有哪些事情是遊戲開發公司的老闆所不知道的事情？
從遊戲玩家或遊戲開發者的角度作答
1）每個參與制作的人一開始都希望把東西做得更好。甚至他們心中對完美的追求比老闆更高。
「趁老闆不在，再優化一下這個效果」2）但是當項目設計漸漸被改成他們自己都會嫌棄玩的遊戲時，他們就不再關心了。「你高興就好」1.加班的時長和能力成反比。強行加班也是出工不出力的。2.決定團隊產品的水準不是團隊能力最好的人，而是最差的那個。3.需要牛出奶，必須多吃草，沒有光擠奶不吃草的事情，如果有，那是賭牌九。4.遊戲是文化產業，而做文化產業，首先自己得有文化。5.遊戲不只是小孩子的事情。6.管理遊戲製作不能用管民工的那一套。7.除了像傻逼一樣充值，還有別的盈利途徑，不然那麼多免費應用是怎麼活的。8.做別人做過的事情，讓自己無路可走。
從開發的角度說，我歷任老闆不懂的事情有：
與其追求工時，不如追求工作效率一個優秀的人才產出大於一群新人
好的策劃可以為研發節省很多成本不要在打版時推到重做遊戲質量和工期有關火一個遊戲改一次設定很傷那個天天半夜給你發郵件的項目經理是個傻逼什麼都不懂可是做了這麼久之後發現了一個道理，很多事情不是老闆不懂，他的想法不同罷了
補充：
三金同學舉例說明了一個觀點，就是說，一個事情，不同的環境和人，其實有不同的想法。拿加班這件事說：對個人來講，目標就是在時間點內完成全部工作，面對一個正常時間完成不了的工作，要麼我加快速度，要麼我增加時間，這兩種方式，現在老闆一刀切的要加班，我不樂意，我能按時完成也走不了，那麼我就蹭工時了
（當然其中工作數量是否合理占我們不談，其實我覺得是否合理是重點）對老闆或一些高效率的人，可能他們的經歷說明高效率不是人人可接受，對團隊要求過高。這樣或許會出現一個反向的死亡，要求工時不是過高的要求，幾乎所有人都能做到，那我要求工時好了。這也許說明了一個老闆思考的方式，不是他不知道，他覺得你們做不到。
我們認為我們不知道的：
1，一個創新類產品到底在多大意義上可以改變市場格局；
2，為什麼用戶寧可去映客看那麼無聊的視頻。
3，從傳統遊戲市場角度，拚命增加周邊活動有沒有一個產生負面拐點的上限；
4，表達特定的題材，網遊如何取得像經典單機那樣的成功。
我們認為我們知道但不一定知道的：
1，用戶的進化真的是正向的嘛？
2，從統計學上說，用戶消費行為是否已經將用戶分配出了固定的階級
3，遊戲的成本隨著機能的提高在不斷提高，所以市場會不會有一天固化，也就是遊戲的品質不在上升了。所謂正版俠盜版狗在噴你的時候，肩並肩手挽手，出奇的團結。再說一個。當老闆一次次逼問那些加班加點累成狗的可憐的員工這個遊戲還有什麼缺陷還有什麼改進的地方時，他不知道，最懂你的遊戲的是玩家，他們看個截圖預告片就能說的頭頭是道。
說實在話，遊戲玩家或遊戲開發者的角度說出的東西，遊戲公司老闆又何嘗不知道？老闆做出的許多在外人看來挺愚蠢的決定，很多是不得已而為之的，只有你到了他的那個位置才知道他的難處，並且你會做出同樣的決定。老闆要考慮的事情，比玩家或者開發者要多得多。他對遊戲的思考，不管是在所用時間上還是思考的深度上，都遠遠超過玩家與開發者。他之所以能夠成為老闆，至少說明他的智商是沒有問題的。他也想做一款3A大作出來，誰不想。可是，理想很豐滿，現實卻很骨感。他每個月要都要給員工發工資，還要對投資人有交待。還要擔心產品開發的進度，各種各樣的問題。
我們老闆無所不知。
老闆一般知道的事情比我們想像中的要多；我只能以自己的經歷舉例；
（1）老闆不知道你覺得自己如此重要很多人覺得自己處於很重要的位置；為什麼老闆總是視而不見？摳門？不懂？不了解？策劃、運營、商務，有這種感覺的人會比程序員的比例要高些（我就是自己覺得，沒有數據論證，別找我辯啊！！）例如經常可以聽到：60%的策劃案是我寫的，這個月的KPI是靠我的運營活動，80%的合作是我談成的；為什麼老闆不給我加工資？其實老闆比你看得更加明白，策劃案誰都可以寫，而遊戲的核心體驗設計，競爭的閉環驗證，持續消費的體驗，各層次玩家對遊戲的作用等等想明白了？不僅僅會抄襲了，你會發現，老闆對你的工資比你還關心；每個月的運營活動，一家具有3-5年研發經驗的公司，都已經形成了基本運營套路，而更多人做的，只是從一堆運營模板去執行拼湊；商務合作，你唯一可以衡量自己價值的是，當你離開了這家公司，你能帶走多少忠誠的客戶，背靠著大公司背景，作為甲方，談成幾百萬、幾千萬合作，事實上並不那麼難；別太高估自己，也別太低估公司；我沒有埋汰任何人，當你真的能力出眾，而老闆視而不見時，你更應該做的是找下一個老闆談談；（2）老闆不知道你覺得他不懂遊戲老闆不懂遊戲而又要干預遊戲的例子數不勝數；作為一個在三年時間裡沒有做過一款失敗（虧錢）遊戲的團隊，我們依然有人會對老闆提出這個質疑；曾經流行那麼一句話，老闆親自管的項目是不可能成功的；我贊同一半；事實上，老闆完全不管的項目，成功率也不高；不同層次，決定了你們之間不可彌補的視野差距；團隊需要更新的市場視野，需要市面上同類產品的數據反饋，需要更多平台的大數據支持；都需要老闆參與其中並且提供支持；下一次，在老闆說，這個活動不好玩，我找不到自己的定位的時候，你們心裡不要再想著：你又不懂遊戲，你會玩個屁；你要知道這個東西對留存有多重要，哪怕次日留存提高1%個點，遊戲的收入都會發生質的變化；當日，如果你們老闆屬於一天到晚不見人，一來不問就亂管的狀態，你們自便；（3）老闆不知道加班效率更低短期加班成效不錯，長期加班必定導致效率更低；如果你覺得老闆只是純粹喜歡壓制你的勞動力，對你們生活的艱辛不屑一顧（不用懷疑，他們通常就是不屑一顧）；無理的要求你們一再加班的時候，其實我自己所見，這是一種無奈之舉導致的惡性循環；老闆當然知道長期加班導致效率低下；而且老闆還知道，不加班的時候大家的效率也並沒有明顯提高；人的惰性在互聯網行業有很極致的體現；你是否有過晚上加班只是在看電影、打遊戲，為的是第二天可以睡晚一點？或者蹭一下那個公司規定加班到X點的補貼？你是否也是早上過來大家都是吃早餐看新聞就渡過了短暫而美妙的早晨？你可以說你不是，但其他人呢？我沒有見到有任何一家研發公司的員工有那麼的主動積極（除了部分創業團隊）；老闆無法保證你們的積極性，但是可以用時間不夠；
更多的我不一一道足，非諷刺員工而捧老闆，老闆的本質是不管你死活的，所以，他知道了又怎樣？到尾了，我們高呼一句：萬惡的資本家謝邀，我們老闆是開發者和遊戲資深玩家出身，他自己都知道我們的遊戲沒什麼特色，大概在玩家的角度上沒什麼他不知道的了。真要說有什麼的話，作為一家自己研發自己運營的公司，老闆大概還不知道怎麼讓我們這個小作坊有資本去開發品質，情懷，營收共存的遊戲吧。
老闆不知道會有人在知乎上問這種問題。。
好吧正經答問題
其實有些事其實老闆即使知道也會裝作不知道吧，當然這些事更多的會是公司的策略啊，人事啊，還有一些運作上的之類的事情。如果單從遊戲開發和製作上來說，那估計就有很多事老闆不知道了。比如：玩法啊，劇情啊，設定啊，老闆一般不知道，但是因為自己是老闆就很可能會一意按照自己的想法來指手畫腳吧，這一點應該讓很多人不爽。其實，更多遊戲設計與開發上的事情，老闆不知道是正常的，因為，老闆是以利益至上的，擅長的方面可能更多的事商業運作上的，所以對遊戲的一些方面不懂並不奇怪。所以，我們不能單從"老闆不懂遊戲開發，不懂玩家，不懂設計"這些方面來看。
老闆知道的比他們想像的要少，比員工想像的要多
其實這個問題中的老闆應該換成員工。
簡單地說，所有的不滿不平衡種種種種都是由於信息不對稱所造成的。而從公司地位上來說，老闆是信息最完整的人，底層員工才是信息最不完整的人。你以為你因為工資開得低招不進來人所以項目要延期是老闆的鍋，但其實老闆每天都在愁怎麼發下個月工資。你以為老闆們都喜歡加班文化是在壓榨你的勞動力，但其實就算早十晚六效率還是只有那麼點。你以為老闆喜歡胡亂指揮說改成這樣改成那樣？但其實是老闆真的看到了好的數據獲得了好的體驗甚至是來自渠道發行的壓力。你所有的以為，都是屁股坐在自己位置，拿著殘缺不全的信息做出的判斷而已。我碰到過這樣的人，說既然信息不對稱那就共享信息啊，大家一條心啊。大哥，老闆們怎麼能判斷你和他一條心？人心隔肚皮好么，今天談了5家VC全部被拒，賬上只有380塊錢還不夠買個守望典藏版這種事情共享給全公司真的好么？
另外，有些人說，老闆管得越少，項目成功幾率越高。第一這個是沒有數據支持沒有根據的說法。
第二老板為什麼管，還不是因為你不夠屌，不夠屌到讓他放心把項目丟出來什麼都不管。死在自己手裡，總好過死在別人手裡不是么？一個決策就是幾百萬成本，為什麼要交給別人來做？當然自己做咯，願賭服輸好么，這是人性。想要老闆不管很簡單，你做得夠好，讓他看到結果，讓他知道，他不管也能成，就OK咯。當然，話語權是需要一步一步擴大的。所以請從基礎做起。我覺得這題必須老闆來答比較有說服力，因為很多事不是老闆不知道，而是老闆本身很清楚。但是不這麼做風險是最小的
玩家充錢不是因為遊戲好玩
遊戲死掉的概率很大程度取決於遊戲開發過程中老闆「靈光一閃」的頻率。
寫bug你沒有聽錯，就是寫bug。記得有一次和群友討論怎麼坑顧客（他們是做遊戲外包的），他們項目經理讓他寫個bug，讓遊戲卡頓！他寫了一個延時函數。0.5s！據說他們項目經理憑這段代碼多要了500w資金。故事真實性有待考證，但，如果是欺負不是程序員出生的老闆是完全可行的。甚至欺負不寫遊戲的程序員也可能辦到←_←
我們拓展了一下他的思路，比如，為何要一次性延時0.5s呢？每幀延時0.1s效果豈不是更好？直接寫出來是不是太大膽，為了不被發現，咱還是寫到插件裡面吧，比如。。。ngui。
2333我好像點開了什麼不得了的技能---------------------------澄清一下，這個故事發生地點事QQ群。起因是網上程序員寫bug的梗。所以我說故事的真實性有待考證的意思是。。。我不信！在我看來，如果公司高層沒有出現本問題高票答案那種情況的話，程序員的職業道德還是有些保證的。本答案只是玩笑，僅供娛樂，謹慎模仿。我不想要金幣不想要鑽石不想要簽到不要新手引導不想要充值！！！我只要一款跟魂斗羅一樣的遊戲啊！！！
技術上的事估計他不知道可能開發者給留了後門，一解僱我就往遊戲裡面嘿嘿嘿~
暴雪能當爹是因為玩家願意叫爹
可惜老闆都認為自己是玩家他爹老版不知道員工多麼愛自己做出來的遊戲
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