如何評價2017匯文模聯經濟貿易峰會場？
今年經貿場是一個創新場，大家如何看待這種新型模聯模式？
利益相關者：匯文省經濟貿易高峰會DH，會場總設計
或許是很久不當主席了，這場會結束的那一刻突然有些百感交集，卻又不知所言。直到今天心情終於有所平復，於是整理出一些所思所想，順便說說我和這個會場的故事。
我和匯文模聯相伴至今，2017年已是第七個年頭了，總覺得要再為匯文創造一點兒有價值的東西，匯文省經濟貿易高峰會，就在這種背景下誕生了。
設計之初的困難遠超我的想像。雖然腦海中已經有了大致的會場框架，但這種形式的模聯會場沒有任何先例作為參考，只能通過一個人不斷的推演模擬來設計會場的基本環節（雖然最初的設計有一大半都在後來被推翻了。。。） 經過近一個月的摸索，整個經貿會場的架構終於確定下來，具體的設計工作從這個時候才剛剛開始。
與會場架構同時誕生的是這個會場的設計理念：我們要設計一個讓所有代表共同參與、平等合作、議程順暢、體驗豐富又不失學術性的會場。
此時的經貿會場已經有了一套線上經營規則和一套線下經營規則，如何將線上線下的部分進行數據對接，成為了那段時間最大的難題，數十次的數據調試之後，這個問題總算得到了解決。為了豐富會場的商業元素同時提高真實性，我又追加設計了一套金融投資規則，以增加會場的不確定性和趣味性。（當然了，這套金融投資規則在今年的會議中困擾了少數代表，或多或少影響了他們的策略制定，我們認為這套規則有待完善，在此致以誠摯的歉意）
那段時間最快樂的事情是主席團的成功組建。沈主席、張主席和李主席，三位志同道合、經驗豐富的MUNer加入了我的會場籌備工作，組成了經貿場的低配版F4主席團。接下來就是一輪BG的發布工作，由於擔心代表們能否順利接受這些背景知識，我拿著寫好的BG送（強）給（迫）各種沒學過商科的朋友看，讓他們找出不易理解的地方。在朋友們的耐心配合和熱心幫助下，懷著忐忑的心情，經貿會場一輪BG發布了。
會場群里的小夥伴們日漸活躍起來。隨著二輪BG如約發布，提問的人越來越多，我開始逐漸享受遊戲設計師一般的生活：回復提問、系統測試、數據修正。。。這是每天的日常，幸運的是我樂在其中。為了解決那些重複率較高的提問，我們周期性的為代表們整理QA，並追加發布了三輪BG，盡最大能力減少代表和新會場的距離感。
會期如約而至，看著一雙雙充滿熱情和疑問的眼睛，巨大的壓力撲面而來。對代表們而言，匯文省經濟貿易高峰會將是一次全新的參會經歷，對主席團而言亦是如此，我曾經日日夜夜測試的規則、參數和應急方案，也將迎來為期三天的期末大考。接下來的事情無需贅述，會議期間一切基本順利，所有議程都按計劃一一完成，代表們日夜兼程、通力合作，完成了匯文省各項經濟建設工作。
匯文省經濟貿易高峰會，這個在會前倍受關注和質疑的會場，終於在會後得到了參會代表們的充分肯定和褒獎，那一刻，我的心情難以言表。
我覺得我很幸運，能夠遇見匯文模聯這個多元的平台，自會場設計之初就給予我最大程度的信任和幫助。
我覺得我很幸運，能夠遇見三位顏值高、學術水平高、責任心強的DM，我會始終記住這段緊張刺激又美好的合作經歷。我覺得我很幸運，能夠目睹一個全速運轉、人人參與、內容豐富、有分有合的模聯會場，這三天里收穫的經驗、思辨和友誼將成為我們一生的財富。而我覺得最幸運的事情，就是遇見了最最最親愛的代表們。
一切溢美之詞都在這一刻顯得蒼白無力，唯有感恩之心永存。願經貿峰會永不散場！期待暑假相聚南京！P.S. 我們仍歡迎參會代表向我們提出建議，幫助我們不斷進步。最後，祝親愛的你們新年快樂~利益相關：匯文省經濟貿易高峰會主席團成員 第一次在知乎上發言，首先感謝匯文2017帶來的這股清流，能讓浮躁的知乎，模擬聯合國板塊，少了很多泥石流。 回到正題，今年其實原本已經不打算再參與匯文，一來是自己還有一些學業上的目標還沒達成，二來是原本估計今年也不會有很多老朋友再來匯文了。後來選擇再次回到匯文，參與經貿場的籌備，一來因為經貿場申請比較晚，此時一部分學業目標達成，二來因為沙盤模擬線上系統我非常有興趣，學校里也派學生出去參加比賽，所以第三年主席生涯的匯文，我還是來了。 我和DH在會前籌備時候有很多的交流，包括線上系統，線下的操作。DH是一個很有想法，也是一個很善於應變的人。考慮問題非常周到。我們的會議順利，大家都沒有出現破產的情況，是DH已經做過應對措施的。 再說說我對經貿峰會的創新的看法。模擬聯合國，從最初的常委，到後來出現危機聯動，最本質的沒有變，那就是通過討論，合作解決問題。經貿峰會也一樣，曾經有一段時間，模聯圈忌諱把模聯比做比賽，這是正確的。經貿峰會，沒有比賽，小的合作，是公司內部幾個人之間的合作，大的合作，就是經營匯文省。我們的創新，本質沒有變，沒有脫離模聯的初衷。 我們的創新，模聯不乏有很多經濟類會場，WTO，GA2等等，但似乎都是很宏觀經濟，代表的討論，也都是相當的寬泛。我們這次的創新，讓代表自己經營企業，讓代表感受到，錢在自己的手中能夠怎麼樣使用。我們這次主席團，也是以我們的所學，來幫助代表，合理的財務管理。模擬聯合國在高中，其實是一項非常優秀的活動，我有很多朋友，大學學了自己喜歡的法學，新聞學。這些，我覺得，高中的模聯，潛移默化的，影響了他們大學的專業選擇。那麼，經貿峰會的召開，也潛移默化的，讓代表們對財務管理，會計，審計等有了認識，幾年後，當我的代表對我說，主席，我和你選了一樣的專業，因為我開了經貿場，我很喜歡這個專業。我會很開心。 感謝DH，也感謝其他兩位主席，模擬聯合國優秀的設計，是能夠應對第三第四會期，代表瓶頸期的設計。我們這個會場的設計，完美的解決了這個問題。是我們前期的準備，也是DH超強的自信！ 寄語下代表，我們會場有很多代表，雖然有後知後覺，但是在第一天結束，主席團給每個企業出審計報告之後，有些企業能轉變自己的錯誤經營，回歸正軌。說明我們的代表，是非常機靈的。代表們在這四天時間裡，我看到了大家學會了一種又一種財務模型，一種又一種財務公式。我感覺很開心。希望你們能喜歡這個專業，喜歡和錢打交道。 我真的沒想好，暑假還能不能繼續和DH再合作，不過，只要DH還需要我，代表們還需要我，我一定會再回來的！！！
利益相關：2017匯文經貿場代表 最佳CID
看到這個問題忍不住怒吹一波經貿場，談談自己參這個會場的心路歷程
開會前大家都一直覺得說這個場是一個商賽場，大家都很奇怪為什麼匯文要加入一個從規則看上去就是商賽的場，那時候想，莫非匯文日後打算走多元化學生活動的道路？所以先加個商賽試試水。開會前還允許換席位的時候，最不受歡迎的中文場大概就是經貿了，手裡分到經貿席位的基本算是砸在手裡了，我們學校也沒有成功把這個席位換出去。我個人本來打算這個寒假不出去參會了，但是，我們換不出經貿場的席位，在我們學校這個席位也是無人問津，作為一個合格的背鍋俠，我就無奈地接下了這口大鍋，做了一次第一個吃螃蟹的人，幸運的是，像另一個代表所說的那樣，這螃蟹還挺甜的。經貿場分為線上和線下兩個部分，線上就基本是商賽的模式，大家通過對自己學術準備的實際運用來使自己公司的利益能夠達到最大化。我們的公司在一開始就因為我們正確的思路和準確的計算，讓我們的凈利潤和走在各公司的前列，但是在第三年時，因為我們的CFO胃痛，導致我們的計算出現了一些失誤，成績才沒有剛開始那麼突出，之後，第五組還利用緊急購買產品和訂單的差價，成功當了「倒爺」，狠賺了一筆。而在線上模式即將結束，企業即將轉型時，匯文省頒布了一項政策，即第六年結束後所有的貸款及稅收減免百分之三十的費用，我一想，趁現在貸款，不就空手套白狼空賺幾千萬嗎，在反覆詢問主席可行性及確認了這屬於合理避稅的範圍後，我們一下貸了兩億，然後天下果然沒有免費的午餐，被匯文省審計署以財務造假的理由將貸款取消並處以五十萬罰款。線下模式是和線上模式同步進行的，線下共有1800萬的資金，用於投資，我們公司本來的打算是低價買一塊地，其他資金用於投資黃金期貨股票基金之類的。這些用的都是現實里真實的數據，買賣的股票也是現實的股票，看似完美，但是在投資時卻發現了問題，即使我們將1000萬投入最賺錢的股票，一天每股漲22塊錢，每股224.5的「吉比特」，一天不過也就是八九十萬的收益，換算成線上的時間軸相當於三年用一千萬投資股票，僅賺不到一百萬。這可能也是會場設計上的一個問題吧，如果要和真實接軌，會議體驗就有收到影響，如果要保證會議體驗，使用模擬股市，真實性又會收到質疑。而線下模式的其他內容就是通過對項目的競標和與各公司的合作，大家對自己手裡的地進行開發和規劃，這個部分是比較像模聯的一部分。而我對這部分的感受就是一個字，痛。前一天凌晨3:30睡，早上5:30被胃痛痛醒，邊做夢邊痛，感覺自己都迷糊了，早上和主席請了假，睡了一早上，中午覺得自己可能快好了，沒有早上那麼痛，想著去會場給他們幫幫忙，然而到了會場，痛感又增強了，趴在桌上睡覺，感覺自己什麼忙都幫不上，就像一條鹹魚Orz。一天都在疼，吃藥也不管用，吃啥吐啥，一天只喝了三杯豆漿，心疼自己。至於我為什麼會胃痛，大概是被CFO傳染了吧Orz其他就不多說了最後，龍主席的喵喵喵好可愛
利益相關:匯文省新創NE04有限公司CEO 最佳合作獎
在此以有人對本會場的運行機制有了詳細的介紹，我就不贅述了，就講講自己的參會經歷吧。當初高二的學姐問我們誰對經濟感興趣，我就萌生了一點想法，可後來聽說是商賽的性質，又有些望而卻步，雖說之前因為某些原因見識過商賽，但作為一個模聯人，完全是一個萌新，毫無經驗，更別提是與來自全國的優秀代表們一起開會。可就像我當初在職位申請中所說的那樣，面對挑戰，我們更要砥礪前行。
這也是我申報CEO和CFO的原因。那天在QQ上有人(後來我優秀的CID@蕭同學 )說要組隊，雖然草率到在線的六個人組了一個隊，但後來的事實證明大家都是非常優秀的。後來大家就聚在一個群里學術，不過現在來看那時的學術果然還是太「簡陋」了。
會期第一天與大家見面，也立馬感受到了CEO身上的重任，不管是作為企業的代表，還是執掌全局的領導，都感覺自己需要學習和實踐的有很多。第一天線上系統試運行，懷著一顆對系統的好奇心，我們大膽試驗，把貸款額度內的款全貸了，買好幾個大廠房，只要能建生產線就全建，最後竟然沒有破產，也是超乎預期，嘿嘿。不過第一天晚上大家就聚在一起，CFO開始著手計算真正運行開始後第一財年的各項數據，長貸貸多少，要短貸嗎，廠房是買還是租，多少個，生產線要哪種，多少個，又準備生產哪種產品，還得顧及每種產品的利潤，並且還得考慮到購買的原料的錢企業夠不夠，以及這一年的廣告怎麼投，接下來一年訂單搶多少。我開始感覺這個「遊戲」好難，不過如果沒有CFO他們的幫助，我想我們公司也不會在每一年都能做出來細緻準確沒有問題的規劃。
我們公司的口號就是低調務實，開拓創新，所以經營的戰略也較保守，不如別的企業激進。前幾年，我們穩佔鰲頭，直到第三年，公司CFO請假，搶單的時候沒有考慮交貨期，又對緊急交貨這個規則不了解，所以一時間自亂陣腳，這個時候我知道了穩住軍心是多麼重要。在公司和主席團之間來回奔跑，搶住最後幾分鐘的時間，雖然錯誤還是犯了，但是幸好主席團給了我們一個減少損失的辦法，還鼓勵我們，安慰我們。不過因為這一年的失誤，我們凈利潤直線下降，土地增值率也因此下降了不少。不過好在後來幾年企業吸取了教訓，穩紮穩打，擴大生產，又趕了回來。
最後，我們線上系統運行結束之後，資產總額穩定前四。不過有意思的是CID買的股票出現了問題，這個時候才感受到股民那種欲哭無淚的感覺，800萬的股票，賠了不少，所以我們決定向其他公司拋售股票。憑著CID的人格魅力和我想盡一切辦法的忽悠，最終果然有幾家企業有了購買股票的意向。我和CID擁抱慶祝，坑人的感覺還是很爽的。
開始了線下系統的運行，也就開始了忙碌的談合作。晚上將近23點，突然從床上驚醒，才看到組員們發給我的消息，要我寫本公司應對危機的文件，眼看離提交文件的最後期限還有不到半個小時，著急的我打開電腦，就開始狂打，最後綜合了一下別的組員的意見，發給了08公司CEO。
第二天正式開始談合作，在發言的問題上與CFO產生了意見分歧，至今仍忘不了中午道歉時的尷尬，也給自己提了個醒，不管在什麼問題上，既要與其他公司達成共識，更要與組員達成一致。一整天就沉浸在如何把一塊自然動植物資源豐富的土地多元利用。不過也感謝01組與我們達成聯合競拍的意向，成功以1200萬的底價拍下03土地，讓我們公司成功涉足能源業。
接下來就是真正的模聯人擅長的了，談合作。首要的就是與01公司談成，按土地權益比例投入發展資金，交由01公司經營，按照同比例分成利潤。這既幫助01公司壟斷能源業，也幫助我們獲得了巨大利潤。接下來就是第二個美國矽谷計劃的提出，當然要感謝自己的組員，最終終於在來回奔波下與05公司談成了土地租用和利用我們環境的合作。既提高了我們土地的影響力，又可以聚集形成科研中心，是一個不錯的想法哦。不過這一切都是為了形成構想，真正的實行還得靠下午的項目。不過中午，突發胃疼，卧在床上動也不想動。下午去了會議中心項目合作就沒剩多少時間了。組內其他人也生病，眼看著只有三個人跑合作，自己也只好上陣幫忙。不過感覺對其他公司CEO挺對不起的，有的時候挺著急的，對幾個公司代表態度不太好，也挺抱歉的。最後我們談成了5個項目合作，也終於在最後一分鐘寫完了企劃書。這樣的驚險還是模聯常規會場體驗不到的呢。不過後來也得到了主席的認可，看著眼前的成果，也心滿意足了。
在此也向公司的所有組員表示感謝，沒有你們，就沒有這個公司這麼好的發展。
再談一談南京城，雖然只去過夫子廟秦淮河和南京大屠殺紀念館，不過對於南京城的好感可是很足的，有機會一定再來。
最後，一定要感謝非常出色的主席團，主席團給了我們太多幫助，帶給我們太多感動，真的是太出色了，有機會還要當你們的代表。
一評價
利益相關:匯文省新創NE04有限公司CEO在此以有人對本會場的運行機制有了詳細的介紹，我就不贅述了，就講講自己的參會經歷吧。當初高二的學姐問我們誰對經濟感興趣，我就萌生了一點想法，可後來聽說是商賽的性質，又有些望而卻步，雖說之前因為某些原因見識過商賽，但作為一個模聯人，完全是一個萌新，毫無經驗，更別提是與來自全國的優秀代表們一起開會。可就像我當初在職位申請中所說的那樣，面對挑戰，我們更要砥礪前行。
這也是我申報CEO和CFO的原因。那天在QQ上有人(後來我優秀的CID)說要組隊，雖然草率到在線的六個人組了一個隊，但後來的事實證明大家都是非常優秀的。後來大家就聚在一個群里學術，不過現在來看那時的學術果然還是太「簡陋」了。
會期第一天與大家見面，也立馬感受到了CEO身上的重任，不管是作為企業的代表，還是執掌全局的領導，都感覺自己需要學習和實踐的有很多。第一天線上系統試運行，懷著一顆對系統的好奇心，我們大膽試驗，把貸款額度內的款全貸了，買好幾個大廠房，只要能建生產線就全建，最後竟然沒有破產，也是超乎預期，嘿嘿。不過第一天晚上大家就聚在一起，CFO開始著手計算真正運行開始後第一財年的各項數據，長貸貸多少，要短貸嗎，廠房是買還是租，多少個，生產線要哪種，多少個，又準備生產哪種產品，還得顧及每種產品的利潤，並且還得考慮到購買的原料的錢企業夠不夠，以及這一年的廣告怎麼投，接下來一年訂單搶多少。我開始感覺這個「遊戲」好難，不過如果沒有CFO他們的幫助，我想我們公司也不會在每一年都能做出來細緻準確沒有問題的規劃。
我們公司的口號就是低調務實，開拓創新，所以經營的戰略也較保守，不如別的企業激進。前幾年，我們穩佔鰲頭，直到第三年，公司CFO請假，搶單的時候沒有考慮交貨期，又對緊急交貨這個規則不了解，所以一時間自亂陣腳，這個時候我知道了穩住軍心是多麼重要。在公司和主席團之間來回奔跑，搶住最後幾分鐘的時間，雖然錯誤還是犯了，但是幸好主席團給了我們一個減少損失的辦法，還鼓勵我們，安慰我們。不過因為這一年的失誤，我們凈利潤直線下降，土地增值率也因此下降了不少。不過好在後來幾年企業吸取了教訓，穩紮穩打，擴大生產，又趕了回來。
最後，我們線上系統運行結束之後，資產總額穩定前四。不過有意思的是CID買的股票出現了問題，這個時候才感受到股民那種欲哭無淚的感覺，800萬的股票，賠了不少，所以我們決定向其他公司拋售股票。憑著CID的人格魅力和我想盡一切辦法的忽悠，最終果然有幾家企業有了購買股票的意向。我和CID擁抱慶祝，坑人的感覺還是很爽的。
開始了線下系統的運行，也就開始了忙碌的談合作。晚上將近23點，突然從床上驚醒，才看到組員們發給我的消息，要我寫本公司應對危機的文件，眼看離提交文件的最後期限還有不到半個小時，著急的我打開電腦，就開始狂打，最後綜合了一下別的組員的意見，發給了08公司CEO。
第二天正式開始談合作，在發言的問題上與CFO產生了意見分歧，至今仍忘不了中午道歉時的尷尬，也給自己提了個醒，不管在什麼問題上，既要與其他公司達成共識，更要與組員達成一致。一整天就沉浸在如何把一塊自然動植物資源豐富的土地多元利用。不過也感謝01組與我們達成聯合競拍的意向，成功以1200萬的底價拍下03土地，讓我們公司成功涉足能源業。
接下來就是真正的模聯人擅長的了，談合作。首要的就是與01公司談成，按土地權益比例投入發展資金，交由01公司經營，按照同比例分成利潤。這既幫助01公司壟斷能源業，也幫助我們獲得了巨大利潤。接下來就是第二個美國矽谷計劃的提出，當然要感謝自己的組員，最終終於在來回奔波下與05公司談成了土地租用和利用我們環境的合作。既提高了我們土地的影響力，又可以聚集形成科研中心，是一個不錯的想法哦。不過這一切都是為了形成構想，真正的實行還得靠下午的項目。不過中午，突發胃疼，卧在床上動也不想動。下午去了會議中心項目合作就沒剩多少時間了。組內其他人也生病，眼看著只有三個人跑合作，自己也只好上陣幫忙。不過感覺對其他公司CEO挺對不起的，有的時候挺著急的，對幾個公司代表態度不太好，也挺抱歉的。最後我們談成了5個項目合作，也終於在最後一分鐘寫完了企劃書。這樣的驚險還是模聯常規會場體驗不到的呢。不過後來也得到了主席的認可，看著眼前的成果，也心滿意足了。
在此也向公司的所有組員表示感謝，沒有你們，就沒有這個公司這麼好的發展。
再談一談南京城，雖然只去過夫子廟秦淮河和南京大屠殺紀念館，不過對於南京城的好感可是很足的，有機會一定再來。
最後，一定要感謝非常出色的主席團，主席團給了我們太多幫助，帶給我們太多感動，真的是太出色了，有機會還要當你們的代表。
當時主席團讓我們用一個字評價這次會議，我們說是累，可現在，我只想用爽。有機會的話我一定會再來經貿會場。利益相關：2017匯文經貿場代表 NE08-CEO
經貿場，這是一個新的突破，但也是讓人疑惑是否脫離了模聯本質的一個突破。模聯是什麼？當我參與這個場的時候就已經想了很久。但我猜沒有人會給出一個答案，當這場會開始之前。正如蕭先生所說，這場會的名額很難被用作正規模聯的參與者，甚至有很多人連模聯都沒有參加過，因為商賽二字便來參與。然而，我確實是自願選擇的這個席位，不因為它商賽的性質，不因為社團內無人想要，只因為這是匯文的場，而且我們的叫法是高峰會而不是經貿會。蕭先生對經貿場的機制已經做了說明，那我便不再贅述。張舒羽主席說過一句話，這場會裡全是後門。是的，後門。一切被用來幫助我們經營，不符合現實情況的設定，都屬於後門。最終也有企業藉助後門而獲得了足夠的前期積累，我想這並不是會場上各種代表所懟的「完全沒有道德與底線的，不可容忍的行為」，而是商戰上可能發生的情況，只不過顯然需要付出更多的代價，以及巨大的道德成本。很抱歉我在這場會中顯得過分的強勢，又過分的想要達成自己的目的，在這一過程中卻沒有注意到我方所代表的企業所真正需要的資源種類。所謂「需要」，本身便是一種交換與博弈的過程。和強者交換資本，和弱者交換資源，雖然我們並不存在強弱之分，卻仍舊有資源的綜合應用的差異。我想，在這一塊我的確丟失了很多資本運作的精髓，而只是在零和博弈的圈中自我打轉。線上經營中，也許我們還做得不錯，甚至可以稱之為程序內的最佳。我不想說這是因為什麼而來，其實只不過是計算和一點點冒險而已。前期的經營中，槓桿是絕不可忽略的一個因素，也許蘋果不需要槓桿，而且很少有長期負債。但顯然，拿著1200w初始現金的我們需要它的助力讓我們走的更遠，站在新的角度看待生產，原料，市場開拓。若是說這場會帶給萌新的我什麼？我想是與傳統模聯完全不同的概念。計算？或許是一部分。而後是帶有保留的合作。而後是謹慎。
謹慎。謹慎。謹慎。我們因為謹慎而失去了很多機會，也同樣因為不夠謹慎而陷入轉型危機，資金斷裂的危機。終究便是這兩個字，影響了我們對於整場會的解讀，這場經貿會對我們的解讀。從一開始我們便失去了優勢，因為我的過失。……在這裡想對組員道個歉，很抱歉沒有能夠做到很多，作為帶著些強制性的，誘導性的整合你們的一方，卻沒有能夠回應你們的期待。希望以後還有機會再見啊……即使模聯中大多數人，一次會後便是永別。但還是希望能有機會再見到你們，哪怕站在你們的對立面。你們真好。過去的四天真好。請後來的代表務必要吃早餐。即使有茶歇也不能忽略掉早餐。這很重要。
請後來的代表務必要早些睡。即使自認為有咖啡，有咖啡因。這也很重要。請後來的代表務必要大膽些。即使這場會上需要細緻，但是，冒險不可或缺。最後，張主席唱歌真的好聽。而且明明主席團都帥。利益相關者：NE08CMO和COO，最佳CMO
來之前被很多人說成商賽的一個會場，而我對那些話表示不懈，由於本人大學想上有關經濟類專業，放棄了去中系公眾的機會，選擇來到匯文省經濟貿易高峰會。5天結束了，我想我的選擇完全正確。會議大概可以分為兩個部分。第一部分是線上模擬運營系統，主席團會給出一套沙盤系統，以公司為單位進行註冊，然後包括建立廠房生產線，研發產品選購原料，開拓市場等一系列的因素。每個公司起價3000W，通過多種多樣的組合，來賺取更大利潤。我們組的CEO膽大心細，在此環節我們的所有者權益都排在前面。第二部分為企業轉型後的部分，更重要的是結合自己土地的特點，對未來的發展進行個企劃，還會有許多公司之間業務的合作。企業們可以選擇政府投放的項目（記憶特別憂心的是最後一天的下午忙了一下午，茶歇都沒有休息，一直在趕項目投資書，但卻沒有一個人喊累）。會議概況大概就講到這兒，下面談談自己的感受。
要說這場會給我帶來了什麼，在學術上肯定是一些市場營銷的概念當然對於我們公司獨特的種植業方面也有一定的認知。在非學術方面，經貿場不同於普通的模聯場，它成立的不是bloc而是企業，6個人，一個小組，力量凝聚在一塊，搶單時6雙眼睛緊盯屏幕，算著利益最大化；起草危機時，大家分工明確，思路清晰。我想這種感受是普通會場所感受不到的吧！在這其中，也許會有爭執也許會有分歧，但最後我們都已最和平的方式將其解決。
最後特別正經的來一句，主席團的顏值高極了!誠實來講，參加經濟高峰會並不算是我的初衷，對金陵城莫名的好感，讓我接下了並不是最擅長的任務。
匯文省經濟貿易高峰會是今年第一次舉辦的創新會場，分為兩個線上和線下操作兩個部分，對於線上操作，在我的印象中和商賽並無不同，線下操作更注重投資技巧和遊說能力。
作為團隊中的CMO,我負責企業內所有的營銷任務，同時需協助CFO進行數據分析。
在線上模擬的1-3年期間，因為我們太過謹慎保守，導致經營規模較小。在線上經營的後期，我們很快的擴大了市場，在一定程度上把企業從資金鏈斷裂中拯救出來。
四天的操作大致用幾句話就可以概括完了，但這次會議給我帶來的最大感悟，還是綜合學科的運用。
比如，在經營過程中要時刻清楚收益與支出，「每一筆錢花在刀刃上」，還要清楚原料與產品進出倉庫的時間差，這需要很強的邏輯性與記憶力。 另外，對於數學，雖然我們在經營中沒有一個數字用加減乘除開根號算不出來，但需要用到數學函數圖像和建立模型的知識。 更甚，政治也很重要，要從政府的某一份文件中正確推測出市場波動（價位改變）。
這看上去已經很有難度了，但溫柔的主席團把變數的數目控制到最低，在真實的商業環境中，一切皆可變。
這一個月里，我從對商業一竅不通，到熟練地運用公式進行計算，主席團給了我很大的幫助；會議期間，很喜歡與來自五湖四海的朋友聊天所帶來那一種思維與文化碰撞的感覺。
當飛機開始在祿口機場的起飛直道上滑行的時候，當我在社交網路上看到匯文最後花邊新聞的時候，我知道，一切都已經結束了，如同SE上一位表演者所唱「當我離開的時候，就是開始回憶的時候「。
最後，我們一致認為主席很可愛，但當我們要求把企業所得利潤化為辛巴威幣轉給我們時，遭到冷漠的拒絕(?????)っ本來我是來不了的，因為學校名額有限，但後來我們發現由於社團大佬是歐盟峰會的主席並且寫了bg，我們學校才被附贈一個經貿會的席位。其實我被分到經貿會的時候是拒絕的........因為我是文科生，對經濟真的不感興趣。但是後來安慰自己，覺得肯定是宏觀經濟，扯就可以了，再說了，這也是一次學習的機會。看到bg的時候已經決定水了，真的，只是來學習。等到會議真正開始後，和想像不同，但覺得線上系統的操作和線下的合作、轉型之類的倒是有趣。前三年中間，我們公司的策略是穩健，每買一個原材料都會爭執好久，的確沒有什麼失誤，但每到了年底報表出來的時候，我們公司的盈利總是很低。到了後幾年，我們的ceo突然強勢，幾百萬的材料都只是小事情，同時也接了很多訂單。錢花出肉疼，但看到應收款有幾千萬的時候也超興奮的。看到之前一個代表說的膽大心細，我覺得非常有道理，在這個會場膽大的hin重要的。這裡作為一隻coo一直對公司沒有什麼幫助真是非常抱歉，以後會對這種會議的準備更充分一些的。【有一個小建議，就是下次會場能不能選大一點的會議室，坐在第二排還近視，根本看不清電腦上內容..............】對於我來說，這次參會經歷非常特殊，遇到了許多可愛的代表，很懷念。也許，暑假還能有機會再相見。順便，主席團顏值超高，都好可愛的。可惜........這裡怎麼放圖，不是太會.................
利益相關者：NE03 CID
這種模擬經營對我來說既是機遇也是挑戰吧，這個會場真的是給了我很多很多第一次奇妙經歷，第一次接觸黃金白銀原油A股，這些熟悉而又陌生的字眼成了CID的全部，第一次看資產負債表，第一次覺得一個會期竟然可以做這麼多事，短短几天財務公式財務模型，成了我們最常見的東西，哎嘿～很酷我們NE03公司相對其他公司來說顯得十分保守，給我最直觀的感受是我們被訂單牽著走，每次選單的時候只能挑商品所需單位最少但相對利潤較高的，極其沒有控制感，線上經營時，我們因為原材料採購不當和生產線建造沒有合理規劃導致資金十分緊俏，但幸好在大家的共同分析、策划下，避免了資金鏈斷裂的危機還把訂單上交成功，貸款部分也有些小遺憾，因為太保守，長貸款貸的太少了，搞的後面經營十分尷尬。線上線下合併的時候及時的和NE10號公司併購重組，成了天線寶寶...（尷尬臉）希望後來的代表一定要膽大心細，最主要膽大，也必須要心細!!!
這經貿高峰會很真實，真實在人人之間及公司公司之間的合作溝通，真實在危機中慾火重生的激動與欣喜，真實在不同人不同的想法促進了公司的發展。
（真實在主席團的高顏值(*/ω＼*)表白主席）匯文暑假見～推薦閱讀：