關於阿里雲，有什麼故事？

01-04

可以涉及技術、人、組織架構、戰略等，不要黏貼新聞媒體的公開報道。最好是阿里雲或者雲計算同行來回答。

阿里員工，不匿。整理老照片時翻到的，不涉及敏感內容。

貼一些２００９年成立儀式上的照片。沒想到國內最牛逼雲計算公司，從事著人工智慧等各類高大上事業的阿里雲，竟然是在這麼「土」的儀式上，宣告成立的。

１、切乳豬

左：王堅，時任阿里雲總裁，人稱博士右：曾鳴，集團參謀長

在成立儀式上，他倆切的居然不是蛋糕，而是一直乳豬。所以，是不是可以說「中國的雲計算是從這隻乳豬開始的？」

二、到香檳

切完乳豬之後，是中國四線城市結婚典禮最流行的倒香檳儀式。

依舊是博士：

三、舞獅

喜氣鋪屏而來

四、揭幕

充滿20世紀初畫風的背景板。

下圖中，除了王堅外，還有彭蕾。（難道那個年代都流行穿加大碼的Polo衫么）

五、敲鑼

重

量
級
人
物
登
台
……

攝影作品賞析：

這張照片充分展現了馬雲對雲計算大數據的信心，對阿里雲的義無反顧。也有力回擊了外界對雲計算的質疑。
瞧他那奮力揮起的、瘦里吧唧的胳膊和雙手！這重重的一錘敲醒的是中國的雲計算產業，敲碎的美帝壟斷我中國ＩＴ產業的美夢。

哈哈哈哈，隨手敲的。順便感嘆下，老闆們的高瞻遠矚和氣魄。

搬磚去了

建議題主改下問題，不要限制「非媒體公開報道」。很多故事雖然有媒體報道，但並非很多人都知道。

我下面的內容，都是基於媒體公開報道整理。沒有邏輯，想到哪裡寫到哪裡。

來源：商業周刊：阿里雲先生

（報道里犯了一個錯誤，把阿里雲和Yun OS搞混了。當時這兩個項目都是王堅負責，但是兩條業務線）

來自集團的爭議和質疑更多。因為阿里雲有集團最強的技術團隊，在雲計算尚未形成規模時，集團內部員工不理解為何還要讓這個每年業績都是 3.25 分（阿里內部業績考核分數，區間是 3.25—4.0 分）的公司繼續存在。
一次最為誇張的行動，是阿里集團召開高管會，其他業務部門的負責人聽說馬雲要把阿里雲拆掉，紛紛帶上自己的技術負責人蔘會，準備馬雲一聲令下，就爭搶技術人才。

甚至那些從微軟追隨王堅而來的人也在放棄。2010 年，王堅在微軟亞洲研究院的一位老部下辭職離開阿里雲時，深情又失落地對王堅說，做雲計算的感覺就像集體合圍抱一棵大樹，誰都知道最終大家的手會連在一起，但誰也不知道那一刻會發生在何時。
「我相信只有一個人沒動搖過，就是他本人。」阿里雲業務總監張敬說，任何時候，王堅都固執而樂觀地堅持著自己對雲計算的判斷，從未改變過。

從這兩個小故事，可以看到在大公司內部創業的不易，以及早年摸黑走雲計算這條路的艱辛。

對於王堅的質疑，從內網都瀰漫到知乎了。隨便搜一搜會有一大堆，像這個：

為什麼在知乎上受嘲諷的王堅卻把阿里雲做起來了？ - 阿里巴巴集團

馬雲對這件事怎麼看呢？

他撂下過一句狠話：「我每年給阿里雲投 10 個億，投個十年，做不出來再說。」

此外，馬雲還跟技術保障部的劉振飛說過一段話。之後，振飛對內明確表示：如果你新的業務不上雲，我就不提供保障。這推動了阿里內部業務的上雲。

阿里技術保障部：阿里雲的幕後英雄-CSDN.NET

在王堅加入阿里之前，我跟教授（指曾鳴）討論公司的未來，覺得雲計算和大數據代表未來，對國家、民族、社會的發展有長遠的意義，所以我們要干，這是第一點。但是怎麼做雲計算大數據？我們誰也不知道。現在來了個人叫王堅，他說我知道怎麼做，為什麼不支持呢？這是第二點。第三點，即使萬一做失敗了，那也沒關係，咱們的人倒下70%，還有30%活著，咱們活下來的人繼續打掃戰場，換個方向繼續干，總要把它做出來。