建築師去甲方那幹什麼活？

01-04

如題，目前在建築公司，工作有2年了，聽說在甲方待遇不錯，但是又聽說去了甲方後又回不來設計院了，其中利弊，還請各位師兄師姐請教。

和公司內部的設計師溝通還算比較多，試著說一些。

甲方的設計師，在本人來某種程度上更像是產品經理的角色。

比如拓展部找到一個項目，政府跟你講，我們這塊地的規劃期望是什麼，你必須給規劃哪些業態，我想做出CBD、商業中心、產業集群Balala的感覺。拓展部當然說好啦，回頭就要找設計師：你看這塊地位置如何如何好，以後的規劃如何如何牛B，周邊配套、景觀、交通也不錯，我們現在跟政府溝通的情況也非常順利，可以說拿地賺錢已經是十拿九穩。。。。。就差你給我找個設計院畫個圖出來了。

然後呢，設計師再聯繫外面的設計院，國內的或者國外的，陪他們看現場、提供資料、和拓展營銷策劃開會確認定位，完事兒以後最重要的就是給外部設計院提需求、催方案、核指標。

提需求，就是信息轉換的過程，即用設計師之間的語言，把其他部門的意見反映在設計圖紙裡面去。

要搞個地標，怎麼體現？層數、外立面、天際線還是其他的？

要引導外部人流進你的商場，是連接天橋、接駁地鐵、弄個門前廣場、給旁邊的公園開個口子還是什麼？

要做個特色商業，怎麼搞？弄個復古商業街（風格咋定？）、樓層外部退台、室內遊樂場、電影巨幕、景觀節點還是咋的？技術參數怎麼整？

哦，還要住宅、寫字樓、商鋪好賣，標準層面積、梯戶比、戶型、層高、面積分割、寫字樓大堂什麼的怎麼整？

說白了，設計院做的就是命題作文，考試大綱由拓展、營銷、策劃草擬，真正編寫題目的是甲方的設計師，設計院做完題，甲方設計師還要綜合各部門意見判卷子、給設計院課後輔導、甚至推倒重來重新再出套題（這種扯淡事兒我們公司經常干）。

所以如果設計師是純粹不畫圖、盯設計院的，那麼最主要的工作就是溝通，也就樓上兄弟講的「管理」。

還有一種情況，不需要請外邊的設計院，就是想根據現有的規劃，你先給我畫個總平、整個經濟指標出來，讓內部先算算賬這種，那就比較簡單。一切遵循收益最大化嘛。用足容積率，把貨值做到最大就行。不過畫完圖也不是就沒事兒了，其他部門還是會提一大堆意見，比如地下面積太大，能不能搞點地上停車，千萬別整機械停車；購物中心平面搞得不規整，怎麼招商；商業街面積是夠了，但是布局和景觀節點能不能再整的好看點；商場體量也夠了，但人流動線上怎麼有柱子？不一而足。然後就是改改改。

說白了，你在甲方做設計師，關鍵能力是溝通協調，專業方面嘛，幾乎不會有突破的空間。想做一個安靜、有追求的美男子？太難。

希望對題主有幫助。

一般會是甲方的設計部門吧，房地產企業的設計部門核心職能不是自己動手畫圖，而是確保合作的設計單位按照甲方的思路出各類設計圖紙，角度不一樣理解問題的思路也會不一樣，僅僅從專業技術角度來講再回設計院做畫圖的活的確可能就是像題主所說的「回不去」了，但你能比單純設計院人員更好地與甲方溝通、理解甲方思維，我覺得這個比單純畫圖更重要，設計院作為乙方只有更好地服務於甲方才能活的更好。

先粗淺回答。我們領導有句話，如果建築師放棄設計院，選擇做甲方，也意味著他放棄了成為建築大師的可能。

在甲方，技術要有，但更看中管理協調能力，允許建築師眼高手低。我們公司的建築師主要是確定項目風格、方案，盯設計院的圖。

設計院2年工作經驗還是太淺，除非做過多種類型的項目，且是主創，才有競爭力。

在甲方工作後一般都不會回設計院，眼界不一樣了，回去估計也只能做管理了。