蘋果是個什麼樣的公司？
很多人因為喬布斯知道了蘋果公司，但對其運轉卻不太熟悉，但APPLE內部的員工才是這個偉大帝國的締造者
世界上最傳奇的公司
帶領人類發展起來的公司開啟了觸幕時代
開啟了移動互聯網時代
開啟了系統競爭時代廣大的程序員都可以用自己一技之長謀生開啟了一機在手 天下我有加速了人類科技的發展
內存納米技術工藝精確5G時代A系列晶元以ios生態圈一己之力和Google 微軟 面子書 亞馬遜 全面競爭的時代
我敬佩強者 喬布斯我更敬佩 沒有了喬布斯還輝煌的蘋果我尊敬帶領人類進步的人或者是公司我尊敬 蘋果 微軟 Google 亞馬遜在知乎被黑的最慘的公司 沒有之一
Apple 是一個讓你又愛又恨，但是愛大於恨的公司。利益相關：很相關
除了蘋果公司的數碼產品，我更敬佩的是它的價值觀。在iPhone發布後，蘋果總是會列出產品的環境報告，屏幕無鉛無汞，內部無溴化阻燃劑。
在官網不起眼的角落裡，有這樣一欄～
還有一點，對供應商都要管，管工人權益。呃，這個確實diao～
一家 做的 比 說的 多的公司。
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我說蘋果做的比說的多是，說產品
蘋果說硬體：
我們比上代快了 xx%，或者比初代快了xx%
這要放在很多廠商，自己研發的cpu；
用的10納米的工藝；nvme高速的快閃記憶體；
LPDDR4的高頻率內存等等，這些內容就夠每年開幾場發布會了，
這些很多都是硬實力投入！發布會竟然不說
蘋果說軟體：
都是說我們支持的xx新功能，看吧，你們可以這樣用。但用過蘋果產品的朋友，應該會有發現很多根本沒在發布會上說到的改進，
甚至很多發現的時候會覺得，吼，原來可以這樣，我怎麼沒想到（我本身也是做產品的 ）
抱歉一下想不起來具體這樣的功能了，只記得感覺，有記得的朋友可以告知下。一家站在人文與科技交匯處的公司。
Apple在廣告短片中更多側重的是一件科技產品如何融入並改善人們的生活，強大的技術只是為了實現這個「如何」的過程。
無論一件產品有多少黑科技，製造工藝如何複雜，最終是要回歸到人的情感體驗上的。不是你把大量的的技術儲備砸到一件產品上就叫牛逼。如果一項新特性的體驗只在及格線上浮動，就算背後應用的技術又多麼炸裂，大部分消費者都只是一臉冷漠。（點名批評三星）
而Apple動用黑科技的前提是：我要給消費者（最）好的體驗。主要目的是讓消費者覺得體驗很鵝妹子嚶，而不是背後的技術很鵝妹子嚶。
不記得是在哪裡看到的了，所以複述得也不是很準確：研發各種黑科技不是蘋果的目的。蘋果的目的是打造體驗趨於完美的設備，只不是在這個過程中恰好要用到它們罷了。
和蘋果合作很多年，有一定的了解！
蘋果人很賣力，現在的apple很難進了，985/211碩士都很難進，必須有本專業非常資深的經驗，一般10年以上15-20年很正常！
最喜歡用函數，表格，DOE驗證管理工作，大部分人思維邏輯清晰，條理好，敬業，半夜三更還有可能在供應商處，或者發郵件，早生華髮的很多！
蘋果locate在中國的工作人員基本上班不用打卡，完成自己分內工作就可以咯！
蘋果人很驕傲，做事吹毛求疵，內部由於不同種族人都有，也很多派系，政治鬥爭！
最重要的，人家收入很高，秒殺普通同類公司！
利益相關：果粉
是一家偉大的公司
先說幾個Apple的經典產品吧
Apple2
Mac
iMac
iPod
iPhone
iPad
每一款產品都象徵著一個時代的開啟，象徵著蘋果又一次改變了世界
真的，我不知道這個世界上還有哪家公司能在短短四十年內數次改變人類的生活方式
而蘋果就是這樣的公司
而蘋果在改變世界的同時，卻不忘記關心身邊的一草一木
自家線材雖然不耐用，卻是絕對環保的材料
官網總是宣傳著Apple的環保理念
就連蘋果新總部也是世界上最環保的大樓，全部太陽能發電
即便jobs離去了
可Apple依舊是那個Apple
無論是「庫克教義」還是「喬布斯理念」
都是蘋果最獨一無二的精神支柱
最後，希望蘋果能繼續像《1984》中那位高舉戰錘的女運動員一樣
再次勇敢地站起來，去反抗老大哥
不過似乎現在的蘋果已經成為了老大哥
那就像《Think Different》里所說的那樣
去做一個Crazy People吧不管以後蘋果落後了還是沒有新意了，都希望你們不要忘了，是誰開起了觸屏的時代。
這段時間和好友劉小胖老師持續交流，我倆都算蘋果重度中毒晚期患者吧 話題也常常圍繞著蘋果展開，幾天前我們聊到了蘋果到底是家什麼公司？我開始完整的思考一下這個問題。
大眾可能第一判斷是：蘋果是家科技公司。
我認為不是：
判斷一家公司的根本性質，應該是看它賺大頭靠什麼，比如 Google、Facebook、大疆。 前兩者商業模式主要還是靠廣告，Google 是做過手機 Pixel、Chromebook……硬體，但這些絕不是他們的重點。 Facebook 就更不用說了。 大疆是靠賣無人機賺錢嗎？是，但是為什麼他們能成大疆別的賣無人機的就只是賣無人機的呢？ 因為技術。
但蘋果不一樣，蘋果其實沒啥純「技術」層面的東西。去年國內廠商相繼祭出所謂的「黑科技」，（如曲面屏、無邊框等）。蘋果出了個雙攝像頭的 iPhone 7，哦對，他們還很「創新」的拿掉了耳機介面 。
你說 iPhone 誕生驚天霹靂，但其實那些看似「黑科技」都是在已有的技術上被喬布斯整合的，喬布斯從來不是 Geek，我認為喬布斯最強的，是創新力，不是從 0 到 1 的創新，而是在已有的拼圖塊中品出一幅蒙娜麗莎的能力。
找到兩點之間的連接可能比產生兩個獨立的點更重要。
為什麼會有 iPod ？喬布斯把東芝的硬碟、 索尼的電池、德州儀器的控制晶元……這些黑科技拼一起，然後套上超漂亮的殼。 iPod!（這裡可能要再引申一下，什麼是創造力——creativity 現在還沒想清晰:(
蘋果是家硬體公司？
靠譜：
蘋果是靠賣硬體起家而且堅持不懈只賣硬體（哪怕在喬布斯走後再亂的產品線也沒打算轉型做服務～）
所謂的 Apple Ecosystem 蘋果生態系統（對，我就是被這貨綁得緊緊的嘴上罵但換不了別的）是為了拉你進圈兒啊！看，我們這個 macOS、iOS、watchOS、tvOS 整齊劃一不？漂亮不？高大上不？更重要的是賊好用啊，一套交互邏輯不搞那些有的沒的，配合起來還有 Buff 加成噢～
於是我買了 iPod，然後買了 iPad，然後買了 mbp，然後買了 iPhone 然後在攢錢買 AirPods 
你說 App Store？ 那才是大坑，蘋果硬體鋪路佔領市場，用的人群消費能力擺在那，開發者自己都用能不開發？更坑的是開發者得給蘋果一筆保護費，賣出去軟體還得跟蘋果分成。
蘋果為什麼能維持那麼好的現金流，錢多的都建巨型大院子，還回購自家股票。
因為他們賣硬體， Google，Facebook，Amazon 他們賣的都是「服務」。
但其實，蘋果的終極目標可能是想當個軟體公司。
對喬布斯和蘋果影響很大的 Alan Kay 曾經說過
People who are really serious about software should make their own hardware. （最重視軟體的人應該做自己的硬體）
而喬布斯生前也在各種場合表示出自己想當個做軟體的。
在我的職業生涯中我做的一直是軟體。Apple II 里的軟體不多，但 Mac 在那個漂亮的盒子里全是軟體。我們必須要做自己的硬體，因為我們的軟體在別的硬體上無法運行。儘管它有很漂亮的外殼，但它主要是軟體。
問問那些用 iPhone 的人，如果 iPhone 載入的是 Android 系統（沒有歧視的意思），他們還有多少意願買 iPhone ？
喬布斯是個完美主義者，顏控+嬉皮士。長的好看只是必要條件，有顆豐富完整的靈魂才是「I want you!」的重要驅動力。
硬體是載體，它就負責載著軟體的靈魂。
喬布斯的完美主義不是體現在產品上，而是流程上，讓你產品第一眼-拆封-到用-到用的越來越爽-…… 他追求的不是一聲「哇塞」，而是「哇！哇！哇！哇！……」
那是一種金其外，而玉其中，步步發現的而愈加豐富的完美。
其實定義一家公司沒什麼意義，因為一切定語都只是為了簡化思考過程，喬布斯強調說「硬體是一時的」，儘管我認為軟體也是一時的，（ DOS 和 Apple II 都應該被放在博物館了）但蘋果想做的，我想只是做出都能放進博物館水平的...東西吧
被知乎大神黑的最慘的公司，卻還是不得不用它產品的公司。
屹立不倒，全靠實力！
可以說是良心公司了！
東西就是貴，愛買不買，成本不高，但是前期研發什麼的投入比較高！
對於安卓，就一句話，便宜沒好貨！好貨不便宜！
那些說物美價廉的人……你在逗我？！
一個不管中國對手請粉絲再多的明星來代言，回家都會乖乖用它的產品的公司。
Apple
蘋果是一個日常被打趴下的公司，國產各個公司光是嘴上功夫就把蘋果比下去了，不知道其他方面比蘋果要高到哪裡去了呢！
專業吃老本一百年不許變的大廠
是個好公司。很用心做產品的公司。
硬體產品沒得說，很精緻，iPhone的設計再丑也很精緻。
軟體嘛，雖然不適合我，但是適合小白用戶啊。所以喜歡的人用得開心就好，雖然我會選擇用Windows + Android。
不過企業文化讓人有點不是很喜歡，冷冰冰的，高高在上。
大概就這樣吧。一家引領科技潮流並謹言慎行的公司
是一個格局高到值得敬佩的公司
- 沒有鋪天蓋地的廣告
最近兩年才看到有一些電視廣告的投放，並且大多都很精緻，沒有各種各樣的鮮肉明星，之前最多能看到一兩快戶外廣告，還並不是最大最好的位置，（很多廣告來自山寨零售店、運營商、代理商，而不是蘋果）；
- 不靠低價攪亂市場
不走性價比路線，只把產品做到價值符合價格，不參與價格混戰，也不短期大幅跳水，不給消費者講BOM，也不夸夸其談講生態；
- 只說自己好不說別人差
從不惡意對比競品，更不會抓住對手的軟肋緊咬不放，沒有五毛黨，只有自來水。從不過度包裝，過度營銷。
- 自立自強不怨天尤人
核心軟硬體（處理器、iOS）都自己掌握，同時品控極為苛刻，減少供應鏈對產品的影響，更不以此為借口反覆耍猴；
- 不搞機海戰術
對產品有高追求，每個新款都能成為行業風向標，同時任何一件產品都不是簡單的一鎚子買賣，技術支持，固件更新至少兼顧到四五年前的產品。沒有產品碎片化導致的用戶體驗降低。更不會為了競爭優勢忽略安全，讓用戶承擔風險；
- 尊重規則
創造規則，尊重規則，維護規則（AppleStore、AppleMusic、iTunes、APNs、iAP），送solo3的時候篩掉黃牛單兌現用戶單，回拒FBI，死板到iPhone、iPad的大小寫字母都會錙銖必較。更不會下載一個輸入法就給你一個全家桶；
- 尊重全球市場
新品在大部分市場同步發售（沒有同步發售的大多也並不是因為蘋果而是因為當地的政策、利益的博弈），統一固件，沒有有廣告和無廣告的區別對待，內置語言數量無出其右，包括很多小眾語言、民族語言（我在藏區三年，藏民朋友喜歡iPhone的最重要原因就是內置藏文）
- 創新、有耐心
敢於探索，嘗試各種黑科技，但不盲目走進為了創新而創新的牛角尖，只有在技術成熟之後才推向市場，然後迅速成為行業標準（電容屏、retina、64位處理器、mba的超薄、指紋、雙色溫閃光燈、或許下一個是效仿TapicEngine的線性馬達？）
- 仁愛厚德踐行環保
輔助功能給殘障人士平等的使用權利，高校師生優惠既鼓勵了教育又培養了種子用戶，Product Red心系公益。售後「只換不修」政策（已經迫於售後黃牛的套機壓力取消）。大量使用可再生能源（iMessage、Facetime、Siri伺服器已經100%使用再生能源供電）。循環使用材料，原料安全無Hg，無Be，無Pb，無溴化劑…專門開發了Liam流水線進行拆解回收，renew計劃
沒有誰能超越的團隊蘋果的產品 真的是藝術品
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