PMP考試有用嗎?

我是學市場營銷的,上班已經四年了。如果報名PMP考試有用嗎?


PMP全稱是:項目管理專業人士資格認證。

它是由PMI(項目管理協會)發起的,嚴格評估項目管理人員知識技能是否具有高品質的資格認證考試,給項目管理人員提供統一的行業標準。

不過准PMP們都有困惑:PMP考試真的有用嗎?讓我們看看那些考過PMP的人都怎麼說。

第一、PMP考試通過後,管理能力提升了。

PMP所需要掌握的知識適用於各行各業,注重理論同實踐相結合,學以致用,是對實際項目管理過程中各知識領域最佳實踐的提煉和總結。實際管理項目過程中,經常出現這樣那樣的問題,例如項目目的性不明確、資源不夠(項目章程沒做好);團隊成員特立獨行,影響團結(人力資源管理、溝通管理沒做好)、項目經費嚴重超支(風險管理、成本管理沒做好)等等,而PMP考試通過後,能夠知道如何對執行的項目進行系統性地,整體性地考量,例如在項目一開始就做好啟動、規劃、執行、監督、收尾等過程組的計劃,加強薄弱環節,鞏固優勢環節,提升管理能力有助於項目的完成。

第二、PMP考試通過後,薪資待遇提高了。

鑒於國內PMP就業範圍廣、對PMP 項目管理人才的需求量不斷增長等因素,PMP項目管理師薪資超金領,成為標準高薪職業。根據近期PMI對全球項目經理薪資調查的中國報告顯示,擁有PMI頒發的項目管理專業人士(PMP)認證的人士平均年薪為182,807 元人民幣。獲得PMP證書五年以上的人士平均年薪約為231,804元,遠遠領先於未獲得PMP認證的崗位薪酬。據PMI統計,獲得PMP認證的崗位平均年薪要比未獲得PMP認證的崗位年薪高16%。

第三,PMP考試通過後,個人閱歷增長了,視野開闊了。

通常在一個崗位工作一段時間之後,我們總會遇到職業發展的瓶頸期,工作上感到力不從心。在PMP培訓和通過考試的過程中,能夠得到更多人的指導和輔助,個人的思想高度進而得到了提升。例如作為一個EPC總包公司的項目負責人,向下是眾多的設備供應商,向上是甲方客戶,關係協調極複雜。通過PMP培訓,能夠很好的站在供應商和客戶的角度思考解決問題,同時也認識了很多相關行業的學員,從不同的角度換位思考討論問題,對個人的閱歷和視野提升幫助很大。

提升能力、提高薪資、增加閱歷是通過PMP考試的優勢所在。同時,選擇一家好的培訓機構,對於掌握知識能夠學以致用顯得尤為重要。


私以為

學習PMP最大的作用

就是告訴項目經理

如何在工作中,按規矩辦事

規矩在職場上

有時候是個人的良好經驗

有時候是公司的規章制度

甚至有時候是不上檯面卻不能忽視的「潛規則」

但是PMP的最大作用

或者說,PMBOK的最大作用

就是告訴一個項目經理

一個中等規模的需要一個團隊功能努力完成的項目

怎麼做,才是最有可能提升項目成功概率,降低項目失敗可能性的

符合一般規律的

規矩

===========================

至於PMP這張證書的作用。。。

你有英語六級證書吧?

你有英語六級證書說明你英語水平應該不錯

在對英語要求較高的企業中,具備英語六級證書就是個敲門磚

真正能不能進入到那個企業,獲得那個職位

還是得看求職者自身能力、經驗和表現

站在這個角度來看

PMP和六級證書一樣,也是一塊敲門磚

它會讓你有更多職場選擇的機會

它會一定程度上體現你項目管理的專業知識水平

它會很好的提升你參加面試時候的信心和表現

但是

它沒辦法一定保證讓持證者擁有一個無比美好的職業生涯

畢竟

它只是一塊敲門磚而已

當然

也衷心祝願每一位PMP

都能擁有一個最美好精彩的職業生涯

因為

我也是一位PMP啊:)


我覺得還是有用的,最近在網上看到一篇學習心得,還是很有啟發,給大家分享一下!

新一期的學弟學妹在群里都在討論看書和做題的,又有種回到當時的感覺。但你們是幸福的,當時我們進群都是同一期,大家都是從零開始,不知道問誰,想問老師也不知從何問起,只知道跟老師說,書本看不懂、看了就想睡,媽媽再也不擔心我失眠了!

早就想著能把考過的經驗總結下來,常常一打開空白文檔就發現還有好多家務等(tuo)著(yan)我(zheng),哈哈~

本來想一篇寫完的,但是模考前和模考後的緊張程度不一樣,還是決定分成兩篇來寫。

已經看完書的同學應該了解,PMP的大篇幅內容在於計劃、執行和控制,所以備考這個項目里,階段性的目標和計劃就起著重要作用了,俗稱給自己定一個小目標。

上課前

小目標:PMBOK最好看兩遍以上,第一遍通讀、第二遍細讀,十五至尊圖默寫,強書有餘力則輔助看

正式開課前一個月左右,班主任老師會每周給大家郵件發不同章節的看書指引,幫助大家理清書上每個章節和內容的重點以及內容之間的關聯,後期這些內容的相關性就可以有助於理解記憶。

一定要在老師上課前看完書,至少老師在提到某個概念的時候,你會有反應在哪兒見過。用老師的話說,考到證就是國際認證的項目經理了,所以要拿出國際項目經理的標準來要求自己。

字丑預警!請保護眼睛,不接受批評!

(每天早上起來默寫一遍)

(第一次上課發的隨堂測試已經能默寫了,現在閉著眼睛就是這個圖)

五天課結束-模考前

小目標:結合講義複習+PMBOK精讀、聽錄音加深記憶

五天的課程,都是兩天、三天連著上的,離開學校很久的我感覺有點超負荷,課上我有努力去聽,但畢竟突然這麼大的記憶量,肯定還是聽了後面忘了前面。課後班主任會把上課錄音共享到群里,我下載了之後是上下班路上的時間聽。

老師的講義要及時複習,記住上面的內容,模擬考之後有用!然後跟著老師的思路去理解ITTO。

(第一次自己嘗試畫ITTO關係圖,那個亂喲!)

(後來的改良版,然並卵,只是看起來沒那麼亂而已,即時記憶倒是記下了,背到中間就忘光)

模考前主要是看書打基礎為主,重點要思考。經歷了血和淚,乖乖的按照書上的來畫(後篇還會提到失敗的複習經歷),終於知道ITTO先看輸出,明白每個過程輸出了什麼、是做什麼用的;再看輸入了什麼,為什麼要輸入這些;最後再看工具,輸入的東西是通過什麼工具或者方法加工處理才變成輸出的。

書要一遍一遍的看,在腦海里形成框架,再熟悉脈絡,後面理解記憶和背就問題不大了。

溫馨提示

一 做題

上課前和看書指引一起發的,還有一份入門題,可以在上課前自測一下基礎打得如何了,課後再自測一遍,看有沒有提高。

網上的題目真心不建議去找來做,題目和答案質量真的很難說,個人覺得在那個上面花時間有點浪費。光環的模擬題有幾百上千道,再加上強書,不愁不夠題來刷。太早做題會分散知識點,前期時間還是投入到書本上。

二 報名

具體報名流程會有專門的YY語音說明會,班主任會講得非常仔細,不會操作的地方我來回聽錄音一定能明白,實在不行問老師都是可以的。

這裡主要說個大概流程,英文報名,先上PMI官網報名(自己註冊賬號,填寫個人信息和項目經驗),對,全英文填寫,班主任有模板,不用擔心(當然也不能都用一樣的,自己改改就成,也不能亂寫,不然PMI會打回來修改的),注意項目經驗時長一定要算好,不然會提交不成功。培訓時長也要寫的,一定要是正規的培訓機構,想不培訓自考的朋友,連名都報不了哦。

我寫項目經驗是參考英文版PMBOK的,比如「規划過程組的主要作用是,為成功完成項目或階段確定戰略、戰術及行動方案或路線。」,我就說我「在規划過程中確定戰略和戰術,以完成項目。」把單詞詞性和順序改一下就OK了!↓

(PMBOK英文版↑)

(我寫的項目經驗↑)

中文報名以及考試付費是在外專局的網站上完成,會有光環老師替大家註冊填寫信息,支付考試費之後就等外專局提交審查,看是否有被抽審,如果被抽審就要把關於之前英文報名填寫信息的證明材料準備好發過去,審核通過才可以考試。被抽審也不用太擔心,有光環老師幫忙指導,沒問題的。

網上找的一個比較全的流程

三 發票

培訓費和考試費可以報銷的同學,我先表示羨慕一下。

一般能報銷的公司應該也會要求考過才能一塊兒報銷吧,這個時候問題就來了,我這一期是12月考的,班上同學發票是在12月底到1月中陸續到手,然後年底關閉報銷賬務的就悲催了。

所以如果有需要報銷的同學,強烈不建議考12月的考試哦,最好是往前或者往後一期,沒得報銷的就隨意了。

至今未拆封的我的發票快遞:)

以上是模考前主要的階段小目標,以及需要了解的注意事項。下一篇會繼續分享模考開始之後的複習經驗,開始緊張了噢~

上篇說了,PMP里大篇幅都在說計劃、執行和控制,但其實收尾也是非常重要。特別是前一陣參加的論壇,讓我知道思考的沉澱、學習的積累、以及知識的分享也是PM的執行力和影響力的養成必經之路。這也是我為什麼時隔兩個月還是決定把備考經驗寫出來。看過上篇的同學可能會問,看書這麼多遍才考了1P,到底是題的原因還是人的問題?

事實是我一直到三模才自認為看明白書的脈絡,而那時離正式考試的時間無多,並沒有吸收。回過頭再看,如果一模的時候能達到這樣的程度應該就不會複習得那麼掙扎了。

已經開始模考的同學,離正式考試也就一個多月的時間了。拿到題目答題卡和鉛筆橡皮,總算是有臨近考試的實感了吧。

我的情況是,一模剛過及格線;二模差1分及格;三模過目標線10分。所以說,一開始書看不懂、模考不理想的同學,真的沒關係,只要沒到考試就還有機會。

階段小目標一如既往的重要,這大概是我學到的最有用的東西,現在學習、工作和生活實在屢試不爽。

一模後-二模前

小目標:模考分析、小組學習、張老師視頻完整看一遍、ITTO手畫圖、輔導員講題訓練

每次模考的考題分析都特別重要,直觀的量化自己的掌握程度,用數據來指導學習,聽起來就很科學有沒有~分析完了之後就能知道自己哪個章節最薄弱,有針對性的強化和鞏固。

小組活動的學習模式,我個人還是很受用,一邊跟同學們回顧題目、從書上原話找答案,一邊發表自己的見解,從大夥的分享中,讓我對審題和知識考點都有了更深的理解。

小組學習炒雞棒~

張老師視頻一生推~上篇說到看ITTO的順序就是老師教的,結合自己的學習習慣去看,才看出點道道兒來。

ITTO手畫圖,個人強烈建議用手畫,一章一節的畫,因為以下是本人的失敗例子。目的都是輔助自己去理解知識點,這個還是看個人習慣,不適合我的未必不適合你。

電腦畫的,不過腦子,弄一個忘一個

兩張A4想畫完,越畫越亂

想一章畫一個,還是不行

輔導員QQ講題訓練,對快速抓關鍵字審題和訓練題感特別好,跟上他們的節奏,再看題的速度又能快一些。但輔導員的在線講解對參加時間有要求,所以如果安排不上或者錯過的話,我的辦法就是搜聊天記錄,把輔導員的內容篩選複製出來,利用其他時間再看。

把聊天記錄複製整理出來,有空就看

二模後-三模前

小目標:模考分析、小組學習、張老師課程錄音聽一遍以上、輔導員講題訓練

模考分析和小組學習就不重複說了,針對二模的這兩件事還是要做,效果誰用誰知道。

張老師的視頻看一遍之後就可以上下班聽錄音了,很多小細節在考試的時候會靈光一閃,好像在哪聽過!我一直聽到進考場前。

ITTO手畫圖看個人掌握情況,我當時覺得一遍不夠,一直到考試前才畫完兩遍。

乖乖的一章一節畫,明白多了

就這麼老老實實畫了兩遍,47個過程*2

三模後-考前一周

小目標:結對督促、rita圖學習、衝刺題開刷

分析和小組活動不贅述,別忘了。當時三模講解的老師有提議結對子學習,所以在三模之後在我們組大部分同學都有實踐,一對一的監督對方每天的畫圖情況。三模剛結束那會兒組裡的同學都還沒畫圖,我本人是畫完之後終於有脈絡清晰的感覺。最後半個月,天天跟老鐵討論錯題,神一樣的好隊友是多麼重要!

rita圖把各個過程組的硬邏輯順序都描畫出來,把全書的大點都串起來,分散的知識點該收網了。

衝刺題也是按老師建議的節奏做就好了,強化題感和鞏固知識點。

rita圖光看還是不太記得,用手畫出來就好了

考前一周

小目標:模考題重做、考點小冊子重點複習

模考題重做的正確率我應該是在90%以上,比較困難的是找大塊的時間再做題,總算在考試前做完。

小冊子是把重點考點和ITTO都包含在裡面,方便攜帶,隨時隨地複習記憶。

P.S.有需要的話提前訂考點附近的酒店吧,以免考試臨近房間爆滿、價格恐怖;有條件的提前到考場踩點,心裡有底。

寫在最後

很榮幸能成為第四組神鷹部落的組長,感謝各位小夥伴的配合和支持。

每一次模考分析表都能以最快速度交齊、每一次小組活動都積極報名(雖然因為時間和住得太遠沒法聚齊)、每一次只要有同學發題都一定會有幫忙解答……三次模擬考都在全班前三的小組,絕對不是蓋的!能出一位5P的大牛,我超級驕傲~

如果說上課之前看書還是一個人作戰的孤立無援,那麼小組的團隊刷題則可謂是有如神助!

第四組,賽高!還記得咱們的口號嗎?

曬個證書?

PMP備考說難不難,努力一把會有回報的,祝即將考試的小夥伴順利通過!


14年通過考試,最直接的作用是,從原來的一線技術人員逐漸轉成了項目管理。當然工資也會有漲幅的。正如其他回答一樣,PMBOK的體系還是非常值得學習的。但國內並不完全適用,也可能跟做傳統運營商軟體有關係。個人感覺、掌握知識體系後,在實踐中多總結,找到最貼合所在行業,最適合自己的管理方式才是真諦。


自己是金融行業的,不知道考這個證有沒有用武之地呢?


PMP主要是項目管理的一整套流程體系,學習後可以改變自己看待事物的方法,關鍵要學以致用,建議考下


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