需要有產品意識，避免掉入研發Geek的鴻溝中

同意巫支祁的看法，產品經理的視角跟技術人員並不一樣，過於關注技術或者對技術興趣過於濃厚容易在產品設計上給自己下套，造成只見樹木不見森林的情況。產品經理對技術的了解，主要需要體現在技術可行性、複雜度和效率等的理解和估計上，而這些其實都可以經由良好的溝通予以補充。因此，產品經理可以適當高屋建瓴地了解一些技術的概況，但是不宜過於精細導致視角降低。

條條道路通羅馬.不具體到你自己的個人資質和現實條件,沒有辦法提供最優解.求道莫求術.

我覺得不管是先做技術還是直接轉產品.最重要的是從現在起把自己當做一個pm不斷在生活中發現,去提出問題,思考問題,解決問題.沉澱自己.

技術是手段,運營是手段,設計是手段.所有一切都是為了解決用戶的問題.

個人覺得產品離不開生活，某個崗位職能給產品經理添磚加瓦，不能讓一個產品經理變得卓越，牛X的PM都應該是野蠻生長出來的

對於這個問題，可以先對這個問題分析＆回答：

第一，從好處分析，先做技術對於產品經理有什麼重要性？或者這麼說吧，先做技術可以在哪些方面更好地幫助產品經理做好產品工作？另外，可以考慮一下要做技術做到什麼水平才更有利？

第二，從壞處分析，先做技術對做產品經理有什麼弊端？技術鑽得太深會不會有什麼毛病？

第三，從自己的實際情況出發，針對不同方向的產品經理，先做技術的作用也是不能同日而語的。

enjoy it~

現階段不用刻意選擇產品經理還是技術服務，關鍵的是對自己所做項目工作的方方面面分析了解，作為自己最終達到目標的積累，等積累到一定程度，就水到渠成了，厚積而薄發

產品人不僅僅只是產品或技術，還會涉及用戶（心理學）、市場（運營）、項目推進（管理）等等。

技術只是產品的實現，技術背景更多也只是幫助產品與開發溝通的更加順暢，但這個能力不一定需要做幾年技術來實現，可以在做產品的過程中填充一些技術知識。

最好實習時做一年的產品運營，然後再做產品經理

是不是要先想一下您以後要專註於哪一個領域的產品經理？

像搜索引擎類的產品，不懂技術能行么？

但如果是像騰訊這種只要專註於用戶的需求、設計和創意等，懂技術我覺得反而是一個包袱。

說點實際的，如果你只想當一個職業的產品經理（在其他公司做）那不要把重心放在技術上，好的公司會有很好的環境，你只要專心做好你該做的或者你擅長做的就行，很多其他崗位上的專業人士會幫你把細節做的很完美。

但是，如果你以後是要在這一塊創業的，那請努力把技術也學好了。因為，你不一定能找到優秀的開發者（泛泛的開發者太多，但想成功光有他們是不夠的，然而設計師相對來說優秀的會多一點，畢竟這個行業比較成熟，其他的崗位也是如此）

要做產品，最好還是從運營層面出發比較好。搞技術別搞太久，搞程序的人思維很容易過於邏輯化和程式化，不利於開拓思維。

瓦擦，鼴鼠星人。。。。這個問題你居然不問我這個專業獵頭。。。。當然要先做幾年技術啊。。站在用人單位的立場上來說，先做過技術後來轉作產品經理的人最受歡迎，如果你自己都不懂技術，怎麼去driveRD？

你對技術定位有偏差，各行各業都需要技術，編程只是PM需要掌握的其中一種，產品經理的角度是服務客戶，從這裡出發找需要掌握的技術，比如傳媒，界面，心理學，溝通，市場等等

先幹上一年的「運營」再說產品吧，這個是老底子。