如何評價李少加老師的 新作《進化式運營：從互聯網菜鳥到絕頂高手》？

非利益相關。關注少加老師的微信公眾號已有3個月，細細閱讀公眾號發布的文章，比如文章《受益無窮的溝通能力：基於價值對等的溝通》《駕馭流量的全新方法》深入淺出的運營觀點讓我受益匪淺，踏實的思考、默默的輸出自己關於運營的見解，只是少加很少營銷自己，如此大作值得走在運營路上的同學學習，以上純屬個人觀點，如果你也剛好看了本書，歡迎討論！

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鄭重聲明：

近期很多讀者反饋，有不少所謂「運營大V」在各種付費課程、文章中直接篡改、盜用我提出的「用戶視角」、「用戶養成運營框架」、「新四大生命周期用戶運營」理念。

請各位擦亮眼球、勿被誤導。

上述理念的體系出自拙作《進化式運營》，2016年11月出版，ISBN（978-7-121-30178-0），有興趣學習者請查閱本書，請勿輕信其他收費昂貴的山寨課程。

誠摯感謝各位支持，還國內知識界的一片乾淨環境。

- - - - - - 以下為本題原答案- - - - - -

《進化式運營》出版至今將近半年，我是作者本人，自我評價必然無法做到客觀、中立，因而僅談幾個客觀可供查證的信息：

1. 目前在運營類書籍中豆瓣排名第一（8.6分），其中低評級1、2星的居然還全是惡評（該賬號只評價我一本書）
2. 沒有任何一個業界知名人物或機構給過推薦
3. 《進化式運營》出版至今幾乎沒做任何主動宣傳（唯一一次是去年北京運營峰會的演講）
4. 《進化式運營》出版後有數10家出版機構詢問我是否願意再出運營相關的書籍，我的答覆是：不是不願意，是不能。5年內我寫不出超過《進化式運營》的書籍。

另，我不宣傳的原因是：

想測試下當今一本完全沒有「官方機構」、「流量推薦」、純粹靠讀者口碑的書到底能賣多少本 : )

人生總要做點與眾不同的趣事。

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一直沒有寫篇正兒八經介紹《進化式運營》的文章，這個演講實錄的文字版可作為全書精要的說明，有興趣的朋友可以看下：
知乎專欄

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先yy一下，我的知乎首評竟然獻給了少佳，以前只喜歡看評論，這次終於遇到一個讓我有衝動寫兩句的問題。

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和少佳老師多年朋友，許多想法都受到少佳的熏陶，多年前就預感少佳絕非凡品，長期關注他的公共號並將很多文章引以為鑒。寫書的人挺多，尤其是互聯網創業領域，我上家單位每個月都會採購一批新書供大家一起傳閱，像塗子沛的數據之巔，蘇傑的人人都是產品經理，李善友的顛覆式創新三部曲，國外的有創新者的窘境，精益創業，支付戰爭，在火星上退休，創造……在非常有限的閱讀生涯里，感受到一個現象，每出一本新書，都會帶動一波風氣與話題，大家迫不及待的去書中汲取營養，摘抄讀書筆記，將新鮮時髦的觀點應用於自己的ppt，逢人不講一套時下新鮮的概念就好像outman了，然後等這波行情一過，又有新的思維湧來，而上次讀的書則成為了明日黃花，束之高閣，書中作者苦思構建的思想或方法論漸成襤褸。也許一本足以成為經典的好書，可以影響更多人甚至改變某一領域，由於人們的跟風與浮躁錯失了時間窗口，媒體也只會出於利益選擇性曝光他們所代表的團體。少佳，如同走在互聯網從業道路上的你我一樣，看上去普普通通，沒有雄厚的家底背景，也沒有紅利期的際遇一夜暴富，他能寫一本書，至少表示他每一天比我們的大多數勤奮、喜歡思考，然後也十分執著，連續這麼多年知乎寫專欄、評論、每周堅持發公眾號，直到出了這本運營進化史。這是從量變到質變的又一個案例，很勵志的說，若干年後少佳也許被更多人知曉時，一定會感慨當年的種種不易。這本書，滿滿的乾貨，不僅接地氣而且形成了閉環的理論，直接拿去做ppt都可以忽悠投資人/老闆的那種，當然本人不支持你這麼干，前文已講了一大堆，如果你第一章讀不懂，可以先去公眾號刷幾篇文章，一定要仔細讀、慢慢讀，注意重點是慢慢讀，慢慢領悟，而且一定要拿來試法，相信能夠短時期內提升運營的功力。

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讀了十幾本關於運營的書，少加的書目前是我最喜歡的。

運營是一個系統性的工程，是企業投入到產出，產品輸入到輸出的一個過程。

這個過程是需要系統性設計的，同時執行層面也是進化式運作的。

不同的企業的運營模式也是隨著籌備期，發展期，成熟期，穩定期不同的階段制定不同的運營方案。而以用戶為切入點則是所有運營策略中不變的法則。

少加所提到的從認知到關注，到體驗，到使用，從場景體驗到付費轉化，從使用到習慣，讓分享成為常態，是我多年來用戶運營，社區運營，社群運營驗證過的運營模式，然而移動互聯網時代讓線性式的裂變方式向波紋模型轉化，這七個步驟不再是階梯式，而是像星球一樣同時爆發，這就是 宇宙大裂變的奧秘，也是我做百萬星球的原理。

感謝少加，十年的經驗積累，多個日日夜夜埋頭苦寫的付出，為互聯網運營界提供了一本真正系統的，有深度的，多元化思維，模型化的運營體系。很開心我們的人人都是運營讀書會可以向全國百萬的用戶推薦這本好書，讓小白迅速構建自己的運營知識體系。

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我雖然是剛入門的，但是看了那麼多的運營分享，唯獨李少加老師的理論讓我產生了認同感，這個時代做各種分享的文章越來越多，但是每個人都需要搭建自己的知識體系，尤其是現階段方法論盛行的時代，能夠專註於寫理論搭建的，而且又是這麼有深度的作者已經不多了。如果你需要的是短平快，我不建議。但如果你想由內而外的蛻變，可以細細品讀。相信你會有自己的的收穫。

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已購書，正在學習中

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時而興奮，眼前似乎浮現生動場景。

時而激動，如同與老友對話。

也有陌生，比如某個階段一次次為了迎合老闆 為了完成眼前所謂的任務 目標，而一次次機械的做著工作。

因為，此時，是我離運營越來越遠的時候。

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耳目一新，感謝少加老師

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書剛看完40頁就迫不及待的要來聊一聊關於《進化式運營》的深夜對話與囧囧而談，相比於互聯網運營讓人生病式的雞湯文，少加老師的體系更像是一本可以遷移的運營開發語言，在混沌與亂序中找到價值。

我們很多次都在問自己？為什麼運營不被重視，為什麼我做的漂亮數據老闆不滿意？為什麼你的項目在這個關鍵的時間點黃了。

用戶價值=收入，在傳統商業與互聯網商業之間，沒有差別。

或許可能你很小，但是你必須關注一個產品的生命周期，或許你很大，但是你也得關注用戶的心理變化，時間很長，變化很快，獲得很難，失去轉瞬即逝，希望大家帶著運營的混沌無序在這本書中找到你要的系統和底層可遷移的能力。

2017.11.21於北京

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框架式理論支撐，接地氣，好比獨狐九劍，無招勝有招，不變應萬變，也就是傳說中的運營內功吧

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