怎麼提高大家對前端團隊的價值認可？

01-05

— — — — — — — — — — —更新
感謝大家回答，說明下
後端提供無狀態http介面。前端node+前端框架。
其實老闆還是挺重視的。我提這個問題不是來抱怨的，只是目前大眾普遍對前端不夠認可，這點從大家回答也可看出。
我想知道怎麼樣的努力方向能讓前端團隊的價值得到認可？？？最近比較困惑，求指導

切切實實解決業務問題。我不知道你們公司的業務是什麼，如果是一般互聯網公司，業務就是互聯網產品。如果你能證明用戶不喜歡你的產品是因為前端沒做好，如果你把前端做好後確實讓用戶愛上你的產品了，那你就能讓公司重視前端。如果你還不知道業務的難點在於哪裡，那你慢慢去挖掘吧。

上次把產品經理懟了一頓，產品交互視覺階段都可以把咱前端同學都拉上嘛！

還有，後端同學restful/介面，跟前端好好定. 改推送的，就不用輪洵……

前端的同學一定要主動去push產品體驗升級，不僅要做好業務，還要做好澆水.

做好業務，保持技術理想.

工資翻倍。

但是這不可能…

工資一加，後端就都來搶你們飯碗了，

前端門檻到底是不是相對低一點，

你們自己心裡沒點b數么…

大家都是程序員啊…

有這個功夫抱怨，還不如去想辦法轉後端，或者升級成更高級的前端。

謝邀。

只要公司還給前端工程師發工資，就是對前端價值的認可，如果認可不夠，那就找一家認可度高的公司，就這麼簡單。

老闆看到後端天天被客戶投訴數據處理不正確、不準時，然後天天加班；老闆又看到前端界面投訴極少，bug也沒幾個，幾乎不加班。那老闆會怎麼想？

有兩種可能性：

前端水平很高一個頂仨，它們整的架構伸縮性很好。嗯嗯，他們是個寶，難找，要好好hold住——那必然日常關愛有加；
前端頁面仔有嘛好折騰的？界面爛就爛點、慢就慢點，反正不影響數據啊。吶！後端隔三差五齣問題被投訴，數據一錯就天塌下來了，這般爺可不好伺候，加班又辛苦，不能虧待啊，還得靠他們解決那麼多問題呢。

那對於第一種，自然順風順水啦；第二種呢？那是典型的「會哭的孩子有奶吃」啊，懂了吧？

說深一點，如果沒有存在感，你自己覺得前端價值再高都沒用。讓客戶對前端感知重視起來，反過來天天跟你老闆提前端；在業務中增強前端因素以強化業務支撐；多讓老闆了解點前端現狀（會議組織、報告、周報、宣傳媒介等等手段）——才能一定程度避免「酒香怎奈巷子深」。

當然，如果前端本身水平就不高，也沒什麼好折騰的業務，那就口服心服咯。然而很多時候價值高不高，其實不是技術問題，而是公司/團隊的政治問題。

前端的工作流程是承上啟下接入後台介面和設計對接

如果這都得不到重視我建議還是換個老大我在好幾個公司上班都需要去和產品開會確定需求不時砍掉一些亂七八糟的需求和設計部門對噴讓設計不要瞎搞和後端對噴確定介面格式和數據

所以前端自己不強勢怪不了別人

前端代碼穩定，健壯，易維護，高性能。

不出bug。效率高，不阻塞工期。

有問題可以快速定位，快速解決，快速總結並且可以預防同類問題。

內部工具鏈齊全，流程規範嚴謹。

可以解決各類新技術需求，幫助產品更好的思考業務，與後端，客戶端一起更好的協作。可以良好的預估項目難度，對於需求進行調整。對於實現不了的需求可以清楚的解釋，並給出降級方案。

可以良好的和各團隊溝通交流。

講道理，能把這些做好就很棒了。

我覺得前端團隊的價值更多的在於對於業務的優秀完成甚至進一步優化，對於同事的積極支持，對於自我的不斷提升。當你的同事和兄弟團隊對你有了極高的認可度，覺得你們的前端團隊很穩重，很靠譜。這就是最大的價值了。

說白了我們的工作不是完成工作，而是除了完成工作以外，還要讓工作變得更好。

我看到的手段是：移動端使用合成工具比如codova搶APP部門的業務，web站點使用nodeJS做中間層侵佔後端技術的業務，本身快速引入H5新的API技術實現獨立性更強的web應用，另外加緊使用webGL3D特效，讓產品和老闆們大開眼界。當然這些前提是你的前端團隊有了足夠的技術積累，已經能按時或提前完成所有公司既定的項目任務，同時別忘了和大家搞好關係。

什麼時候不把設計師叫做美工了，前端團隊的價值就可以開始被認可。

首先，我覺得能有前端團隊已經很不容易了。很多公司根本不重視頁面設計，更別說用戶體驗了。頁面信息能看，交互能用即可，哪裡還管其他的。這種公司大抵是沒有前端技術的，搞個bootstrap，jquery就基本到頭了。隨便找幾個寫頁面的就好了，根本稱不上為團隊。

其次，不少寫網站的人，都很輕視設計師，自己胡亂弄個線框圖，然後說，「xxx美工，弄個好看的顏色然後給我「。對設計沒有尊重的公司，是不可能有好的前端技術的。

再其次，價值這種東西還是看能不能讓產品掙錢，創業公司快速做原型找投資，你跟老闆說前端價值，老闆說你有病。牛逼的趕緊去大公司實現自我價值，進不去的要不坐吃山空，要不就轉後端。

最後，諸位，設計是奢侈品，好的前端亦是。沒有多少公司能消費的起優秀的前端團隊。

看你們做得是什麼了。我們後端都覺得前端簡單，但是後端都不願意做前端。覺得那是臟活。

其實說穿了什麼方向都可以深入挖掘，MySQL+JAVA就可以寫後端，jq+Bootstrap就能做前端。大家比入門難度，當然可以很便捷。心情好，node寫調度做做後端也不是不能。

為什麼覺得前端不如後端呢，你除了做做酷炫的交互頁面。頁面可以壓榨的優化是越來越小的。上PWA做cache好不好？把頁面資源從2秒加快到幾百毫秒。同構做做預渲染？抱歉，API慢了頁面還是得等。

原先的老闆經常問，為什麼這個頁面沒東西了，那個頁面沒東西了。API錯了當然沒東西，可是老闆第一反應是你頁面做壞了。

所以怎麼讓老闆重視呢，找個懂技術dw老闆就行了。

也不說前後端哪個更重要了吧我的感受是有很多一部分人對前端這個行業有這一點看輕？就說我們公司是給政府部門做頁面的然後以前一直是純後台開發我算是這個分部第一批前端猶豫名字比較女性化剛入職第一天就有後台同事問咦新來的不是妹子么前端也有男生啊然後做了兩三個月了除了自己項目組的其他同事都是覺得前端就是做做樣式啊做做特效啊什麼邏輯全是後台做我也是懶得說什麼了準備年後閃人

錢給得夠的話你說豬會飛我都認可

你就看看這下面有多少不懂前端自以為是的做後台的井底之蛙，可想而知任重而道遠

能夠理解整個產品線的各個單位不同職能，極限和壓力，學習一點溝通技巧，而不是動不動自以為是說別人都是傻逼來顯得自己專業。

要記住，很多創新來自那個行業外的人，不是沒有原因的。

相比後端，前端還是比較受重視的。

地位取決於一個產品中貢獻的比例有多大，如果是配合功能寫出界面，那真的不會有太高地位。如果能主導做出一個有價值產品，地位就不同。如果不能主導，能做出超出其他團隊預期的成績，也能提高地位。如果大家都沒有主導權，後端做的事情，技術門檻高些。越是應用級的，技術越簡單。沒什麼可比的碼農間互相不服氣，爭不出啥，老闆看招人的難易排。

提高不了。有些想法是根深蒂固的，就算你講了就管一會兒，等會兒還是回原了。之前給後台講，介面更新了要通知我，我這邊方便一起修改，當時都說了可以，結果下次介面更新還是沒人通知你，還是得自己拿當前介面數據與上次介面數據進行對比，修改。

很多部門基本上都有前端，這就是對前端的認可。增加參與感，把事情做好，發揮前端的優勢，提高產品的體驗感。

創造更多的價值。如果現在的公司不給你機會，那就離職；如果有機會你沒抓住，那就自己長點心。創造的價值越多，自然「價值認可」就越高。

什麼時候貴公司的核心業務是跑在前端了就可以了

搞前端半年就夠了，搞後端三年都沒看到頭。