交互設計師和產品經理有什麼主要的區別？
- 交互設計師特長：
- 信息架構
- 了解不同平台設計規範
- 製作高保真 / 複雜交互原型
- 交互設計更擅長：
- 用戶研究
- 原型設計
- 流程圖
- 可用性測試
- 產品經理特長：
- 商業規劃
- 市場分析
- 需求管理
- 產品經理更擅長：
- 競品分析
- 兩者均需了解：
- 前端開發
- 後端開發
- 視覺設計
直白點：一個是寫文檔的，一個是畫原型的。文檔裡面是用戶故事，場景和用例描述。交互需要將這些文字性的需求描述轉換為可視化的流程圖，架構圖，原型圖和交互稿。
精細程度上：產品經理描述出大概的草圖樣式，交互會給出更貼近實際高保真原型圖。產品和交互早期合作會一起設計概念草圖，之後交互和視覺，程序等再完善為低保真，高保真的原型圖。
職能分工上：產品經理收集整理分析需求，定義出產品版本的特性和系統邊界。交互設計師根據已經確定的拆解人機交互模型，信息架構，框架流程，靜態原型圖，動態交互稿。
研發工作流上：產品是交互設計師的上游職能部門。產品經理輸出需求文檔，交互設計師解讀文檔，輸出原型交互文檔。
用戶體驗要素上：產品經理偏戰略層和範圍層，交互設計師偏向於結構層和框架層。
負責對象上：產品經理向上負責，向老闆負責。交互設計師向下負責，向用戶負責。
組織關係上：同一個規模的組織範圍內，產品管轄交互，交互管轄視覺。很少見視覺管轄交互，交互管轄產品。對交互很重視的公司，產品經理和交互設計師職能上可以平級。像阿里的高級交互顧問，那都是算計著KPI來決定哪條內容（需求）該擺放在哪個位置。
工作參與度上：交互幾乎是全程參與一個項目，產品經理只參與項目的前期工作即可，所有細碎的事務給交互來完成。交互要和產品經理一起進行早期的概念設計，自己獨立繪製低保真原型，和視覺UI們一起設計高保真原型，必要的時候，再叫上程序員完成一個可展示的原型Demo。產品經理更多就參與前期的概念草圖設計。
字跡風格上：產品都偏向於半個老闆，字體都寫得奔放潦草（看不懂！），交互的字跡都寫得清晰工整。
所以：產品經理和交互設計師區別還是很大的，有的產品經理也畫原型，但個人覺得很浪費時間。沒人去做需求管理，戰略規劃的話，很容易耽誤到公司和團隊的。見過有的產品經理畫出來的原型相當精緻，內心裡很反對，精細稿那是交互的事，不是產品的事。亞馬遜上出了一本書叫《絕密原型檔案:看看專業產品經理的原型是什麼樣》，看到這本書名特別想笑，因為你原型畫得越專業，就說明這個產品經理越不專業！搶別人的活干，本身就是一種不專業。但要身兼兩職，還不如再招一名交互。
深圳有X公司，某管理人員因為老部門業績良好被調去新部門負責新業務，管理上百人團隊，結果這貨不去管理部門事務，研發事務，財政事務，天天和幾個產品交互一起去折騰原型稿。結果就是整個團隊業績做得一塌糊塗！一些從研發（尤其是前端）轉產品經理的，也是一個通病天天去折騰原型，硬是要畫得多精細，多精緻。結果業務問題，產品大方向，大戰略沒人負責梳理，導致做了大量無用功。
有的公司圖省事，產品交互合二為一。這樣的產品經理更像是交互，因為他沒有精力去梳理大需求，大方向的東西，這些需求更多來自於老闆，總監和項目經理。他們只是頂層大需求的接受者，而非過濾者，這種情況下真正的產品經理是老闆了，而原先的產品只是一個畫原型，寫文檔的。
產品經理很大一部分工作是去反覆批判性的去論證分析一個需求（boss的/用戶的）到底是不是真需求，什麼時候上線該需求，怎麼說服交互，視覺設計該需求，如何與研發的項目經理排期實現該需求。該怎麼測試，驗證需求才對，本期需求論證成功下一步該怎麼辦？失敗了又怎麼辦？全部都要想清楚。
交互設計師是不會去想上面問題的，他只需根據產品經理的最後評審出來的決策意見，做出一個可視化的方案給視覺和研發。至於這個需求的向上的對與錯，他不需要去負責的，他只負責向下的對與錯就行了。
我是一名產品經理，我同事經常黑我是畫原型的。我就很奇怪，為什麼不黑我是寫文檔的呢？辦公室走兩步路，就有人指著我的脊梁骨說：「快看，那有個畫原型的！」每次被催出需求文檔時，項目管理就問我：「喂！你的原型啥時候出來！」難道我在矩陣管理，版本規劃，產品迭代，概念評審，需求分析，競品分析，資源協調方面不值得引起注意嗎？當我負責4個主線產品的需求設計時，由於團隊還沒招到交互，我天天被幾個項目經理催原型。已經近乎崩潰了，所以
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後者結構化思維，前者形象化表達
Product Manager and UX Designer?—?What』s The Difference?
https://medium.com/@marcintreder/product-manager-and-ux-designer-whats-the-difference-d35d7b8023f
- Both roles are closely connected to the product, but UX Designers work on the expression of the idea, while Product Managers optimize the execution of the idea.
曾經給非設計專業的同學這樣解釋：
許多設計師在步入了而立之年後，對自己的未來產生了一些迷茫，擁有豐富的工作經驗，多年設計了大量的產品，未來發展方向是產品經理還是總監呢？到底
哪條路更適合自己？是進一步提升自己在公司的地位以謀求總監？還是學習產品策略、轉職銷售來爭取產品經理的位置，一時間，設計師們很難做出合理的選擇。下
面讓倔丫頭談談設計師職業規劃路線這塊吧。是善於謀略還是精通產品
我們清楚總監的職位在
大多數公司是要高於產品經理的，通常總監也是產品經理的奮鬥目標，不過不同的優勢決定了你是善於做產品經理還是做總監——總監善於謀略全局，需要考慮的是
一個行業面，工作內容包括計劃公司一年甚至幾年內的發展方向、資金投放目標、盈利目標，具體執行策略等，是站在一個高度上去俯瞰全局，引領企業未來的職
位。
計總監需要對企業產品有著豐富的了解，並對行業的發展趨勢有一定預判，拍板產品的設計方案，監督產品的設計及製作，技術方面絕對不可以是總監的軟肋，否則
一個失敗的產品很有可能令公司萬劫不復，一天里有數不清的產品設計等著總監去確認，也有數不清的競爭對手產品等著總監去了解並制定應對策略。因此總監必須對自己所處行業的產品技術有著全面的了解，在你的企業，沒有一個人比你更懂產品！而產品經理則不然，對產品的熟悉程度足夠應付客戶即可，出差、每天面對不同的客戶是他們生活的主旋律，一定要有強悍的銷售能力，充沛的市場渠道，才能為企業帶來利潤。根據地和戰場，哪裡更適合你？總
監和產品經理的另一個區別就是，總監要和公司的內部的人打交道，讓其管理的產品經理甘於為其賣命，要捋順各部門之間的關係，並規劃如何使他們緊密相連，將
工作效率最大化，在公司內部給大家以充分的指引及管理。而產品經理則拼搏在行業內，能穩穩噹噹坐在辦公室的時間少之又少，天南海北，大江內外，你需要大量
的時間去開拓新客戶，調整現有的渠道，每天跟戰鬥無異，因此設計師們要充分考慮到自己的性格及喜好，來選擇自己未來的道路。搞定一個孫悟空，還是搞定一堆白骨精？產
品總監最大的壓力其實來自企業老總，老總將整個公司或者一個巨大分支的運營交給總監，總監首先要在投入、產出方面要給老總帶來理想回報，其次要花大量的時
間跟老總溝通，以便讓其支持你的想法或決定，這就需要總監有搞定這個「孫悟空」的能力，老總的能力決不在你之下，你如何能讓老總支持你的產品方案，對老總
提出的種種疑問和顧慮能否完美作答？如果搞不定他，一切計劃都將灰飛煙滅。而產品經理需要搞定的則是一大堆的「白骨精」，公司內部的設計人員、銷售人員；
公司外部的客戶，給你產品「找麻煩」的各種機構。最後，倔丫頭試問你是善於搞定一個「孫悟空」，還是一堆「白骨精」？答案你心中有數。
自己做了一個示意圖，如下，個人感覺，交互設計師和產品經理，不管從技能、工作範圍還是知識領域上講，一個是涉獵、了解方面不少，但主要縱向深入；一個是涉獵、負責的方面多，橫向擴展，但卻有不同的側重點及自己所擅長的某一或某幾方面。
舉個簡單的例子：
把用戶比做小孩子；
產品經理就是一個保姆（比做媽媽不太好哈哈哈哈），需要問嬰兒想要吃什麼，什麼時候吃，怎麼吃，這些也就是需要去了解用戶需求；
開發技術人員就是食物的製造商和配送員，將孩子的所需的食物生產並送達甚至是要精確到放到哪個柜子里，產品經理就要在中間做協調溝通資源管理；
UI設計師就是把食物裝飾好，準備好看的盤子筷子勺子，但是此時還不是一個能食用的狀態，這個期間也是產品經理去將用戶需求下達的過程；
UED（交互設計師）就是把這些食物烹調擺盤甚至是把盤子勺子筷子擺放在小孩子最方便的地方，只要孩子一伸手就能愉快食用；這期間也需要產品的參與，產品經理會和交互設計師一起把用戶「伺候」妥當；
產品經理在產品的生產線上一直做著監察代理的角色，但是並沒有上下級關係哦，是協作關係；
如果只是站在最後一個產品流程上，看上去交互設計師和產品經理是一樣的，但是從一條這條產品生產線上來看，產品經理一直都在參與；
這也就體現了產品經理對產品知識（這條生產線）要有廣度的，而交互設計師需要對交互知識（某一環節）有深度；
但是如果公司資源有限。。。很多產品經理還是兼職交互這項環節的。。。比如我（扶額，老闆我想漲工資，哭哭
這是本人在產品崗的一點淺見，有誤還望指正！
1.產品經理：為什麼要做這個？ 交互設計師：怎麼做？
2.產品經理傾向團隊管理，交互設計師偏技能。
竟然發現自己不再糾結這個問題了。
各個公司對這兩個職位有不同的理解，導致了相同職位在不同的公司里也有不同的工作內容。
所以，個人不認為兩者有本質上的區別，不過就是把產品價值在產品流水線上進行拆分：產品更多從公司、項目角度思考，交互更多從用戶角度思考。至於其中的度，由所在公司把控。
產品經理：確定做什麼交互設計：確定怎麼做
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