諾基亞lumia手機為什麼失敗?iPhone為什麼成功?
諾基亞聯手微軟後,lumia手機和iPhone有很多相似之處,而且從各方面應該不弱於iPhone呀?
兩者都是封閉系統,都比安卓軟體少,都是好多軟體不免費。兩者屏幕做的都很棒。蘋果有retina,但lumia的屏幕也超棒,2.5d,水滴一樣的瑩潤感,在當時可是驚艷全場。兩者拍照水平都很強,lumia攜手蔡司的超像素技術以及超強的夜拍水準,都是當時的頂尖。諾基亞的品牌名氣當時蓋過蘋果,微軟的名氣也不在蘋果之下,兩強聯合,怎麼就1+1<2了?諾基亞的做工更是神話,到現在都人盡皆知其砸核桃本領。做工質量好的無人能及,蘋果肯定比不上呀!
最後諾基亞手機,別說是干不過蘋果,連這麼多安卓手機都沒幹過,銷量不斷萎縮,徹底賣給微軟還是沒人買,現在居然成了國產品牌來坑中國人了,哈哈,搞笑呀。那麼,諾基亞的lumia手機的失敗,到底錯在哪兒呢?我沒用過lumia和iPhone,一直用安卓,所以很不理解。希望了解的人指點。
lumia失敗的原因:生不逢時+微軟不作為
wp7剛出來的時候,對於應用數量來說,ios已經大放異彩,安卓正迎頭趕上,當時很多app都是先上架app store再開發安卓版,至於wp版?看開發者良心了。不知道這裡有多少人經歷過這個時代,曾經ios版qq還是不能後台的,那時好多ios用戶去騰訊論壇催qq後台功能。wp我認為是個好系統,但是被應用數量及質量坑了。應用數量少→沒多少用戶(人人都用著qq微信就你沒有,何必委屈自己?)→大小公司不願開發app→應用數量少就是這麼個惡性循環。wp運行機制和ios相似,拿wp8來說,一部512運存的wp機子,去除分配給gpu及其他硬體的,還有480m,這480m運存分配給系統130m、分配給應用350m,且那時wp是墓碑機制,也就是說無論你開啟多少app,都給當前正在運行的app分配350m運存,其他app豎立墓碑進行凍結,這是wp運行app流暢的原因。至於為什麼曾經有人說「wp劃屏非常流暢」,那是因為系統分配130m運存給系統,劃屏不流暢就有鬼了。至於metro ui,有人喜歡有人討厭,反正我是很喜歡這個設計的,讓你不用點進app就能從磁貼看到你想看到的信息,所見即所得。回到問題,為什麼失敗?微軟不作為這個因素很重要。。wp8時代,加入一個任務管理器界面直接殺掉應用進程的小叉叉就要一個更新,這個更新用了好幾個月才推送。。。這效率。。。真的。。。
微軟掣肘因素太多啦。。lumia1020,4100萬像素的攝像頭。要知道,本身s4處理器是帶不了4100萬這顆攝像頭的,諾基亞硬是派了工程師進駐高通研發部,才讓s4勉強帶4100萬這顆攝像頭,然後你們就知道了。。1020開啟專業拍攝很慢。。很慢。。作為一個主打拍照的手機,相機做不到秒開。。直到wp8 gdr3,系統才支持四核處理器和1080p屏幕,這時候出的1520,高通800帶2000萬像素的攝像頭輕輕鬆鬆。。因為諾記情懷,買了部920,現在還在用,920的顏值,真心贊。最喜歡n9,然後800,第三920。因為Windows Phone這個平台在應用環境建設 系統功能完善度等各方面就是欠缺的 再加上微軟拋棄舊的WM平台搞WP7 動作慢了iOS安卓數年不說 初期功能不完善 所以一直沒有起色
too late
看到這個問題,先設問三個問題:
是因為wp7丑嗎?難用嗎?
wp7的種種交互細節和理念讓我們不得不佩服微軟常年搞操作系統的匠心。
Laze SUN:Windows Phone ,算上所有的歷史版本,它有哪些讓你喜歡的小細節?
講道理,如果開發布會的是老羅,wp的口碑也不至於這麼差……(也許)
是因為諾基亞Lumia硬體不好嗎?
n9的設計算是當時為數不多和iPhone不一樣而且還算好看的設計,真正做到了手機正面無按鍵就只有一塊屏幕。
後來繼承n9衣缽的低端功能機asha501還拿到了紅點獎……
是因為wp的生態不好嗎?
可能大家以前經常會看到諸如:一個人常用的軟體就那麼幾個,wp生態少根本就不影響日常使用的言論。在這裡我得坦誠:
這是真的。
真的很奇怪,我從塞班換到wp換到iPhone,從來沒有感覺到生態給我日常生活帶來什麼不便,最多就是有些優惠領不到,但僅此而已。
Laze SUN:為什麼部分果粉不願意承認iPhone的缺點?
我還會懷念塞班一個月30兆流量用不完的歲月,也會感慨堂堂iOS連個像樣的地圖和音樂播放器都沒有……(更別提蘋果竟然還留著和Nokia ovi suite一個時代的iTunes了)
Laze SUN:Here 地圖有哪些值得稱道的地方?
Laze SUN:你見過最有誠意的產品有哪些?
那麼究竟是為什麼呢?
同樣的一條路,為什麼有人走通了,有些人就失敗了呢?
因為運氣啊……
poslab:諾基亞、摩托羅拉的結局有什麼警示?需求歸屬,客戶忠誠度?
諾基亞不是不知道軟體的重要性,早早搶在摩托、索愛、三星之前把塞班買了下來……但運氣不好,塞班是個很老的系統,在設計之初沒考慮過觸屏,而且塞班誕生的時候手機配置普遍不高,所以塞班對於軟體開發者也不怎麼友好。塞班這條路是走不通了,但是該怎麼辦?換系統?那麼原來塞班系統的用戶怎麼辦?原來的生態圈怎麼辦?用戶和開發者一樣要換系統為什麼一定要換成你家的?這就尷尬了不是嗎?
我想絕大多數人可能首先想的是想個辦法平滑過渡一下,讓用戶和開發者平滑的從塞班遷移到新平台——這其實就是諾基亞收購qt的原因。諾基亞希望通過qt開發的軟體能夠很容易的在塞班和meego上適配。這樣用戶在塞班上用的軟體在meego上也能找到。但雖然qt在meego上的開發很順利(因為meego在設計之初就考慮qt),但在塞班上卻不那麼順利。同時由於meego開發沒趕上n8-00的檔期,結果導致當諾基亞發布n9的時候生態還沒搭起來……後來就是Lumia的故事了……
有人認為諾基亞之所以要和微軟尋求合作搞Lumia僅僅是覺得手機業務完了所以想找個接盤的撈一把而已。
最後:
反正現在Lumia已經失敗了,所以隨便找個緣由都是壓垮駱駝的稻草。
那麼如果Lumia成功了,這些緣由是不是又會變成通往成功的階梯呢?
這問題挺有趣的。
後記:
很奇怪,發現有很多答主都把鍋扔到微軟頭上,那我就說些不一樣的吧:
1、在諾基亞和微軟合作的時候,微軟給了諾基亞一大筆推廣費,極大地緩解了當時諾基亞的財政狀況。
2、諾基亞在Lumia上獲得了很多微軟的優惠條件,例如微軟在宣傳WP的時候多數都用諾基亞手機(是的,有時候你看到的Lumia廣告可能不是諾基亞的,而是微軟的),還有就是諾基亞的WP授權費用是所有廠家最低的。
3、並不是因為「木馬」埃洛普,諾基亞才選擇和微軟合作。而是諾基亞想和微軟合作,才選擇了埃洛普。
4、現在看來諾基亞拋棄meego真的太明智了,不信看看黑莓今天的下場。
5、拍照神機諾基亞808純景,就是由埃洛普親自拍板上馬的。否則按照諾基亞保守的尿性,純景技術將永遠躺在諾基亞的實驗室里。畢竟諾基亞覺得絕大多數人都會認為高像素不重要……
6、微軟收購諾基亞手機部門是由諾基亞提出的!諾基亞的籌碼是:如果微軟不收購諾基亞手機部門,諾基亞就會撕毀合作協議,轉而生產安卓手機。為了逼微軟就範,諾基亞推出了諾基亞x。從現在看來,這場收購案最受傷的反而是微軟……(給了諾基亞一大筆錢來幫諾基亞處理諾基亞不要的包袱,還要背個罵名,而且買回來的東西最後基本什麼都沒留下)
7、一代WP8的Lumia機型不能升級W10M完全是微軟自身太耿直。其實一代WP8機器是能夠通過內測通道升級成W10M准正式版的(微軟會把bug較少的測試版作為正式版推送),甚至微軟費了好大的功夫才讓理論上無法升級的Lumia520能夠升級到W10M。然而後來微軟覺得一代WP8機器配置太低升級以後體驗不夠好,結果就取消了這些機型的更新推送。腦迴路和隔壁即便卡也要給你升級的蘋果截然不同……
有位偉人說過:要成功,除了自己的努力,也要靠歷史的進程。有些東西不是靠主觀能動性就能解決的,生不逢時,當時無論是不是選擇Lumia,結果都是一樣的。
因為lumia和wp就是為搞殘nokia並且收購nokia準備的。結果的結果是阿3??當了ceo,elop離開微軟,納德拉打壓消費電子,wp正準備反彈的時候,卻沒有資源了
當初Lumia手機剛發布的時候,各大媒體頭條可是都很贊的評價的。在我印象中,好像是比肩iPhone的三大旗艦之一。畢竟當時智能手機市場是百花齊放,不同操作系統,不同設計風格,不同UI交互體驗。人們彷彿看到了未來智能手機行業的良性發展,怎麼說呢?是充滿希望和活力的!對比現在,某些無良國產商家只為賺錢,你們能不能有點骨氣?!自己搞點東西去,別只拿現成的剽竊別人,無恥!
Lumia,王者歸來!城市萬花筒AR,無線充電,卡爾蔡司光學防抖,超靈敏悅幕顯示屏,2.5D弧形屏。這些技術都是在未來2-3年出現,或者大規模應用的,諾基亞一次性打包帶出。代價就是厚重的機身,不過砸核桃夠用。
windows phone,全新內核,開發者們也是躍躍欲試,微軟的應用商店機制和appstore差不多,比安卓好太多,流暢度不用說,當時的測評結果是比iPhone都快。可是,呵呵,為什麼菜雞了呢,sb巨硬?在2014年春發布的諾基亞Lumia930,那也是優秀的旗艦啊,無可挑剔的硬體,優秀的工業設計,哎!可950呢,外觀毫無設計可言,還好意思說Lumia,呵~一個角色的崛起,或是一個角色的失敗,不僅是因為實力,還有更多的原因。
諾基亞Lumia為什麼失敗?
微軟層面:微軟一直在人們心中是一家實力強大的軟體公司。微軟在收購諾基亞手機部門初期缺乏做硬體的經驗,同時微軟品牌內涵沒有很好的賦予諾基亞,這就導致了人們初期對微軟產出的諾基亞手機持觀望態度。驕傲與野心:2009年第二季度,諾基亞在移動終端市場的份額約為38.5%,2009年8月份國內手機市場份額排行中,諾基亞以33.3%,那時它擁有傲視整個中國的市場佔比,這個強有力的數值認為諾基亞有能力自己做出自己的差異化,不願意成為一個單純的OEM。
體量巨大的擔憂:很多人認為殺死諾基亞的是蘋果,於2009年諾基亞市場份額開始加速下滑,而蘋果的份額並沒有隨之明顯增加蘋果市場佔比保持著15%左右,所以蘋果在諾基亞下滑初期不是兇手。正在這個時候很多低廉的安卓機器出現,尾大不掉的諾基亞來不及轉身。 決策者錯誤:2010年,職業經理人史蒂芬·艾洛普接掌諾基亞,正是他把諾基亞帶到了微軟,微軟很多東西從零開始,而時間已不能等諾基亞了。 ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄蘋果為什麼成功?1.蘋果的任一款產品,製造者本身也希望擁有 其他高科技公司在設計產品的時候,都是以科技為先,而不管用戶是不是真的願意使用。工程師在設備中加入眼花繚亂的技術往往只是因為他們能夠做到,這無疑令人生厭。但蘋果的做法卻完全不同。製造產品的工程師們實際上是為他們自己製造的。而喬布斯活著的時候則是蘋果產品的主要「用戶」。蘋果的產品都是基於這個情況設計出來的,即喬布斯代表了真正的客戶。他的工程師在設計產品的時候要迎合他的要求。這點是他們不能沒有的東西。 2.產品必須易於使用 工業設計也是蘋果製造產品時非常關鍵的一環。如果產品不易使用,則認為它對消費者而言是沒有價值的。這使得公司從第1天起就注重用戶界面設計,軟體和硬體工程師每天以此鞭策自己工作。他們製造的產品必須是直觀的,易於理解和學習。隨著技術變得更加複雜而同時用戶要求更多的功能,保持簡單就是個難以完成任務了。蘋果為超級用戶和新手用戶創造了工具,而這意味著要解決易用性的對象範圍廣泛的問題。但即使如此,蘋果是唯一一家把易用性看得比產品本身還重要的公司。蘋果以此為目標為市場創造一切。 3.讓選擇變得簡單 當蘋果緣何如此成功的議題提出後,就免不了要討論如何與蘋果進行競爭。某高管談到,他認為蘋果成功的真正原因是其只有一個產品,手機方面就是iPhone。由於選擇簡單,最大限度地減少了消費者的決策過程。他還進一步說明,在他們的商店裡,有多達25種不同型號的手機,這使得員工很難在同一時間對所有的機型都了如指掌,對客戶而言也有太多可供選擇的方案。 但是蘋果只有一個iPhone,任何一個進入蘋果專賣店的人都知道這一點,而每一個工作人員都對店內的四大系列產品有深入了解。蘋果並沒有5個iPhone模型以供選擇,它只有一個。考慮到用戶可選擇的智能手機數量很多,這點看起來是個限制,實則不然。一家對消費者研究30多年的公司稱,消費們普遍認為當選擇都合適時,他們願意選擇一個簡單的高科技產品,而不是被過多的選擇弄得眼花繚亂。是的,確實有技術迷們喜歡選擇多樣化,甚至喜歡複雜,但根據市場調研員的多年經驗,大多數用戶都不是對技術嫻熟的人,選擇簡單對他們而言是好事。蘋果深諳此道,從未想過要添加多個版本的iPhone、iPad甚至是iPod。這使購買蘋果產品變得簡單。看一看每年出售的數量龐大的蘋果設備,就知道消費者對蘋果公司的這一考慮是認可的。高科技的媒體和技術人員最關注選擇問題,但歸根結底,有選擇固然利於價格競爭,但大部分普通用戶期望的其實還是簡單易用的產品。
4.提供卓越的客戶服務及店內體驗 喬布斯明白主要的技術難題之一是,即使你製造出來的產品易於使用,由於人們想利用科技做的事情各異,也會出現複雜的問題。正因為如此,各級消費者有時可能需要手把手教學。蘋果2002年首次將零售店引入東京時,很多評論家發出批評的聲音,他們認為蘋果嘗試零售的方式簡直是瘋了。在那時,甚至是今天,當好市多和沃爾瑪這種大型連鎖店只賣價格時,科技零售店都在減少。評論家當時認為,價格是主要問題,而高檔的零售商店出現之日就是滅亡之日。哇!可惜反對者們對蘋果的零售戰略都判斷失誤了。蘋果就這樣將難題變成了優勢。因為零售店庫存管理簡單,店內的銷售人員對產品了如指掌。當你進入蘋果零售店的時候可能會注意到。銷售人員跟你打招呼時不會問你「您想買什麼?」而是會問「您今天想做什麼?」他們直截了提出了技術用戶的核心問題,即用戶想用他們最感興趣的技術做什麼。
一旦你解釋了你的需求,多數情況下他們會當場滿足。或者如果你需要更多的指導,他們將你轉交給蘋果專家。無怪乎購買蘋果50%的用戶都是新用戶了。蘋果的產品易於理解和使用,但是如果你確實有難題,蘋果可以在零售店裡或者通過電話迅速解決。
點擊載入圖片
就像蘋果的設計師Jonathan Ive最近說的,「我們的目標很簡單——設計和製造更好的產品。如果我們不能做出更好的產品,我們就不做。」顯然,蘋果將這一想法首先應用到iPod上,然後是智能手機,然後最近的是iPad。後面關於蘋果成功的原因取自Bee 發佈於 2012-05-10 16:21:30 dospy論壇。
每一家手機廠商都是由小到大一步步完善發展起來的,手機設計的再漂亮,軟體不夠豐富全面,系統不夠人性完善,要命的是功能萬年不更新一直小修小補,光靠嘴皮子宣傳不見得能有多少人接受; 個人覺得在硬體設計配置上,諾基亞一直盡善盡美,但是微軟在移動上著實是個深不見底的坑,兩次賣隊友賣用戶,收了Lumia的商標卻一手毀了家族傳承式的設計,系統層面漏洞不斷,應用不全面,有的沒有,有的功能不全,對開發者不友好,都這樣了還想著對飆蘋果谷歌………… 步子跨得太大,容易扯著蛋。 諾基亞的錯誤也是方面老大哥做的慣了,脾氣養起來了,沒有在意手機系統的更迭,死守塞班一起進墳墓,最後招進來埃洛普,加上來最後一根稻草。
1.lumia出來的時候,ios的軟體已經很多了,且軟體質量很高,且很多軟體都是先有ios,再有安卓版。而wp的軟體連常用軟體都沒有覆蓋好,數量少,質量差。2.iPhone出來的時候,正是智能機的起點,而lumia出來的時候,江山已被瓜分的差不多了。3.wp的軟體更新慢,微軟也不重視,從wp7到wp8更是擺了消費者一道。
與其說LUMIA的失敗,倒不如說是微軟移動操作系統的潰敗
微軟和蘋果從骨子裡那就不一樣,一個是軟體,一個是硬體,而PC時代之後的移動互聯網則成了微軟和蘋果真正的分水嶺,理解了這一點,對於WindowsPhone的失敗可能你會更多些寬容,而做硬體,本來就不是微軟的長項。至於失敗的原因,我們從產品的角度出發,Windows Phone存在明顯的策略失誤。
2010年,微軟也推出了旗下新一代移動操作系統Windows Phone 7,極簡的設計當時確實收穫了一票粉絲。但作為新玩家,WindowsPhone的第一要務應該是迅速打開市場,借著成熟的硬體平台,積累對於整個生態系統構建十分關鍵的用戶,就像當年MS-DOS借著IBM PC是一個套路,下層基礎決定上層建築,但這次,缺乏舉一反三的微軟只完成了創造和改進兩個環節,並沒有在普及上大下功夫。相比於iOS 和Andorid,傲嬌微軟直接「東施效顰」蘋果,嘗試掌控Windows Phone生態鏈的每一環節,Windows Phone價格也並不算親民,而相比於已經擁有先發優勢的iOS和Android缺乏核心是競爭力。反倒是出現了一個怪事,因為高中低機型沒有明顯的體驗差異,低端機型Lumia 500系列賣的相當不錯,完美詮釋用20%的價格買到80%的體驗,2015年底的調查數據顯示,在Windows Phone用戶中,高端機型Lumia 950和Lumia 950 XL的佔有率依然不到1%,20%都是低端機,跑偏嚴重。
另外,就是向下兼容極差,生態系統惡性循環。微軟本來也不是沒有後來居上的希望,當時與諾基亞雙劍合璧,再藉助Windows本身在桌面平台上得天獨厚的優勢,Windows Phone 曾被認為是未來有機會挑戰iOS和Android的第三大操作系統,但Windows Phone把本來就不夠豐富的用戶群體浪費殆盡,而罪魁禍首就出在向下兼容。
我們之所以這麼多年都能對Windows忠心耿耿,除了新特性的加入以外,不可忽視的是,Windows擁有出色的向下兼容性,就算當初你PC預裝的還是Window XP,只要配置夠,用上最新的Windows 10也不成問題,但在Window Phone上,這卻成了用戶們的奢望。2012年夏天,微軟發布 Windows Phone 8 時確認由於內核的更換,所有的搭載 Windows Phone 7 系統的手機均無法升級到 Windows Phone 8,剛圈粉的用戶這下真是極其寒心,直接導致用戶大量流失,就算是Windows Phone 8 到 Windows 10 Mobile 的升級,微軟說好的向下兼容,又一次食言了。而用戶數量的流失直接導致開發者數量的銳減,最終使得Windows Phone平台陷入無應用可用的尷尬境地,國內微信都沒得用,這也反應出WindowsPhone在初期軟硬體結合過緊的策略失誤,而像蘋果那樣的模式,設計出直面消費者又讓消費者心跳的產品,從來都不是微軟的強項。
1.消費者不買賬 典型我喜歡吃梨你給我個桃子的故事
2.太過理想化 要開天闢地 太過想當然 不抓用戶需求拿賽車比賽做個例子 ip4橫空出世已經足夠驚艷了 相當於水果公司比賽剛開始憋了個大 一腳油門彈射起步 微軟覺得我得更快 於是把舊的廢棄掉 停下來造了個更牛逼的車也彈射起步去追 雖然設計理念極其先進 但是綜合成本和當代技術限制 彈射速度也沒比蘋果快多少 而其他廠商看見蘋果飛出去雖然茫然但是也陸陸續續跟了上去 其中有一些軟體硬體廠商在跟隨的過程中不斷加速 在近幾年已經達到和蘋果並駕齊驅 甚至超越的地步 而微軟彈射起步發現沒追上以後 反而覺得覺得自己車不行 於是中間好幾次停下來 把車大修大改 甚至推翻重造 不惜重金收購其他廠商 時至今日 卻被被對手甩到連車尾燈都看不到了
微軟一心想我怎麼比蘋果更先進更牛逼如何建設更好的生態 卻忽略了 這場比賽是看誰先到終點 而不是誰的車牛逼 戰略方向就偏了失敗也是難免的 可以說wp失敗的地方恰恰是蘋果成功之處 微軟造了最優秀的設備 卻等不到設備大賣的那天
倘若微軟願意學學小米 基於安卓搞個msui 配合wp的設計理念 今年發布一個ms6有諾基亞的技術和工藝加持 自帶ms全家桶 捆綁onedrive 線上主打極客風 線下鋪貨輕旗艦 頂尖機型立招牌 概念機型撐門面 蘋果還會這麼滋潤嗎?(評論區有幾位兄台說的很對,我修改一下,盡量更加客觀)
用過520,1520,930,冒昧的來回答一下吧。
有一個答主說因為丑,還引用了喬布斯的話。那麼實際上是這樣嗎?不是。雖然我個人更喜歡win10甚至安卓的設計,但是客觀來講只能說三者是不同的設計風格。
如今微軟的一體機,surfacebook跟apple的makbook 系列已經各有千秋。我們就談談當年的設計。
時間關係不能保存的我就截圖了,大家將就看…
12年9月的513年10月的1520(原來記成12年的就拿來對比了)雙方各自延續了各自系統的特點。
如果放在當時你覺得蘋果就比wp好看,那麼我們換一種思路,把這個比較放到今天
mac的桌面pc版win10的桌面(右邊的黑框大家忽略。。)整體上,雙方系統依然是當年移動設備的設計語言。我們有各自喜歡的風格,可是不能說我們不喜歡的那一個就是丑的。依然要客觀的看待。(說的誰呢,嘻嘻)
審美這東西雖然說每個人有每個人的看法,但是對某些事物的觀點,也是有一個主流認同滴。拿非主流舉例吧,非主流們覺得美嗎?美。我們能說只是每個人的審美不同嗎?不能。因為它明顯脫離了正確的審美,這屬於絕對"丑"。而對於蘋果微軟包括安卓,我們依然可以不喜歡其中一種兩種三種,但是不能說它就是絕對丑的,因為它們是符合主流審美的,你不過是其中一支支持者隊伍的一員。
所以在審美上,我個人更喜歡微軟的磁貼設計,並且相對於蘋果甚至更喜歡安卓的材料設計。但是客觀來講,這不是wp失敗的原因,因為微軟在這點上並不差,順便引領了手機ui設計的扁平化。有回答說微軟100億做系統拿給賈車都上路了,其實做系統一點比做車要難得多。何況這個系統的ui設計完全擺脫了ios的影子,又有幾個能做到。
那到底是為什麼呢?
前邊一個回答說是運氣,生態無關緊要,我們平常用的軟體都有了。這是錯誤的。首先生態不等同於數量,軟體質量也是不可輕視的環節,甚至更加重要。
先從系統本身的問題說,
1.wp系統本身功能簡陋
舉個例子,我是從520 wp8開始用的,身邊人也有用wp7的,一直到12年用上1520,後來系統推送的更新(8.1)里才新加了下拉通知單功能,當時激動的要死,方便性不言而喻;還有系統為人詬病的真墓碑後台機制,比方說我用知乎發了這麼多字回答問題,突然收到一條QQ,我回復之後返回,很有可能後台已經被殺了,我打的字也沒了,這種情況在早期wp里太嚴重,而蘋果呢?後台處理機制直到現在依然是最出色的。
2.生態差
具體表現在應用匱乏,質量參差不齊(其實挺齊的,都很差)。
這就回到上邊的回答上來了,確實常用的QQ微信支付寶都有,可是不影響使用我是第一個不信。同樣舉幾個例子。支付寶,基本上只有轉賬提現功能,什麼二維碼付款碼,我管你現在用的最多我就是沒有,你買東西的時候人家讓你掃碼你每次都要解釋然後慢慢輸入對方賬號;再比如QQ空間,在wp上包括win10你能找到的所有的QQ空間,都不如蘋果QQ自帶的空間方便功能全;剛用lumia520的時候所有音樂播放器都不能拖動進度條。
數量少質量參差不齊,用戶自然會流向別處或者說跟不曾來過,從而開發者沒有動力開發應用,於是與蘋果的質量數量差距越來越大,形成惡性循環。
3.學習成本大
安卓市場上那麼多有創意的桌面,操作邏輯都很好,也很實用,為什麼火不起來?不是不合理,更大程度上是因為他們的學習成本太高。我們已經習慣了安卓蘋果的這套操作,拿到微軟全新的ui設計的系統必然導致無從下手,win10開始菜單的設計就是向xp用戶的妥協。
然後是微軟策略方面的失誤
諾基亞投身微軟,雖然當時wp7系統很不完善,但是依然帶動了一大批諾粉購買。後來呢,所有wp7升不到wp8,這不是安卓7.0 8.0的區別,這意味著以後新的商店應用跟你們這些人沒關係了。實力坑了一把諾基亞,送給安卓蘋果無數人頭。歷史總是驚人的相似,後來wp8升win10,小內存不能升級。
另外一個策略失誤是太晚太慢。如果說塞班當年是溫水煮青蛙,那麼微軟是笨鳥後飛還偷懶。win10全平台的整合給很多粉絲帶來希望,可是微軟布局緩慢,系統開發不急不忙,導致前景遠好於wp8的win10連wp 1%的份額都保不住。
總結的說一下,最主要的問題還是生態,儘管win10全平台的整合改良了win10的生態,但是跟競爭對手安卓以及蘋果的生態已經天差地別,微軟早已無力回天。
lumia手機失敗當然是因為wp的失敗。wp為啥失敗?界面太丑。這是唯一的原因。其他的一切都不是原因。真的,微軟在wp花了100億美元,真實耗費可能兩倍於此。這麼大一筆錢,人世間沒有幹不成的事,給賈老闆說不定車已經上街了。那麼問題到底出在哪呢?問題就出在審美上。這個modern ui界面,讓人一望而知是小眾系統。小眾系統和社會畸零人一樣,有一些讓人非常不舒服的奇怪氣質,你不想再跟他有任何接觸。我用了wp兩年時間,這個系統給人感覺就十分難受,越用越感到陰鬱和狂躁。犀利的邊角,花花綠綠對比度極高的色彩搭配,大黑底色配密密麻麻的小白字。我懷疑it之家的wp粉那麼瘋狂就是受這種「審美」的影響。你看ios和android恰好是往相反的地方進化:圓潤的邊角,清淡的顏色,清新的淺底色配光滑柔軟的大字體。說白了就是:微軟幾乎沒有審美。(喬布斯語)
很簡單啊,女朋友給我發了個qq消息,20分鐘後才推送。未能及時回複信息,女朋友很生氣,差點跟我分手啊!!
以我愚見(上古世紀沒必要再講,從IOS發布開始):
- 塞班系統時期;諾基亞擁有超高的市場佔有率,定義了前智能手機的使用習慣,樹立了信仰,造就了大多數人都覺得質量好的好印象。09年的5230,以極高的性價比,博得了大量的贊同和喜愛。但IOS的橫空出世,開源的安卓相繼而來,塞班在年輕的安卓和IOS面前顯得十分老舊古板,諾基亞的改變迫在眉睫。
- MeeGo時期;N8、N9仍然十分驚艷,系統相比同時期安卓和IOS更加流暢,但是從塞班到MeeGo的轉變並不順利,應用數量嚴重不足,待機也並不理想。同時期的IOS和安卓已經十分成熟,MeeGo的剛剛起步就已經晚了,整個應用生態的不完善讓諾基亞不得不放棄MeeGo。
*N9
- Windows Phone時期;WP時期又能分為(1)諾基亞WP時期和(2)微軟WP時期;
(1)諾基亞WP時期:諾基亞當時無可選擇要麼與微軟強強聯手共同打磨三大系統之一的WP,要麼選擇安卓與已經聲名鵲起的HTC和三星等世界大多數手機廠商競爭,當然,諾基亞選擇微軟絕對沒有錯誤。以諾基亞和微軟的實力,造出的WP8/8.1的手機並不差(無論是超靈敏觸控,還是概覽屏幕,無論是4100萬像素攝像頭,還是疝氣閃關燈,無論是新穎的設計,還是富有特色的材料,無論是NFC,還是無線充電,放到現在仍然極具競爭力),但礙於:a.微軟多次升級內核,致使開發者流失嚴重,應用生態與動輒百萬級別的安卓和IOS相差甚遠;b.與原本的塞班和MeeGo使用習慣差距太大,老用戶大多也被新穎的安卓和IOS吸引走了;c.在「微軟內奸」的帶領下,諾基亞也放棄了原本的機海戰術,精簡機型,沒有了太多的選擇。
WP7.5:Lumia900
*Lumia1020
*Lumia920
*利益相關:Lumia925(鋁合金邊框)
(2)微軟WP時期:自被微軟收購之後,諾基亞已經死了。WP變成了人們眼中的1%,支付婊事件代表了大多WP開發者的夙願,一個已經沒有任何生機的平台,已經失敗了。
Lumia950XL
個別事件時間可能有所出入,除圖片(圖源網路,侵刪)外,未查任何資料,全憑記憶。
因為生態,生態,生態——wp的應用生態就是一坨翔,無論是ios也好,安卓也罷,其應用生態圈都都不知比wp高了多少個華萊士——原因在於wp的主導權在巨硬而不在諾基亞手上(攤手)諾基亞自己也是曾經做過智能機手機操縱系統MeeGo(用於N9——范爺那個經典的微電影小廣告《不跟隨》指的就是Nokia N9)——因為急於抱巨硬的大腿和ios/安卓競爭市場,可謂是毫不猶豫就拋棄了MeeGo(無奈臉)回過頭來再看看巨硬家的wp,很多上架應用連基本功能都沒做好(沒錯,就是指微信和qq),和ios/安卓的應用生態相比那簡直是差距的不要太大,另外巨硬還表示——Lumia旗艦機系統升級?不存在的.jpg——每發布一個新版意味著你只能通過刷機或者是買新款lumia旗艦機才能體驗到——換句話說巨硬表示:親愛的用戶,我是你爹——這招不知比余大嘴早到哪裡去了——當然,很多人都期待著巨硬能在win10m上翻身,然而事實證明,巨硬還是各位用戶的爹——win10m照樣還是那個鬼德性,只不過能用uwp應用了,然而對應win pc市場的億萬計exe應用...——沒事,巨硬最終押寶了驍龍835,既然移動級系統巨硬不能翻身那就從pc級系統進入移動端抓起——驍龍835成為第一個能運行win10 x86 32的arm架構soc(如果之前用於演示而運行虛擬機的驍龍820也算的話...)——好了,下一代lumia,或者說是蘇菲phone終於不用移動級系統了(笑Cry)總之就是千言萬語彙成一句話:埃洛普司馬利益相關:前Nokia Lumia 930用戶
我是前Lumia 900用戶,當時看在諾基亞的面子上買的。微軟畫了個7.8的大餅後就再也沒更新過,軟體全靠愛好者們支撐。
之後換了iPhone 5,Lumia再也沒碰過。而這個iPhone,現在依然是我的三號備用機,一直當touch用。在2012年左右3G往4G換代的時候,移動wp用戶只能用2G網,一直到2015年。私以為這是比什麼APP開發更要命的事情
不懂得真實的用戶體驗,消失是遲早的事情
iPhone 在2007年推出的時候就是基於強大的OS X內核。之後的每一代都在往上面加功能。
而Windows phone在2012年才拿出基於Windows NT內核的WP8操作系統。而在此之前,2008年微軟還在發布WM6.5(同期對手是iPhone3G),2010年微軟又拿出了WP7(同期對手已經是神一般的iPhone4)。而微軟這三個操作系統相互之間還並不能升級。
蘋果每年都至少要拿出一款(不止一款)新手機,推送一個新版本的iOS。不管是大升級還是小改版,總之用戶只要願意,就能買到最新的手機。
而微軟呢。2012年發布WP8之後,W10M居然是2016年發布的。中間的四年時間,不曉得在做些啥。競爭對手可沒有在等你哦。還有手機。2012年發布920,2014年發布930,2016年發布950。沒錯,旗艦機是兩年一發布。手機廠商有哪家敢這麼做??這還是市場追趕者么?
這麼作死,它要是不失敗才奇怪好吧。
推薦閱讀:
※如何評價諾基亞新機 Nokia 3?
※諾基亞的城市萬花筒上的地點是怎麼添加的?
※用 Windows Phone 的人看中了 Windows Phone 的什麼?
※如何評價諾基亞新機 Nokia 6?
※各大手機品牌有哪些祖傳特點?
TAG:iPhone | 手機 | 諾基亞Nokia | Lumia微軟手機品牌 |