為什麼沒有第二個小米出現？

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小米怎麼做，大米也怎麼做，就做不出第二個小米來么？為什麼就沒有第二個小米出現呢？

小米團隊

這是一個很強大的陣容，從創始人來看都是一群牛x大神。

按照雷軍的表示。

小米團隊最初從只有幾個人的創業團隊發展到現在已經有408人。雷軍表示，小米團隊中有80%的人來自內部推薦，研發團隊中有一半的人來自知名企業，其中包括Google、Microsoft、Motorola及金山，小米團隊平均年齡僅有32歲。

這就證明了這不是一家普通的創業公司，也註定了他的不平凡，而且有員工都有大量的經驗，表現超強的執行力，為小米的快，極致打下了基礎。

米聊

2010年10月，KikMessager在Apple App Store出現，2010年年底，Kik的用戶已經達到250萬.

這是一款什麼app？說白了取代手機簡訊的app。

而米聊就是小米科技看到這個機會，迅速創立的產品。

經歷了一年多的發展，擁有了一千多萬的用戶。但是相比較微信過億的用戶，明顯就已經失敗了。

主要是遇到了騰訊，騰訊對通訊類APP的定位，技術積累，推廣，大量的渠道和經驗，加上張小龍這樣優秀的產品經理。

很明顯，米聊遇到的是一個可怕的敵人。

但是米聊所積累的用戶則是一群喜歡嘗鮮的群眾，選擇通訊app積累的千萬用戶則為小米手機奠基了用戶的儲備。

米聊的失敗主要是外界的，遇到的可怕的敵人，從裡面可以看到小米公司在軟體方面超強的執行力和能力。

miui

安卓手機在2010年進入了2.x時代，系統和APP開始成熟。

而各方面也開始初具雛形，由於安卓強大的自由定製，也衍生了各種rom。修改ROM的大神和一群愛折騰的機器，刷rom的傢伙也有一定規模。

在這個rom混戰中，折騰硬體的玩家的rom基本上很渣（聯想，摩托等），而折騰軟體的大玩家基本沒看到。而小米看到有這個機會，迅速推出了miui，積極接受用戶反饋，適配機型基本上都是大熱機型，比如說nexus one htc機型。

經過了一年多的沉澱，積累了一批用戶，可謂隨風潛入夜，潤物細無聲。這批用戶是小米的核心用戶，而小米的發展之路也是從這類型的用戶為起點的，也就是小米的口號，為發燒友而生。

小米一代

2011年8月15號，小米發布了小米一代。

小米一代繼續延續了小米的快，極致。

小米深知自己的研發積累經驗不足（參考第一代無設計），選擇了在外觀上無設計來保持平庸。而把極致放在了硬體配置上，四寸，雙核曉龍（雖然性能很差，但是有噱頭），1G內存，800w像素。

但是這樣也不行，小米一代的關鍵是什麼？價格，1999的價格。

靠著各種閹割（沒前置攝像頭，沒陀螺儀，只有4G內存）當時htc iphone啊，三四千的價格，硬生生的拉下來，除了閹割，還有網商（減少成本），限量預售（控制庫存來達到減少成本），每天配額1000台（後來泰國洪水？減少到500，這借口）代工英華達。

雖然有一定的口碑和名氣。但是硬體沒經驗，沒過往的經歷。也只能靠這種價格戰了。

很顯然小米選對了，在主要的配置沒神馬消減，日常應用達到還不錯的體驗。miui v4的發布也給小米手機加分不少。

專註手機發燒友

說道這一句，別人可能是呵呵笑了。但是沒錯，MIUI以及小米手機，就是專註手機發燒友。

發燒友要什麼，DIY強度高啊，能刷機啊，MIUI超多設置，想怎麼弄就怎麼弄，多彩主題。

硬體就是要高，但是要符合國情，而且跟別人拉開價格的差距，外形沒經驗，反正晶元組裝技術低，為了價格，做網商啊，反正我啥都木有，什麼專賣店，什麼手機市場，我都沒渠道沒能力，為了價格，庫存和成本要控制，一開始就配額和預售，保持低庫存。

恩，小米就是專註喜歡玩弄手機的一群人（姑且叫發燒友吧），這就是小米的用戶核心，也是小米互聯網營銷的底子。

ZEALER

靠著王自如幾年做視頻積累的用戶，來告訴別人有小米手機這玩意，反正王自如積累的用戶，估計也是一群發燒友，繼續鞏固自己專註群體的影響力。

王自如本來評測一些國外或者國內旗艦機型，忽然評測一個小米，這個逼格就起來了。而且達到用戶的交換。

安兔兔

跑分軟體，偽發燒友最愛的東西，靠著簡單的表現一個手機的性能，達到了快速的裝機量，為小米的逼格再次提升。（特別是小米2，首發8064，靠著720p的解析度和激進的電源管理和神秘優化，達到了跑分天王）繼續交叉交換用戶。

運營商

小米一代就跟三大運營商簽約，達到了線下的渠道和推廣，為小米繼續提升b格（可以看當時的聯通廣告哦，跟三星蓋世系列放在一起的說）

小米二代

如果是小米一代靠的是價格戰而贏得了開頭，而小米二代則靠的是平庸。

首發8064（高通投資了小米哦），各方面均衡的配置，1999的價格，MIUI。

可怕的華為醬直接把自家的D1四核進行閹割（當時賣2600左右），祭出了1888的榮耀2.準備於小米2決戰。小米能跟華為醬對抗，繼續提高影響力，

可惜華為醬自家的CPU和軟體層面不給力。（主要是華為選GPU的時候。用的是Vivante最高端的GC4000。

其實有三種選擇的。PowerVR，Mail，Vivante。

那一年好像powervr沒有給大陸授權那就沒戲了，Mail就跟三星一樣了不符合高端精品路線，選的是GC4000.沒錯是最高端的。

面積小，頻率高，跑分好看，實際效果一塌糊塗。

而且Vivante的GPU，我除了K3V2就沒聽過第二款用這個了。

那就恭喜了，那優化就渣渣了，而且GC4000鎖在一個頻率非常低的位置，面積小，頻率又低，實際表現就堪憂了，玩小遊戲都略卡。大型遊戲各種錯誤，不能進（優化問題了）。

= -嗯華為醬你基本跪了，然後襯託了小米。

互聯網營銷

什麼叫互聯網營銷？就是用戶的話語權增加了，知道的東西更多了，這個時候靠的是什麼？口碑，小米手握著手機發燒友這個群體，這群天天討論手機和折騰的手機，他們在旁邊人和網路上的對手機的影響他人極其大了。

小米這個時候保持不擅長的東西保持平庸很有好處。然後手握髮燒友群體，刷機要刷MIUI，不服跑個分，都不停的增加了小米的存在感。

預售+網商

我覺得小米的預售+網商有很多好處，能夠很好的控制庫存，減少和控制成本。開頭直接重重的給那些走運營商，走線下的渠道狠狠地一擊。其次能保持口碑（那些線下渠道各種坑爹，你懂得）

而且能增加用戶的熱度。為了搶小米，那種幾百萬人同時搶，幾分鐘就搶完了。這都是可以討論，炫耀的東西。看我小米賣的多火，一分多鐘就沒了，三十萬台哦。

配件

這是一個被無視的點，小米可以靠著賣手機的流量賣著配件，賺錢，而且能提升b格（小米遙控車），也能引爆熱點（小米耳機啊，小米移動電源啊）

央視廣告

小米很明白該投的地方肯定投，比如說央視廣告，前一年的嘿嘿，這一年我們的時代。繼續提升b格。看得人多，一投，大家都知道了，特別是三四線城市。

對營銷節奏的把握

小米把小說節奏運用到營銷上來，那是一波接一波，都是各種高潮刺激，舉幾個例子，紅米799，小米2繼續1999，小米1s 1499。小米移動電源69，我們的時代。這簡直是可怕。而且還讓你猜。最終還告訴你一個驚喜的答案。

各種合作

雷軍系就不提了，金山，凡客，YY的支持還算少嗎。小米空間，小米貼吧，淘寶手機小米各種常駐？友盟小米各種常駐？還有小米在線，小米專版qq，那真的是無孔不入。

紅米

影響力逐漸提升到了群眾當中，但是自身問題也不能往上走，那也只能接勢往下走。紅米就出來了，借著中國移動的支持，直接799的紅米均衡配置加上qq空間和自身廣泛的群眾支持，再次火了一把。

小米的可怕是執行力和各方面都太強了，這能複製？就光團隊就很難複製?其次資源，還借著手機普及的勢頭。

這能玩？但是弱點還是有很多的，比如說靠的是代工，1999以後價格很難上去了，線下渠道不行，但這都不是問題。

小米的關鍵是要找到下一個點，小米現在靠的是小米和紅米兩個系列（靠的是手機的普及和網購的崛起，移動互聯網的崛起，這明明是站在颱風上），盒子，電視，路由器都是很不確定的東西，小米除了手機這個點，下一個增長點在哪裡？這才是關鍵。

這一年華為CPU和emui提升來襲，魅族直接跟小米打價格戰，FLMYE開放。小米的產品受到了競爭了。期待小米系列新一代產品還有miui v6 。

一般來說有句話可以給你啟發。

學我者生似我者死

在我看來，華為榮耀，中興nubia，酷派大神，都是小米，何來沒有第二個小米？

很簡單，每個手機廠商都有自家的獨門絕招，可是能打完整套套路的選手只有小米。

等你學會了小米那套套路，人家已經是祖師爺了，功夫（資本）比你高，門徒（粉絲）比你多，怎麼比？除非出現個張三丰，自學成才，自立門派，玩兒的就是不一樣，不比更好贏

小米的商業模式已經深入人心，不見得學習的都像小米那樣快速成長、規模龐大。應該說有行業的因素在裡面，還有高調的人不多見。

人劍合一的至高境界一是難以修鍊，二是也不一定是文化的主流。

互聯網行業基本都是壟斷巨頭，和傳統的行業老大老二老三並不一樣。

比如騰訊壟斷了IM

360壟斷了殺毒

小米壟斷了粉絲經濟。

因為二胎還沒有完全開放

因為第一個小米還沒長大呢