喬布斯的思考方法是怎樣的？

01-04

這是一個很難徹底回答的問題，無論從商業、科技、工業設計、人文、藝術哪個角度，都會有很多答案。喬布斯將如此多方面的因素，融合進他那個黑白分明的世界裡面。想要了解他的思考方法，首先應該去研究他的信念。

本來禪學就是追求智慧。大道至簡，所謂智慧就是用簡單的方式去解決複雜的問題。縱觀整個一生，喬布斯都在追求用簡單的方式去解決科技這個複雜的事情。難道人性不是追求簡單么？從滑鼠到click wheel，再到multi-touch，人機交互是從複雜到簡單；從itunes到app store，再到iCloud，it just works，仍然是簡單。

人性在追求簡單的同時，還是貪婪的。人們總想要得更多，所以ipod可以存儲幾千首歌，可以存儲一輩子都聽不完的歌曲。看看每次蘋果的產品更新，更大更多更輕更薄更快，都在滿足那個貪婪二字。

人性還有虛榮、盲目、衝動、好奇、理性等等，都可以從他的產品中看到這些因素。

當然，最重要的是，他做一件事情做了20年。我想，如果一個人能用20年去做一件事情，想不成功都很難。

附上幾個小故事，有關喬布斯的思考方式：

1. 到處都是圓角矩形: http://apple4.us/2009/08/revolution-018.html

2. 新iMac G4是這樣煉成的: http://www.visionunion.com/article.jsp?code=200503110124

3. 拯救蘋果公司的四格戰略: http://tech.ifeng.com/it/detail_2011_09/01/8860028_0.shtml

水平思考+垂直思考+禪宗的極簡主義

* 水平思考體現在iPhone商業模式的混搭，app store, itunes

* 垂直思考體現在無數產品細節的設計，看下蘋果申請的無數專利就了解了

* 極簡主義表現為apple的氣質

說白了就是兩種思考方式用到極致，再加一個信仰

對新市場

新產品所在的是一個大眾市場還是細分市場？這個市場可能會有多大？是否有一些技術阻礙了一個細分市場成為大眾產品？以及，未來的技術發展對這個市場是促進還是毀滅？最後一個問題是：如果做出這樣一款產品，它能否創造新的價值？

對新產品

你為什麼要出兩款產品？為什麼不是把全部精力用於做好一款？如果只做一款，有沒有可能獲得全世界的讚許？怎麼獲得？

對設計

設計是否出奇？或者是否優雅？或者是否足夠人性化？

以上答案出自於我曾經寫過的兩篇文章：

http://apple4.us/2008/07/_scooter.html

http://apple4.us/2008/01/post_28.html

推薦一本新書：Erik Calonius, Ten Steps Ahead: What Separates Successful Business Visionaries from the Rest of Us. Penguin, 2011.

一點概要：

喬布斯、愛迪生這樣的遠見卓識者（visionaries）是傳奇的主角。但我們尚不能講清楚他們真正做的事情。Erik Calonius利用最近神經科學關於直覺、情商、勇氣等方面的新知，試圖解開遠見卓識者的秘密。例如，遠見卓識者善於發現模式。當模式雛形顯現時，他們焦急地在廳里踱步，向窗外張望。現狀和未來之間的認知不和諧，讓他們備感不適。正像喬布斯所說：「你實際上不能預見接下來會發生什麼事情。但是你能感知自己前進的方向。然後你就後退，讓開，讓這些事情自然而然地發生。」書中還指出，激進的想法往往違反直覺，所以可能看上去顯得荒謬。所以科技作家Isaac Asimov說，重大的科學發現中人們聽到的最令人激動的語句不是「我找到了！」，而是「這看上去很可笑！」。

參考FORTUNE的這篇書摘：

http://money.cnn.com/2011/03/15/news/companies/steve_jobs_thought_process.fortune/index.htm

喬布斯的方法就叫淘汰法...蘋果公司的智囊團頭腦風暴後把無數的想法,包括產品的,未來趨勢的,商業模式的,用戶習慣的,市場動向,以模塊組合或獨立元素的形式呈報到喬布斯為首的裁判團.

首先,會對未來市場(外部環境宏觀)和產業(外部市場微觀/具體)進行預測.

第二,選出備選的獨立元素.

第三,組合元素達成無數組方案

第四,集合公司狀況(內部因素和條件) 集合市場發布側重點得出一個或幾個方案融合

第五,選擇出一個最合適市場及自身發展的可持續性產品方案

第六,生產, 結合3,4,5規劃的買點做好市場營銷推廣案

第七, 眾人將吉祥物---喬布斯,推出! 好屌!

PS: 這個年代,流程是無可匹敵的,團隊是無可匹敵的.

PS2:做到一定程度,再糟糕的決定都將成為成功的案例被學習,不要過於迷信方法而忽視條件和背景

PS3:喬布斯是人不是神,不然不會得癌症! 他只是由一群天才供養的人(做決定這種事情,很大程度取決於給你點子人的思路有多牛,當一群牛人向你賣點子的時候, 你只需要讓他們互相找茬就可以得到好結果)

PS4:喬布斯主要考慮的是如何挖微軟,google,ibm的人,以及如何不被挖人的問題!

回歸最本源的人性和習慣，在技術上實現它，並讓它盡量藝術。不是發明一個解決某些問題的工具，而是發明一個解決人遇到的問題的工具。

使命：簡約而不簡單。

價值觀：完美主義。

願景：將人文與技術完美的結合起來，使得產品成為人文與技術發展方向的指路標。

喬布斯的思考方法？他本人已經毫無保留地告訴全世界了。

我們不需要去深究喬布斯有哪些具體的獨到之處，例如他的審美、他的遠見、他對產品的理解以及他的個人魅力、現實扭曲力場等等……最重要不是這些，而是：他與眾不同。

「追隨你的內心」就是全部問題的答案。

看似簡單，甚至會讓有些人有敷衍的感覺，其實確是真諦，需要極大的勇氣來實踐。

面對紛繁複雜的物質世界、各種風口、各種概念、各種誘惑，我們需要回答自己，要做到「追隨你的內心」，我們願意嗎？

每個人在充斥著大量各種信息的世界中長大，有意識無意識地被各種洗腦，甚至以為我們現在的樣子就是我們本來的樣子，我們想得到的就是我們真正需要的，要做到「追隨你的內心」，我們可以嗎？

當你願意也有能力去看到自己內心的時候，發現原來這些年都在扮演角色，與自己的最初衷愈行愈遠的時候，是否還有勇氣繼續下去聆聽自己呢？那可能意味著全然的自我否定……

喬布斯——The Master，他的偉大不僅限於他是一個天才，更在於他是一位勇士，敢於做自己並不斷完善自己的勇士，他做到了全然的自己。

每個人天生與眾不同，結果如何，在於選擇做自己還是做別人。

很多人覺得是Jobs是相信自己。

但我認為，他相信的是用戶真正的需求。

用戶通常會說「善意的謊言」，沒有汽車之前，大家能想到的需求是更快的馬。

why -- how -- what

inside out

作為一個骨灰級apple收藏愛好者，我覺得了解喬布斯的思考方式用文字性的描述過於空洞，這裡推薦三個視頻:(YouTube上面都可以直接搜的到)

1. 遺失的訪談-1995. 喬布斯從NeXT回歸蘋果的前一年。NeXT也是OSX的核心來源(這裡包括了一起加入的Scott Forstall(原iOS SVP)和現在火速上升至最核心的Craig Federighi. 這篇訪談沒有剪輯，最直觀的展現了他非凡的vision.

2. D8 2007 with Bill Gates. 和比爾蓋茨一起做的節目，可以明顯感覺出兩個人思考方式和性格得差異。

3. D8 2010. 這篇訪談也是喬布斯最後一次參加D8. 這段時間幾乎是喬布斯人生最高產的一段。

盲人摸象

不是Jobs本人,你知道的只是Jobs的"表現",而不知道他的"內在".

1. 你不會知道他對書本,知識,人物的解讀方式.

2. 你不會知道他對世界的看法

3. 你不會知道他告訴你的是否是他心裡真正所想的.

4. 你不會知道他所表達出來的東西是否被潛意識曲解了

對表現的解釋將會永遠陷於"盲人摸象"的過程

大道至簡。

我覺得創新實際上是幾個點來發散的，畢竟沒有無源之水，無本之末，創新者都有自己的方法！

比如，物質極大發展，精神就需要極大提高，怎麼提高？就是學習，怎麼讓客戶更好的學習？然後不斷的去發問，最後再去尋找市場上相關的產品，去好好體驗，之後做出來更好的產品，但是你要抓住問題的關鍵，然後猛烈攻擊核心點，就肯定成功，就肯定有不斷的創新！

還有幾個點，可以分析下心理學和人性學方面的知識，人們渴望交流，人們渴望更好的學習，人們渴望有藝術的享受，等等！

看透人性的本質，事物的本質，永遠多想一步。

絕對的完美主義、控制欲、禪

why-how-what模式，用信念吸引用戶，而非產品。偉大的領袖如何激勵行動這一集的TED演講也許能解答你的問題。

滿足人的慾望

滿足我的慾望

if this is not a good idea，it』s shit.

他非常地飄忽不定但是有一條是崇尚極度的簡約，簡約但精緻，以做工藝品的要求去做產品，很難不成功

我覺得他骨子裡是個藝術家，一個藝術家企圖改變全世界，所以他選擇投身於改變每個人手裡用的產品

解蔽就是看清某樣事物的運行過程，感覺這東西以後能幹什麼用。

喬布斯是個吉祥物，背後有一堆天才！

就產品來說，在現有產品之間再加入另一種可能。

ipod，當時所有人再用隨身聽，卡帶機，CD：他是快閃記憶體

itunes，人們都買碟：它是數字

iphone，在用按鍵，筆寫：它是觸摸

macbook air，用的筆記本厚，重；它做的更輕巧，薄

ipad，沒有比手機更大的觸摸設備，介於手機，筆記本之間

三星看到了，做了note系列，空前的成功。

下一個，那家公司能看到，毫無疑問。