信託公司、汽車金融公司、消費金融公司等無分支機構的金融機構，如何管理異地團隊，防控信用風險和道德風險？

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根據現有監管規定，信託公司、汽車金融公司、消費金融公司等非銀行金融機構一般都沒有異地分支機構，但會有專門團隊異地展業。與商業銀行相比，這樣的展業模式有一些不同點，比如未設立分支機構，不被納入屬地監管；團隊規模不大，內部崗位制衡相對偏弱；除信託公司外，部分機構的異地團隊可能有初審許可權；汽車金融公司、消費金融公司要通過當地汽車經銷商、合作商戶拓展業務……那麼，與設立分支機構並授權部分分支機構承擔管理職能的商業銀行相比，信託公司、汽車金融公司、消費金融公司等未設立分支機構的金融機構，實踐中是如何管理異地團隊，防控信用風險和道德風險呢？

瀉藥。這玩意兒太大，簡單說幾個問題，不足大家補充：1、關鍵是人，不能太摳門，待遇太低容易出軌。2、市場開發指標要有可操作性，切忌過高出軌3、把控好進件渠道，有可能的避免中環，直接對客戶，開始會比較辛苦。這個公司高層要有耐心。4、選人很關鍵，熟手尤其是行內不一定是最佳選項，看老闆嗜好了，是要快速拓展市場還是健康發展（當然這兩個不矛盾，要看操盤的人了）5、一定要增加違規成本，不會為了一點點利益就出賣節操6、監督機制咯7、審批最好不給當地。其他想起再說咯

大數據風控。微眾銀行、螞蟻金服，線上放款，都會引入大數據來進行信用風險防控。

金融公司業務鏈首先要搞清楚，其次找到關鍵點就會發現老闆或後面的是重點，風險控制？難道這種公司是開百年老店嗎，跑路不斷，新生不息，誰來當韭菜

財務管控

從預算、預算執行情況管理控制

業績管控

按月、季、年度來總結分析業績情況

項目管控

有營銷項目、非營銷項目情況。從落地、執行情況總結管理

OK，只從消費金融公司出發來回答。

過程式控制制

費用考核（考核費用支出及盈利收入），績效考核（考核新增餘額，按時點），撥備考核（風險指標考核），是公司管理異地各團隊運營情況的有效抓手。

人員控制

異地各團隊骨幹，從企業股東實際控制運營方，借調。

僅供參考咯