紅米4高配是如何做到￥899超低價？

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同樣的驍龍625手機，華為￥2099（4G+64G,￥2399))，OPPO￥2799（4G+64G)。
個人看法：從外觀做工說小米最好有爭議，但不能說差於其它兩機吧。配置方面紅米陀螺儀、紅外也有，關鍵電池還多了1000mAh，達到4100mAh，這續航太給力。而MIUI對比華為，個人覺更好用（oppo未用過），不知紅米拍照、音質方面是否稍弱，但受限於超薄手機體積，華為、oppo即使做得再好，覺得差距也是有限的。
俗話說一分錢一分貨？華為、oppo比小米的利潤率高些我相信，但售價的差距為何這麼大？實在有些想不通，小米的成本控制是如何做到的？

1，小米手機與部分友商手機之間從來不存在一分錢一分貨的規律，從小米1時代就是如此，為什麼現在還有人抱著這種落後out的觀念？即便是榮耀和華為，都不是一分錢一分貨。

2，單通道內存與雙通道內存，就是劃分中低端處理器與中高端處理器的分水嶺。所以驍龍625依然可以被認為是中低端處理器。只不過依靠14nm先進工藝製程，驍龍625不鎖核不降頻，用戶體驗直逼中高端處理器。而發熱續航方面更是優於中高端處理器。

所以紅米4賣899符合小米的理念與作風，也沒什麼可奇怪，友商部分產品很暴利，就是這樣。

可能是其他的要多交品牌費，愛國費，逃。

也沒想到答案，分享一些零碎想法，拋磚引玉。

產品成本方面：

1、數碼換代快，紅米4後發，材料成本有優勢。

2、高數量換低成本，其它兩家也是銷量同級的廠家，但小米選雙11發布，千元機拳頭產品，給紅米4下的訂單數量應很大（銷量小點肯定虧本）。

3、機海戰術降低研發成本，從499到3999機型多而全得髮指，也積累了大量的新技術，於是產品研發進入「新技術組裝」快車道，研發、供應鏈成本都通過「現成」方案得到有效降低。（個人猜測）

4、新產品開發快，手機這東西遲兩個月出來銷售，就可能是完全兩個結果，小米掌握了主動，選擇最適合的時間點以最大優勢出擊，降低成本，也降低了風險。

5、小米商城直接到用戶手中，雖少了流通環節的GDP，也省了用戶的錢。

6、利用資金的能力，以雷軍的共贏合作精神與信譽，別人要1億才能做的事，可能雷軍只需5000萬（純屬猜測）。

公司規格大了，就不是只考慮單品是否賺錢，而是單品戰略意義：

1、別家是賣手機賺錢，但小米是賣手機賺用戶，小米手機只是小米商業布局的切入點，這應是長期堅持的戰略遠景布置。（個人看法）

2、狙擊OPPO，吃大虧後變得很重視對手了，畢竟「池水」就那麼大，也順帶「池漁」了360。

3、品牌印象，MIX帶來的印象是極致的設計，那紅米4就是極致的性價比，這些強烈印象將成為小米品牌的重要標籤。

4、提升質量印象，小米曾被吐槽「發熱大」、「續航短」、「外觀low」等，雖片面，但畢竟也是有的。而紅米4，「哇，外觀好美，電池好耐用，日常應用流暢，能玩很多遊戲，也不熱，真好用」，這將會是多數紅米4用戶的印象。

所以從戰略角度，紅米4掙錢並不是目的，市場佔有與提高品牌度才是小米內部的評分標準，而899的價格是屠殺對手的利器。

現在對小米團隊用這樣變態價格做出這種級數的手機真的很好奇，我覺得需要打破現有的行業產品開發格局才能做到的，非常值得研究，但本人對手機產業鏈不太了解，只知很多環節肯定要做大量的變革工作，知友們能否針對這個討論一下？特別手機業的行家。

你以為ODM大廠是白包養的嗎？紅米4使用的設計方案已經是成熟的不能再成熟了，估計工人對於這種工藝的熟練度都飛了吧，加上雷先生操刀供應鏈，產能無需爬坡，以往盈利要靠硬體部品+產能效率的提升，這把砍掉產能爬坡的成本，直接等硬體吧

用與友商明面上相同的硬體配置的同時，在其他不那麼影響用戶直接體驗的情況下在其他部分硬體削減成本，比如它的屏幕肯定就不是夏普的，攝像頭不是索尼的，還有機身工藝諸如此類。還有整套成熟的ODM再加上紅米系列千萬銷量的優勢，能在整體上控制成本貼硬體價出售。

紅米 Note 售價￥799，怎麼能賣出這麼低的價格？ http://www.zhihu.com/question/23098563