造價工程師的核心競爭力是什麼？

01-04

除了不斷學習先進，把握時代脈搏與潮流。其實這是廢話，這是必須的。

我認為是有獨特的關係，然後整合好委託人資源帶來了價值。

什麼技術啥的不靠譜，又不是啥高精尖技術。任何技術只會來帶同質化競爭，核心競爭力又會存在嗎？

核心競爭力這個詞好虛無，不如去想想如何讓自己有更多的議價能力才科學。就一個執業工作而言，造價工程師應該多學習多探索，摸索一種獨特的服務與關係資源，然後恰好遇到很欠缺這方面資源以及專業的客戶，那麼恭喜你，你是有核心價值了。

為何甲方的造價師更優秀？

因為他們遇到新的需求會與同樣的甲方同行積極考察並相互學習，同時還可以調動公司其他職能部門資源頭腦風暴，並且還可以購買那麼多的外包服務。

所以，核心競爭力是什麼？

破乎啊！我已經刪了兩條評論了！能不能讓我們確認一下是否刪除啊！ @知乎小管家

有位知友，我在回答你的問題的時候手滑把你的評論刪了，抱歉啊！

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我老媽幹了三十幾年的造價，越老越吃香。

主要就三點：

第一：造價計算幾乎零失誤。

第二：接手項目的時候，能迅速理清各方的利益關係。

第三：絕對的誠信。

之前總想不明白：

國家收費標準是千分之三。屬於低收入行當了。

其實造價師只要大筆一揮，就能和施工方來個xx開。

俺娘為啥幾十年都沒有越雷池一步。

直到這幾年，房地產不景氣。

造價諮詢公司倒了不知道多少。

有的公司千分之一點五都願意做。

我媽的小作坊完全沒受任何影響。

千分之三一點不少，也不要多，還可以挑單。

掛靠的總公司開年會都把我媽叫到第一桌吃飯去了。

她從來沒做虧心事，所以晚上睡得香。

來錢速度是慢了點，但是生活確實是越來越好了。

一個城市，不管是幾線。

房地產老闆就那麼幾個，他們都互相認識。

只要口碑做出來了，根本都不用去跑業務。

如果腦袋發熱，撈了筆快錢。

遲早會被他們發現的。

到時候整個城市的業務（甚至周邊城市）都斷了。

我媽以前想讓我接她班，我不幹：

工作內容很枯燥。

協調工作很繁瑣。

關鍵是誘惑太大了，我怕我沒這定力。

曾經有個阿姨提了一袋子錢上我家，我眼睛都直了。

真心感覺造價這碗飯不是誰都能吃的……

今天認真回答一下這個問題吧。

造價工作其實還是不容易做好的，但核心的東西我認為是以下幾點：

1、工程造價的一個主要目的是合理預估工程產品的建造價格；從這個角度來說，你要掌握預算的方法，當然預測的方法有很多種，但在我國的話，作為從業者而言，可以簡化說成是清單計價的規則和定額方法，主要的預算方法就是運用清單規則和定額方法去測量出建築產品的工程數量，並利用與之對應的、已經成熟的計價體系--定額方法去預估出這個產品的價值，所以這第一點的競爭力來源於預測預算的方法掌握程度。說白一點，就是你要能熟練的運用各類軟體工具按照我們現有的計價體系、計價方法來準確預估出一個工程的造價。

不要小看這第一條，大部分的從業者，從業多年，還是難以達到合格的水準，不是方法掌握得不熟練、僵化不靈活，不理解，就是不能合理得運用定額，運用各種估價方法，可以說大部分的初學者和從業兩三年的人，都還在這條路上摸索積累。

2、這第2一條，我認為就是類似工程造價信息的積累和市場價格信息的獲取。說簡單點就是經驗和情報。對於造價而言，類似工程的造價信息，有極大的參考價值，因此如果一個人或者組織擁有非常完備和豐富的工程造價信息資源、資料庫，那麼他能準確預算工程造價的能力將非常強，具有極高的可信度，相反，一個缺乏相應資源和經驗的人，做出的預測就很難靠譜，這其實也是為什麼市場上，成熟的造價師非常緊俏的原因之一，因為他們掌握了大量的這類資源，擁有實際的經驗。再一點，就是市場價格的情報信息，市場的人材機價格會對造價產生顯著的、巨大的影響，因此擁有可靠的市場信息獲取渠道、積累了大量價格信息的情報將具有很大的優勢，這兩點也是核心競爭力之一。尤其要強調的是，這種競爭力難以通過個人的努力取得，其實是行業壁壘之一。很大大型企業，特別是設計和諮詢公司，因為擁有巨量的此類資源，他們得以穩穩的佔據行業領導地位。

待更新。

心中有秤，腦中有貨，嘴巴會說，管得住手，身強體壯。

造價工程師的核心核心競爭力就是能夠長期獲得競爭優勢的能力。

我們所特有的、能夠經得起時間考驗的、具有延展性，並且是競爭對手難以模仿的技術或能力。造價專業是專業化的，需要理論與實踐想結合的專業。造價專業具有很大的延展性，可以在施工單位、建設單位、監理單位、審計單位等單位任職，同時可以向工程中的其他職位順利過渡，有很大的延展性。造價專業是經驗積累很重要的專業，是一般專業難以模仿的，各人看問題的方式方法不同，取決於你站在什麼角度看待什麼問題，得出的結論也不同。

謝邀~~~~~

知乎上都有哪些工程造價方面的大牛？ - 劉飛的回答

詳細論述過了，懶的再寫一次。

吃苦耐勞，抗壓能力強，能加班能出差

最重要是有責任心。

其他么通過不斷犯錯累積經驗就可以了

「」工程未動，造價先行「造價工程師如果在甲方是控制整個項目的造價成本的。對於諮詢單位而言是幫甲方節約工程造價的。對於施工單位而言是能中標，會結算。就簡單的幾句話要做好很難！千做不如一算，工程款是算出來的，不是干出來的！

房地產公司造價工程師的要求：

1、協助公司成本總監參與公司項目建設成本概算。2、負責公司開發項目安裝工程的招標文件編製，供應商及承包商收集。3、負責項目成本預決算工作。4、負責研究項目工程圖紙、施工工藝，按要求提交工程量清單。5、負責公司所在地建築、安裝工程的市場價格、造價政策及技術文件的收集。6、參與工程建築、安裝招議標工作。7、領導交辦的其他工作等。8、其他要求：（1）工作經驗：具有5年以上大型施工單位或房地產公司從事工程造價（土建或水、電、暖通、消防）預決算經驗，有較豐富的社會閱歷；（2）專業知識：熟悉本專業定額、清單計價及相關法規，能熟練使用工程計價軟體、工程量計算軟體等，了解本專業各主要材料的市場價格，具有本專業基礎理論知識，了解地產項目開發全過程中有關本專業的技術特點及要求；（3）工作技能：熟悉成本控制方法，了解招議標的工作程序及要點。具有一定的合同談判能力、工程協調能力，具有較強文字處理能力

諮詢公司招聘要求

崗位要求：

1、負責駐場項目的造價諮詢業務，根據甲方要求的完成時間，隨時跟進、督促和檢查，確保任務按時完成；

2、動態掌握現場服務各項的實施狀況，負責督促檢查各子項和各專業的進度，研究解決存在的問題；

3、負責項目現場服務過程中與甲方溝通協調，處理突發事件，為客戶爭取最大利益；

4、能獨立、快速、準確地編製和審核工程預結算；

5、對諮詢項目的諮詢質量負責，監督專業諮詢員進行質量校核；負責對項目初步成果進行複核；

6、熟悉當地政府和行業主管部門有關工程造價諮詢的法規、規範、標準和指導規程；

7、良好的職業操守，具備較強的組織管理和協調調度能力，踏實、勤奮責任心強，良好的書面及語言表達能力；

8、熟悉合同法、建築法及與工程有關的各項法律法規；

9、熟悉結構或土建等到專業知識及國家有關規範；

10、能熟練運用辦公軟體，預算軟體及繪圖軟體

施工單位招聘要求：

：1、嚴格貫徹執行國家有關工程造價的政策和規定。 2、協助部門經理開展工程項目的預、結算工作。 3、熟讀施工圖紙資料，參加合同、圖紙會審及技術交底會，根據施工圖紙和批准的施工組織設計以及合同有關規定，按照現行預算定額及配套文件，及時準確的完成施工圖預算編製工作。 4、負責公司生產計劃、統計、報表彙編上報工作。 5、在基礎工程完工及單位工程竣工時，負責按照竣工圖、設計變更單及應調整的材料價格，及時準確的完成施工圖結算編製工作。 6、指導和配合做好勞工內業基礎工作。 7、完成領導交辦的其它任務。任職要求：1、大學專科及以上學歷。2、熟悉國家、地方及行業的現行相關政策法規，具有中級專業技術職稱，具備造價人員執業資格。3、組織協調能力、溝通能力、執行力。4、具有三年以上同職崗位或五年以上相關崗位的工作經驗

綜上所訴：

造價工程師的核心競爭力為：

1、懂圖紙，會算量，懂定額，會清單，會結算，會核算成本，懂法律條款，會合同談判，會軟體

2、現在各種算量軟體，雲計價軟體，BIM 大數據都出來了，要跟得上時代的潮流，不斷的學習新知識才能不被行業所淘汰！

若干年後你年紀打了算不動了，年輕人電腦玩的比你溜，腦子轉的比你快，作為一個老造價工程師我們要有一些過硬的本事才能壓得住他們呀！

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造價工程師的核心競爭力可以分階段來說，一般而言氛圍幾個不同的階段和不同的地方。簡單的說造價工程師就有三個明顯的去處：甲方，中介，施工；

在甲方，一個造價工程師可能就是負責做一做可研、預算、結算、招標；如果說層次高一點的會做綜合的成本管理，這就有了一個質的飛躍這個時候一般就不可以簡單的說是一個造價工程師了~這就是其中一個造價工程師的核心競爭力，在甲方就是全過程的成本管理能力；

在中介，往往就是承接甲方一些預算結算的工作，這個時候初期可能會處於一個算量的過程，說白了算量就是一個軟體使用的問題，這個不能稱之為核心競爭力只要保持速度較快且準確的完成算量工作就可以了，這個時候組價成為了一個區分新手和老手的地方，能夠準確組件的絕對是對於現場和工程非常熟悉的老造價，進而到後續的結算如何對於合約外單價進行扯皮並且為甲方省錢也就是一個很重要的因素了；

在施工單位造價的核心價值：1）投標能夠投中；2）結算能夠掙錢；這個就是對於人性和關係以及自己硬實力的體現了；

我目前在廣聯達做成本大數據的運營，主要的方向就是房地產公司的成本管理。根據我這麼多次與用戶也就是甲方成本管理人員的交流來看。成本管理目前是正在逐步被重視的過程，隨著房地產行業告別過去的粗放式的開發模式，現在越來越多的房地產企業在向精細化管理邁進，這其間不僅僅是對進度的掌控，更進一步從細節開始對於成本的掌控也在加強。隨著發展數據的積累和互聯網越來越向產業邁進，一直以來信息化程度較低的建築行業也將迎來新的改變。造價員不僅僅是一個算量和計價的工種，而是應該在每個過程中都注重成本管理，而與之相關的是對於造價人員的素質有了更多的要求，不僅僅是用工具處一些工程量清單，在編製清單中怎樣節約成本去做成本掌控也是一個造價人員應該掌握的核心知識。只有掌握了成本管理的知識在將來如果真的BIM大行其道時，能夠進一步的讓自己保持不敗之地。

1、懂圖紙，會算量，動定額，會清單，會結算，會核算成本，懂法律條款，會合同談判，會軟體;

2、現在各種算量軟體，雲計價軟體，BIM大數據都出來了，要跟得上時代的潮流，不斷的學習新知識才能不被行業所淘汰!

造價工程師證書執業方向：

(1)建設項目投資估算、概算、預算、結算、決算及工程招標標底價、投標報價的編製或審核。

(2)建設項目經濟評價和後評價、設計方案技術經濟論證和優化、施工方案優選和技術經濟評價。

(3)工程造價通的監控。

(4)工程經濟糾紛的鑒定。

(5)工程變更及合同價的調整和索賠費用的計算。

(6)工程造價依據的編製和審查。

(7)國務院建設行政主管部門規定的其他業務。

詳細的看我發布的文章吧造價工程師的核心競爭力，你有嗎？

會做人

如果只是為了做一輩子造價，我認為是誠信。

如果為了更大發展，我建議去甲方做成本控制，接觸更多部門才是真正的核心競爭力。

進入造價行業7年，如今35歲，屬於半路出家，目前正準備開一間諮詢公司，今天看到這個話題，把微薄的經驗分享一下。

我先後從事過軟體、b2c、系統集成、室內裝飾裝修、餐飲、造價諮詢。各行各業都在尋找核心競爭力，遺憾的是大多數人出門就選錯了路。

我認為一個行業的從業者應具備的核心競爭力在一個時期內應該是相同或相識的，而在不同時期是截然不同的，這取決於行業發展進程。

我們用目前大家最最熟悉的手機行業來舉例：2008年一個手機產品應該具有的核心競爭力應該是堅固的外殼、良好的通話效果和超長待機，而三年後一款手機產品還把這3條做為核心競爭力，它就就被市場拋棄掉了（Nokia）。

反觀我們造價行業的核心競爭力問題，很多人的觀點和08年沒有什麼差別，比如做事細心、處理好多方關係、熟悉政策法規、人品正直、學習新技術等等，十年前大家談的難道不是這些？

有一些造價諮詢行業的重大變化必須納入我們的視野：

1、多行業融合

比如bim讓設計、造價、項目管理等等融合在一起；比如ppp讓金融、資本、法律、造價、公司經營等等融合在一起；還有大數據讓信息、軟體等等也和造價產生了火花。。。

2、造價行業正在從政策導向向市場導向轉變

部分沿海地區對定額的依賴越來越低；非政府投資運用的先進造價技術越來越多；之前建立的造價體系更多的在向指導性而非強制性轉變。。。

3、民間的造價研究機構正在受到整個行業的重視

我知道做的比較好的有ippce、羅卡基建等等

4、造價諮詢企業也開始重視技術的研發和人才的積累

以前他們重視的更多是市場的開發和關係的積累

造價行業發展到了今天，應該是正處在一個爆發性發展的開始，那我們應該具有什麼樣的核心競爭力才能趕上這輪爆發呢？

我沿我的思路大概提幾條：1、要具有造價技能、數據快速沉澱與迭代的能力（確保自己一直在進步）。2、要具有與相關行業無縫對接的能力（確保自己站在風口或風口的附近），3、加強創新的能力（確保自己在未來的競爭力）。

簡單說兩句，有很多說的不好也不全面，大家將就看吧、歡迎指正。

在目前公開招投標+清單計價的模式下，如果作為施工單位的造價工程師，在投標階段、施工過程中及結算階段，怎麼去需找招標文件、合同、清單中的弱點或者索賠點並充分準備資料，爭取利益最大化，是施工方造價工程師的核心競爭力。舉個例子，本人在施工單位呆過，做過一個電力基建項目，最低價中標並且招標文件、簽約合同都比較苛刻，合同閉口程度很大。但是在執行過程中還是抓住了不少索賠點比如：項目特徵與圖紙不符、超常規設計、計算規則存在漏洞、甲供設備存在較大缺陷等等，最終和業主結算比預期多出幾千萬。

任何一個職業的核心競爭力都可以從以下四點從發思考。

1.價值性

2.稀缺性

3.不可替代性

4.難以模仿性

簡單來講，從業人員保證算量組價的準確性是基礎。在此基礎上，造價師、工料師最重要的使命在於通過控制投資的增減來影響項目的功能，從而使項目價值最大化（項目價值=功能/投資）。這個使命就能算作造價師的核心競爭力。

本質就是有價值，使服務的僱主或者工程項目價值相對增加。

不同的造價崗位就有不的價值取向，甚至相反。

從立項到竣工結算，所有單位參與的造價人員工作截然不同，但本質是一樣的。

必須走的一步就是獲取知識，以便使自己能租賃一個好價格。

造價服務就是兜售自己學識。

也許造價工程師的核心競爭力就是獲取知識的能力

沒有什麼靠譜的答案，答兩句：1、速率，看幾眼圖，胸中有了輪廓，接著預算就出來，年底急著結帳的老闆不會給你太多時間琢磨。2、合理範圍內作出的高造價。注意是合理範圍。3、情商高，善於溝通。

算量組價，只是兵刃。

收錢回款，全靠口才。

橫批，溝通協調。

造價工程師核心競爭力是溝通協調能力和基礎本的算量和組價相結合的一種複合型能力算量組價雖說有難度但是大家都是專業人才天天干總能學會的但是學會了這些基礎能力之後如何運用如何說服對方就是一種更高層次的能力這應該就是造價工程師的核心競爭力吧

作為一個半罐水來說說這個問題，其實造價，很多人只看到價，對造的過程並不關注，其實造這個過程很漫長，前期的組價，中間的調價，後期的二次經營（也有人把這個不算進來，但是個人覺得二次經營更是鬥志斗勇的精彩戰場），組價是個基本功，對工地現場的了解，施工工藝的熟悉，決定你組價的可靠性，對市場的了解，決定你組價的精準度。中間的調價其實很多東西都是很有技術含量的，其實就是一些報價的手段，比如不平衡報價等·······一些經濟情報，工程情報的收集，決定你如何在投標前，怎樣調整價格，使報價在後期，二次經營中有利可圖，有機可乘。後期的二次經營其實是現在很敏感的一個話題。手段那就太多了·······所以我覺得造價的核心其實是對整個造價過程的認識、熟知，認識高度決定你造價的層次。