越級溝通在職場是一件很嚴重的事情嗎？

01-04

迷茫

首先得分析企業為什麼設置不同的級別的職位：是為了更高效的運作（執行）（而非菜鳥認為的能力越高等級越高）

為什麼能高效運作？因為上級只需與底下的負責人進行溝通即可，大大減少了溝通的成本，提升了溝通效率。（很難想像大老闆親自指導一名實習生如何做好本職工作~~）

然後我們來看看越級的影響：

1. 越級是對公司組織架構的藐視。即使大多數的公司存在組織架構的問題，但是我個人認為既然存在且你還沒有能力去改變的話，就應該遵守，要不就換個公司。

2. 越級架空了上級的權利，導致管理層喪失權威，形同虛設。最終導致管理失控。（有點誇張，但是肯定會往這個方向發展。

3. 增加上上級的工作成本，導致上上級效率變低。（人家每小時的收入高到嚇死你，P大點的事情耗不起的好不好）

4. 影響上級的感受。這點太致命了，除非你真的是大牛，要不會死很慘的。

其實就我的經驗，一般想越級無非是：

1. 方案或想法不被上級認可，但又自己覺得好牛比。這是心態問題，建議如果是牛人就先當好副手，等上級推薦你或者找機會將上級一劍封喉！

2. 上級對自己不公（忽視你的才能，故意給你穿小鞋），要討說法。這種情況找人事啊！找人事不是越級。不要直接找老闆或上上級，弄的好像一定要懲罰上級似的，矛盾以協調為主，動不動就想報復啥啥的是情商問題。

最後我想講一下我的工作體會：我們工作心態很重要，堅持自己的原則，守住底線，然後將自己的本分的事情做極致。如果真能做到，我想結果不管如何，至少不會差吧。

越級本身不是大問題，越級涉及的人的感受是個大問題

必須具備足夠的睿智與收放的能力

在傳統的職場，這是大忌之一。

我在剛進公司的時候，企業培訓的第一句話就是：公司不提倡越級溝通

我猜，你不是因為不小心越級溝通而被批評了，因為這種情況下應該很容易想清楚自己錯在了哪，如果還沒想清楚，我建議你先把「越級溝通是大忌」作為教條嵌在腦子裡再說。

所以，我姑且假定你是主動想要做這種事情但是拿捏不好分寸。這意味著這麼做對於你有一定益處，但是也有潛在的風險。

當信息不足或者能力不足，導致無法分析清楚情況時，人確實有傾向提出這種問題，期待獲得一個籠統性的解答——結果在這個問題上你不問都能明白，必然會得到一個籠統而且保守的解答，而選擇一個保守性的解答，往往只能避險而難以獲益。

於是回到我對你的前提推測，越級溝通，對你是有可能獲益的行為，那麼照我看，還是具體問題具體分析比較好，自己羅列優缺點，以及各方面的可能反應，再進行判斷，如果還是拿捏不準，那麼就進一步汲取信息。如果都不想做還指望獲益，那麼我也只能給出一個籠統性解答，就是「這十有八九會失敗」。

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希望寫的全面些，然後發現寫了一堆廢話，還不得不在關鍵字上加粗。

是，肯定是。如果一定要這樣做，就要做好走人的準備。如果有走人的勇氣，也不是不可以這樣做，至少以後不會糾結、後悔。但是這樣做，基本上是達不到自己的目的的。

如果是可以給公司帶來利益的事情，越級上報問題不大，如果不是和公司利益相關，那就謹慎，很多時候領導不按制度管理是常有的事，你可以去人資抱怨，但是越級策反的成功可能性極低，除非你上頭有人，什麼加了班了，少算了工資績效啊這些事都是個人利益，他們才不會管你，肯定告訴你去找人資談，這就是中國職場現狀，沒辦法，人才永遠比機會多，這叫儲備，早防著你呢！所以遇到一個按制度辦事的領導是運氣，遇不到那是命！

比起上訪的要抓進精神病院，你已經很幸福了。如果你不了解直屬老闆的感受，想像村長縣長的感受就明白了。

什麼大忌不大忌，扯淡。關鍵是溝通的內容是什麼，有無實質，是否重要。

在傳統的層級組織結構中，這是一件非常嚴重的事情。如果是在一個非常扁平的組織中，或者互聯網精神很強的組織，就無關緊要。

真的比較忐忑，也不知會是怎樣的結果，離職也不是想要的結果！

你和領導熟么？

一般越級溝通的都是新人，因為老油條知道風險。

等你成了老油條你就知道什麼時候可以越級溝通了。

當然公司不能教你這個，所以先告訴你1+1=2

如果就剩智慧了，偶爾可以考慮試試

視情況而定，風險比較大

當然，除非你想出奇制勝，但有多少案例是成功的呢？！

職場不是太清楚，不過你直屬上司肯定會很不爽吧

在部隊里，別說從下到上要按級別反映，就是首長下命令也要一級一級傳達，團長給一個排的戰士下命令，就算連長不在回頭也要知會連長。

職場大忌，你還是想想在跟直屬上司溝通中到底存在哪些問題吧，如果分析清楚了問題確實不在你，而且你已經做出了所有的嘗試跟努力還沒有效果，也許就該挪窩了