讓上司最滿意的工作方式有哪些？

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只是想了解一下大家在職場里，有沒有總結出一些經驗，歡迎舉例說說一起探討！

彙報工作說結果；
請示工作說方案；
總結工作說流程；
布置工作說標準；
關心下級問過程；
交接工作講道德；
回憶工作說感受。你做到了嗎？

1.彙報工作說結果

不要告訴老闆工作過程多艱辛，你多麼不容易!老闆不傻，否則做不到今天。舉重若輕的人老闆最喜歡，用21cn微企工作日報彙報工作，一定要把結果給老闆，結果思維是第一思維。

2.請示工作說方案

不要讓老闆做問答題，而是要讓老闆做選擇題。請示工作至少保證給老闆兩個方案，並表達自己的看法。

3.總結工作說流程

做工作總結要描述流程，不只是先後順序邏輯清楚，還要找出流程中的關鍵點、失誤點、反思點。

4.布置工作說標準

工作有布置就有考核，考核就要建立工作標準，否則下屬不知道如何做，做到什麼程度才是最合適的。標準既確立了規範，又劃定了工作的邊界。

5.關心下級問過程

關心下屬要注意聆聽他們的問題，讓其闡述越詳細做好。關心下級就是關心細節，明確讓下級感動的點和面。

6.交接工作講道德

把工作中形成的經驗教訓毫不保留的交接給繼任者，把完成的與未竟的工作分類逐一交接，不要設置障礙，使其迅速進入工作角色。

7.回憶工作說感受

來源丨一點資訊

我先做個自問自答，說說我的體會，看看大家有沒有引起共鳴！比如說向上司彙報工作的時候，我發現，不能向他說工作過程中遇到的阻礙，員工多拚命啊，你又如何挽回局面等等一些細節。因為上司不是傻的，他如果不懂工作的難度，他也做不到今天。他最想知道的其實就是你的工作結果，你有沒有達到他想要的目的和效果之類。他希望下屬能幫他解決問題，而不是向他提出憂慮，講述過程的辛勞。我總結這個應該就是結果思維吧！我還想知道大家的經驗，希望多分享，謝謝！

我老闆對我很好，好到我組長當著所有同事的面問我為什麼我老闆對我這麼好。這是背景。有一次我組長當著我的面和我老闆說我工作效率比另一個同事A低，我老闆還開玩笑。我沒說什麼這件事情過去了。過幾天我老闆讓我帶有另一位新同事處理項目的時候，我說帶上A吧，他做的比我好，我也一起學習。老闆對我的態度瞬間變了。那一刻覺得自己太機智了！

擠

明知肯定要做的事在上司還未布置下來前提前做