如何評價樂視與酷派合作推出的「cool生態手機」？

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據悉，這款合作新機會採用後置雙攝像頭，其他配置預計如下，機身正面使用5.5英寸2K解析度屏幕，搭載高通驍龍820處理器並輔以4GB RAM+64GB ROM，電池容量達到3500mAh，搭載由樂視的EUI和CoolUI組成的雙系統。

樂視合作酷派新機曝光竟後置雙攝像頭

謝邀。

難得有人問我的老本行。

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酷派，一個靠運營商包養大的大長腿。

這沒什麼可恥的，運營商即使在現在也有著可怕的能量，在兩三年前基本上能夠輕鬆決定一家手機公司的生死。小米在12年和聯通達成百萬框架協議時，雷軍還專門搞了個發布會。

但運營商包養有個很明顯的缺點：溫室太舒服。大棚一撤，就風吹雨打去了。

華為的轉型為什麼出乎很多人意料？因為在當年沒人覺得華為會在運營商給的大蛋糕面前調整產品線。

酷派就是這樣的乖乖大長腿，她的4G、她的商務款，基本都是跟著運營商需求走。

由此，產品方案積累、軟體研發、系統集成、品牌建設、用戶運營...許多你能想到的肌肉，酷派都是鬆弛的。

但請不要說酷派大當家郭德英不行。他累了，他早想退出江湖了。

中華酷聯是舊時霸主的代號，年輕的革命者們第一刀，砍的就是老霸主。更何況酷派是中華酷聯四大家裡底盤最虛的，砍的就是你。從13年開始，許多手機公司的市場人員就不再把酷派當做對手，而是思考當酷派死亡時，自己能從酷派的年五千萬台里分到多少。

現在這個名單里還有聯想，阿門。

你看看酷派的股東，family company都在裡面，這是個很明顯的信號。在經過幾輪和young money的貼身肉搏後、酷派累了，老郭也累了，是時候休息了。

待價而沽，君有意乎？

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周鴻禕。大炮、紅衣主教、曾經輝煌的革命者、新時代下彷徨的守成人。

10年老雷開始推銷一個概念：移動互聯網。一開始大家覺得這是顆大力丸，但當小米初現雛形時，各家巨頭開始焦慮：我的移動互聯網船票呢？

那時候媒體都追在BAT身後問這個問題：騰訊說我有微信，阿里說我有支付寶，百度說...我有地圖。

於是百度被媒體按在地上各種摩擦。

其實當老周圍觀百度被媒體摩擦時，他自己內心也充滿了焦慮。他也在為360找移動互聯網的船票。360 PC端的商業模式，在手機上還有可能嗎？

老周很焦慮。尤其是當他看著老雷一步步走向破局。

於是老周決定，走老雷走過的路：做機！

不是去年，是12年。

360特供機。時間挑的刁鑽，公關輿論也操縱的精彩。我猜，老周的判斷是：功能機向智能機的迭代將進入高峰，山寨機向品牌機的迭代也即將開始。這個站位如果錯過，360很難再找到成為一線巨頭的機會。但硬體產業過硬過重過慢，360這個時候已經來不及。如果這個時候要狙擊小米，最可行的方法是：以360為盟主，首倡大旗，聯合中小型手機公司發起進攻。我們可以讓出第一波的戰利品，反正他們未來只能是代工廠，而我將成為品牌商。

這個計劃的關鍵是華為。海爾、阿爾卡特這類輕騎兵是不夠的，只有華為——在彼時還是一個極為傳統但堅實的品牌形象——這隻重騎兵加入軍團，才能夠確保撕裂小米的既有陣地，並藉著小米形成的風口上升。

後面的事情我們都知道：華為因種種顧慮取消了與360的合作。阿爾卡特的AK47被小米抓住飛線設計缺陷，在預約當天被翻盤，據說預約數僅2000。360特供機於半年後流產。

接下來的三年，老雷一日看盡長安花。老周則憋屈在兒童智能硬體上練手，跑順硬體和電商的感覺，並觀察機會。

機會來了。

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同樣是一年賣五千萬台，小米值400億美元，酷派只值20億美元。資本不信任酷派的許諾，一直將其視為傳統的硬體廠商：你只賣一次貨、只賺一道錢、只和用戶發生一次關係。你的商業價值沒有任何故事可言。

老郭不介意，他已經不想講故事了。15年運營商的大震蕩嚴重削弱了酷派在運營商採購里的競爭力，4G成了酷派最後的一道餘暉。接下來的工作，就是在海鮮還沒臭掉之前，賣出去。

從這個角度來說，360和酷派的聯姻是典型的雙贏：酷派得以從泥潭中抽身而去，而互聯網出身的360獲得了一整套產供研體系，並可以在商業價值上直接做一個乘法。

So far，so good。

只是有一個細節問題。

與老郭所期望的不同，老周並不是一次性買下整個酷派。他可能找了些借口——錢不夠？融合需要時間？blahblahblah——他只要了酷派里最互聯網化的品牌，大神。

一個小小的陰謀論開始蔓延：

「酷派是一艘正在下沉的大船，我們先花點錢買下最這艘船最值錢的部分。」

「那剩下的部分呢？」

「等船沉的差不多了，剩下的那點東西也就不值錢了。」

我不知道老周是不是這麼想的，但是從外界看，有點這種意思。畢竟，酷派一直在尋求買家，直到最後遇見賈躍亭。

The deal never close。

老周迫不及待地把大神轉化成了奇酷，並且在媒體上暢談了360的未來。在他眼裡，這是一次360的一次絕佳轉型，互聯網船票已經拿到，而且中概股回歸也有了一個更好的由頭。

老周感到優勢很大。

老周A了上去。

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你的好友樂視，加入戰場，

和小米的三年不一樣，我在樂視撐死了就一年。但這麼點時間也足夠讓我感受樂視神奇的畫風。在我眼裡，老雷與老賈都是獨裁者。請不要把這個詞看作是貶義詞，獨裁者才是商業機構最好的領袖模式。他們的區別是：

老雷想做一件事——大家反對———老雷再說一遍——集體通過；

老賈想做一件事——大家開會——大家反對——老賈再說一遍——大家繼續開會——大家繼續反對——老賈繼續說...在第五次大家反對後，老賈依然堅持，這時候大家已經兩頓飯沒吃了，集體通過。

據說，從酷派的交易報給老賈，到老賈拍板入股酷派，中間的時間不到一個月。這看上去像是個倉促的買賣。

老賈像個做倉促買賣的人嗎？

單看這筆交易，對樂視來說，其實並不誘人。在這個時間點上，樂視已經在產供研上花了近三年時間。這支團隊的骨幹主要來自聯想，這就是問題。

聯想，舊時代的龐然大物，新時代的待宰肥羊。在手機業務上，聯想和酷派穿著一條褲子，他們都是運營商的禁臠。酷派所擁有的運營商關係，聯想也有，甚至更強；酷派所沒有的互聯網基因，聯想也沒有。花大價錢收一支同質化的團隊，這不是一筆非常上算的買賣。

更重要的是，老周已經在鏡頭面前暢談了360與酷派聯手的未來。這個時候插手酷派，無疑是與360為敵。要知道360可是樂視多個應用的主要流量來源。

為什麼？是為了酷派在港股上的殼？為了立即拉升樂視手機的銷量？為了備手一直產供研團隊？不知道，我們只知道，不到一個月，這筆瞞著老周的交易達成了。

2015年6月28日凌晨，周鴻禕發文朋友圈：誰在我背後捅刀子，試圖screw我，我的原則是一定要fuck回去。配圖是一堆AK47。

btw，當年老周被小米滅掉的第一款特供機，就是阿爾卡特AK47。

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可惜，老周最後還是沒有fuck回去。就在我寫文的幾個小時前，酷派發布公告，老賈新任酷派董事會主席。

誤入生鮮行業並被傳統廠商折騰了一圈的前華為榮耀總裁劉江峰將扛住酷派剩下的大部，預熱的新聞稿已經開始發了。

當然，這不意味著酷派的延續，酷派在事實上已經死亡，殘留的人員是樂視的員工，他們的新老闆姓賈，不再姓郭。

這款「cool生態」手機並不重要，只是一款過度銜接的產品。樂視自家主力產品不可能用這個力度推廣。

但這款手機卻是是個象徵，它象徵著酷派、360、樂視在過去近三年里種種精巧詭秘的角力。創始人、團隊、資本、市場、渠道等相互間影響，最終產生「意料之外情理之中」的結果。

很難說這場角力中誰是贏家：酷派事實上退出市場、360戰略推進嚴重受挫、樂視布局光鮮但資金壓力嚴重。

但是有個細節還是很好玩的：

老周花了4億美元，獲得酷派子公司奇酷45%股份；

老賈花了4.5億美元，獲得了酷派。

看來樂視要玩雙品牌運作了，酷派獨立運營一個品牌，樂視運營自有品牌，不知道cool生態手機這個新品牌是補足樂視的3000元檔市場空擋還是來專供百元機市場，不過看雙攝應該會在高端市場吧，如果是百元機市場，樂視這次真的是要事情了。

樂視酷派：不求同年同月生，但求同年同月死！

一直沒懂，樂視的生態到底是什麼？

國產廠商什麼時候才會明白，手機不是只要做成金屬機身就會變得好看，黑邊減不了就不要強行無邊框，生態也不是買手機送會員就能搭建成的。

生態又見生態。

我一直覺得，生態是個挺虛無的詞兒，對不對？因為生態的終極奧義是系統，是『軟』的。玩生態玩的最好的，是蘋果。她把自己最想給用戶的軟體裝在了一個漂亮的盒子里。這樣，顏值控們就樂意去買，就能給蘋果創造利潤，就能養得起搞研發的人才，就能整合自己所有的資源，並利用這些強大的資源，反哺給用戶優秀的、一體的體驗。

樂視所稱的生態，究竟是什麼？很多人看不懂。

論系統，你底層是安卓，產品線最有影響力的是電視機，還有一個處於黑暗處的汽車項目。系統不能獨立自主，談生態不是在畫餅是在做什麼？有人說，系統沒那麼重要。這我不同意，系統不重要，三星還有必要對安卓皇帝谷歌使絆子推出自家的Tizen OS？道理說不通嘛。

論外觀......這個似乎沒什麼可論的，大家都差不多，唯一不同的是三星edge系列。國產手機廠商還有很長路要走，這是盈利多寡決定的，更是基礎人才、工業能力決定的。

那究竟是什麼？難不成真的是一群土豪在陪賈躍亭玩兒？我覺得這也說不通。唯一的可能性，是看中樂視的整合能力，而不是所謂的生態。

樂視是靠什麼賺錢的？質押股權......不對不對，樂視賺錢的業務，是用戶。所以，這不是對股東們畫的餅，是對用戶畫的餅——來吧來吧，來我這裡，我這裡是生態，什麼都可以在我這裡買到。電視、手機、汽車、影視劇。根據公開說法，樂視有五千萬付費用戶。縮水一點，就按照兩千萬算好了，不少了吧？少，必須繼續擴展用戶。而手機，是一個不錯的切入點。

可手機江湖裡，盟主蘋果、三星是沒興趣搭理樂視的。華為、小米各有自己的劍庄，聯想背後是聯想集團，魅族身後是阿里巴巴。還有誰？中興是他區區一個賈躍亭能動的嗎？也只有酷派了。酷派在掌門人開始說相聲後......最起碼，郭德英執掌下的酷派在面對智能手機新格局是力不從心的，即不像小米一樣具備革命者的粗獷，也不像華為具有技術實力，更不像OV那樣死命進攻三四線城市。存在感一直保持在網路公眾之外。這次被賈躍亭歸攏，對於他個人來講，算不上是壞事。

那麼，成為了酷派大當家後，賈躍亭所謂的生態版圖就能繼續畫下去，就有更多的故事給資本講，鞏固並拓展付費用戶。只要資金不斷裂，資本繼續支持，沒準哪一天真能實現賈躍亭口中的生態。

因此，歸根結底，所謂的樂視生態，其實就是內容供應。電視也好，汽車也好，手機也好，都有一個共同點：非快消品。這些殼子之下，是樂視的內容供應，組建成樂視自己的護城河。內容里是什麼？除了常見的影視劇外，還有樂視雲、樂視金融，等。這些，必須尋找足夠的、不同的入口，讓更多的人參與進來。這是戰略，是總方向。

這也就能解釋，為什麼賈躍亭敢於曝光手機成本價，敢於在不斷質押股權期間還要做投資、收購的行為。無他，就是提升影響力、曝光度、拉用戶，為自己的內容尋找更多的消費者。

我認為，這次的cool生態手機，更像是安撫投資者，是過渡產品。真正的好戲，在後面。

知道這個機器是因為看到某篇狂黑紅米Pro雙攝的軟文，樂視風格明顯。實在被噁心到了。

我很好奇幾個問題。

第一，酷派兩年前那部高貴的定價4980的雙攝機器賣出去多少？

第二，樂視一直說在虧本賣，4+32的樂max2現在還2099，1799的zuk z2除soc外都縮水的歷害，這個怎麼賣1799？

第三，搭載口碑都不太好的EUI和coolUI兩個系統有什麼意義？

第四，官博的圖看樣子是撕紅米Pro，一部820機器拿來和一部x25（x20）機器比，到底是黑聯發科還是黑高通？

特意申請一個賬號說一下關於酷派的幾個問題，最近買了一致酷派C106-9,後悔死了還沒有原來用的酷派5591好，不知道是設計人員頭夾住了，還是酷派廠家老闆換人了，推出一款還沒有原來老款手機好的手機。

下面我就說一下，幾個問題

1、找一個電話號碼打存的比較多要找幾分鐘，原來只要隨便寫一個關鍵字或輸入幾個數字就可以找到，現在的C106-9就不行，要轉換通信錄查詢人名，全部輸入查找文字，記不住全部拜託就不要打電話了。

2、
通話記錄整個桌面上竟然沒有這種快捷方式，也是坑貨根本就難以查找，要通過撥打電話菜單里有個全部通話才能找到部分記錄，還不好翻查。

3、
做了套餐3的購買送了一個充電寶，無語了充電寶的插頭和手機的插頭竟然不是一個型號的，而且還是分兩次郵寄過來，搞的我以為少發了貨，想退貨。問了客服過了幾天才郵寄過來。

4、
打開手機包裹一看，最突出莫過於裡面有一張樂次元影院會員服務，提示你付198元（年費）就可以看電影、節目等，打開手機一看，滿屏的樂視運用，煩死人找個東西都看不到，起碼有7-8個都是樂視，隨便一點頭就大了，馬上就跳出一個申明和條款，要你使用樂視的服務，要同意使用協議和隱私協議，總感覺好像被簽訂一個吸金詐騙條款一樣，害怕一不小心點錯就會坑了198元。假如不同意的話拜託就不要打開和使用，關鍵是這個垃圾還是自帶的不能刪除。我就鬱悶了一個酷派手機幹嘛要和一個垃圾樂視搞在一塊幹嘛，起碼原來的5591款還是酷粉一類自產軟體還能接受，這個c106-9滿桌面垃圾軟體坑死人刪除不了

5、
還有手機說有一個指紋問題，搞的我像一個傻子一樣按了一個下午也沒等到提示說的振動。騙人還不帶打草稿。

6、
剛用幾天就發現這幾個問題，發現不方便繼續吐槽

換一個牌子繼續賣

看了圖，跟榮耀7幾乎長得一模一樣...然後黑邊（kuang）還比榮耀7大...

整個一貼牌的樂視手機，沒有一絲酷派的味道

手機沒有出來之前，網上的參數不可信。

雙攝確定，但是處理器不一定。說驍龍820的可能是吃瓜群眾的一廂情願。

雙攝低價才能要小米尷尬，不行發布完你再來看！