如何評價懶熊體育？
關注體育產業的垂直媒體，隸屬於深圳懶熊體育文化有限公司
今天剛參加完懶熊主辦的線下活動，來答一下吧。
現存的兩個答案，基本已經涵蓋了懶熊的優點。做事有態度，有思路。從今天的線下活動來看，懶熊的運營策劃能力也很不錯，搭建的線下平台非常成功。這幾個月來，懶熊的發展也很迅速，高質量的體育行業報道一如即往，此外，舉辦懶熊幫X變數，發布第一本新書，步子邁得很踏實，也很穩，正如韓老師自己說的，懶熊的意義就是雖慢但穩。
好處大家都說了一堆了，我來做壞人吧。作為懶熊新聞的閱讀者，新書的閱讀者，線下活動的參與者，有一點不足我覺得是很明顯的，就是「淺」。
看懶熊的很多報道與分析，基本停留在Facts層面，比如最近的這篇：【賽場】英超2億歐元砸向德甲，為什麼這麼瘋狂「懶熊體育」。標題里寫了「為什麼」，結果通篇也沒什麼好的答案和解釋。
其實在匹克簽約霍華德的文章下，我和懶熊的官方賬號回復過，說深度不是很夠，得到如下回復：
「淺」還體現懶熊的第一本書，《NBA與商業》。我第一時間購買了Kindle版本，說實話定價在電子書里算高的。但是書里的內容，乾貨非常少。更多類似一本經驗（經歷）分享，以及懶熊所說的，「啟蒙」而已。大部分的文章，短小，不夠深入，遣詞造句也值得琢磨。作為懶熊的第一本書，應該拿出誠意和水準來。不說別的，在「保羅登場，NBA魔鬼特訓」一文中，出現多處錯別字，甚至到最後把保羅寫成了韋德。在另一篇文章里甚至出現了NBA比賽3勝3平這樣的戰績…這種頻率和級別的錯誤，我個人覺得沒什麼理由可以解釋的，就是不夠認真。
在46號文件的大背景下，體育行業有著充沛的機會和資本。但是在這個行業，本身的盈利和商業模式就比較模糊，需要大家一起去探索。懶熊也是其中之一。
以上，個人淺見。看到不少人回答，也有人讓我上來回答下。我從幾個方面來回答。
1.為什麼做懶熊：最早我是一名財經記者，主要跟房地產等，但個人比較喜歡體育。在2013年底，我想做懶熊，原因時，在這個行業，體育那麼酷與好玩，竟然全是競技角度來看體育。所以最早就用商業角度來解決體育。而且堅持每篇都原創。2.最早，懶熊體育就是一個微信公號，我一個人堅持原創，堅持每天寫，所有的成就感都來自對體育的喜愛，以及要填補這個空白。
3.後來或許是自己快寫殘廢了，開始有人陸續加入，包括新浪NBA駐美記者黎雙富，以及來自《新京報》《財經天下周刊》、界面新聞、第一財經周刊這樣的人加入。總之，我們的團隊還是主要來自財經金融背景。
4.對於體育產業，我們 早已做好很多吃苦準備，這個行業屬於區域網，其他行業是互聯網。所以我們得更耐心，說白點，就是得有使命感。
其他就是堅持！今年一月份的時候我跟韓老師商量，搞一個體育投資人和體育創業者的線下活動吧，大家坐一起聊一聊，也算是為中國的體育商業出一份力。
然後在當時夏爾的北京辦公室把活動舉辦了，當時的三個舉辦方是懶熊體育、夏爾體育、體育大生意。
事後我跟韓老師聊說，懶熊就應該把自己定位在體育界的36kr的地位，線下活動做多一點，再多一點。韓老師很努力很努力，於是有了現在的懶熊體育。懶熊體育的存在對於體育業界而言是一劑強心針，體育商業這個命題終於從課本上走到了職場里，這一個落地的意義非常之大，這意味著中國的體育圈有了一個公開而平等的平台去進行課題的探討和研究，使得有志進入體育圈的年輕人們找到了門路。我同意懶熊體育對於事件報道的深度並不能達到很多業內資深人士的期望值的質疑，但商業體育的理論建設工作在現在的體育業內本身就屬於相當初級的嬰兒階段，作為一家已經拿了投資的創業公司而言，總歸需要對投資人負責。寫深了，誰看，看不看得懂，看不懂怎麼辦。這是一系列的問題，並不僅僅是寫得深就是解決問題的關鍵。有一陣子沒見到韓老師了，希望韓老師能夠保重身體，懶熊加油。說一件自己經歷過的事吧前幾個月我認識的一家體育媒體公司搞了個大新聞要開發布會，請了好多家體育媒體記者來，這是背景。接觸過中國記者這行的都聽說過車馬費這東西，這是個已經近乎明規則的潛規則。你要開發布會，讓人家記者來聽，回去寫文章發稿，就得給人點「車馬費」，500—2000不等。我接觸這事不多不太確定這東西上限給過多少。這場發布會也是這樣，計劃一個記者給上幾百塊。到了懶熊這，人家的人直接告訴主辦方，車馬費不用給他們，因為他們公司不讓他們收，收了被發現要被開掉(原話差不多是這樣)，而且之後也如約發了文章。
說實話，在外人看來這事再正常不過，但是對於行業里的人來說，這樣的正常真的太難得了。
之前培養運營觀的時候寫著練手的新媒體運營方案，案例選的懶熊，特地到這裡分享出來懶熊體育新媒體運營規劃產品介紹
產品名稱： 懶熊體育
新聞 懶熊體育完成1200萬Pre-A融資，以媒體切入，在體育商業領域填補空白_36氪
官網 懶熊體育—在這裡讀懂體育產業
產品定位：體育界的36氪
目標用戶: 對體育產業商業化感興趣的用戶，體育產業創業者，體育產業的投資人
目標用戶需求： 體育產業的信息整合需求，最新的創業熱點，對於體育事件和體育商機的深入解讀
產品處於成長期，產品目標為圍繞核心功能快速迭代，獲取目標用戶口碑，發展目標用戶，所以我將新媒體的運營目標設定為
1. 了解目標用戶對產品的看法，收集其未被產品滿足的核心需求。
2. 與潛在的目標用戶互動，建立目標用戶對產品的認知，培養產品口碑。
3. 通過組織互動活動，吸引新的目標用戶。
4. 通過搭建原創的內容專欄，吸引新的目標用戶並且培養用戶的忠誠度
5.套取新平台的增長紅利，幫助產品以低成本的方式獲取新用戶
新媒體運營目標分解：
微博 重點是 目標3
微信公眾號 重點是 目標1,2,4
今日頭條 重點是目標 5
新媒體運營定位：懶熊微博定位： 20多歲左右的男性大學生，體育比賽愛好者，是班裡的籃球隊長，有女朋友，喜歡參加籃球和足球比賽，每周運動3次左右，內容以競技運動為主，身邊有一幫固定的好兄弟，常常一起參加體育比賽和校園裡的社交活動。喜歡各種體育明星。
懶熊微信公眾號定位： 資深的體育專欄作家，30歲左右的男性，有著不錯的經濟收入，已婚，以前在學校裡面經常運動，是班裡的運動牛人，參加工作以後運動大大減少，現在最多每周運動一次，以跑步為主。但還是很看喜歡籃球比賽和足球比賽。大型比賽來臨的時候會有約上好兄弟一起看比賽的衝動，雖然這個願望常常因為各種原因未能實現。
懶熊今日頭條定位： 20多歲剛畢業不久的年輕男性，單身，典型的標題黨，熱愛運動，喜歡發美女+運動主題的精美圖片，大學時期的學生會主席，擅長策劃各種容易引起爭論的主題內容。
運營計劃和內容：
內容運營計劃
1. 微博 每日發3-5條微博，內容主題為對於各類體育熱門事件的看法，可以是原創或轉發他人微博+自己的原創評論，關鍵是體現出該微博的人性化定位，培養用戶對懶熊的認知。
2. 微信公眾號 每日一更，內容主體為解析最新的體育產業投資動態和幫助用戶深度分析體育產業商業化的種種可能。組建自己的特色欄目「懶熊看體育」，更新時間為每周5晚8點。 微信公眾號上的所有文章必須為純原創。
3. 今日頭條 每日發1-2條左右的內容，內容主體為對時下熱點的解讀，包括但不限於體育熱點，但是在對體育領域之外的熱點進行解讀的時候，看問題還是站在體育產業商業化的角度上。即是將該熱點類比到體育產業中，用體育產業的術語來解讀。今日頭條上的文章為原創或轉載文章，但是文章標題和配圖必須為原創。
活動運營計劃有關目標1，2 ，3，5的活動計劃： 在微信公眾號和今日頭條平台組織活動「你聊我獎」，話題為「聊聊你心中的懶熊」，內容點贊數最高的前100位用戶可以獲得價值200元的懶熊線下大咖見面會的門票. （大咖對用戶的吸引力夠大的化，用戶會為了排名其好友來進行點贊，而點贊者進入這個話題進行瀏覽才能找到朋友發的內容，在這個瀏覽的過程中，點贊者對懶熊業建立了基礎的認知）
新媒體運營KPI年度KPI：新增粉絲數量，總閱讀量，總點贊數，總收藏數，日閱讀量，日點贊數，日評論數，日收藏次數，日轉發次數
第一季度KPI
新增粉絲數量，評論率，點贊率，收藏率，轉發率
欠缺專業性。
這軟廣。。。 無力表達什麼了。。
怎麼講，有些人提到廣告問題。嚴格意義上講這的確屬於軟廣，但就事論事，從懶熊體育本身定位以及其發表文章來看，中國需要一個這樣的媒體，或者說最起碼體育圈需要這樣一個媒體。本人通過一個偶然機會知道了懶熊，現在文章水準已經相當之高了，感覺文章不僅僅是體育圈人會感到受益，相信其它行業從業者，訂閱以後也會有醍醐灌頂的感覺。另外，懶熊體育與讀者互動做得很好，本人只是在微信公眾號文章中發表了評論，結果他們的小秘書主動加我微信，和我交流了一下看法，望保持。
可以說懶熊的定位並不在體育 而是體育界的資本中介. 所以文章並不是寫給體育愛好者看的. 但是缺乏對體育的深刻理解 對投資者是沒有幫助的. 希望懶熊明確自己的目標
15年四月在上海參加nba中國的發布會，初識韓牧老師，他那晚冒著雨去見一個投資人，其他記者就趁著夜色雨中漫步外白渡橋和外灘。這也許是創業媒體人和傳統媒體人的生存狀態的區別。祝福懶熊，中國第一個體育產業助推器。
我很想知道懶熊用的哪個cms？
lz說的對，目前對於垂直領域，尤其我關注的籃球領域，懶熊的文章還是略淺顯
看到創始人黎雙富，讓我想起了，他跟隨當年的熱火隊和詹姆斯做了4年報道。
在當下閱讀習慣被改變以及語言更加多元化的現在，懶熊在社交媒體有更敏銳的觸覺，並將會不斷發展，看好懶熊。ps:已經打入懶熊內部，準備找機會勾搭牧牧。
見證著懶熊的成長，也在懶熊肥大的臂膀下茁壯成長。中國體育產業的發展有他在助推。我就不給這隻 做廣告了，看你，看著你哦。。。
懶熊是體育+商業，目的是體育商業啟蒙。但閱讀之後，感覺文章普遍層次比較淺顯，畢竟其實應該給行業更多借鑒意義，而不只是傳播，更不是為了像某一些財經媒體一樣為了和企業合作，硬要傳遞一些負能量，在這裡，體育產業生態圈就做的不錯，經常傳遞一些行業正能量。
知道，線下小城市，實體沒有
推薦閱讀：
※汽車售後市場該如何介入？
※最近5年里，湧現出哪些你很喜歡的新品牌？
※拿到天使投資是怎樣的一種體驗？
※為什麼中國的VC（風險投資）機構很少投資面向未來的行業（如：醫學生命科學類）？
※如何管理奶茶店員工?