王石和郁亮作為萬科的管理層在近幾年的表現如何？是否應該被換掉？
01-04
看到有一些業內人士覺得王石和郁亮在這幾年做得並不好，股價也是一直沒什麼較大的增長。
即使這次寶能系不能成功，從股東利益的角度出發，王石和郁亮的管理層團隊究竟是否應該被換掉？
王郁這幾年表現確實差勁，但是寶能更爛，真要為了長遠的利益，中小股東也只能捏著鼻子和他們站在一起。
有一句話怎麼說的來著，好像是「你站在怎樣的立場，決定你怎樣的言論」作為一個在A股血雨腥風之中的倖存小散，在萬科第一個漲停寶能舉牌被曝出（大概月初17塊左右）的時候，就果斷殺入的人來說，我可能的立場是「資本關注多好，特么的爭奪大股東多好，繼續漲啊，我們也跟著喝點湯，支持寶能」；
作為一個地產狗來說，對萬科充滿好感，也一直認為萬科在各個風雲變幻的階段也算配得上領袖這個詞，在整個公司戰略決策上雖略顯保守，但沒出現大的偏差。所以在大股東強插進來可能會改變其發展導向的情況線下（看到的東西和直覺告訴我，姚老闆進來大幾率是變壞的導向），我會對寶能這種投機，不，投資方式感到不屑，對萬科感到擔憂；
對於王石個人評價來說，當初既然做了股權分散這樣的決策，把自己由創始人變成職業經理人，就應該想到早晚有這樣的局面。既然閑雲野鶴，又何必歸去來兮。不過這倒是中國資本市場的一個里程碑事件公司如何設置股權結構，現金和股權的分配，監管對於併購制度的改善等等都是未來值得大家探討的問題……從去年至今的萬科股權之爭，都是中國向完全市場經濟轉型過程中難得的公司股權與治理案例。從萬科改制至今，這家公司既代表了典型的中國式成長的正面意義，但也未能避免成為典型的中國式煩惱的反面示範。
對王、郁而言，無論此事結果如何，無論體面還是尷尬，或許都不再重要。因為誰也無法否認他們的歷史地位。當然，他在公司股權、治理以及管理方式等方面的教訓，也值得後來者鑒。但至於他的私德，除了容忍和尊重，外人實在沒有更多說三道四的權利，對他的起碼尊重。別人自己都發話了，你們就別瞎操心了......
王石...這幾年其實已經退休，對公司除了當個精神領袖，已經沒什麼別的作用；郁亮...怎麼說呢，東宮太子監國理政，這幾年內鬥，把原來各位實力派地區大佬都清理出去換成了自己戰投幫小兄弟，事做的按說也是情理之中，還能保持公司不亂，繼續高速發展，也是已經難能可貴了。不過這幾年老臣出走的那麼多，難免讓人感嘆人情冷暖。公司而言...仍是個好公司，但物質層面千億、兩千億的，精神層面卻只是停滯不前。現在的萬科早已不是當年讓人耳目一新、無論文化、治理、創新精神都領先其他人一大節的那個外星球來的萬科了。理想主義的東西少了，現實主義的味道更濃。船大，調頭不易。
萬科的發展錯過了商業地產發展的黃金時期，也錯過了發展社區商業最佳的時間段。
萬科的開發模式在地產的黃金十年是有效的，但是黃金十年畢竟會過去的，沒有為萬科儲備下第二競爭力，即使有也沒有明顯帶來更多更大的價值。萬石是不喜歡商業地產的，但是商業地產又是有價值的。專業做住宅也是可以的但是住宅開發之後還有很多的事情可以做。但是萬科成功就在於住宅的開發，失敗也是在住宅的開發。萬科曾經具備很多很好的條件可以進行更多的創新和嘗試，但是都沒有，失去了霸氣。相比萬達，萬科太過於保守了。王健林是軍人的性格，萬科和郁亮的職業經理人的做派成就也制約了萬科。個人看法，為萬科感嘆，勿噴！資本本質就是貪婪的，所以我們不會上市。 任正非
商業戰爭之間的爾虞我詐，王石帶領的整個團隊還是表現的可圈可點，能力不錯。寶能系資金來源不出問題就好，真金白銀的砸，和華潤爭實際控制權也是正常的合法行為，能不能贏個人認為可能性不大，畢竟王石帶領他的團隊可以用挺多方法反擊，最不濟玉石俱焚，
趙家人這回吃相有點難看了。
當年喬布斯作為創始人也曾被趕出董事局，王石同樣也可以捲土重來。只是不知道他還有沒有那個激情和心力。
在商言商，資本說話，談感情是耍流氓
作為房地產業內人士，對萬科這個龍頭企業，對於王石，郁亮等管理層只有敬重。而對於那些唯恐萬科不亂，等著看王石笑話的小散，我想說，活該你當韭菜！
作者：匿名用戶鏈接：田朴珺的公司是如何做到年銷售百億元卻零納稅的？ - 匿名用戶的回答來源：知乎著作權歸作者所有。商業轉載請聯繫作者獲得授權，非商業轉載請註明出處。一／生意夥伴的朋友，是老王的對手 關係好亂，我們捋捋。今年4月20日，萬科還在停牌。這一天，田小姐成立了一家新公司：北京承禮文化傳媒有限公司（簡稱：承禮文化）。（城裡文化？） 這家公司註冊資本100萬元，全部出自田朴珺，自然，法定代表人也是田朴珺。此外，田小姐還擔任執行董事、總經理，而這一次郝秀華任職監事。
2010年10月份，萬科與中信地產簽署戰略合作協議，以11.5億元的價格接手北京CBD贏嘉中心B座。而在此之前，這一項目已經幾經轉手。雖然現在評價說，這個項目是萬科進入北京CBD的標誌性建築。但是，在當時的環境下，萬科接手這一項目，也是劣勢佔盡。
2001年，該項目由贏嘉置業建成，命名為「贏嘉中心B座」，因與中信嘉華銀行有限公司發生糾紛，於2009年9月被查封並拍賣。項目經過三次易主之後，當年被債主中信嘉華銀行拍賣競得，並最終轉入中信地產名下。
也就是說，當萬科成為該項目的第四任主人時，贏嘉中心已成為舊樓。所以，萬科接手後將這一項目更名為「萬科大都會」，熱火朝天的展開舊樓改造工程。當時，改造成本一度引起媒體的關注，毛大慶曾透露，粗略計算後改造工程至少花費2.8億元。 改造完成後，「萬科大都會」以8萬元/平米＋的均價，對外發售。但是，作為萬科在北京的首個商業地產，該項目推出之後一度遇冷，賣了兩年還有近三成滯銷。而這項爛尾工程的介紹人，正是兼職「房產中介」的田小姐。更匪夷所思的是，「萬科大都會」開售後，田小姐還拿下兩套房準備轉手。業內俗稱「炒樓花」：賒賬拿房後，高價轉手，空手賺差價。
根據凱德方面發布的消息，因該項目轉讓所獲得的利潤為4600萬新幣，摺合人民幣2.3億元。而這一項目轉讓的經手人，正是田小姐。 說白了，田小姐牽線，凱德轉讓，萬科接盤。算一算，田小姐在其中賺了幾個點？那就不得而知了。不過可以肯定的是，田小姐兼職「地產中介」，絕對不是義務勞動。
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就像紅塔山，健力寶一樣，某些人也不顧吃相了
首先，郁亮跟了王石這麼多年，感情上摸不開。另外，這幾年，王石不管事，都是郁亮自主，我覺得他不會接受華潤的央企管理方案。還有，說起給工資，開得比姚老闆高的不會少。最後，這陣仗輸的，郁亮要是能咽下這口氣，我都要懷疑他是卧底了。
做為一個萬科的業主，萬科的品牌文化，和每一個人負責任的態度，每一個細節都讓我感覺到萬分驚喜，我並不期待能變的更好，只要維持現狀就好，而王石和郁亮如果離開，那麼，人心散了，我不覺得能維持現狀，但是，不管王石和郁亮是否留任，此公司已經從管理層眼中的忠誠的大美女變成了隨時消失的醜八怪，不管這件事怎麼發展，管理層都不再願意把他當成自己的事，而是希望能穩定並自保，當你的中心思想從一個衝鋒的戰士，變成一個只考慮不要打死我的想法時。你的作為，基本上也就到這了。
人心散了，隊伍不好帶了，華潤入主尚可，如果是寶能，我都不敢在想未來的生活了。說寶能比原萬科團隊更能管理好公司，我只能呵呵。公司控制權之爭應該是情懷有理還是資本有理，我是無法有自己認為準確的意見。但是說寶能更能代表小股東的利益，這些是真傻呢還是寶能雇的水軍太多了。小股民該想想是跟著追漲得了利？還是別人種下的韭菜？真的覺得這次知乎的風向轉的有點奇怪啊，都完全不管事實了？作為從業者，萬科雖不如前幾年可怕，但是絕對的還是領頭羊，內部確實也有很多不和諧的聲音相對以前，但是我還是懷念那個有情懷專心做產品的萬科。私心上我是支持王石的，但是市場規則是資本發聲不可不聽。對於寶能，我只能說，這真是老子有錢，買了砸了賣了我還能賺錢。果然中國還是要創始人當老闆嗎？那問題來了，接班怎麼辦？除了國企，現在的大公司有幾個二代接班了？希望上市制度的改革可以考慮這樣的問題，雖然這塊我真的不懂。
王石、郁亮乃至於華潤不過是在要求股價之外的「社會資源溢價」。這個」溢價「市場如何支付是挑戰監管當局智慧的事兒。看了一篇所謂王石與姚老闆見面之後的萬科內部談話紀要（萬科內部會議宣戰 王石不歡迎寶能系成第一大股東）通篇就這麼點兒感受——萬科可以被華潤（之流）控制，王石可以與華潤（之流）稱兄道弟。但你姚老闆，不行。市場中的信用到底夠不夠，不是一個簡單的標準能夠衡量的，且不是一個靜態的標準。如果說寶能入主萬科董事局，幾大評級機構就下調萬科的評級標準，那也不簡單的說是寶能的信用不夠，而是萬科的信用不夠。這裡就別玩兒什麼偷換概念的把戲了。相信所有人都在觀望事情的走勢和結局，就讓我們拭目以待，考驗王石、郁亮、華潤信用的時候到了。
搞不懂王石為什麼還不逃跑呢，等著寶能清算么，資管計劃內幕交易，等著進班房，去了監獄可沒有紅燒肉吃了
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