如何評價岩田聰社長去世一年間任天堂的變化？
時間過得真快，聰哥去世不知不覺一年了，希望各位暢所欲言，談談這一年來任天堂的變化和未來的展望，是喜是憂？
謝邀。
我始終有個「錯覺」，聰哥還在，或者說，聰哥的影響還在。
任天堂是一家很雙重人格的公司，他們一方面敢於挑戰遊戲機領域的規則，另一方面又極為保守。他們挑戰自己定下的遊戲機的規則，推出了wii，結果大殺四方。但是卻固執的不肯在第一時間普及網路化。他們堅持著創造遊戲機這個領域的風向，卻仍然固執的堅守一家日企的套路，不肯讓自己更加國際化。
聰哥當年極力反對進入手游領域，但是後來不知道是由於疾病沒辦法全力以赴的和手游派鬥爭下去，還是在後來看到了手游的新方向，總之，聰哥最後還是把任天堂拉進了手游這個領域，這也是最近這幾年少有的關於任天堂的好消息了。pokemon go上線，一掃之前的質疑，大殺四方，一舉衝上美服APP排行班第一。這真是任天堂今年不多的好消息了。你可以說塞爾達在e3這麼受歡迎也是好消息，但是看著任天堂現任主機的慘狀，怎麼也沒辦法把塞爾達當做一個可以拯救任天堂的遊戲。反而是這款手游，彷彿打開了任天堂的未來。為什麼我會有聰哥還在的錯覺呢？因為沒有聰哥的任天堂，這一年來還是那個任天堂，還是有一點點頑固，一點點出乎意料，還是那個味兒（笑）。而當年君島上任以後也強調過，任天堂短期的未來是已經規劃好的，他的上任並不會改變什麼。那麼聰哥在任的末期也許因為疾病心有餘力不足，現在定好了方向，換上了活躍的君島來繼續帶著任天堂前進，也許對任天堂是個好事。在大的方向上，這還是聰哥在的時候的任天堂，在更長遠的未來，卻也有很多讓人驚喜的變化。今年任天堂開始和許多服裝品牌合作主題服裝，而且未來也會興建主題樂園，最近也有消息任天堂會和知名的公司簽訂合約製作主題電影，這是任天堂全面變化的兆頭，卻也是任天堂堅持自己風格的標誌。任天堂不會變成涉足各種不沾邊的領域的公司，發展的也都是符合任系特色的業務。
感覺自己說起來就收不住，為了不讓各位覺得這個答案又臭又長我還是收斂一下吧。總結：任天堂的整體方向在這一年裡和聰哥之前定下的基本一致。家用機wiiu並沒有什麼起色，甚至因為第三方的薄弱反而更加衰弱了，但是明年的nx仍然值得期待，會有什麼任氏創新非常的值得加入各種期待。3ds差不多到了壽命的末期，口袋日月應該是3ds最後一波爆發了，之後應該會有新掌機問世，其未來最差應該也不會和3ds差很多。手遊方面pokemon go表現非常出色，如果任天堂能維持這個狀態，不要出現大面積烏龍事件（比如伺服器出問題，或者運營方面出現什麼烏龍），pokemon go會是任天堂的新出路，以後說不定會有任天堂專用手機硬體（pokemon go手環其實已經是專用硬體了），手機裝手柄玩超級瑪麗也許離我們不遠了。甚至任天堂有可能出自己的遊戲應用商店，掌握一定的移動遊戲渠道。而pokemon go的活躍也抵消了一部分nx的風險。由於涉足遊樂園和主題電影，甚至開始擴展主題服裝等等，任天堂更加的向大企業發展，只是方向上和索尼微軟有區別，完全不涉及技術領域會不會讓任天堂以後得硬體能力下降其實有點值得擔心，但願是杞人憂天。當年世嘉退出遊戲機領域的原因是，由於索尼微軟這種超級公司的入局，世嘉這種體量得公司已經沒有能力去和它們正面競爭了。而當年主張把遊戲機業務賣給微軟的任天堂北美社長，山內的女婿荒川實也表示，以後微軟入局任天堂會被超級公司排擠，最後很可能被擠出市場，所以不如趁時機還對，出售主機業務。所以其實任天堂一直只是一家做遊戲機的日本企業，早晚會被索尼微軟打到沒法還手，現在開始開拓其它業務也是為自己未來在主機市場多多積攢實力，不會被這樣一點點擠死。
微軟試圖通過主機微升級，win10大一統來改變主機格局，索尼希望通過VR技術來打開新的突破口。有兩家這樣的虎狼公司和任天堂競爭，接下來的主機大戰一定會更有趣的。
最後，nx首發不知道會不會有馬里奧，我是一定會首發入的。1.發力移動端
任天堂目前在移動端已經推出了兩款遊戲：Miitomo 和 Pokémon GO ，同時還有《火焰紋章》與《動物之森》的手游正在開發中。Miitomo 推出僅四個月已經獲得了1000萬+的用戶，Pokémon GO 更是全球大爆，話題性滿載，首日在澳新地區上架時就被熱情的玩家擠爆了伺服器，導致 Niantic 不得不屏蔽了部分地區的 GPS 坐標，憑藉其強勁的市場表現，任天堂的股票大漲，Pokémon GO 已經成為了一個現象級的產品。
而正在開發的兩款手游，個人非常看好動物之森這個 IP 在手機上的表現，而火焰紋章憑藉其世界觀和人設也應該能火上一把。問題在於，作為首款遊戲的 Miitomo 的留存率不容樂觀，這與 Miitomo 不夠吸引人的遊戲模式是有一定聯繫的。Miitomo 空有用戶，卻不能吸引用戶持續使用它（何況這還是一個社交遊戲），這點是相當致命的。希望任天堂在後續的手游產品中能夠汲取這個教訓。
雖然某種程度上說，這種限制避免了 IP 資源被濫用，但是過多的限制對於 IP 的發展反而不是一件好事情。本社的很多 IP 都有很多潛力等待挖掘，合理地利用 IP 其實是利大於弊的。
好在老任開始轉變觀念了，和環球合作建主題樂園，和 Vans 合作推出聯名鞋款、甚至還為 Minecraft 的 Wii U 版設計了馬力歐地圖和人物皮膚，而對於 Splatoon 這個新 IP 的運營也比過去聰明得多。
對 IP 價值的重視，或許是老任做出的最大，也是最有意義的改變。
3.My Nintendo 服務取代 Club
取代模式上已經過時的 Club，My Nintendo 試圖在各個部分追上潮流，然而在目前的 Wii U/3DS 主機上 My Nintendo 無法帶來太大的改變，我個人認為 My Nintendo 應該在 NX 上才會發揮出它真實的表現。目前來說 My Nintendo 最大的問題是獎勵不夠吸引人，很多都是老遊戲的下載版優惠券或者一些 Virtual Console 遊戲，真正有讓人兌換衝動的獎品很少。同時，Miitomo 的表現不佳也影響了目前 My Nintendo 的表現。4.QOL 業務疑似被擱置
QOL ( Quality of Life ) 是 14 年年初由岩田社長宣布的新業務，最早發布的信息稱 QOL 的首款產品會是一種無需佩戴的睡眠監測設備，而到了現在，關於這款設備的信息依舊很少，且發布日期也是撲朔迷離，結合老任最近在遊戲界動作頻出，這令人猜測 QOL 業務是否已經被老任暫時擱置。
總之，岩田社長走後的這一年，老任的變化還是很大的，給人的感覺是「變得更 open 了」，不再是死板子一塊了，我們有理由期待老任今後更好的表現。
最後，謝謝岩田社長，謝謝你為我們帶來的那些快樂。標題多了個字…
現狀就和當初老山內下台蔥哥上台轉型期那段一樣。
「任天堂完了！空降新社長！」「真香」任天堂的優勢不會因為社長離去而驟然消失，
而它面對的問題也不會因為新任社長而迎刃而解。如果社長去世一年之後公司就有轉折性巨大變化或直接完犢子了，
那證明這公司本身經營體制有問題……君島商法比較明顯的一條是活用旗下的Title做コラボ，
實際上這個事一直是這陣任天堂一直在推的，這一年路線沒有特別大的偏離。
WiiU上分別有KT，Atlus，BN我出一半你出一半的產品。
這仨遊戲我都買了，我格鬥遊戲評判力比較低，小畜生拳打分估計不準。綠帽無雙和幻影異聞錄基本都是10分制能打8分以上的。
其實我猜這個產品線上說不準有個MetroidHazard之類的…很多人詬病Amiibo商法，
你們是不是忘了他們不惜把馬聚10做成一個尷尬的半成品遊戲也要推Amiibo，那可是蔥哥還活蹦亂跳的年頭…包括NX（+ZeldaBoW）也是一樣，
如果君島大爺真的如一開始扒皮所說是個無良黑商，這玩意早該作為新官上任三把火發售了，不至於像現在這樣傳言滿天飛沒個準譜。現在看來君島商法只是擴展了一些實體商品的販賣，
目前看來這人走的是保守派路線，沒有想像中那麼讓人擔心。君島不懂遊戲這個說法，你不要說得好像老山內就真的很懂電子遊戲好嗎…
這一年的感覺最樂觀說
主業方面吸取WiiU的教訓，正在準備NX和那個傳說中的「MH」，副業的實體商品上從Amiibo嘗到甜頭了，大力拓展中。………………這不是沒啥變化嘛！君島時代未必是個誕生又一位巨人的時代，
不過我個人感覺上是個守江山的時代。而NX不論成敗都算是蔥哥時代的產物，君島只是繼續執行。但凡君島對開發部門足夠寬容撒手撒腳去做遊戲。一兩年基本還是之前政策的繼續進行，看不出什麼來。不樂觀我就不說了，激進派任豚和任黑想像力那比我豐富多了…………
現在應該還算是後岩田聰時代，很多產品和戰略其實都是聰哥在的時候就已經部署好了。
手機遊戲開發這塊
miitomo和pokemon go都是聰哥最後一次發布會上的主角，當時提出要進軍手游市場，確實讓人吃驚，作為一項比較保守的日本傳統遊戲公司，突然高調宣布進軍手游，讓人覺得聰哥也是想要博一下吧，畢竟日本的主機和掌機市場萎縮，而全球手游市場現狀的發展狀況確實讓人眼饞。倒是《火紋》和《動森》這兩個"新ip"加入到手游大軍，不清楚是否是聰哥的戰略部署還是聰哥離開後，任天堂高層的決策。比較看好《動森》能在手游端有大發揮，3ds的《新葉》其實已經非常"手游化"，強調社交和互動能力。而《火紋》作為傳統日式戰棋遊戲，覺得老任應該是利用這個ip做一些相關周邊的手游產品。任天堂賬號體系建立
這個也是聰哥留下的遺產。之前老任的賬號體系真實被吐槽到不能。21世紀都已經進入快20年了，任天堂這賬號體系還停留在90年代末的水平。（吐槽下，我的3ds曾經就出現過sd卡損壞導致遊戲存檔丟失。老任，雲存檔！你敢出我就敢包年！！）接下來，任天堂對賬號體系的改進應該是 打通賬號的跨區 和 類似psn+的會員制賬號體系 。Amiibo熱銷
我認為這個是聰哥留給現任的最大遺產，任天堂擁有如此多的遊戲ip，形象覆蓋面也非常的廣（雖然會被吐槽偏低齡化）。去年下半年amiibo的銷量是wiiu的兩倍，而截至上半年5月的統計，amiibo的銷量已經超過3500多萬，並且目前熱銷還沒有減退。目前君島帶領下的老任，對於這塊嘗試聯繫第三方，利用第三方開發商的ip，來繼續推廣amiibo也是個不錯的策略。NX
這個現在都不好說，太神秘，聰哥留下的遺產中最後一項還沒揭開面紗的。很多獲得開發機的開發商對NX都是好評一片，然而，市場怎麼樣，是否真的對遊戲方式有突破性變更還是都是未知。聰哥回到天堂的這一年，老任的戰略策略基本還是按照他在時的部署在執行。等NX上市，手機端的ip遊戲鋪開後，再來看看君島是否對任天堂有影響力吧。不過君島給我的感覺就是個商人，不像聰哥對遊戲產業有自己的熱情和執著。有點像蘋果的喬布斯和庫克。不過不管咋樣，作為任豚（精神股東），希望老任能夠堅持做好玩的遊戲！推薦閱讀：
※氪金和內購會是主機遊戲的大勢所趨嗎？3A 大作以後的發展方向會是怎樣的？
※眼前總有一些90%人都說好玩的遊戲但自己怎麼也玩不下去，怎麼辦？
※主流賽車遊戲，如極限競速、極品飛車、飆酷車神（The crew）、賽車計劃、塵埃等各有什麼系列特色？
※遊戲破解會逐漸消失嗎？為什麼？
※馬里奧系列為什麼具有如此大的影響力？
TAG:家用主機遊戲 | 任天堂Nintendo | 岩田聰 |