企劃和策劃工作的區別有哪些？具體都做什麼？

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策劃和企劃沒有太大區別，具體區別請查新華詞典，但是具體工作每個公司都不一樣。

一般分兩類：營銷策劃和品牌策劃。你也可叫營銷企劃，品牌企劃。

前者是公司運營策劃，比如渠道怎樣建設，節假日銷售計劃之類。

後者是策劃怎樣包裝宣傳，比如廣告投放計劃，拍畫冊宣傳片之類。

越大的公司分的越細。

但是有些公司策劃和企劃還要會平面設計，這就是扯淡了，這種公司千萬不能去。

首先這個角度是乙方，基於本人的工作環境。

企劃對內，策劃對外；

企劃的客戶是企業本身，負責企業自身的品牌推廣/維護，對內的企業文化傳導，各種內部活動的策劃/實施。

策劃的客戶是企業的客戶，負責對客戶的品牌需求進行解讀，並提出可行性方案。

都是企業實踐型的工作，其實差別不大，每個企業都是自己的對企劃或策劃部門的智能定義，不同行業的企業可能差別很大。追究定義和區別意義不大。

企劃是戰略，策劃是戰術。舉個例子，我們通常說，我們要策劃一個事情，而不會說我們企劃一件事情。

就如行軍打仗，總體方針是戰略，執行方式是戰術。

企劃，是站在企業的角度，充分利用人、財、物來達到企業效益最大化。策劃，是站在項目角度，充分利用人、財、物來達到項目效益最大化。

企劃的工作範圍按戰略層面可以簡單分成兩類：

1.為公司服務（品牌、文化、管理等）

2.為部門服務（市場、廣告、產品等）

服務什麼呢？

1.創造內容（文案、海報、宣傳冊等）

2.制定戰略（分析信息、制定目標和達成方式、整合優化資源、跟蹤評估效果、達成效益最大化等）

個人見解，歡迎大家指正批評

企劃，主要處理的是企業戰略規劃方向、品牌定位及發展發現、企業文化定位及發展、市場營銷定位發展等，總之，是大的方向；

策劃主要處理的是企劃項下的對內、對外策劃案，含營銷、品牌、傳播等。

所以，企劃包含策劃，企劃能得以良性發展，需要策劃提供策劃案予以支持。

個人經驗總結，謝謝！

企劃－企業發展、戰略、財務、市場、銷售、公關等等都需要企劃，真正的企劃在企業中擔負著重要的位置。策劃－對企業所有項目的策劃，也就是說針對「點」進行策劃創意。總結：企劃－企業戰略謀划下策劃；策劃－對企業戰略、策劃、發展中的「點」進行策劃創意，應用於文字之間，總之企劃與策劃相輔相成。個人之見，望P...

企劃：企業規劃，從宏觀角度展開的關乎全局的謀斷，側重於戰略層面；

具體做多更多從宏觀方面展開，由面逐步落實到點，需要從天、地、人、彼、我等方面展開。

策劃：策略謀劃，在明確的目標下面為達成某一目的而實施的謀劃，屬於戰術層面。

為達成具體明確的工作目標展開的，更多是從3C（公司自身、公司用戶、競爭對手）方面展開。

個人觀點，請指點！

策劃，不會平面設計可以，一定是一個好的銷售才行。

第一：策劃（根據項目制定切實可行的策劃方案）

第二：文案（根據策劃方案做出推廣宣傳文案）

第三：設計（根據策劃和文案製作宣傳物料）

第四：推廣（渠道）宣傳，把活動推廣出去

企劃與策劃性質類似，企劃更多是甲方的別稱，策劃更多是乙方的別稱，甲方的企劃更多是自身的產品的運營等鏈條工作，策劃更多後端的營銷，傳播，推廣等工作！

企劃和策劃本質上沒有什麼差別，只是對於用人單位的理解不同罷了，策劃按照我的定義是一門在企業經營中研究品牌及營銷的哲學藝術，企劃人員做銷售並不一定行，但卻能為整個企業的銷售方向、銷售戰略做出指導，並且還可以知道企業視覺方面的宣傳設計。

淺顯易懂些說就是大家都會加減乘除，策劃就是制定這些加減乘除口訣，讓計算更方便而已。

請網路搜索「企劃工作的三個層面」，看我的觀點。