區分「優秀產品經理」與「普通產品經理」的標準是什麼？

01-04

有沒有做出優秀的產品

我將產品經理分為四類：產品新人、合格的產品經理、優秀的產品經理和超級產品經理。

產品新人：剛剛涉足產品經理職業，不掌握產品經理的各項技能，不清楚自己欠缺所在，也不知道如何提升。

合格的產品經理：有一定的產品經驗，初步掌握了產品經理各項基本技能（溝通、學習、活躍氣氛、撰寫文檔）。知道自己的欠缺所在，但不知道如何提升自己。

優秀的產品經理：有豐富的產品經驗，熟練掌握產品經理各項基本技能，開始涉足或掌握產品經理的高階技能（規劃產品方向，把握商業運作，制定運營計劃等），有一定優秀作品。十分清晰自己能力欠缺所在並努力提升自己。

超級產品經理：擁有至少一款在業界產生革命性影響或佔據壟斷地位的產品。

我對自己的評價是從合格的產品經理步入優秀的產品經理這個階段，並且很願意幫助產品新人提升自己，成為合格的產品經理。

首先明確一下「產品經理」的定義，是對產品的決策有話語權、對產品最終負責的人，而非產品設計師。

有我心目中優秀產品經理的標準：

能在用戶需求和公司戰略之間完美平衡；
有較強的學習能力，並能夠不斷總結，將之用於實踐；
敏銳地感知用戶需求與市場變化，並能總結出對應的產品功能和特性滿足用戶需求；
能夠協調各方面資源，調動團隊積極性，高效率完成產品迭代；
能夠建設團隊，激勵團隊，保持團隊的告訴成長；
不一定是技術、設計、運營、市場、銷售方面的專才，但要懂得各個環節對於產品的影響，推動各方面專家配合；
禁得起失敗的打擊，尤其是互聯網行業

其他的溝通、執行力神馬的就是基本素質了~

結果。

我可以說its all about taste嗎？

看是看不出來的，真正的還是得做才知道!如果真要看，就是得看是從哪個「門派」出來的，比如說淘寶派，騰訊派，百度派，360派，門派夠硬的會讓人有種肅然起敬，無名小卒通常無人看得起。當然，這個僅僅是第一印象，後續功力，全在個人

優秀產品經理,往往都有一個好的老闆,普通產品經理,往往有個平庸乃至拖後退的老闆,哈哈.當然個人因素也很重要.

自己去年畢業就在做電商產品，這一年來也經歷了不同的階段，與大家分享希望有所幫助。

產品新人的迷茫階段：

如何提出合理的需求？知道自己的產品有各種不完美，但是一開始提出的需求可能都是治標不治本。比如認為一個功能對於用戶來說不好理解，就會去想如何通過交互或者提示文案等方式解決，但其實更應該從根本的思路流程上去解決，而不是在現有框架里絞盡腦汁。

如何跟各部門溝通？對於一個產品新人來講，我覺得初期一些系統的培訓很有必要，現在想來公司在這方面實在是欠缺。剛開始做產品的時候，我可能連需求需要經過評審開發測試這些流程都不知道，更不用說如何和開發測試還有業務相關人員溝通的問題了，摸索的階段真是痛苦啊。時常遇到的問題是，這個因為歷史原因改不了，或者牽扯的部門非常多自己無法推動，往往就不了了之了。其實要做的就是刨根問底，不要自己都不清楚是為什麼做不了。然後找到問題源頭逐個擊破，遇到阻力就需要召集各部門領導來說問題

如何對上線效果進行評估？

一段時間以後，以上的問題可能就變得不是問題，又會有新的問題產生。

擺脫需求搬運工的產品經理初級階段：

能否足夠了解自己的產品？

產品是我做的難道我不了解嗎，我之前這麼想，直到前幾天一個產品經理問我，你的app後台和伺服器的握手機制是什麼，圖片壓縮的方案，app里有幾倍圖，活躍用戶的數據如何定義等等問題。忽然讓我意識到，自己離合格的產品經理還差得遠。獲取數據的方式可能就會直接影響到用戶體驗，比如首頁的數據從啟動就開始獲取和從進入主頁就開始獲取體驗上根本就會不同。而幾倍圖的問題可能直接影響app包的大小。可能因為正好碰到靠譜的技術，這些問題都處理地很好，所以一直沒有注意和思考過這些問題。但產品經理需要了解的遠不止是如何做出一個個能用的功能而是如何做出一個好用到不留刻意痕迹的產品。

更重要的是，能否對自己的產品各方面都瞭然於心，是不是隨時都對各項數據心中有數，這反映了產品經理對於自己產品的態度。你只是作為一個產品助理去搬運業務需求，還是真正像一個產品經理一樣對自己整個的產品負責，這是助理和經理的很重要一點區別。

為什麼要做？對於一些來自領導或者外部的業務需求，有時候就要考慮是不是真的對產品有利。自己也負責一部分和運營對接的工作，時常接到來自運營做活動專場的需求，其實每個專場都大同小異但是前端總是陷入改專場的泥潭，這時候就召集運營，了解他們的需求整理出幾套通用模版，之後想要新頁面就直接自己在後台配置即可，實在有重大活動或功能再用前端。這就解決了運營和前端兩個部門的問題。還有對於一些不合理的需求，要表明自己的立場，不要因為對方level比自己高就作出妥協。在去想怎麼做之前，先搞清楚為什麼要做。助理是執行，經理是思考加執行。

怎麼做？剛來到公司的時候，有接觸過一個很不錯的產品經理，算是我的師父。從他身上學到的就是，他做一個產品絕不只是做出功能優化體驗就完了，在定需求的過程中目的和思路就很明確，上線之前就會想好產品的營銷思路。比如上線之前就會制定一輪輪營銷活動，每個活動又會有預熱以及形勢變化，充分利用資源。當然他後來離職有了更好的發展

五一粗去玩，在路上，想到再更新~~~放鬆對於產品經理很重要哦吼吼吼

普通產品經理設計外觀，優秀產品經理設計體驗，偉大產品經理設計情感。

普通產品經理解決需求，優秀的產品經理提升需求，頂級產品經理創造需求

對人性的理解。

普通產品經理用腦做產品，優秀產品經理用心做產品

普通產品經理為領導做產品，優秀產品經理為用戶做產品

不說什麼大神級產品經理，我覺得一個穩紮穩打的產品經理之路是這樣的：

1. 初級產品經理

這個階段的工作職責：能完整地跟進、推進一個項目／功能，即執行。具體標準包括：

明白產品定位、功能定位，能給出滿足定位的需求方案
輸出可執行的需求文檔
能順利推進項目：需求討論及確定、設計、開發、測試、上線準備、運營、推廣各階段能夠保證質量地按計劃執行，在這個階段如果遇到block的問題基本就是找老闆解決
產品上線後有意識地收集用戶反饋，思考如何改進該功能、產品，給出有優先順序的backlog
關注最新行業動態、競品動態，同時會思考是否有什麼點可以借鑒到自己的產品上

這裡需要的能力有：

能夠理解產品的商業模式、戰略定位，以及這產業鏈中的地位
能夠根據產品定位理解功能定位
能夠根據用戶痛點和功能定位設計產品需求方案并迭代產品
文字和口頭表達能力
邏輯性（關乎表達和產品設計，寫文檔很需要，即，所設計的產品必須邏輯完整）
溝通能力：能與各部門溝通清楚需求和要做的事情，能夠推進項目
有一定交互和視覺sense，把關產品設計
關注細節
需要對運營、推廣、設計都有一定了解，不僅對產品功能有想法，還有這些領域的想法

2. 進階產品經理

這個階段的工作職責：負責一個領域（也許是多條產品線），完成這個領域的產品規劃，把握產品節奏。具體標準包括：

對自己負責的領域嗅覺敏銳，知道該什麼時候做什麼，緊跟潮流，正確把握產品方向
對所負責領域有明確的目標，從而對每條產品線有明確的定位和半年甚至更長遠規劃，以達成該目標
能夠根據領域目標準確排出各產品線的優先順序、各產品和各功能的優先順序，有重點的進行規劃
能協調公司內部、外部各種相關資源幫助項目團隊解決各種block項目進行的問題：資源短缺、資金短缺、人員短缺、風險把控等等

完成這樣的職責需要的能力：

對自己負責的領域的行業趨勢、行業運作非常了解
有很強的大局觀，知道每條產品線乃至整個產品領域，該什麼時候完成什麼目標
根據目標和實際能力，能制定有效的可執行的規划去在對的時間點實現那個目標
解決問題的能力，解決問題的能力，解決問題的能力

以上四條能力需要很強的邏輯思考能力，包括從現象看本質的能力和硬碰硬解決問題的能力，注意是解決問題的能力，不是繞過問題的能力。

3. 產品總監

這個階段在能夠很好地完成以上職責的能力基礎上，還能夠管理人，培養團隊，解決公司問題。與上面的主要不同是，上面的貢獻主要是做好產品，一個好的產品總監，應該能夠不但能做出好產品，還能帶出好的產品團隊，規範公司流程，讓各部門人員只需要各司其職，整個產品就在良好迭代、運轉。

我理解的好的產品總監體現在：

所帶的產品團隊每個人都清楚所做的產品的目標、定位、戰略意義、對公司的意義，明白自己每一步該做什麼，完成什麼樣的目標，並且對所有這些發自內心地認同
所培養出的產品經理，能在項目中挑起大梁。具體表現是，能夠讓各職責人員只要各司其職就可以：讓開發只需要寫代碼就可以了，讓測試只要保證質量就可以了，等等，他們能夠讓開發和測試不必擔心自己所做的功能沒有意義，不必與其他團隊搶資源，不必勞神自己去找資源，不必質疑產品邏輯不通，不必教產品經理如何寫需求文檔，不必擔心自己做無用功、重複功
能帶領團隊做出市場反應好的產品，並能很好地對老闆present自己團隊的這些貢獻，而不是自己的貢獻
保護自己團隊的利益。主要指對內，能和別的產品總監、別的部門搶資源、搶項目，牢牢把住自己的資源和項目
保護自己產品的利益、公司的利益。對外部，不卑不亢，能抓住並促成一切給自己產品帶來商業利益的商業合作機會，敏銳地識別並拒絕無意義甚至有損利益的商業合作

可以看到第一步積累多了，是可以達到第二步的，第二步積累多了，也可以達到第三步。

普通PM能做事，優秀PM會做事。有時候結果也不一定能代表全部，時間機遇也是重要影響因素。

結果價值、市場眼光。

一打開產品，熟悉的氣息撲面而來，看，又是那貨設計的。。。就像明星一樣，優秀的產品經理的產品是有辨識度的。

普通產品經理是產品的保姆優秀產品經理是產品的親媽

優秀的產品經理應該是站在一個初級使用者用戶的角度，來設計具有美感的簡單實用產品！

普通的產品經理是「能做出可行的結果」；

優秀的產品經理是「抓住核心需求，並能做出可行的結果」；

超級的產品經理是「抓住時代機遇，創造新需求，並能做出可行的結果」。

文藝點說是「修養」。

PM思想的點點滴滴都有可能體現在產品中，就好像人的氣質由內而外，越裝越不像。因此，PM自身的修養對產品設計非常重要。由於修養本身所涵蓋的內容太多，無法一一贅述，此處只提兩點。

首先，PM不能預設立場。不要小看立場這個東西，他很容易在不經意間滲入到你的思維當中。大家可以回憶一下自己在與別人爭論的時候，有多少次在不知不覺中從求證結果變為維護自己的觀點？若要完全擺脫立場的糾纏，也許只能等到孔子「七十而從心所欲，不逾矩」那種境界才可以吧...好在做PM不一定要到隨心所欲的境界，只需在任何時候明確自己的目的，不斷反問自己，這樣做是否真的正確，這樣便可在某種程度上令自己免於立場的綁架，讓自己真正的能力得以展現。

另外一點，PM需要懂市場、技術、運營。對市場的理解有助於發現需求、理解需求、輔助運營和從宏觀的層面把握產品。技術不但可以加強邏輯思維的能力，而且也可以讓你知道什麼容易實現，什麼實現起來比較麻煩，自己的邏輯架構怎樣影響技術架構，以及怎麼以最小的改動獲得最好的效果等等。懂運營則毫無疑問可以幫到產品的推廣，無論怎樣，產品還是得推到用戶手裡才能體現它的價值。