藥店設立奶粉自動販售機的流程管理具體是怎麼設計的？

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北京的家長將可在 5 家藥店的自動售貨機上買到品牌嬰幼兒奶粉。北京青年報記者從商務部下屬的中國國際貿易學會國際品牌管理中心獲悉，參與首批進藥店試點的確定為 4 個外資、7 個國產，一共 11 個奶粉品牌，這些奶粉直接供應藥店，並都將貼上專用標識，金象、全新、永安堂、嘉事堂 4 家藥店共 5 個門店率先銷售。 via http://news.xinhuanet.com/food/2013-10/25/c_125596253.htm

藥店對奶粉的管理會參考藥品的嚴格管理方式嗎？從進貨到銷售會如何把控？

謝邀，就這個問題分幾部分回答：

1、藥店對奶粉的管理會參考藥品的嚴格管理模式，例如對於國家基本藥物實現電子監管碼，所謂電子監管碼就是每個藥品都有一個獨一無二的條碼，是每一個最小銷售單位都有這個碼！！！從出廠到最後銷售都是完整體系的監控，只要你上網輸入這個條碼，就可以看到完整的銷售鏈條。

2、從進貨到銷售如何把握？估計是以下方式：廠家生產出一批奶粉，打上專供批號或唯一條碼，送到指定藥店的配送中心，配送中心掃碼，配送到門店，門店再掃碼放入售貨機，銷售完成後，系統自動將批號與數量回傳，完成整體銷售過程，理論是最少有三次的掃碼來監控環節

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝以下是可行性或難點分析的分割線＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

1、奶粉註定了不可能有太高的毛利率，對於現在成本高昂的藥店來說，屬於雞肋，可以吸引客流，但沒有什麼實際的毛利收入。

2、大家可以知道一罐奶粉的體積有多少，而自動售貨機的空間有多少，且每個品牌的奶粉肯定不止一個規格，最少也分個幾歲到幾歲等等，上述11 個奶粉品牌就算每個品種三種，這就是33個了，每個品種你總不能只放一個吧，不然補充起來對於供應鏈來說會有好大的問題，你總不能盯著數據，銷售一個你就配送一個去吧？何況還有不同品種銷售快與慢的問題，就算你只放三個的基本數量，可以請數據帝們來計算這個自動售貨機的體積，對於藥店來說，這個面積的租金成本可不少啊。

3、從顧客的消費習慣來說，吃慣了一個品牌，是很難更換的，因為考慮到寶寶的口味啊什麼的，現在大家都是一個孩子，當然寧可安全第一習慣至上，所以買的時候也會固定到一個地方買同一品種，對於藥店銷售奶粉，如果沒什麼非常大的吸引力，顧客很難去考慮的，但你認為價格會有大的落差么？即使有落差你敢買么？

所以藥店賣奶粉，對於藥店來說，成本高收益少；對於顧客來說，沒特別優勢，安全第一？這個嘛，哈哈哈，在天朝嘛，不解釋；對於廠家來說，只是一個渠道的補充，沒當回事，當配合政策玩玩而已。

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俺在連鎖藥店幹了十二年了，從來沒聽說過有個啥商務部下屬的中國國際貿易學會國際品牌管理中心，再說了，天朝的規矩就是頭痛醫腳，本來奶粉銷售已經有非常成熟的渠道了，這麼多年來銷售也沒啥事，只是某些廠家自己質量不過關，出了事，就連帶著把全部人馬都給擼個遍了，嚷嚷著要什麼專營管理，什麼什麼的，不外乎就是回到以前憑票供應管理的思想了嘛。這個叫XX特色，不過是多了一個撈錢的路而已。你想想，不需要我來解釋吧！

另外，請注意試點的城市！！！

好像吐走題了，不對的地方請您拍磚！