前端 Leader 是如何帶領團隊和建設團隊文化的？

01-04

1.願景 2.團隊文化 3.執行的怎麼樣

謝邀。

正好我最近對這方面進行系統總結，那我根據題主提的 3 個點簡單談談我的看法。

我的個人資料：跨界碼農

到目前為止，帶過大公司的業務大前端團隊、創業公司大前端負責人、大公司基礎團隊負責人，現在客戶端/前端/全棧的基礎團隊 Leader，同時兼顧技術規劃和寫部分代碼。

一. 願景.

先說願景，是團隊高度問題。主要取決於 2 點：

1）公司/部門影響力。

願景是站在公司和部門的肩膀上看，這也是起點。所以，在做團隊之前，先看大部門、或公司定位。試想一個小的創業公司現在和你談改變世界的願景，多數人應聘的人怎麼看？而如果是 Google 和 Facebook 呢？

大公司較小公司有優勢，不贅述。

2）Leader 的視野和高度。

前端 Leader 如果要做好團隊， Leader 只懂「前端」（局限的認為是 HTML/CSS/JavaScript）技能，那麼一開始就「輸」在起跑線上了。

團隊的高度一般是隨創立 Leader 定性，高度只定位在技能上，只能天天看 ECMAScript 規範與 W3C 草案，顯擺發現了某些新特性為樂。

從職業和技術角度來看「前端工程師」，「前端」是專業領域的定語，「工程師」才是核心。願景是技術理想能到達多高，而不是變成知識庫。這點我以前就在團隊中提到：

技術能達到多高，不是因為技術難度，而是取決於對待技術的態度與源自內心的理想；

所以團隊 Leader 除了前端視角外，應多了解後端、客戶端、產品、運營等多方面知識面擴展自己的思維，並多與橫向團隊的 Leader 學習交流。讓自己多些工程師的行業視野與全局視角。

Leader 能力足夠牛逼，改變世界、把彎路走直的例子比比皆是，不展開。

Leader 除橫向看團隊在公司所處位置外，還要看在團隊實現階段目標後給大家爭取多少福利。加多少工資，跳槽後能拿多少錢，是否實現自身價值。簡單粗暴點的標準是看是否有公司從你這搶人作為判斷依據，讓你的團隊變得牛逼。

總結「願景」部分對 Leader 的要求用《三體》的話概括：能升維到全局思考來畫餅。

願景的規劃能力，這是 Leadership 要義之一。

二. 文化.

這部分也只簡單回答 2 個問題：

1）團隊文化有什麼用。

團隊文化既虛也實，不是一開始必須先有，而是長年積累而成。

是遇到衝突時解決問題的根基與底線。

如果說團隊文化包括價值觀，那麼「價值觀」則是團隊的基線。

覺得話虛那我就舉實際例子：

其他人都 10 點上班，就是有人 12 點才到，你怎麼看？
技術人材都有自己的個性，就是不合群，這樣的人你要是不要？
有人喜歡傳播負能量，你又怎麼看？

這幾個問題答案都與文化有關。

2）團隊文化與什麼相關。

與 Leader 有關，特別是創始人 Founder 有關。VP 受 CEO 影響，CEO 受 Founder 影響。團隊文化和 Leader 的脾性、心態、經驗、甚至人品昔昔相關。大到 BAT 每個公司形成下來的做事方法論，小到一個業務線的具體某一件小事，無不與 Leader 創始人相關，如果 Founder 缺失，文化缺失的可能性也很大。

試想：BAT 任何一家公司的創始人離開，在公司文化上意味著什麼？

再舉一個細微例子：

通常來說一般一個人在一個工作崗位，即使有挑戰，2 年差不多也快到一個瓶頸，如果 Leader 對這件事沒有認知，工程師在遇到瓶頸，轉崗或想離職。

大多團隊 Leader 都會不管三七二十一，先留人再說。
也有 Leader 和他 review 為何遇到瓶頸，如果真不合適主動讓他或幫他尋找到更合適的工作崗位。

這是兩種不同 Leader 的風格。

這也是上述文化例子我不予回答的原因，每個 Leader 創立的團隊文化都有所不同，無對錯之分。不是自己不想做好，而是當時覺得這麼做合適，而若干年後覺得當時的做法不當。這很正常，人生閱歷就是這麼一步步坑踩過來的。這就是所謂做 Leader 的經驗。

小結，「團隊文化」就像一個人的性格，也隨 Leader Founder 性格，有很深的個人魅力烙印。建設與沉澱它需要你有堅強的小心臟，總會有人不吃你這套，所以可能也會得罪人；更需要自己以身作則踐行團隊文化。

三. 執行.

這點最為複雜，因人而異，並不是別人走的路合適自己。我覺得掌握思考的核心就是每個 Leader 都可以用老闆的角度來思考 —— 能宏觀進行全局思考，有方向的判斷力；在微觀上有敏銳的洞察力發現執行中的問題。

我自己的經驗吧，貼幾篇原來寫的：

http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA5NDY0ODkxNA==mid=200675256idx=1sn=99c5db27492ef094f1f7cebb6e191015#rd
http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA5NDY0ODkxNA==mid=200826061idx=1sn=397668dfe0e511c382bfc1dbcbb29797#rd
http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA5NDY0ODkxNA==mid=200835579idx=1sn=b3042aaf837b16c01c4ecccd608aaa5b#rd

最後.

我的經驗告訴我（這不一定是對的）從工程師轉成 Leader，一開始有很長時間會不適應，在乎得失：

在乎工程師出風頭，你沒有；
在乎時間需要花在管理上，而不在技術上，以後找工作可能相對技術會難一些；
在乎為什麼沒有純技術升職快；

等等問題。

其實到最後都是殊途同歸的，甚至到後期做的事都是類似。再貼一次這張圖。

最後，Leader 是不限於前端的，所以以上經驗我覺得在其他專業領域也可適用，只不過所需專業和行業視角不一樣。

no silver bullet.

talk is cheap.

給錢，沒錢給技術，沒技術給女友