中國有哪些互聯網產品在同質化非常嚴重的市場中卻成為了後起之秀？

01-05

特指國內互聯網行業
能否詳盡分解下您提供的案例，並說明下他們是依靠什麼樣的手段取勝的？
ps：答者無需羅列所有案例，可僅舉一個熟悉的案例，詳盡地進行分析

愛奇藝

一、市場份額

根據2014年4月的視頻市場份額來看，愛奇藝+PPS保持絕對的領先優勢。可能有人說愛奇藝玩賴，加上了PPS的份額。可是別忘了優酷土豆啊，曾經兩家行業老大的合併啊，如今份額不斷流失。從萬合天宜新作「高科技少女瞄」和高曉松「曉說」從優酷轉入愛奇藝就可見一斑。

不過本話題談論的是後起之秀，接下來看看愛奇藝算不算得上後起之秀。

二、成立時間

根據網上資料找出了上面份額排在前幾名的成立時間按倒序排列。

2011年騰訊視頻

2010年奇藝（愛奇藝前身）

2006年優酷

2005年 PPS（2013年被百度收購，與愛奇藝合併）

2005年土豆（2012年與優酷合併為優酷土豆）

2005年 PPLive（別名PPTV）

2004年搜狐寬頻（搜狐視頻前身）

2004年樂視（沒想到樂視成立時間這麼早）

愛奇藝2010年正式上線，比大部分同類產品出現晚五年左右，從市場份額和成立時間來看，愛奇異還是對得起後起之秀的名稱。

三、成功原因

又開始到了放馬後炮的節奏了，╮(╯▽╰)╭

天生的富二代
愛奇藝背後的乾爹是百度啊，對於技術、流量、資金都不是問題啊。
視頻版權的監管

2010年，也正是愛奇藝成立的年份，視頻正版化的風潮開始席捲視頻行業。近90家無證視頻網站被廣電總局要求關停，這對當時優酷和土豆等盜版視頻滿天飛的網站是一個不小的打擊，而愛奇藝從成立以來走的就是正版長視頻的道路。這時，大家的起跑線差的就沒那麼大了。
用戶體驗
對於幾年前中國的網速帶寬來看，在線流暢觀看高清視頻對於大多數人來說都是一種奢望。而愛奇藝依託於百度全國的CDN布局和技術實力，讓用戶在有限的網速內，觀看最清晰的視頻。其他的細節不說了，免得大家以為我在寫軟文，囧。

要吃午飯了，就寫到這吧。

BTW：愛奇藝上線了愛奇藝動畫屋，熊孩子們有的樂了。

多看。

在那麼多閱讀軟體中，殺出一條血路~ 91，啥的秒殺了

PS.順便吐槽一句，多看為啥不支持上下滑頁？躺在床上還需要腦袋上下左右的動，很難受啊！

大家都對「血路」感興趣，我就不從體驗上說了（現在不會說，正在學），就從我手機裡面的閱讀器安裝來說吧！

我會經常看小說和書，有用的書也看，網路小言情也看。手機和 ipad 裡面放了幾百M 的電子書，當然還有各種閱讀軟體。自從發現了多看，把其他都刪掉了（除了91熊貓，就是現在變成百度閱讀的那個），後來熊貓也被刪掉了。把其他都幹掉了，算不算血路，哈哈~

最近豆丁閱讀好像有改版，試了試，感覺很不錯，尤其是能滿足我上下滑屏的強需求。

為什麼沒人說騰訊旗下的產品。。。QQ 微信。。。

美團

社交軟體：same

same是一款「反社交」的社交軟體，老闆形象地形容她為：動物世界中的一株植物！

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啰嗦幾句：

same是我們公司的產品，也是團隊的心血，更是一幫理想主義者的堅持！

1.我們iOS碼兔兔的堅持，請看：iOS 應用 same 的目的是什麼，是什麼公司做的，這種模式有價值嗎？

2.我們理想主義的老闆，且看：same的創始人許旭恆是誰? （寫完這個馬上去回答）

3.我個人：深信做互聯網有可能改變人們的生活、改變世界；所以我無比喜歡那句：希望這個世界因為有了same而變的有一點點不一樣！

4.偉大的設計師...（放到老闆那個回答里一起寫）

說這麼多，我就想表達一點：

【同質化】三個字不僅僅是不會出現在我們產品上，是完全不會出現在我們心裡！

別嘲笑我們太理想主義，因為：一個產品沒有自己的堅持，那它還能成為什麼？

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知友評論概念太多...個人覺得你們說的對，所以我在重新寫回答，所以現在的回答麻煩大家湊合看，抱歉抱歉

說正題：

個人覺得過年的時候，最美應用的 @胡點給same寫的一篇稿子，簡直不能再贊同了，遂直接貼過來回答：same獨特在哪裡，是怎樣在社交軟體市場里成為後起之秀？這個問題。

same?—別「關注」我

在橫行於世的「重社交」動物世界裡，same 是一株特立獨行的植物。它是靜默的，感性的，迷茫的，甚至是孤獨的。原來，在這種沒有任何目的的社交中，藏著安慰和溫情。

1. 特立獨行，人和人的距離剛剛好

「我不需要社交應用了！」但 same 是如此與眾不同，它重新定義了一種以發掘自我內心而不是關注量為出發點的真誠社交模式。你可以同感我發的內容，可以與我對話，但你卻不能關注我，你也許只能在特定的地方找到我，我們如此之近卻又如此之遙遠。剛到來時會迷茫，找不到方向和用法，而它就不急不慌的等待你來慢慢發掘。

2. 像草原一樣包容

如電影《Léon》里的那盆植物，堅強安定，永遠在守望和生長。same 彷彿是多個平行宇宙的交疊處，其中的每個頻道是一個截然不同的小世界。頻道里的每一段文字、每張圖片、一首音樂或一場電影，都流淌著一個人隱秘而真實的感情，充滿了它獨一無二的味道，你一定可以找到與自己氣味相投的那個人。有人用它寫情書，有人把它當樹洞，有人每天分享正能量，有人只是來看看別人的故事，它是什麼，完全由你來定義。值得一提的是優質頻道會得到定製的 icon，呆萌中有真意。

3. 和生活一樣，埋藏著驚喜

給照片加濾鏡時底部小人變化的表情、菜單底端的送花小人、早起打卡之後的小彩蛋、圖片載入時憋得蛋疼的臉…… same 的用心和真誠總是能給人溫暖感，乾淨的界面之下，是豐富而善感的心。目前 same 在網路較差的情況下用起來比較吃力，而且新手引導做得也相對不那麼詳盡，如果不願意付出一點耐心，很可能就這麼與它錯過了。

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利益申報：same員工！

感謝閱讀！

網易雲音樂。

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它從音樂的紅海中走出，它被染得血紅！

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看網易雲音樂的網站和APP就知道，這裡就是一個純粹聽歌的地方！

今日頭條~

上面童鞋已經將愛奇藝剖析的比較深入。想說一說樂視系，樂視網成立其實很早（04），所以不算是後起之秀。但樂視確有值得一說的地方。當前整個互聯網視頻領域，生存狀態比較健康，有自我造血能力，同類企業唯一能實現自我盈利，市場佔有率也不算太低的，能從這片同質化嚴重的領域中脫穎而出，樂視是很有代表性的一家。更何況，放大到整個互聯網娛樂文化產業來看，樂視系是少有的幾個能夠挑戰BAT的種子選手之一。

10年之前，整個網路視頻領域的主角是優酷、土豆、酷6、56網，這些公司有明顯的web2.0的特徵，即平台運營模式，以用戶內容為主（事實上10之前很多是盜版為主，囧～），免費內容為主，主要收入來源於廣告，在這個領域，樂視網最初卻是個不起眼的小角色，從用戶數量和市場佔有率來看，遠遠落後。

但這個小角色和那些市場主流的公司的商業模式有很大不同，這種獨特的商業模式固然使得樂視網初期的發展很緩慢，但財務很健康，有自己的盈利模式，不同於主流的那種免費為主，同時樂視一開始就與主流商業模式展開了差異化競爭。表現在以下幾點：

一：樂視一開始就極端重視影視劇的互聯網版權，這是樂視長期堅持的正版運營策略，這為後來的樂視崛起奠定了基礎，也為當前樂視系的內部資源整合打下良好基礎。

二：樂視開始的運營模式以收費為主，免費為輔，所以用戶量與業界巨頭優酷，愛奇藝相比，顯得不起眼，一方面降低了硬體運營成本，另一方面為高端用戶提供更優質的內容和服務，高端用戶更多，當然這固然使得樂視的財務健康，但基於web2.0的特徵不明顯，這一點與優酷像是兩個極端。（web2.0的特徵不明顯，個人覺得這是樂視未來的劣勢）

10年之後，因為版權原因，大量的中小視頻網站被關閉，原有行業巨頭也遭到重創，才開始培養真正意義上的自媒體。樂視雖然憑藉過去多年的版權積累，能逆勢上揚，但BAT巨頭們紛紛下注互聯網視頻行業，憑藉著龐大的用戶和渠道，BAT將曾經的互聯網視頻企業壓制的難以生存，優酷土豆合體以求更強的生存能力，酷6，56網基本夭折，同時這些巨頭們也同樣關注版權問題之後，樂視憑繼續走下去呢？

這時候的樂視選擇了一條與眾不同的突圍之路。

「樂視的轉折點來自於其盒子產品。2012年12月，樂視聯合央視播控平台推出雲視頻智能盒子，可以說樂視盒子是其在市場的轉折點，其後隨著小米的介入，盒子爭戰，讓樂視逐漸走入媒體的視野。」

「2013年3月5日，樂視TV與代工霸主富士康共同宣布，簽約開拓智能電視市場，推出一個新的品牌——樂視TV超級電視。」

「與優酷等視頻網站相比，樂視並未直接糾纏於視頻內容規模或是基於視頻內容的競爭層面，而是真接介入硬體產品，如盒子、電視， 使其版權內容有了直接的變現方式，這讓其從視頻網站的競爭中殺了出來，可以說其時下與別的視頻網站在戰略層面截然不容，成了獨一份。」所以從這個角度來看，樂視更像一個內容提供商而不是平台運營商。

當樂視的互聯網智能電視一出，整個電視彩電行業彷彿迎來了12級颱風，雖然目前來看出貨量就百萬級而已。

讓我們再把視角從互聯網視頻行業上擴大一下，從中國文化創意產業角度去考量整個樂視系的時候，你會有更驚人的發現。成長於互聯網的樂視系已經是少有的幾個能夠在娛樂文化產業上挑戰BAT的種子選手之一。

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互聯網使中國電影產業實現由傳統製造業向服務業轉型

樂視系下另一個重量級的支柱，樂視影業，行業里最具創新精神的公司，2013年影業票房收入10.5億元，年增長速度遠超30%的行業增速。

早在2008年樂視影業的前身樂視娛樂就成立了，從2011年，張昭出任樂視影業CEO開始，樂視影業在中國電影圈大展拳腳。

這家擁有深厚互聯網基因的電影公司獨創了「一定三導」（「定位數據+導航數據+導流數據+導購數據」）和O2O(Oline to Offline)的模式，這在三年前，以資本、內容、版權驅動為主流的傳統電影公司看來，是一種「不走尋常路」的商業模式。

不僅如此，這種O2O的模式就是在國際上也沒有現成的經驗可供借鑒。即使到現在，好萊塢的「創投制宣發放」的全流程還是相對傳統，被六大電影公司在控制著，延續著系列片開發，利用大明星和大製作製造全球化產品的老路。樂視影業是最先利用互聯網對電影進行「滲透」的公司，而正是這兩三年的「先機」，讓樂視影業走在了前面。

當然真正讓樂視影業得到業界關注的影片還得歸功於《小時代》系列。

從這一步一個腳印來看，樂視和其他同行業對手最大的區別在於知道自己向何處去，是行業的領航者，所謂「平台+內容+終端+應用」，即樂視網平台，樂視的正版影視劇版權，樂視網路自製劇+樂視影業，樂視盒子和超級電視的終端，目前最乏力的要數應用，但前三者一旦搭建成功，那麼開放環境，應用是水到渠成的事情。

除了樂視的這個家庭娛樂帝國，同樣看好中國文化產業的互聯網公司有很多，比如小米，從小米路由延伸到智能家居，比如BAT正在搭建的娛樂帝國，騰訊的，騰訊動漫，創世中文網，騰訊視頻，百度收購縱橫中文網，苦心扶持愛奇藝；阿里入股華數，優土，華誼兄弟，入股廣州恆大等等，你可以看出這些互聯網巨頭紛紛布局娛樂產業，這些巨頭最大的不同在於，樂視的資源垂直整合能力顯然比BAT強大得多。特別在於家庭娛樂這個分類中，具有極大的先發優勢。

11對戰平台

最典型的應該算360了。在金山瑞星等眾多殺毒產品雲集市場的時候，360半路殺出，憑藉出色的服務特別是其對用戶免費使用，迅速聚集起龐大的用戶群。而它的盈利主要靠增值服務，這點跟騰訊很像。互聯網，聚集起龐大的用戶基數，形成用戶粘性，也就無敵啦。

bilibili

美團網，在前幾年的百團大戰中活了下來，並且目前活的不錯。

客戶管家*^_^*

沒來由的想起了新浪，雖然不是同質化嚴重的時候出現的，但也算是後起之秀。

相機360

陌陌，被稱為」約炮神器「，在眾多社交軟體中迅速崛起一片天~

比鄰，什麼叫做.愛