如何看待6月23日寶能明確表態反對萬科發行股份購買資產預案？

01-04

【深夜重磅！前海人壽深夜公告：明確反對萬科重組預案】6月23日，深圳市鉅盛華股份有限公司、前海人壽保險股份有限公司發布公告稱，明確反對萬科發行股份購買資產預案，後續在股東大會表決上將據此行使股東權利。
補充：
【華潤重申反對萬科重組預案關注萬科公司治理】華潤連夜加入戰陣，快速反應聲明，完全不似央企作風：華潤注意到鉅盛華和前海人壽2016年6月23日的聯合聲明。表示重申反對萬科重組預案，關注萬科公司治理。

看熱鬧不嫌事大。

萬科這個方案肯定過不了，首先是應對交易所問詢函；然後，二董怎麼投票；第三，股東大會肯定過不了；第四，證監會估計也不可能放行。

王石等人貪得無厭、自取其辱、自私面目暴露於世人。

華生明天會刊登文章，講述董事會決議的來龍去脈，敬請期待。

——作為獨立董事就萬科董事會投票立場的說明

【華生】

--------------------------------

□在萬科股票復牌之前，儘可能全面公開地披露關係到現有股東和潛在投資者切身利益的真實信息，是證券市場公平公正原則的要求，也是廣大投資者的要求和權利。

□我當萬科獨董，有一個條件，就是不拿任何薪酬和津貼。這倒不是因為我高尚或錢多，而是因為我是做經濟包括資本市場研究的，我不想因為當這個獨立董事而影響我發表觀點的公正性。

□在寶能舉牌以後，萬科董事會一直沒有就寶能舉牌舉行過任何正式會議進行討論，我認為是不應該的。無論是管理層還是華潤作為大股東，都應該要提出召開董事會。

□獨立董事別無選擇，要麼贊成，站在管理層一邊，要麼反對，站在大股東華潤一方，甚至連棄權都不行。因為任何一張棄權票都會使贊成票不夠數，從而實際上等於反對。

□進退兩難又大限將至，我還真沒遇到這麼尷尬的局面，心裡真恨不得罵人了。

--------------------------------

在日前舉行的萬科董事會上，對管理層提出的萬科引進深圳地鐵的重組預案，四名管理層及外部董事投了贊成票，大股東華潤的三名董事代表全部投出反對票，四名獨立董事除一人要求迴避外全部投了贊成票。獨立董事成為中國證券市場上罕見的關鍵少數，決定了表決結果，引起市場的震動和熱議，也引起了對獨立董事定位和作用的爭論。在萬科股票復牌之前，儘可能全面公開地披露關係到現有股東和潛在投資者切身利益的真實信息，是證券市場公平公正原則的要求，也是廣大投資者的要求和權利。因此，我借《上海證券報》這一指定信息披露媒體儘可能就我作為一名萬科獨立董事所知曉的情況，對我作為獨立董事的投票立場和理由作一個說明，希望有助於推動上市公司信息披露的公開化，促進上市公司治理結構的進步，進一步釐清獨立董事的職責和作用，並對那些關心萬科收購這一中國證券市場經典案例的教學研究人員也有所助益。

被逼入困境的萬科獨立董事

萬科這屆的獨立董事，從簡歷上看，應當說都是各界的成功或知名人士。我和其他人至今都不很熟，聽說這些獨董是分別由公司管理層和大股東華潤推薦的。只有我這個獨立董事算個特例，因為我與華潤和萬科的人原本都不認識，是時任深圳證監局局長張雲東推薦的。記得5年多前有一天，張雲東局長突然給我打電話，說想推薦我當萬科獨董，我當時想都沒想就拒絕了，我說我們認識多年但我真不是不給面子，我從來不給上市公司當獨立董事。後來雲東勸我說，萬科是中國證券市場上治理結構非常優秀也非常獨特的企業，希望我能例外支持一下。他並說，萬科這個企業在深圳局轄區內，他本人很了解，他們非常珍惜企業形象，很愛惜自己的羽毛。

也許是雲東所說的「愛惜自己的羽毛」的話觸動了我心底的軟處，放下電話，我又重新思考了一下。因為我從來相信法人與自然人的本性都一樣，一半是天使一半是魔鬼，我自己也不例外。但是，一個人如果愛惜自己的羽毛，不同之處就是會有做人做事的底線。於是後來我給雲東回了一個電話，我說我願意當這個獨董，不過有一個條件，就是不拿任何薪酬和津貼。這倒不是因為我高尚或錢多，而是因為我是做經濟包括資本市場研究的，我不想因為當這個獨立董事而影響我發表觀點的公正性。現在看來，當時我這種自斂和謹慎還真並不多餘。

剛當獨董前後，記得萬科總裁郁亮來拜訪過我，他給我的印象很好，故這幾年我與萬科的聯繫幾乎全是通過郁亮。至於王石，應當說我和他除了會上寒暄與他履職見我，沒有任何個人來往。其實這倒也不是因為我記仇。記得還是七、八年前吧，在黑龍江亞布力舉辦的中國企業家論壇上，當時氣溫零下二、三十度，會間代表們外出滑雪，出門時我打個寒顫說，這天真冷。王石在旁一副英雄氣概，當眾嘲諷說：「哈哈，這個博士還怕冷？！」因為見多了企業做大了說話口氣也大的成功人士，我也沒有吱聲和在意。不過說實話，我真不太喜歡這種高調的派頭。上次為寶能舉牌接受媒體採訪時，是我首次不點名地批評王石。我當時說：「當企業存在很大風險和隱患的時候，你還高枕無憂、輕鬆瀟洒，那之前你肯定是失察，是懈怠，是麻痹大意，是自滿自得。」後來見到王石在媒體上回應，說到他此次事過後該出遊還出遊，可見他對我的批評並不以為然。因此有人說我投票支持管理層是因為與王石的關係好，真是說反了。

由於我對大股東華潤在萬科的作用評價從來很高，故在今年3月華潤就程序問題首次對管理層質疑挑刺之後，我就提醒郁亮一定要搞好與華潤的關係。直到此次董事會之前一兩天，郁亮告訴我他們仍在積極與華潤溝通。華潤在會前幾天派代表出席萬科與深鐵的合作儀式後，我更加預期會有積極的結果。加上太太出差，孩子還小，所以此次董事會我並未到現場，只是電話出席。

在董事會開始不久討論重組預案時，華潤方面的董事代表首先發言，宣布他們已決定要對議案的主要內容投反對票。這使我極為震驚。故在華潤董事代表發言後，我首先要求發言說：「我想發表一點意見。我剛才聽華潤董事代表發言感到非常驚訝，跟我們原來外面的想法、看法相差很遠。我現在有兩個問題，分別是給我們的管理層董事和華潤董事。

「首先對管理層董事，我從來不當任何上市公司獨立董事，到今天為止也只當過萬科這一家。當時是因為深圳監管局張雲東局長專門給我打電話動員了幾次，動員的主要理由就是這個公司管理得非常規範，股權結構比較好，而且是中國上市公司中一家很特殊的，符合現代管理架構的上市公司，希望我支持。後來我同意了，但是有一個條件，不拿任何報酬。但是今年以來這個情況，讓我非常奇怪，應該說也比較失望。在寶能舉牌以後，我們董事會一直沒有就寶能舉牌舉行過任何正式會議進行討論，我認為是不應該的。無論是管理層還是華潤作為大股東，都應該要提出召開董事會。因為在成熟市場我們看到，對有人舉牌特別是舉牌方已經成為大股東的情況下，唯一有權威的發言人是董事會。董事會一直沒有開會研究。反過來，管理層卻以個人名義發表意見。我對管理層一些做法是有公開批評的。

「現在我想問的是重組搞到現在，管理層跟大股東華潤有過溝通沒有？盡過努力沒有？怎麼會到今天表決議案的時候，大股東表示反對。這個很荒唐。是管理層過於高傲或者太過疏忽，不去溝通，激怒了華潤，就像外面傳得沸沸揚揚那樣，把個人關係搞壞了，還是怎麼回事？在這當中，究竟跟華潤進行過哪些溝通，這些溝通分別都是什麼結果？為什麼會走到今天這個地步？因為如果今天這個議案表決出來，整個社會嘩然，對萬科的形象、品牌都是很大打擊，包括對我們作為董事會的成員，都要面臨著中小股東無數的問題，所以本著對廣大股東負責任，我希望今天管理層能做詳細解釋。

「第二，深圳地鐵是深圳市全資子公司、大國企，能夠跟他們達成協議，說明深圳市政府對這件事是全力支持的。我們萬科的董事有沒有在自己溝通不利或者無效情況下，通過深圳市政府和華潤進行過磋商和溝通？是沒有還是磋商溝通無效？無效的原因又是什麼？」

另外是對華潤方面的董事。我說：「我在接受媒體採訪的時候說過萬科能取得今天的發展，跟華潤作為第一大股東同時又不直接干預公司的經營，使得這個公司有一個現代企業的框架進行運行是有莫大關係的。所以華潤在萬科發展當中雖然平時不怎麼發聲，但是它的作用和功勞是巨大的，這是我以前的第一印象。但是這次從寶能舉牌以來，華潤的表現讓大家摸不著頭腦，不知道他們到底是什麼意思。一開始寶能不斷舉牌，而且顯然就是要奪萬科控制權，華潤作為第一大股東，除了最初做了一個很小的增持以外，沒有做任何的表示。也沒有採取任何反擊性措施，或者提請董事會研究，讓大家知道其真實意圖，似乎是要放棄這個企業。而寶能，我不認識寶能任何人，但是作為同行業中比萬科要差很多的地產企業，他來收購控股，會給萬科帶來同業競爭、關聯交易、利益衝突等一系列問題，華潤為什麼不站出來表明自己的態度？

「第二個問題，當寶能似乎退縮以後，管理層經過努力找到深圳地鐵這樣的合作夥伴，根據我看到的材料和他們今天的介紹，我認為從萬科廣大股東利益出發，現在引進深圳地鐵對於萬科的長遠發展意義重大。剛才華潤方面說的道理，市場上也有不同分析判斷。同時這個得失絕對不是一兩塊地的價值多一點、少一點。我們這些董事都有商場上的實踐經驗。一筆交易根本不是一個土地多一點、少一點的價值，而是說你跟這個合作夥伴將來有多大的戰略協同，能不能抓住今後十年、二十年中國經濟特別是房地產市場發展的新機遇。這是關鍵。

「剛才華潤代表的發言給我的感覺是，就像前一陣提程序等問題一樣，不知道真實的目的是什麼。現在華潤反對整個重組，是準備歡迎寶能坐實第一大股東呢，還是說你們自己要牢牢控制這個公司？我作為獨立董事都不清楚，我更不知道廣大投資者會怎麼想。如果華潤非要做第一大股東不可，那一直到今天為止，你們在幹什麼呢？你們完全可以增持、完全可以做許多工作，你們現在什麼都不幹，只是反對、反對。如果華潤態度是歡迎寶能做大股東，那要給出為什麼歡迎，說出為什麼寶能進來對萬科的發展、對廣大股東有什麼好處。要說清楚這個道理。如果是華潤要自己坐實第一大股東，即使過去錯失了機會，那今天要拿出實際行動來，你用什麼樣的戰略性的資產，你用什麼樣的資源能夠保證萬科在今後十年、二十年有一個更好發展，比深圳地鐵作為戰略夥伴更好，這樣能夠給廣大中小投資者帶來實際的利益。如果說今天預案被否決馬上復牌後，投資者肯定會受到巨大損失，而對這個前景，對萬科向什麼方向發展，誰是第一大股東、誰準備做什麼，大家都不明白。不要說廣大投資者疑慮重重，我作為一個獨立董事也幾乎什麼都不清楚，不知道你們葫蘆裡面賣的什麼葯。信息披露是證券市場的生命。我們當時看中萬科這個品牌和形象，來同意擔任獨立董事，現在把我們陷到這個裡面來，我認為非常不應該，特別對廣大投資者是不公平的。我建議今天我的提問以及公司管理層董事和萬科董事的答覆要全面在媒體上披露，讓廣大投資者充分了解這個信息，到底萬科發生了什麼情況，下一步會向什麼地方發展，這樣才是對市場和對投資者負責任的態度。」

在我提問後，萬科管理層和華潤方面分別也作了詳細答覆。萬科管理層答覆的內容大體為：寶能舉牌後，萬科與華潤一直保持頻繁的溝通接觸。最初在萬科請求下，華潤作了少量增持，但表示華潤有自己的情況和困難，只能酌情增持萬科，不反對引入新的戰略投資者。第二階段萬科籌劃H股增發，曾向各位董事彙報，但最終遭華潤否決。第三階段寶能已增持為第一大股東，萬科謀求華潤支持包括與其旗下華潤置地整合，但在可行性論證階段也遭華潤否決。由於股票連續漲停，公司又謀求重組，故按有關規定先行緊急停牌。第四階段停牌後，萬科與華潤溝通，華潤方面表示現在拿不出資源改變局面，建議萬科接受寶能。萬科提出另尋國企參與重組，華潤後來表示可以，但華潤希望重組後仍保持第一大股東地位。深圳地鐵參與重組後，華潤總體並未反對，但在程序等細節問題上有不同意見。萬科已請深圳市主要領導與華潤多次溝通協調。

華潤方面的答覆大體為：華潤為保持大股東地位，做了很多工作。沒有說只是因事情未完成前不便對外披露。華潤最初作了少量增持，也採取實際步驟支持管理層增持。華潤擱置萬科H股增發方案，是怕攤薄股東權益。華潤後來沒有在二級市場大量增持是因為華潤作為央企，不能在高價增持幫助別人高位套現。華潤也積極接觸了持股較多的多家大股東，探索直接轉讓的可能，但因種種原因均未有結果，並直到現在還在與中證金等積極聯繫，接手他們手上的股票。華潤置地與萬科整合的涉及面和難度都太大，因而並不可行。華潤不反對萬科和深圳地鐵的合作，但在沒有具體交易框架時，華潤不方便提出具體意見。對於萬科在停牌時並沒有預先向華潤打招呼、與深圳地鐵合作的框架協議未經華潤同意披露，在這些問題上華潤認為萬科是有很多缺陷和瑕疵的。寶能現已是萬科第一大股東，萬科的任何重組沒有寶能同意很難推進。華潤已與寶能接觸，寶能不反對華潤成為第一大股東。華潤也與深圳市政府有很多溝通。在最近的協調會上，華潤表示，如果按照目前公司的增發規模，影響華潤恢復第一大股東地位，又較大攤薄寶能的股權，也沒有解決股權分散問題，寶能很可能投反對票。華潤因此表示不贊成。如果一定要增發股權，華潤希望把華潤恢復為第一大股東情況一併考慮，並提出一個方案。

說實話當時一邊聽我一邊在想，這麼多重要的信息，許多並非不可或不應披露，但連我這個董事會成員都一無所知，難怪中小投資者要總埋怨賠錢了。我們的信息披露工作真該大力改進。因此，在萬科和華潤方面答覆後，我又進一步提了兩個問題：一、現在我還有一點不清楚，現在矛盾焦點是不是華潤和深圳市政府方面爭第一大股東，雙方沒有達成一致？我認為價格倒是次要問題，因為這是一個大的戰略合作。價格可以通過評估和各種辦法協商。我聽了半天，這一點還不是很明確，雙方在第一大股東位置上達不成妥協？我想都是國企，都是公有制企業，怎麼就不能協商呢？

我理解比如說萬科可以用現金去買深圳物業一部分資產，但這跟市場的預期有比較大的距離。因為只是買賣關係。那萬科和深圳地鐵的合作就比較低層次。而且即使是小股權，合作層次也是比較低。對於萬科想通過軌道交通來實現一個戰略上大發展肯定會有比較大的困難。

第二個問題，我主要關心的是廣大中小投資者的利益。如果否定深圳地鐵重組預案，華潤方面又沒有有吸引力的資產注入或其他方案，會造成股價大幅度下跌，對廣大中小投資者利益造成損害。華潤這方面有沒有什麼對策？

華潤方面回應，關於誰當第一大股東問題，這兩天華潤與深圳市已達成一致，同意恢復華潤的第一大股東地位。但具體實現的環節比較複雜，華潤主張現在不搞股權重組，可以用現金購買資產，待此完成後，再考慮擇機向華潤和深圳地鐵定向增發比如10%的股票。對我問的第二個投資者保護問題則沒有回應。

聽到這裡，我才算完全明白了各方的真實態度和意圖。顯然對立雙方在預案上的矛盾是根本性的，不可能馬上調和。獨立董事別無選擇，要麼贊成，站在管理層一邊，要麼反對，站在大股東華潤一方，甚至連棄權都不行。因為任何一張棄權票都會使贊成票不夠數，從而實際上等於反對。而投票的任何結果，公布出來都是對公司整體利益的傷害。獨立董事真是被逼入進退兩難的困境。

無奈之下，表決前我急中生智，又提出最後一個建議。我說鑒於現在董事會分歧意見很大，強行表決會造成萬科品牌等各方面非常不利的影響，而從表面上看各方訴求已接近一致似乎並無多大矛盾，建議能否推遲表決，再給各方溝通妥協的機會和時間。因為方案被否投資者會嚴重受損，而即便勉強通過，但大股東投了反對票，這種情況下也是給監管部門出了大難題。因此我建議今天是否能對重組預案先不表決。但是，公司相關人員回應說，今天已是半年期即6月18日前的最後一天，按規定，董事會今天若通過重組預案，預案報深交所審核通過後復牌。若否決，公司必須立即宣布重組失敗，下個交易日即復牌。

進退兩難又大限將至，我還真沒遇到這麼尷尬的局面，心裡真恨不得罵人了。現在4名獨立董事，一名提出迴避表決，一名在前面發言時說自己現場考察過預案涉及的土地項目，贊成預案。另一名委託我投票。對立雙方現已各自闡述了自己的理由，而我既沒可能再去一一驗證各方的依據，又無法迴避投票，手中的票還決定著已停牌半年的重組預案的命運，到底怎麼投？作為並無一股的獨立董事，我有權幫股東決定這麼大利害關係的事情嗎？

（待續）

再繼續看檯面下的博弈吧。

不過老王應該是要徹底GG了。

還有一個問題就是，二級市場的中小投資者到底關注的是企業價值還是股票價格？

還有一個未來華潤和寶能究竟要拿萬科來幹嘛？

怎麼不見安邦的意見和表態呢？

難道是麻雀不想吃螳螂了嗎？還是另有原因？

拭目以待吧！不過王石要為自己的不懂事付出董事長的代價了吧！

謝邀，這問題想說的太多，能說的太少，我只能說王總錯判了形勢，隊伍站了偏，而且原本想著的某人也沒能給予直接的支持，局裡的人都講成了空口言，而背後的人呼之欲出，而回歸商業的角度，王總自己拋棄了萬科最寶貴的東西，在商言商，情懷這個東西，嘖嘖.

從寶能和華潤的聲名，聯繫到華生在上海證券報的長文，基本可以梳理出各方的立場。

華潤：我要當第一大股東，誰都不能攔我，誰攔我誰去死！

寶能：我不一定要當第一大股東，但不能讓我虧，誰讓我虧誰去死！

萬科管理層：我不管誰當大股東，反正不能插手我管理，我愛怎麼玩就怎麼玩，誰想干涉我誰去死！

深圳地鐵：我TM只是來救火的，萬科你能擺平股東大會我就進來，你擺不平，我就繼續當深圳的地頭蛇，你們慢慢打，打贏那方再來和我談。

*************************************************

看了半天，還是覺得王石他們最無恥。寶能再野蠻，也是合法推高股價真金白銀的從二級市場一點點買回來的，並不是說什麼黑箱作業或者巧取豪奪，公開透明合法。況且寶能也沒說要干涉你什麼的啊。你喜不喜歡他其實沒有任何意義，對於職業經理人而言，你要麼忍要麼滾。現在停牌半年，又搞那麼大花樣引進一個深鐵，其實損害的是全體股東的利益，得益的只有管理層。

市場歸市場，一個管家為了一己私利，肆意的忽視華潤、寶能和二級市場中小股民的利益，寶能指責他為「內部人控制」並非虛言！

瀉藥。反對又能怎樣，提案都已經通過了，合法就行，合理與否那是另一回事。在商言商而已。

感覺事情前後就像一個唱本。

寶能：如果我們向目標繼續前進，這些螳臂當車的修地鐵和搞房地產的傢伙，難道能阻擋得了嗎？

華潤：正如你們所見，我們的董事們，保持了最大程度的剋制！

某前行長：告訴同志們，全都要記功。

笨笨與SM公司:

寶能與華潤:

謝邀。

此事源頭是寶能成為萬科第一大股東後帶來給上市公司發展帶來的不確定性。

萬科管理團隊為了引入支持管理團隊的白衣騎士，在董事會表決程序存疑、定價公允性存疑、重組對公司長遠發展利益存疑的情況下，不顧重要股東反對的情況下拋出了重組預案。這個玩法，如果事先是鎖定了股東大會上的投票，也不是不可以，後面無非就是和華潤干仗的問題，但寶能這個態一表，萬科管理團隊支持這個重組預案就已經被提前扼殺。任何時候公司所為的交易不能為了保住管理團隊自己的位子而行事這個基本的公司治理理念是不能被破壞的- 引入白衣騎士不是不可以，但引入白衣騎士的前提是交易真正對公司和股東有利，不能為了達到保住管理團隊、保持對公司的控制而行事。

華潤估計和萬科管理團隊早也不是「相看兩不厭」了，萬科管理團隊要求華潤施加援手而被拒的坊間傳說看上去也並不是沒有根據。寶能和華潤聯手，看看老王如何應對吧。

最新的萬科公告出來了，「除地鐵集團外，本公司於 2015 年 12 月 25 日與另一名潛在交易對手方簽署了一份不具
有法律約束力的合作意向書（以下簡稱「意向交易」）。目前本公司仍在與該潛在交易對手方
進行談判，是否能達成最終交易存在不確定性，根據目前雙方談判的交易資產範圍，本公司
預計該筆意向交易金額未達到重大資產重組的要求，本公司也無意以發行股份的方式作為對
價。如本意向交易達到境內外規則所要求的披露要求，則本公司將及時履行信息披露義務」。

在缺少兩大股東支持的情況下，管理層是否會出現分化、老王是否能夠榮退、妥協是否會達成、新的利益平衡格局能否建立、萬科長遠發展路徑的共識、寶能是否會被更加溫和的長期戰略投資者所代替等等，值得諸位繼續看戲等待。

華潤其實一直在觀望，直到可能萬科和深圳某人達成骯髒的PY交易

然後華潤覺得尼瑪你撇開我想玩，那我也可以和姚老闆有PY交易啊

於是，就成這個樣子了

反正不管怎樣，王石都OUT了

哦，對了，還有哦，安邦在哪來著？

謝謝邀請。

還是那句話～和華潤比手腕兒，會輸的略慘。

沒啥好說的。去年1218，1300，萬科宣布停牌的那一刻。王石的Destiny就定局了。死局。

王石1951，午年卯命。

姚振華，亥年戌命。

看了之後，王石必死。

已往之財，天助可奪。

當然後期變化，深地鐵

對了，知乎是有知識的地方。

不能怪力亂神呵呵。

講多一句吧，知乎上經常有科學控對玄學術數忿忿不平痛心疾首要求各種偽大師拿出證據。

講真，任何領域都魚龍混雜。

那些要求術數拿出證據的人，坦白說深藏不露的人懶得理你。

不多扯了。

萬科重組計劃已成敗局！

萬科董事會所上演的，是管理層在選擇誰當股東，而不是股東在選擇誰當管理層。萬科管理層這個「內部人控制」色彩濃厚的舉動近乎危險，因為內部人控制一直是公司治理之痼疾，而管理層選擇誰當第一大股東，甚至暗含有踐踏市場經濟基本規則的意味。

萬科輝煌的時候，華潤作為最大股東不干涉它他的管理，萬科遭遇狙擊的時候，華潤公開表態支持他，當對手過於強大，需要更有力的支持，華潤依然站在他的身後。只是，當他攀上外資險資，開始無視華潤的存在，當搭上更大的合作商更是不把曾經放權的最大支持者放在眼裡，幾次大的決策，只是單方面發公告，連形式都走得很敷衍。如果說寶能是門口的野蠻人，那此刻的萬科管理層就是「升米恩，斗米仇」的小人！

但是，事情還遠遠沒有結束，萬科管理層輸了是否會被清理出管理層？寶能系會否繼續買入股票成為大股東？寶能能否和管理層聯手成為最終贏家？

此役過後，王石確實是失敗了，但華潤真的勝利了嗎？別忘了，還有一個安邦。

王石危險了。

萬科股權爭奪戰：王石可能出局

萬科股權爭奪戰又上演新戰況，面對寶能系的進攻，王石終於找來了「白衣騎士」——深圳地鐵，要收購深圳地鐵旗下的「前海國際」，由此深圳地鐵持股將達 20%，成為萬科第一大股東。

然而這卻令萬科自己陣營生變——華潤表示公開反對，在董事會投了三個反對票，然而反對無效。不過華潤方面仍顯強硬——股東大會見!

事情變得有些蹊蹺——不是說好了對付寶能的么?怎麼把華潤給得罪了?寶能作為第一大股東究竟在幹嘛?

事實是他們什麼都沒幹。寶能購買萬科股票的均價較低，無論白衣騎士是誰，它本身的利益不會受到損失。反而是華潤，由第一大股東變成了第三大股東，喪失對萬科決策的影響能力。

而且深圳地鐵入主萬科對萬科的發展未必有太大好處，須知深圳地鐵只是地方國企，萬科是全國房企巨頭，並不只是在深圳發展業務。深圳只是拿了幾塊地，就換來了萬科第一大股東地位——這對各地政府方面來說，權力來得也太容易了。

王石不僅是風格大膽，簡直就是無視企業未來。病篤亂投醫，只為自己保住眼前的權力著想，因此很快就有傳言聲稱華潤準備聯合寶能將其否決，不過華潤否認。

與此同時，華潤也想收購國家隊手裡的9%左右的萬科股份，實現對萬科的全盤控制力。

這就很有意思了，萬科管理層，寶能系，華潤系，深圳地鐵系乃至安邦等幾方博弈，私有資本，中央國企，地方國企乃至特殊私企競相亮相。這比當年王石阻擊君萬證券收購萬科要更複雜。

當然這絕非僅僅是普通的商業權力鬥爭，萬科作為中國房地產的翹楚。各方混戰其最終決勝者對中國資本市場未來乃至房地產業發展來說，都有決定性的意義。

這個複雜的棋局，因寶能系野蠻人殺入，萬科管理層反對開始，現在又進入了管理層引入地方國資，對抗中央國資乃至寶能系的新階段。

這裡就有個問題——王石為首的屢次跳反的管理層，是否就有十足的必要留在棋局裡?其實是沒有的。甚至可以說，王石不出局，矛盾沒完沒了。

結合時代背景來看，當下中國房地產泡沫膨脹，房地產實際巔峰已過。房地產問題的解決牽扯國家經濟命脈。

這個時候，中央政府一定是傾向於加強對房地產企業領導的，對萬科這種第一房企來說，政府不可能放鬆控制。華潤屬於央企，然而股權薄弱，被寶能偷襲——無論偷襲不偷襲，政府的意願都會傾向於加強央企控制。就是說，中央決策層面，華潤是佔有優勢的，它符合大勢所趨。

當然這裡還有中央與地方的博弈，深圳地鐵作為地方國資想要輕易地拿幾塊地來摘桃子，進而就可能形成地方勢力尾大不掉的態勢。從政治角度說，這是不合適的。而從經濟層面上說，萬科也可能得不償失。

王石顯然是為了他的控制權選站在了地方國資一邊，實為不智。地方與中央博弈，支持地方，是組織錯誤，片面與深圳國資委結盟，無視其他城市的要求，這是路線錯誤。無論這些國資背後究竟是誰在賺錢，這在公開層面都是犯忌的。

如果政府方面決策明智，邏輯一致的話，王石大抵是要出局的。

作者：姜洪智 | 來源：iDoNews 專欄

微信號：chifei01

公眾號：eziv587

王石已經從弄潮兒變成了岸邊的看客，這一把玩大了，直接玩脫了，他顯然沒有意識到自己對於萬科而言最有價值的那部分——萬科的精神符號已經轟然倒塌了，真是被豬油蒙了心了。ps：紅燒肉要少吃啊，少吃肉，多長心吧。

反正輸家是王石和追高買萬科的散戶，至於誰贏很重要嗎？

寶能為什麼沒有在第一時間表態，這個還真是值得思考一下的。

從大股東利益來講，只有把握公司的控制權才是對自身長期有利。華潤以前做甩手掌柜，並非是不管經營，而是王石的管理層切合大股東利益罷了；現在公然反對管理層，恰恰是管理層在挑戰大股東的利益，這也是為什麼寶能倒向華潤的根本原因，這種內部分裂短期對公司股價有負面影響，但如果喪失了控制權或控制事態的權力，那麼寶能的股權就完全暴露在風險之中，所以這是寶能系著重需要考慮的原因，也是可能操縱寶能系的力量需要著重考慮的原因。

重組一事公告後對王石鋪天蓋地的罵聲可並非戰五渣，這恰恰是天平逐漸向另一個方向傾斜的沉重砝碼，而這一事態的變化恐怕王石之前都始料未及吧。半年的籌措必然是有足夠的支持者，要不然萬科的管理層也不可能如此躊躇滿志的召開董事會，這麼信誓旦旦的半夜發公告；一幫獨董，身上的權責利並不平衡，卻議論著萬科的未來，企圖顛覆整個股權結構，這真想讓人罵幾句粗話，可能王石是覺得自己勝率太大，董事會就召開得如此草率，酷似小孩過家家。而對於大眾來說，由於我們只能看到公開信息，所以一切都是就事論事，管理層作為企業經營的代理人，連大股東的利益都保障不了，那麼中小股東的利益就更是天方夜譚了。所以說，管你帝黨也好，民間力量也好，即便陰毛論屬實，那麼現在背後的力量也在變化，形勢比人強，操盤者順勢而為，之前王石那個卡特爾啊是必然要崩潰的。王石輸就輸在沒有對公司的控制權上，認賭服輸吧，一點也不冤枉。

話說，為什麼人們這麼喜歡陰毛論呢？

王石蓋了一棟別墅，把主卧賣給華潤，各個房間賣給散戶，自己只留了個小衛生間，平時別墅的日常打理還是交給王石。寶能從散戶手中買了整個一樓的房間後進門，王石跳出來大喊，你的錢來源不明，你是野蠻人，我代表全體股東不歡迎你進別墅。寶能默不作聲地掏出鑰匙進了房間。王石開始籌劃在屋頂上違建加蓋一層賣給深鐵，邀請深鐵做第一大股東。住主卧的華潤終於站出來，沒經過我同意，別在我上面違建。這時寶能也跳出來把大門鎖上了，沒有我同意，誰也別想從大門進出……

可以預見，王石被擼，中國的房價將迎來拐點。房地產業成也政治敗也政治，作為民用房地產業帶頭大哥的萬科，是具備標杆作用的。當社會流傳房地產業聽總經理的不聽總理的，當溫大爺背後的恆大都激流勇退轉向足球和礦泉水，當中央各種政策和市場行政干預手段都出了的時候，甚至在調結構促銷費的大背景下，房地產業已經成了一個大吸血鬼，中央說房地產業要健康有序發展..但是房地產業尾大不掉，挾國家經濟發展大局不顧，你說她還不能迎來末日嗎？！說到底還是政治大於經濟，萬科屬於國控民企，它可以只顧賺錢，但壞就壞在他是領頭鳥，國家能允許一個不聽話的行業帶路者自重嗎？任志強被處理了，王石也逃不出這個結果，不聽話不跟中央腳步走得，不為大局服務的，除了行政命令，用資本用市場的力量，一樣可以！

個人猜測應該還不是洗錢那麼膚淺，洗錢的手段和方式有多種，如果說是利益重組，可能利益背後還是為政治服務。純屬個人臆測！

配圖只服@聯合早報

圖中人姓趙，好大一盤棋

（圖片已註明來源，侵刪）