如何評價網易？
從網易這些年推出的新產品(lofter、雲音樂、雲筆記…)感覺網易很用心在做東西，如何客觀的評價這家互聯網公司如今在中國的地位呢？
我覺得評價網易低調、悶聲發大財都不夠準確，因為，網易的路子太野了，得用「有毒」來形容。
為什麼這麼說呢？我覺得有6個原因：
第一，這是一家從HR到產品到市場全員鬼畜的公司。更神奇的是，這種畫風似乎也只有它能夠成功駕馭。
自從網易HR推出提神醒腦神曲第一彈《浙江杭州網易互聯網招聘了》，成功殺入鬼畜圈後，網易整個公司都瘋了，動不動就唱歌。
網易號拉個客要唱歌，網易考拉、網易嚴選逢年過節打折大促都要唱一首，連泥石流中的小清泉網易公開課也唱了。關鍵還唱得朗朗上口，深受用戶好評，有的熱度飆升速度甚至堪比一線明星。
不得不說，在唱歌打廣告這件事上，網易不是針對誰，而是說在座的互聯網公司…Are you ok？
感覺音樂圈子欠網易一個年度最佳專輯，而娛樂圈欠網易員工一個經紀公司。
第二，這是一家不管做什麼產品，評論都有毒的公司。前有網易新聞，後有網易雲音樂。
死忠粉表示，自從用了網易雲音樂，看到別的播放器，便眼神中都是憐憫。
評論就更有毒了。雲音樂評論區匯聚了各種段子手、故事狗和雞湯婊。作為一個音樂軟體，它不僅搶了豆瓣影評的活兒，有時連天涯、B站的活兒都給搶了。
第三，這是一家遊戲有毒的公司，進坑之後分分鐘教你做人。
坊間傳聞，中國只有三家遊戲公司，一家是騰訊遊戲，一家是網易遊戲，一家是其它。
作為遊戲界兩大廠，豬場和鵝廠的畫風也不同，玩家們總結表示：
騰訊遊戲：充了錢，你就是爸爸。
網易遊戲：充了錢也不一定是爸爸，你還得有肝。
騰訊遊戲：只要氪了金，你就能變強。
網易遊戲：氪了金也要看臉，滾回非洲吧。
網易遊戲有毒，陰陽師有劇毒。
在陰陽師的幫助下，很多人爬出了奇蹟暖暖這個大坑，又跳進了另一個大坑。因為中毒太深，看到日本首相安倍，只能想起安倍晴明。每天都在棄坑和不棄坑的邊緣徘徊，也不敢卸載，因為卸了還得裝回來。有點志氣的，一邊罵「辣雞遊戲，毀我青春，費我錢財，亂我性向」，一邊哭「網易爸爸給個ssr吧。」
有人第一次抽到ssr，欣喜若狂，瘋癲了好幾天，朋友每每看到她，腦海中浮現的都是范進中舉的故事。（via 青洢兒）
當然，排除這些，網易遊戲最有毒的可能是道具太保值。有的人，不想玩了還能把賬號賣了，去蓋一所希望小學。
第四，這是一家股價有毒的公司，其穩健程度相當於給雞頭安裝了一個竹蜻蜓。
從2001年低位至今，網易股價一路穩步攀升，從0.51美元攀升到最高值270美元，15年漲幅達到了數百倍。
可以說，網易驗證了兩種發家致富的辦法：一，科學養豬。二，買網易股票。
據說，玩網易遊戲，買網易股票，還會讓人有一種網易在幫你打工的錯覺。
第五，這是一家公司文化有毒的公司，全公司都透著一股物質的氣息。
這家公司平日里只管餵食，不給你灌輸改變世界的宏圖偉夢，更不求你走進它的良夜，員工們都過著豬一樣的生活：一日五餐坐車喝咖啡健身娛樂全免費，工資基本算凈賺。
當新浪員工被B1食堂搞到崩潰，每天和飯菜中的昆蟲較勁、要求撤換食堂時，網易（杭州）員工們已經先行一步，過上了初級中產生活。
公司每月發內部優惠券，讓你買買買。網易考拉、網易嚴選隔三差五對你喊話：用更少的錢過更好的生活，好的生活沒那麼貴。開線下店，大牌奶粉、美妝、包包，統統五折。員工內購會，物美價廉、好評如潮，還有一絲性冷淡的嚴選好物，都是折上再折。午間休息，還能去味央買點著名的丁家豬肉和土雞蛋，回家開小灶。
總之，靈魂層面的東西基本不做，物質生活倒是開展得熱火朝天。
員工對公司的愛也是，停留於物質。感情算不上深厚，對公司賣的東西倒是愛得近乎盲目。搶起東西來都像不要錢，說好的「三件美學，理性消費」統統拋在腦後。還要親切地將公司此舉稱為——「工資回收計劃」。
總之，寧可便宜自己老闆，也不想讓別人家的老闆多賺錢。
第六，這是一家老闆有毒的公司，員工玩壞了老闆，而老闆玩壞了自己。
作為少數敢玩老闆的公司，網易員工的成就沒什麼厲害的，除了將老闆加入豪華表情包，神曲封面，又用鬼畜視頻《丁磊教你過雙11》送他加入鬼畜全明星陣容。
敢這麼玩老闆，無他，因為老闆玩起自己來厲害多了。
比如，把自己的雲音樂賬號職位改成了網易UFO。
出差去機場，在大廳隨意cos《南方公園》名角Kenny。
在飛機上睡醒，發現頭髮亂掉之後，仍執拗地選擇活在了表情包里。
當然，說丁磊有毒不全因為他玩得開，還因為他自帶安利光環，去到哪裡，哪裡就是他的campaign傳播戰場。
作為網易第一網紅兼一號銷售代表，丁磊去烏鎮互聯網大會，用味央豬肉宴請了互聯網半壁江山；去全世界為網易考拉選貨買貨，直播測評愛瘋7、UGG，吸引五六百萬人觀看；還為陰陽師化身非酋首領，親身驗證此遊戲沒有SSR，和玩家一起流下兩行非洲淚。
每一個舉動，都為公司省下了巨額廣告費。這勤勞勇敢機智有毒的作風，和其它大佬完全不一樣。
這就是網易，一個從上到下全員有毒，畫風既神經病又靠譜的公司。
（本文授權轉載於黑鳳梨趣聞社：《為什麼說網易是一家有毒的公司？》）
這是一家不按劇本走的公司，一家從產品、運營、員工到老闆都全方位活在段子里的公司。
1、首先，這是一家作風奇特、悶聲賺大錢的奇行種公司。
說網易作風奇特，是因為這家公司不霸道，不壟斷，不做老大，不愛搞收購、合併，更不喜歡追什麼互聯網新概念。當大家都喊著要當「風口上的豬」的時候，網易整個公司上上下下都散發出了一種遺世獨立的氣質，那就是：
因為，在他們眼裡，賺錢才是最重要的啊！
平時網易一直比較低調，丁磊也很少接受採訪，這導致很多人都沒想到，在國內互聯網企業中，網易是除了BAT外最賺錢的公司！而且，網易賬面上一直有200億現金流，絕對是低調又奢華的一隻壕，「悶聲賺大錢」這個詞就是為它量身打造的！
2、這是一家上市以來股價極其穩定的公司。
到底有多穩定呢？恩，大概就像……這東西這麼穩定。↓↓↓↓
除了十幾年前剛上市時差點被停牌外，網易股價基本一路穩步攀升。這幾天股價一直在150美元左右徘徊，相比之下對門阿里聲量大很多，但股價只有75塊左右。市值上面，看看同一年上市的兩大門戶老對手搜狐市值20億，新浪市值32億，已經被網易甩出好幾條街了。
中國這麼多互聯網公司中，能讓用戶喊上「有情懷」的其實也就幾家。網易就屬於那種在遊戲上賺夠了錢，然後投進其它產品坑裡跟你談情懷的公司。除了暴雪爹的幾個代理遊戲外，網易在自研上也有不小的實力，像是西遊就活生生被他們折騰成了熱門IP。網易遊戲門面擔當《夢幻西遊》、《大話西遊》在App Store推出幾個月幾乎全程霸榜，盈利水準絕對逆天！感覺今年推出的其它遊戲內心可能都是這樣的：
4、這是一家不會給你強行裝上「全家桶」的公司。但是，只要用過他們的產品，很多人就會主動裝上他家的「全家桶」。
網易雖然缺少微信、支付寶級別的產品，但產品整體口碑都比較好。江湖一直流傳一句話叫「網易出品，必屬精品」，包括網易今年新推出來的網易考拉海購，跟其它電商一比也是便宜到沒朋友。網易產品在微博、知乎上自來水也是一大把，網易雲音樂尤其是。隨便搜一搜大家感受下：
5、這是一家別人家的產品運營都各種紅紅火火恍恍惚惚，他家的產品運營集體性冷淡的公司。
此處參考下網易員工@you conquer 說的原話：「網易所有的產品都透著一股自然生長的氣質，伴隨著性冷淡風格的運營，尤其是跟對門的阿里一對比，差異非常明顯」。
如果說，阿里是這樣的：↓↓↓↓↓
那麼，網易就是這樣的：↓↓↓↓↓
6、這是一家門戶總編、總監、主編們辭職創業都能成功的神奇公司。
這一點其實早就盛名在外了，大家可以先看看這個不完全名單感受下，「創業黃埔軍校」真的不是白叫的。
看完內心只有一個感覺，那就是。。。
7、這是一家離職員工紛紛哭喊著說「離開網易，我後悔了」的公司。
網易前大叔員工@純銀V 是這麼說的：
其實，看完他的話，答主腦中一直有個問題揮之不去。那就是：
網易到底是給了你多少期權，啊？！（看我和善的眼神
8、這是一家別人在不斷縮招、停招，他們還在不停招人的公司。
聽說這半年來因為人招得太多，食堂人山人海，排隊排得厲害，員工們紛紛抱怨幸福感有所下降。
9、這是一家彙集了無數奇行種員工的公司。
別家公司員工，你罵他們公司，會有一堆人跳出來罵你。網易公司員工，你罵網易，他們會當沒看到，或者跳出來跟你一起罵。
大概就是因為這樣，很多「刻薄」的人都公開表示過喜歡網易員工。像是連岳啦、阿里一生黑的馮大輝啦，都毫不掩飾自己的喜愛：
10、這是一家光是大老闆就有無數個段子的神奇公司。
知乎上關於丁磊的趣聞已經廣為流傳了，此處不再贅述。下面這張離職員工做的圖可以側面反映丁磊到底有多奇葩，哦不，有多神奇：
這裡面最驚人的就是第五條了。凡人們應該都很難理解：丁磊，一個坐擁三百億的奇男子！居然！和我們一樣！穿幾百塊的優某庫！
誰快來幫我撿一撿下巴好嗎？！好嗎！！
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今年是我上網的第十五年。
我的主力郵箱從雅虎，新浪，Gmail一路用到網易，現鎖定網易郵箱，廣告雖然也多，但並不會讓我感到突兀，郵箱左上角如同朋友一般貼心的tips讓我感覺溫暖。我的主力音樂播放器從天天靜聽到網易雲音樂，終於在藝術與科技之間找到了平衡，現在ipad基本就是常開網易作為背景音樂。有段時間上網看新聞，除了綁定各大系統強行推送的頭條新聞外，我唯一主動下載的就是網易新聞，可惜實在受不了網友的評論，卸載了，現在還是回歸1.0時代看看電視新聞。我玩過的唯二網遊，一是《夢幻西遊》，二是《三國殺》，後者實則是桌游，所以網易也算壟斷了我的網遊界。而且我愛吃豬肉，丁磊養豬。我和網易最深的淵源，在於網易是我大四畢業季唯一正式投過簡歷的公司，是遊戲管培生的職位，接到面試電話的時候我正和@庄小庄 準備進場看《一代宗師》（疑似），後來經過各方面考慮，最終放棄了面試機會，引為終身遺憾。在我看來，網易是一家從老闆到員工都食人間煙火，卻並不沉淪於世間淤泥的企業。他不聖母，也不潑婦，不像流氓，也不是書獃子，網易嘗試在主流的思維與追求之外，給渴望另一種生活體驗（互聯網體驗）的人，一份選擇。換言之，他尊重人性。這與我的最深層理念是一致的。正如周易的幾個階段，正是簡易，不易，變易，真誠希望網易也能成為中文互聯網界一家行簡易事，持不易志，常變常新的企業。一家擁有莫名其妙美譽的公司。
作為網易工作幾年的老員工，可以稍微客觀點說，確實我很喜歡網易，但也沒有那麼誇張。網易和其它門戶也沒有太大不同，並不是你們僅僅從LOFTER、雲音樂看到的情懷，其實熱門的互聯網潮流幾乎都跟過，無論是即時通訊、微博、招聘、商城、同城交友、在線主播、在線電台，甚至工程師在線之類垂直產品，有情懷的沒情懷的什麼都上過，只是多數都干不贏BAT，能存活下來的是競爭較小的情懷產品。
網易可以玩情懷，是因為丁磊有遊戲這個現金牛，他可以在一些情懷產品上堅持得更久一點。而且丁磊有個自己的成見是，做企業極少有百年企業，而媒體很多百年企業，因此他一直很捨得在傳媒性質的產品上砸錢。黃網裡屬網易最正規，正規網站里網易最黃。。。江湖封號「大黃易」絕非浪得虛名！！！╮(￣▽￣)╭
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不抖機靈了，說點實在的。。。
其實個人用過的網易產品並不是很多，除了早期玩過的幾款網遊和使用至今的郵箱，目前最經常用的也就有道詞典和網易新聞了，而作為網易新聞客戶端的忠實用戶就多說幾句我自己的體驗吧。。。
在我的直觀體驗里，網易簡直就是民間段子手的天堂，上從孱弱小編表侄女的稿子，下到美分五毛地獄狗的評論，無不流露出段子的氣息，各種大濕輩出，處處都透露出一股優雅的色情之風，自從上了大黃易，我連草榴都戒了。。。
網易號稱是「有態度」的新聞媒體，但其實在現有的體制下，真正能做到有態度的新聞媒體又有幾家，所以黃易也不乏＂好！支持！威武！有希望了！＂的網易核心價值觀，但網易新聞確實有不少創新的團隊，也開發出來了很多或娛樂至死或有深度的原創專欄，從段子文摘式的《每日一笑》，從另一個角度思考事件的《另一面》，以調侃的方式評論世界時事的《環球侃客》（還我無信妹紙，還我侃客。。。T-T），到以脫口秀和情景劇吐槽諷刺生活亂象的《一見你就笑》等等，而且還與其他調頻合作製作了各種欄目的音頻版，很適合在上下班路上的上班族們消遣之用。。。
大黃易的另一個亮點當然是評論，尤其是以鄙人為首的一小部分人上網易就不是為了看新聞，根本就是沖著看評論的段子去的，網易對於除了少部分必須「好支威有」的新聞之外的跟帖評論還都是比較開放包容的，極大的開發了網友的腦洞，從而形成了五毛美分段子手「歡聚一堂」，百家爭鳴，神回復神吐槽橫行的局面。。。當然了，林子大了什麼鳥都有，網路上本來就魚龍混雜，網易也有幸成為了各種毛左極右網路噴子地域狗的聚集地，鄙人有段時間也很煩網易充滿戾氣的跟帖氛圍，刪了網易新聞換了其他幾家新聞的客戶端，用了一會兒就開始懷念大黃易了，面對著沒有任何新意的新聞報道和欄目以及一片祥和的跟帖，根本就勾不起任何閱讀和跟帖的慾望，最後還好乖乖的又把網易裝了回去。。。有道是一入黃易深似海，從此節操是路人。。。
最重要的是網易新聞充分的跟讀者互動，將跟帖打造成了一個類似社區的平台，並形成了某些泛文化的品牌概念，使得讀者產生了一種網路歸屬。。。每個小編都有自己的外號和頭像，小編們也經常在欄目跟帖里直接回復帖子跟讀者互動，讀者的帖子也會被小編直接截圖引用，讀者還能跟帖投票，打賞自己喜歡的小編種種，都增加了讀者的參與感，提高了讀者參與的積極性，同時在參與互動的過程中，逐漸形成了諸如「upbang」、「二樓」、「孱弱小編」、「表侄女」等約定俗成的調侃字眼，這些都逐漸成為了大黃易文化標籤，形成了一種軟文化，成為留著讀者的無形引力。。。
所以網易流弊的不只是黃段子，而是其所形成的品牌文化。。。
以上。。。。。。。。。純屬個人瞎編。。。謝謝。。。有道雲筆記就不多說了，東西確實好。
我就說說網易微博。我在去年年初註冊的網易微博，用微博同步工具同步發送內容。雖然後來又閑得蛋疼，開了搜狐微博，但是這兩個相比，還是網易微博看得多一些，但都沒有新浪微博看得多。網易微博給我的第一感覺，就是冷清，完全沒有新浪微博那麼熱鬧。賬號開了這麼久，居然沒有一個粉絲，連殭屍粉都沒有，更不要說是評論了。各種官方媒體賬號，轉發數是個位數的比比皆是，十位數算好了，百位數真的不多，千位數幾乎沒有。網易微博在剛註冊的時候，會在首頁推薦一些賬號。我就說兩類。第一類，原創段子手。跟新浪微博的那種營銷號不同，他們的多數段子是自己寫的，轉發數也是寥寥無幾。後來我也發現他們在新浪微博有賬號，至於賬號屬性是自己寫還是營銷（至少我沒見過他們發過廣告）我就不清楚了。第二類是重頭，「公知」、「國內真相帝」（不知道用什麼詞語來概括）。他們往往是一群人，經常揭露中國政府什麼什麼的內幕，說中國政府對老百姓各種打壓之類的事情，轉個長微博寫老毛時代什麼什麼事……他們發布的圖片，有的是從新浪微博那邊拿過來的，有的是媒體上面的圖片。他們經常會互相轉發，如果有人轉發的時候帶了觀點，他們也會轉發一遍。有一次有個賬號提到，說他們曾經在新浪微博上面有賬號。我去搜索了一下，找到了他所說的賬號，發現最後一條微博的發布時間是在三年前。他自稱，他在新浪微博被禁言了。過了幾個月，我看到有個賬號發布了一個新聞，內容大概是「政府決定禁止某地的購物車，因為其形象有性暗示傾向」。那幾個賬號裡面，先是有發布這個消息的，然後有對此轉發評論一番的，說那些當官的怎樣怎樣。我根據配圖上的微博水印（水印上的地址是一個報紙的微博），到新浪微博搜了一下，發現這個新聞的原作者是「洋蔥新聞」（專做假新聞），曾經被國內的新聞媒體當成了真的新聞來發布，最後有人闢謠了。到這裡我就真的明白了，為什麼新浪要給他們禁言，為什麼他們會選擇網易微博。原來他們會造謠，他們轉發東西的時候不會查證真偽。那些「公知」把洋蔥新聞當成了真的新聞，而且還要認真地批判一番。想想就覺得搞笑啊。最後做個總結。網易微博是被玩爛的，一群公知在上面造謠亂說沒人管。估計網易也已經放棄這個產品了，據說網易打算把網易微博的數據遷移到LOFTER。——————————網易新聞下面的評論，外表上看上去很熱鬧，事實上，其實跟網易微博的環境是差不多的。離開三年了，回憶起來還是很開心
網易像那個你喜歡抱怨但是不願別人說的母校，離開了總想回去看看
換了公司總會念著網易的好 好玩的員工和老闆，中二體貼的行政，傻白甜的部門助理，需要審批才能加班而且給加班費的奇怪公司，周五不上線全部門泡泡群里吹水，老大但逢放假都提前告知大家自己請假時間，並且意味深長的在跑路前暗示自己走了大家可以撤了
自己創業時刻想著，要有人情味，不要管太多，要讓大家像原來在網易時候一樣輕鬆
當然還有朋友圈大姨媽的post，離開網易你也後悔了么 沒啥業績壓力，沒人管你，沒老大盯著，但是每次開會大家都心念念的想把事情做好
突然想起原來一個同事，跟他合作的姑娘都懷孕了，後來有一次老大受不鳥了，給她分了個當媽的同事，結果人家二胎了
恩…
如果你在網易工作過，我想你離開後會懷念這個地方，它不完美，但是很可愛
如果你剛畢業或還在念書，以後可以來看看，網易是個很好的公司
就醬提到網易你們會想到什麼？中國雅虎、無跟帖不新聞、遊戲公司、大黃易？還是黃埔軍校，離職主編創業成功率最高的門戶？亦或是163郵箱、夢幻西遊、網易雲音樂、考拉海購？
但無論想到什麼，你都無法忽略這個事實：它曾遭遇過1美元股價瀕臨退市，而現在股價已是210美元，公司市值突破280億美元，成為中國互聯網所謂的「一極」。
在這個唯快不破的互聯網時代背景下，從來都是快魚吃慢魚，大魚吃小魚的天下，滴滴靠快吃掉了快的，新浪微博幹掉了騰訊微博，美團合併了點評……然而，網易彷彿是個另類，作為中國第一代互聯網公司，網易膽小到幾乎錯過了近十年的所有「風口」，無論是社交、O2O、視頻、還是分享經濟。
但是學習雅虎的網易在雅虎大廈坍塌後卻仍然不倒。保守的丁磊在遊戲領域揮金如土，促使網易成為IOS渠道全球手游收入最高的公司（App Annie的數據）。與此同時，網易雲音樂、爐石傳說、網易彩票、網易嚴選、考拉海購等產品悄然起來。
在唯快不破的互聯網大時代，慢熱謹慎的網易為什麼成了?
一、網易產品到底做得怎麼樣？
知乎上泛濫著跳過是不是直接問為什麼的流氓論斷，產品的好壞判斷本身就是一個主觀的結論，我們通常說的好產品是用戶維度而非公司維度，流氓軟體對於公司同樣是好產品因為可以帶來利潤。我們從用戶層面來看網易的產品到底怎麼樣。
今年7月，《互聯網周刊》公布了2016上半年度APP分類排行榜，網易的多款非遊戲產品排在行業前列，有道詞典排名教育第一，公開課排名教育第四，網易新聞客戶端次於騰訊，有道雲筆記次於印象筆記，網易雲音樂排名第四，考拉海購成立1年排名第四，增長勢頭超過成立時間更長的競爭對手。
除了這些廣為人知的產品，網易彩票移動端流量第一，互聯網彩票關停後，應運而生的1元眾籌迅速成為行業第一，網易貴金屬是互聯網貴金屬交易第一，網易車險也是互聯網車險第一。網易嚴選上線之初即獲得熱議，上線2月即達到月流水5000萬。
二、網易是如何做到的？
對於一個公司的產品來做，一款產品做的好一定與產品經理有重要的關係，而多款產品甚至是跨行業產品都做的不錯是公司體系和公司領導人所決定的，或者說是企業文化所決定的。
騰訊每個時代有一款劃時代的產品，之前的QQ現在的微信都是馬化騰和張小龍這兩位頂級產品經理帶來的，唐岩以產品經理身份做了陌陌，傅盛做了獵豹。但他們做的更多是單款產品，並沒有形成太多的產品體系，網易為什麼這麼特別？
1、網易遊戲的盈利能力帶來的寬鬆產品氛圍
網易的創業氛圍可能是互聯網公司里最為寬鬆的，最大的體現就是KPI文化的缺乏，前網易產品經理郭子威（蟬遊記創始人純銀）曾在《為什麼網易系擅長做產品》裡面提到：在杭研的5年多，都沒經歷過KPI文化。立項是要報目標的，最後沒完成，也不會把你怎麼樣。產品做得好與壞，主要靠產品經理的內心熱情來驅動，不靠金錢驅動，更不會為了完成數字而打亂節奏，頻出茅招。一個員工沒有KPI壓力靠自我驅動的公司，恐怕是現在的另類吧。
在網易公布的2016年Q2財報中，總凈收入達89.53億人民幣，在線遊戲業務凈收入達到64.38億元人民幣，佔比71.91%，凈利潤為27.21億，與此同時，網易集團握有298.08億元人民幣的現金及現金等價物。
正是因為遊戲為網易帶來七成以上的凈收入，網易才可以對其他業務沒有迫切的盈利意願。這使得網易的其他業務得以在邊緣野蠻生長。
與此同時，藉助網易門戶的流量進行孵化，各個業務互相賽馬帶來脫穎而出者，脫穎而出的產品又有機會獲得集團更多的支持。而網易內部對於KPI的寬容帶來產品經理自我驅動，生產出來的產品是解決用戶痛點的產品而不是為了盈利而產生的，在產品創新和功能設計上也是滿足用戶需求出發的。網易雲音樂、LOFTER、有道雲筆記都是這樣誕生的。
所以網易對新產品的寬容+門戶的流量支持為網易產品誕生提供了條件。
從某種意義上說，網易的產品創新或與谷歌最為接近，谷歌是在搜索廣告業務帶來豐厚盈利的基礎上支持其他業務創新，只不過谷歌的20%創新理論是自上而下鼓勵的創新，而網易是自下而上的自發達成；谷歌更熱衷於推動未來技術的發展如無人機，基因組測序等，而網易產品創新更立足於當下驗證過的業務，比如電商和音樂。
2、丁磊與網易文化
丁磊做為網易的創始人兼CEO對網易的影響是巨大的，丁磊對網易影響在CEO層面與馬雲對阿里的影響，劉強東對京東的影響是相似的，而丁磊謹慎的思路以及對網易的控股導致丁磊對網易的影響超過二者。
丁磊謹慎的產品布局。
丁磊以產品經理自居，他是謀定而後動的人，一般並不亂動，對於沒有看清的事物或者不能帶來利潤的產品並不會投入，用網易前總編輯丁秀洪的話就是一般不亂動。
當丁磊被記者問及：「你做了18年的互聯網，你覺得有「互聯網思維」這個概念嗎？」丁磊回答：「我的互聯網思維中「快」不是特別重要，精益求精、極佳的用戶體驗，這兩個是非常重要的。」
當記者問到：「你做產品這麼謹慎，難道就不怕錯過時機嗎？」，丁磊則表示：「我覺得時機都是個假命題。」
所以，丁磊的產品思路一直與現有的互聯網快速迭代、用利潤換份額的大眾做法並不一樣，從某種意義上說，網易的風格與大眾點評、豆瓣、滬江這樣的慢公司有異曲同工，但是這些互聯網公司發展都無法與快速的互聯網派相媲美。
媒體人、前騰訊科技總監程苓峰如此評論丁磊：「如果說誰是中國互聯網上最保守、最有耐性、最可能活上一千年、等著先烈們都死光了才去收拾戰場的，那一定是丁磊。」《中國企業家》用這樣一句話對丁磊進行評價，這個評價同樣說明丁磊的謹慎——在自己不喜歡或不擅長的領域，丁磊一直都是個後來者。
興趣管理帶來的放權效應。
丁磊作為一個產品經理，一直信奉技術為王，在管理上也比較粗放，知乎上流行的帖子：丁磊有哪些有趣的故事？有超過7400個人關注，從中我們也可以窺探出丁磊的個人風格。
興趣管理帶來的是溝通不暢，遊戲COO詹忠暉的離職就是例證，但興趣管理同樣帶來了非常好的結果，那就是放權。網易內部主要分為遊戲、郵件、傳媒（門戶）、有道、杭州研究院等幾個部門。每個部門都可以看成一個權力體系，每個權力體系下都有自己的決策權，特別是門戶和杭州研究院，而因為不期望靠其他事業部賺取利潤，所以每個部門都可以去折騰創新的產品並不受到丁磊的制約，比如丁磊對門戶的創新就是既不支持也不反對，客觀上給與了各大業務嘗試的機會，充分放權帶來的實際是百花齊放的產品林立，從部門內成立項目組進行新業務創新，再借用門戶流量進行種子用戶積累成為網易小產品崛起之道，當然，受到丁磊青睞的產品不在此列。
"有情懷"的領導者。
作為曾經的中國首富和締造網易的創始人，丁磊已經在產品上證明了自己的成功，所以他可以在產品之外做一些自己感興趣的業務，而丁磊個人的道德觀又在一定程度上左右著網易產品的發展。
網易養豬、網易公開課完全是丁磊隨性而發，與主業和盈利並無相關性。
當被詬病網易印象派完全沒有盈利可能性時，丁磊解釋道:」其實也虧不了多少錢，很少的錢。再說我今天賺很多錢，要學會對一些產品承擔責任。」
所以有產品情懷的丁磊談起微信里的某一項功能時氣憤的質問，這是五星級酒店樓下開的妓院，也曾憤怒地把一張暴露的美女照片列印出來，貼在門戶頻道一位主編的牆上。「如果誰再上這種圖片，我就把照片列印出來寄給他父母。」也在同城約會湧入大量「小姐」後，丁磊因擔心背黑鍋而主動關停了產品，業曾出現丁磊為了用戶體驗而取消了年入上千萬廣告費的郵箱廣告位。
丁磊的情懷同樣也決定著網易的產品基因，無論是網易雲音樂，還是LOTFER，網易的用戶都是白領人群，而且幾乎沒有產品原罪（如果唐岩仍然在網易任總編輯，陌陌也一定不會誕生）。
3、一將功成萬骨枯的產品突圍
網易雲音樂、有道雲筆記、網易新聞客戶端儘管紛紛突圍而出，一時光鮮無二，但一將功成萬骨枯，光鮮的產品背後是更多的產品來不及綻放即凋零。
網易對非遊戲產品創新的不支持不反對的策略，帶來得除了寬鬆的創新環境同樣也是困境。這主要表現在有限的資金支持，只有獲得丁磊青睞的產品才有可能獲得更多支持並被大眾熟知，這也是為什麼網易眾多產品形態上線時間落後於競爭對手的原因。這也對產品團隊能力形成挑戰，後發者在互聯網時代意味著需要更優質的產品和更困難的心智佔領。
網易的做法比騰訊更加保守，騰訊的做法是，決定一個產品要不要投入重大資源去做的邏輯，是不排斥內部多個部門的相似產品一起賽馬，一段時間後，數據更好的產品才可能獲得顯著資源的傾斜，比如微信的誕生正是這一機制的碩果。網易幾乎是沒有資源支持的基礎上來打磨產品，脫穎而出並獲得丁磊青睞後才會有公司的支持。
網易爆紅產背後更多的是產品的失敗，已經失敗或關閉的產品有：致力於交友的網易花田、致力於比價的惠惠助手、致力於年輕社區的夢幻人生、致力於音樂分享的idj、致力於校園社交的青檸、致力於攝影商城的網易愛拍、致力於返利的網易返現、致力於電商的網易保健品、致力於搭配社區的istyle、致力於快速照片沖印的網易閃印、致力於餐飲推薦的網易飯飯、致力於幼兒教育的網易識字、致力於應用市場的手機應用匯、致力於社交的易信、致力於即時通信的網易popo……
所以，真正被大眾熟知的產品都是從眾多產品脫穎而出的，更多的產品死在沙灘上，並沒有獲得用戶的青睞，也正是產品的不斷迭代才有了高口碑的產品，這一點在網易遊戲表現上尤為明顯，在產品回爐並不顯見的遊戲行業，《天下貳》、《大話西遊Online3》等都主動進行了回爐重造。
4、技術和產品的積累
在大數據時代，商業和產品的成功是不斷的積累的過程，數據對產品的作用不容小覷。網易在內部的定位是「技術領先的納斯達克上市的中國互聯網公司」，這一個長長的定語每次負責人說出來都讓人上氣不接下氣，網易對技術的推崇可見一斑，丁磊在接受記者採訪時。「如果我信仰什麼，那就是技術。」
而在網易的產品中同樣可以看到產品和技術積累的影響，網易的LOFTER是博客的原班人馬打造，有道詞典和有道雲筆記同樣一脈相承，網易雲音樂借用了網易新聞的跟帖文化而爆紅，雲音樂的關聯推薦同樣是王磊受新聞的推薦模型啟發，網易秀品是印象派衍生而出，此後杭研又藉此推出了考拉海購和網易嚴選。
5、服務於中產階級的產品定位
在丁磊的影響下，網易產品自成一格，服務於中產階級的產品定位讓不符合目標人群定位的用戶主動離開，自然積澱成為相對精準的用戶聚集群，而這群中產階級和文藝青年本身就是社會中堅和輿論的引導者，陽春白雪的設計總是比下里巴人的設計更值得說道。
有道總裁周楓說過，有道做產品的追求就是小而美。所以網易員工you conquer 評論到：「網易所有的產品都透著一股自然生長的氣質，伴隨著性冷淡風格的運營，尤其是跟對門的阿里一對比，差異非常明顯」。
曾經作為精神家園的豆瓣和作為知識分享社區的知乎都是這樣的典型，而當更多的非目標用戶湧入後這兩個產品的口碑就慢慢消失了。同樣，58同程和9158絕對是洞悉人性的產品，但產品口碑並未發散出來。
三、網易產品的未來困境
網易以其創始人風格與產品形態形成了遊戲產品的持續盈利，同時也形成了非遊戲產品的百花齊放。在產品百花齊放並且口碑和用戶量均獲得市場認可的現在，網易產品同樣受到挑戰，這裡我們列幾個點而不做延伸：
1、缺乏統一的戰略布局。百花齊放的產品現狀說明網易擁有極強的產品基因，但各個產品的戰略協同如何凸顯，以及網易後續新產品以何種目標形成統一生態成為一大挑戰。
2、產品盈利模式的建立。且不說遊戲行業受到趨勢的影響，即使遊戲盈利不斷提升，非遊戲產品同樣需要建立盈利模式，成為貢獻利潤的業務單元對於丁磊這樣謹慎的CEO才會有所價值。當然若是不能持續盈利進行產品分拆融資同樣也可能打動丁磊。
3、缺乏入口級產品。未來互聯網是入口的競爭，之前的應用市場，操作系統，瀏覽器，智能設備都是這樣的風口，但無論什麼時間無論什麼入口都是由軟體產品來承載，入口級的產品就成為必須，比如成為入口的微信，入口級產品才能建造生態，也才可能憑藉流量和產業鏈孵化更多的產品。
4、過於謹慎的丁磊。就像《中國企業家》報道說的一樣，丁磊過於「務實」的性格，使得網易往往在需要投入時卻不敢大膽投入。2013年是新聞客戶端爆炸性增長的一年，由於捨不得花錢做手機預裝和推廣，網易新聞客戶端的用戶數先後被搜狐和騰訊反超，最終網易憑藉內容和原創欄目運營才和騰訊不相上下，但有些時候慢就意味著死，比如土豆晚於優酷上市，網易如何評估風險與投入將成為一個重要的戰略。
5、黃埔軍校與內部孵化。網易自2011年後門戶高管大量流失被稱為互聯網的黃埔軍校，並且也有YY、陌陌等上市成功的樣板，隨著大眾創業的興起，越來越多的人面臨創業和就業的選擇，能否留住高管內部孵化產品成為一大挑戰。
在吳曉波的《鏘鏘三人行》採訪中丁磊是大富豪中唯一一個快樂的，丁磊保守的跟隨策略讓網易錯過了多個互聯網風口，儘管這些風口最後被證明是缺乏盈利能力的，但這樣的保守讓網易出現了網易雲音樂、考拉海購、有道雲筆記等多款口碑卓著的產別，也是這樣保守的策略讓網易通過夢幻西遊把手游月流水拔高到10億，並成為IOS榜全球收入最高的遊戲公司。
最後，網易是一個烏托邦，保守、獨立而又另類。它會成為和保守的李嘉誠一樣的產業帝國？還是錯過更多的風口，這一切的關鍵都在丁磊。
筆者微信公眾號：鳳毛麟角 （fengmaolj）
精工小作坊。
網易雲課堂，確實不錯
如何看待2015.7.14日網易員工集體退出popo群？ - 施德來的回答
- 網易應該是中國最有人文情懷的公司，裝修擺設也很是有品位，和對門的阿里巴巴一比，就是文藝小資跟屌絲男的區別。舉個例子吧：公司總台後門擺著一部古琴，對的，是古琴啊同學們，就是那個被很多人說成古箏的古琴
- 福利還是不錯的，只是工資漲的比較慢（特別是不被老闆重視的部門）
- 並不是所有人都工作很不輕鬆（特別是被老闆重視的部門），阿里搞 996 的時候三石哥也要求易信、網易雲音樂這些部門 996 的。
- 漂亮妹子還是不少的，有些部門相對來說比較閑，妹子比較呆得住。
- 行政和HR做事比阿里厚道
網易：做了一些微小的事情，你們把我誇成這樣騰訊：我什麼也沒幹啊，幹嘛你們也誇我百度：都是同行襯托的好
產品不錯！但是我忍受不了網易新聞！不解釋
我很希望能通過我的讀屏軟體，來體驗一下這個有情懷的公司的產品。
好！支持！威武！有希望了！
因為魔獸世界的存在，百分制的印象分始終從90分起呢。
為什麼答主們都說有態度呢？態度在哪？情懷在哪？
為什麼我看到了各種虛假宣傳，言而無信
如何看待 網易雲課堂 言而無信，可以進行維權么？ - 在線教育網易嚴選市場部奉上年度自評，請查收~
先來報告工作，後為領導徵婚。
年之後，當每個人都已經開始打開了2018年的日程本，我依然會回想起2017年1月2日的那個並不很遙遠的下午。
那也是新年的第一個工作日，杭州如同今日一般煙雨成行，那時的網易嚴選市場部的只有十餘人，大家圍坐在小小的會議室中，如同今日一般梳理著網易嚴選新一年的計劃。我們時至今日都還是一個小品牌，而經歷過2016 「三件生活美學」春雨驚雷般的面世、雙十一的小荷尖角初露，也在讚歎中、也在質疑中，網易嚴選跨過了0到1，走向了1-10的第二年。
這一年，網易嚴選市場部依舊遭受著月半的詛咒，雖然二胖三胖的位置稍有調整，但是脂肪肝都是一樣重度的。
（即使是作為市場部員工的我，也很難相信網易嚴選這樣小清新的品牌是由這一群油膩的胖子打造的）
戲精依然在，天下幾爭鋒。隨著某著名4A公司出身的多多同學加入，亢叔嚴選戲王的地位收到了嚴重的衝擊。
但可喜可賀的是，亢叔市場部第一胖的地位依舊穩如泰山。
前人向我傳授經驗，剛進入職場的時候，最好不要遇到太多驚才絕艷的人，也不要服務特別流光溢彩的品牌，至於職場，中國人講究的是博觀約取，厚積薄發，最好能在於無聲處，給人一記驚雷。
身處網易嚴選市場部的我：呵呵。
2016年，好像還真的有不少人漸漸知道了網易嚴選，從前在商務合作微信群亮出自己的title，還有不少人要問一句，嚴選是什麼？而到如今，已經有不少同行來主動加我，一般開頭都是這麼三句話。
「hi~」
「我覺得網易嚴選最近的campaign都特別棒~」
「能給我一張優惠券嗎？」
2017年，和網易嚴選同類型的競品越來越多啦，嚴選模式收到的關注也越來越大啦，雖然我們禿頂又油膩，可是網易嚴選市場部可謂是贏在了起跑線上：
因為我們有貓啊！
人手一隻貓，加班也會笑，單身重災區的網易嚴選市場部，在今年的七夕，沒有做什麼情情愛愛的策劃，而注目了貓貓狗狗……
今年七夕節，嚴選出品的「這個七夕，有2億單身狗被遺忘」H5，讓陣陣詭異的狗吠聲在網易大廈此起彼伏，凡在朋友圈點擊了這條鏈接，就自行被判定為單身狗，從而被領養到朋友的狗舍。通過點擊抓取用戶id和頭像的H5設計加成，不僅成就了網易嚴選領養單身狗數百萬PV的數據，也因為嚴選「每有一次點擊，則捐獻10g嚴選狗糧」的承諾，通過用戶的努力為流量夠募得了4噸的狗糧，嚴選社群運營，貨真價實的單身狗村長，帶著一皮卡的狗糧，浩浩蕩蕩到達了北京的中國小動物協會，也邀請了數位北京的嚴選粉絲一起參與小動物協會組織的義賣。
之前上學時上廣告學，老師說，成就一個品牌的要素有很多，而成就一個偉大的品牌，最重要的品牌背後發乎真心的善意。
台灣奧美策略之王葉明桂曾經講過自己服務「博客火腿」的小故事，當年預算微博的「博客火腿」主打點是七十二小時入味，所以，不論你是誰，都需經過七十二個小時的耐心等待才能吃到一口火腿。時年，台灣悍匪陳進興正被追捕，剛巧被記者拍到在麵攤前排隊。於是，葉桂明想出了博客火腿文火慢制，連陳進興也需等待七十二個小時，圖片選了陳進興排隊的照片。這則提案一路無擋，直至博客火腿的執行副總處才被叫停，用逃犯的照片來做營銷是「聰明」的，但正如這位執行副總所說，這樣雖然「沒有惡意，但是缺乏善意。」
網易嚴選在2017年，做了不少公益策劃。或者我們在做這些事情時，根本忘記了「策劃」兩個字，而是以一個叫做「網易嚴選」的人，在力所能及的範圍內，對這個不太完美的世界做一些微小的改變——
比如在網易嚴選一周歲的時候，我們希望找到幾個普通人來分享我們的快樂，Q哥就是其中一個，住在專門幫助自閉症兒童機構里的Q哥雖然已經16歲了，但是還是像個5歲的孩子，他最開心的事情，就是別人能夠誇獎自己的畫作。於是我們製作了2萬個印著Q哥的畫的快遞箱，希望拿到的用戶和嚴選做一件有趣的事情：拿著嚴選的快遞箱，露出Q哥的畫，和當地的地標拍張照片發到朋友圈或者微博，文字就是：Q哥，你的畫真棒！
快遞箱發到全國各地之後，我們其實一度非常擔心，Q哥的畫就此石沉大海，甚至非常認真的考慮，是否需要在同事中找一些「水軍」，但是，讓我們異常激動的是，有5203位小夥伴把照片發給了我們，我們把這些照片製作成了視頻，看到照片的Q哥，大聲地、毫不掩飾地笑了很久很久……
同樣是改造嚴選的物流箱，等到天氣冷了一些的時候，我們把物流箱改造成了貓窩。這次事情的起因更為偶然——網易杭州園區里著名的「三級員工」沒家了。
「三級員工」是浪跡於網易多年的一隻大花貓，溫順的她在網易被養得膘肥體壯，但是原本躲雨的地盤被搶走了，而不打架不搶地盤的「三級員工」在南方的雨水中被凍得瑟瑟發抖，有個網易的員工用嚴選的物流箱為「三級員工」折了個窩，
這是大花貓終於又有個地方遮風避雨。
光是在網易園區，就不止這一隻流浪貓，而在這個寒冬，街頭巷尾肯定流落著更多的這樣的小生命。而在為了給用戶最好的購物體驗，卻經常被用戶吐槽過度包裝的我們靈機一動，請來專業的設計師，把10萬個物流箱改造成簡單易折的貓窩。當和朋友們業內的朋友們聊起我們的想法，不少人皺著鼻子成本吐槽：你們這個創意的用戶參與成本也太高了吧，能有人玩嗎？也有網友替我們擔心：即使被改造好了也也會很快被大爺大媽收走的！
可是我們想了一想，在這10萬個物流箱里，假如有1萬個被改造，那麼意味著就有1萬個小生命有了家。這樣一點點的小溫暖對著這個大大的世界可以忽略不計，但是，對於一顆顆曾經冷漠的心卻意義重大。
刷微博的時候，看到用戶曬出的貓窩，我第一次覺得，也許自己在這個團隊中做了一件很厲害的事情。
也是冬天的事情，我們在微博後台收到一條求助信息，希望我們能為青海省海東市互助縣魏家灘小學的小朋友捐獻一批羽絨服。網易嚴選的工作人員，帶上了幫助他們過冬的羽絨服，並且精心設計了一個特別的「任務」——網易嚴選希望小朋友協助拍攝一個大片（其實是陪他們瘋玩一天），並將羽絨服作為一個感謝和小驚喜送給小朋友。
很多品牌都喜歡在冬天講溫暖，也願意對貧困山區的孩子做捐贈，但有些做法往往是這樣的：舉行一個捐贈儀式，以高高在上的姿態，讓孩子們排列整齊接受被賜予的施捨……網易嚴選覺得公益並不應該是這樣，我們不希望通過「賣慘」和讓孩子接受憐憫的方式來做公益。保護好孩子的自尊心和自信心比」贈予」的東西更為重要。於是我們想到了，讓孩子們能夠通過自己的付出來獲得回報，既完成了捐助的同時也讓孩子們內心充滿成就感。
而且顏值即正義，這些孩子們，真的是好看吶！再次為你們瘋狂打電話！
2017這一年，新零售的概念始終在風口浪尖，而隨著嚴選模式的提出，嚴選市場部明白了「網易嚴選」是誰，而這一年，我們思索的最重要的問題是：
網易嚴選能為用戶帶來些什麼？
2017年是被「喪」文化籠罩一年，年輕人自嘲禿頂了、油膩了、佛系了，彷彿所有人都對自己的生活不夠滿意，在繁忙的都市，網易嚴選所希冀的「好的生活」距離現實很遙遠，大家都在抱怨生活不精緻，房子太小，工作又忙，沒錢沒時間。
雖然市場部的我們普遍不修邊幅，邋裡邋遢，但我們思考，生活真的是這樣嗎？
「好看」又「好用」的網易嚴選是你生活中一個作逼的處女座小伙兒伴，在九月，我們要把同一個顏色的商品放在一起，還要把統一形狀的商品放在一起，強迫症至極。
於是我們把3㎡的電梯用嚴選的產品改造成了家的樣子，而即使在狹窄如斯的空間里，只要用心經營，也能夠乾淨溫暖。我們悄悄記錄下進入電梯時普通人的反應，他們驚奇、驚訝、驚喜，忍不住看一看，摸一摸，甚至拍一張照片發條朋友圈——只要用心，好的生活，確實沒那麼貴。
這一次的嘗試啟發了我們，也許當嚴選的產品真正融入了家的場景，用戶才能對我們有著更具象的認知，於是，我們做了更多跨界的嘗試——與亞朵酒店、與萬科泊寓……我們在一個個新的場景中，悉心打造著我們理想中的「嚴選HOME」，甚至邀請了嚴選的粉絲，參與「嚴選HOME」的設計和打造。
嚴選的社群運營村長為了顯示其重要性，經常向我們反覆洗腦：檢驗一個產品是否成為品牌的一個重要因素，就是這個它是否有粉絲。
我們對村長私自收下嚴選粉絲寄來的紅棗麵皮梅干葡萄乾牛肉乾火鍋鍋底（並且吃獨食）的行為表示極大的憤慨，但在今年，我們見證了粉絲對於嚴選的巨大助力——
且不說嚴選主站評論區頻現的神評論。
2017年，網易嚴選8000萬PV的H5「尋找十年前手機」最早就是在嚴選的粉絲群里發酵，人的情感就是有著這麼多的相通性，當我們在腦暴會上討論著如何追一下iPhone10年的熱點時，大家都情不自禁哼起了陳奕迅的《十年》，又情不自禁地想起了十年前的諾基亞和摩托羅拉，想起十年前的自己，辛辛苦苦攢錢買部手機，上課偷偷摸摸發簡訊，羞羞答答和男朋友女朋友發條簡訊。「尋找十年前的手機」創意點一拍即合。
而當我們把這條H5發到了嚴選的粉絲群里，看到大家都自主地轉發和七嘴八舌的討論，欣喜之中有有點關乎時光的傷春悲秋：How time flies！
How time flies！轉眼又是一年，網易嚴選的產品在不斷地豐富，網易嚴選市場部也在不斷的壯大，且行且遠，上下求索。
1月2日，在網易嚴選官方微博的2018年的第一條晚安語中，我們選擇了這樣一句話：
因為要想面對一個新的開始，一個人必須有夢想、有希望、有對未來的憧憬。如果沒有這些，就不叫新的開始，而叫逃亡。
2018，網易嚴選今年見！
最後的最後，如有小仙女對文中油膩亢叔（男、時年30歲）有意，請瘋狂私信。
評論一下網易跟帖，這個主要抓的是人的眼球，和立場無關，看看下面，就知道網易跟帖的精髓：
一定得選嘴巴最毒的地域攻擊帖
雇金牌水軍發就得發最毒的地域攻擊帖先把東北人罵一遍怎麼也得頂帖五千什麼做雞呀、山炮呀、假義氣呀能罵的全給他罵上然後雇來的水軍再罵廣東人什麼拿起鑼鼓咚咚鏘粵猴操練起來閑時來條：江蘇人抗戰都被日本人輪過，亂倫蘇等等再發條：山東人滿嘴仁義道德，一肚子男盜女娼順手再發一條：湖北人愛偷安全錘！再者，甭管有事(兒)沒事，都發一條：「防火防盜防河南人」一口地道的拿錢搞職業地域攻擊的口音倍(兒)有面子！跟帖區再僱傭一批無業網吧混的人一些扮美狗一些扮五毛一定要《隔壁王二麻子家的狗生了一窩崽子》這樣的新聞都要扯上政治然後這邊大喊「美利堅，人類的希望！」這邊扮演五毛的水軍然後喊：「狗不嫌家貧」這樣跟帖流量才能上來再找些取名月君、屁眼男、新羅夫人、牛村長 、毛主義、吃屎男……發些跟新聞無關的莫名其妙的帖子引起大量跟帖你要是不參與罵架呀你都不好意思跟人家打招呼你說這樣新聞瀏覽數是多少？我覺得怎麼著也得八千人吧！什麼？八千？八千人那是零頭！兩萬起！你別嫌多你得研究正常上網者的心理願意看跟帖數八千的新聞的根本不在乎看跟帖數兩萬的新聞什麼叫看熱鬧你知道嗎？看熱鬧不嫌事大都是看跟帖最多的絕不看跟帖最好的所以，我們黃易做新聞的口號(兒)就是不求跟帖最好但求跟帖最多推薦閱讀：
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※植物大戰殭屍2為什麼不發布PC版本？
※你認為愛奇藝，樂視，優酷，再加個搜狐視頻哪個更牛逼？
※android studio中崩潰無法查看log？
※電子郵件有沒有什麼地方不好用、需要改進？