App Store 2.0 將推廣訂閱模式，並降低長期訂閱費用抽成，這會給應用商業模式帶來什麼改變？

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1. 付費門檻實際上會降低，用戶將會有機會用較為便宜的價格使用高級生產力工具（類似Office 365這種），生產力工具的開發者也不用再苦惱高價不好賣，低價要賠錢的問題了，對於 iPad 和 Mac 開發者都是重大利好

2. 會鼓勵開發者更著眼於維護現有的 App，持續迭代，而不是攢一個新的版本發新 App，因為長時間訂戶分成是有 bonus 的，像 iA Writer 拋棄老用戶，BBEdit 換商業模式搞得大家都難堪的事情應該很少再出現了。
3. 免費 App 不會減少，但是一些做付費 App 的獨立開發者有機會獲取更多收入。
4. 貌似提供了第一個月免費試用的選擇，給了開發者更多的選擇，對自己產品有信心的開發者有更多機會展示自己的產品了。

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首先，對Apple來說，最重要的是iOS的生態。由硬體+軟體的垂直集成帶來的一流用戶體驗，吸引了足夠數量的用戶和開發者，形成了正向反饋，構成了iOS生態，並促進了整個生態的繁榮（Android是另一個繁榮的生態）。反過來說，這也是Windows Mobile始終失敗的原因。因為不是產品的競爭，已經是生態環境的競爭。Windows上面沒有足夠數量的開發者，就算手機做的再好也毫無勝算。

目前iOS生態里，原有的付費方式（一次付清，重大升級需額外購買）抑制了部分開發者的積極性，進而有可能妨礙生態的繼續繁榮和Apple的盈利能力。

例如，USTWO開發了《紀念碑谷》這個藝術品級別的遊戲，基本上橫掃各國app store，推出2年多，共下載2600多萬次，營收約為1400萬美元。其實，他們收入就是賣一次軟體而已（後續『遺忘的海岸』賣了第二次軟體），想要增加營收必須靠不斷增加用戶數量。 這種一次收費模式，對開發者來說，這隻有一次收入，無法持續賺錢。對Apple來說，這會降低開發者對軟體的維護意願，損害iOS的生態。對用戶來說，這模式很好，一次擁有，天長地久。而且覺得一般更新就是免費的，重大更新，除非特別優秀，否則沒有升級動力，絕不付費。

作為對比，換成訂閱模式之後，對開發者來說，解決了持續收入的問題。使得長時間維護app和不停的提高服務的質量變得有吸引力，因為即可以吸引新的用戶，也可以持續在現有用戶身上賺錢。對Apple來說，app質量提高，意味著用戶粘性更高，意味著iOS粘性更高（黏住了開發者和用戶），即使分成下降也是划算的事情。對用戶來說，好的方面是，app質量和服務會上升。某些app如果只是用很短的一段時間可以省錢。存在的問題是，如果訂閱不停漲價誰說了算？我不想升級用新功能怎麼辦？如果不付費app基本的功能都沒有了。

訂閱模式，可能對遊戲app影響不大。對工具軟體的影響，可能非常很大。因為，工具軟體帶來的持續收入可能會讓開發者認真投入了（之前養活不了自己吧）。

【結論】：

1. App Store 2.0我認為是名至實歸啊（除了訂閱模式，還有廣告和加快審核速度）。這相當於改變了整個生態的『生存法則』。對博弈對方，全都有影響，其中開發者是收益最大的吧。
2. 在微軟Office 365之後，Apple也走上了『軟體即是服務』(Software As a Service)，可以預見生產力軟體的雲端化是不可逆的趨勢。看好，Salesforce.

3. WWDC近在咫尺，這麼重大的改變，居然在WWDC排不上，只能提前放出來。這是不是意味著，修改了App store底層生態規則之後，WWDC會引入生態上層的改變（我傾向於生產力軟體方面和針對iPad Pro的各種升級）。
4. 期待WWDC。

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圍繞這個App Store 2.0 寫了篇文章吧，主要也是梳理下自己的觀點。不只針對該問題。

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目前 App Store 當中已經有超過 200 萬款軟體，每周都會有大約 10 萬款全新和更新的軟體提交審核。

蘋果高級副總裁 Phil Schiller 之前在接受 The Verge 採訪時透露，App Store 2.0 將取消訂閱模式的類型限制，所有類型的 App 都可以採取訂閱模式，並且用戶如果訂閱 1 年以上，蘋果對訂閱費用的抽成將由 30% 降降低為 15%。

開發者們都歡呼了，因為怎麼看著都是筆划算的買賣。

然而事實上，一直以來蘋果對第三方開發者並不「十分友好」，無論是App Store的應用審核、沙箱機制、還是抽取30%的「Apple Tax」，以及許可權的開放度。甚至逼走了不少知名App(最著名的莫過「Sketch」的主動撤離)，留守的也在用各種方式引流用戶到App自己網站上下載(Spotify在App Store里訂閱 12.9/Month，官網 9.9/Month)

但不難看出，蘋果在改變，從WWDC2016前訂閱模式試水到Siri都開始部分開放給第三方，未來甚至整個App Store會全部改成訂閱模式。這無疑是向第三方開發者的「示好」。

那麼問題來了，蘋果為什麼轉變了態度。

蘋果為什麼要這麼做。

「蘋果是個軟體公司」這是喬布斯一直在強調的，「做好硬體是為了給軟體以載體」。

這是喬幫主的目標，而不是現實，就目前來說，蘋果還是在靠硬體盈利的。(這也是為什麼蘋果能比Google、Facebook這種主要靠廣告盈利的公司的純利潤高那麼多的原因)

但無論是財報顯示還是蘋果都承認iPhone的銷量在下滑，加上iPad Pro與Apple Watch並未帶來設想的——，iPad混亂的產品線加上其超長的使用周期。

這已經不是那個iPhone在硬體上無敵的時代了，三星的新技術、華為、小米、一加的性價比。(看看一加三在海外市場的熱度)。

近年蘋果一直被詬病「不夠創新」「不夠顛覆」，也是因為硬體創新的難度和時間加上蘋果對產品功能使用的高要求。(對比三星，三星是有新技術就出產品投放到市場上試水，蘋果則更傾向於確保其完全能用後再推出，因為三星有多條產品線，蘋果手機只有iPhone)

可是，在上一財年中，蘋果在服務項目共計獲得了200億美元的營收，在全球市場的總營收上季度相比谷歌Google Play多出近90%。

所以蘋果的王牌是什麼？我想就是「生態」，如果說到目前為止庫克時代的蘋果做的最大的創新，我認為就是把蘋果產品之間系統生態連接起來。從手上戴的到耳上掛的，從辦公到家居… 蘋果用硬體吸引消費者加入它的陣營(蘋果更注意培養新的用戶了，SE主打消費者除了小屏愛好者就是「換一台蘋果試試看」的安卓用戶，在安卓平台推出「一鍵遷移iOS」。)再用軟體,或者我更傾向於用「服務」來折服你。當硬體吸引力下降時，重視軟體就是必然的策略。

而蘋果的野心不止於此，在開發上，從難用的Objective－C向Swift的遷移，以及在「未來人人編程」的理想宏圖下免費開放Swift教學App在iPad上，蘋果想讓未來每一個孩子在學會操作屏幕後，第一個接觸的編程語言就是其App開發語言——Swift。

對應用及應用市場的影響

前不久蘋果聲明從 2016 年 9 月 7 日開始，將對App Store進行「清洗」。那些偏離功能軌道，又或者是不再遵守審查指南，以及已經很久沒有更新的軟體會重新評估後更新或下架。可見蘋果對App Store裡面應用質量的要求會進一步提高，那些能快速緊跟OS系統升級新特性和獨佔平台的軟體一直被蘋果青睞。它們對的就是質量參差不齊的Google Play和國內安卓魚龍混雜的混亂的應用市場。

而且蘋果從一鎚子買賣到你來我往的訂閱模式，我認為應用類型比例也會發生變化，偏娛樂性的應用比例會下降，「效率類」App比例會上升。因為訂閱模式更傾向於「SaaS」(軟體及服務)，而娛樂性的應用的時效性和粘性並不及後者。

其實還有很多小的問題，比如定價、內購、應用內廣告該走向何處。

但毫無疑問的是，App的質量會提升，服務會更好。

對開發者和用戶的影響

對大部分良心開發者來說，這是蘋果給的一個「非常驚喜，驚了又喜」的「大快人心」的「好上加好的好消息」。

首先是一個大的爭端：軟體維護、大幅度更新版本用戶是否需要重新付費？這個問題可以解決了。開發者必須不斷的維護和更新app，否則用戶也可以隨周期取消訂閱，而不是開發者撈一筆走人，用戶一次性購買，從沒開過第二次。

而Apple給出的第一年3/7分，第二年15/85分，也鼓勵了開發者持續更新，放長線才能釣到大魚。而不是遍地撒網，重點撈魚(過去你買完app，實際上你不會給開發者帶來任何「複利」，唯一的可能也就是去給個好評)

受益最大的應該是那些開發「小而美、效率、工具類App」的獨立開發者們。對獨立開發者而言，他們可以相對穩定得到持續收入，而且輕量級App在訂閱模式上要比「重量級」App盈利空間更大。App Store之前一直被詬病沒有「試用」，現在的訂閱模式可以理解為「付費試用」(也要看提供的訂閱周期)。用戶可以較之過去更低的成本來檢驗應用質量。

其實iOS獨立開發者的盈利模式不僅僅只有App Store，比如最著名的獨立開發者之一Marco Arment，去年他宣布Overcast(iOS最知名的播客app)全部功能免費，改為「捐助模式「，其實新的商業模式就是賣廣告，你按年捐助可以升級賬戶去廣告，他自己在博客中解釋道，這是他能想到最互利共贏的好辦法。而且他坦白地說收入並沒有下降。(因為願意購買的用戶體量已經接近飽和了，免費開放可以吸引大量用戶，轉型為廣告盈利模式可能比之前收入更多了)

但設想所有開發者都採用了這種模式，那App Store和國內雜亂的安卓市場們又有什麼區別了呢？

所以推斷一下，無論是Objective-C轉向Swift，開放Swift教育應用，還是App Store更改模式，可以從中看出蘋果對生態和社區的重視，它更希望App Store里出現更多的獨佔的、精美的、提高生活質量、依賴度更高的App。走向「蘋果是家軟體公司」，但是所有軟體只能在我們的硬體上使用。所以先買我們Amazing的硬體，再用我們的軟體。

斗膽推測一下，蘋果的野心也不止於此，它抓住了這個時代甚至未來社會發展特性，在這個實體(Uber的車、Airbnb的房、WeWork的工作空間)都走向「共享」「租賃」的趨勢，軟體的「佔有屬性」還能維持多久？先試試再說。畢竟蘋果願意領著用戶走。

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總得來說是好事。

訂閱模式比起一次性買斷，增加了開發者的積極性。如同報紙期刊一樣，APP訂閱，實際上是一種促進不斷開發，創造新內容的行為。用新內容，或者高質量吸引用戶持續關注自己的產品，開發者也有更多的收益來完善自己的產品。一旦形成這種良性循環，也將極大化的提升iOS系統的生態穩定。

接下來，最有可能加入訂閱模式的APP，可能是工具類，效率類，遊戲類。

工具類

例如Photoshop，Surge這類應用，實現訂閱模式後，每月，每季度，每年訂閱，可以最大程度上保留住真正需要這類工具的用戶。同時訂閱讓價格更加實惠，也增加了潛在用戶的數量，這是個一舉兩得的事情。前者讓APP更加專業化，後者讓收益擴大化。

效率類

這類應用和工具類很相似，區別在於這類應用的使用場景。效率類，顧名思義就是讓一項工作任務更加快速的完成。和工具類應用不同的地方在於，效率類屬於可有可無的，有了，讓我很方便，沒了，不是不可以。這就導致效率類APP需要在很多方面完善自己的操作性，來黏住用戶，無論是界面的美觀還是操作的實用性。而訂閱的意義有就在於能夠持續的保證質量，比如一言不合就加廣告。

遊戲類

這類APP增加訂閱，如同WOW的點卡，SC2的資料片，最大程度上保持遊戲新鮮度，而這也需要一定素質的作品，一些靠名氣吃老本的，想要從中獲利並不容易了。

總而言之，訂閱模式的加入，是整個行業的趨勢和必然，當硬體水平達到了瓶頸，軟體服務便是主戰場。互聯網的開放，技術的普及，導致各方魚龍混雜，新模式的開發，就是一次清理。人類總在實踐中所求真理和價值，或許你不認同這個做法，但它都將成為一個契機，為更好的創造鋪平未來的道路。

以上

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沒有試用模式的訂閱系統好蠢啊。

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菜場小販都知道的道理。

你每天拿10斤的價格便宜過你每周拿70斤。

你每周拿70斤的價格便宜過你一次拿300斤。

這真的，財務上更喜歡穩定的現金流而不是大筆收入。

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一些老軟體會冒出來更新。

軟體後勁更足了。

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無異於飲鴆止渴。訂閱模式的最大缺點就是大幅喪失用戶粘性。現在IOS是買斷制的，如果要換到安卓，意味著原來賣的軟體全部打水漂了。如果換成訂閱模式，那我從IOS轉到安卓系統還有什麼成本？換個手機而已。

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買斷變租賃？本質上你租個app而已嘛，一次割肉變成長期放血，深得割韭菜的精髓啊

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從遊戲角度來看，相當於是apple支持到了單機遊戲的時長付費機制。對於遊戲開發者來說，選擇更多了些，尤其是小團隊可以在不用考慮伺服器的前提下實現持續盈利；但對於玩家來說，習慣了時間免費道具坑錢的商業模式，是否還願意接受這種似乎已被淘汰的收費機制？不需要考慮道具盈利的時候，遊戲開發團隊其實更容易把好玩的純粹的內容放到產品裡面，考慮道具盈利以後很多內容的平衡性和限制性都會不可避免的影響正常的遊戲元素設計。所以，僅從遊戲性上來說，目前的單機遊戲和時長收費遊戲在大多數情況下都會比free2play遊戲要優秀的多。但市場又在淘汰時長收費的商業模式，單機在國內遊戲市場上也極度萎靡。apple此舉是否能改變一些現狀？我們拭目以待。

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好擔心現在已經買了的軟體會怎麼樣...

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不就是跟道具收費的免費網遊學的么？

先是訂閱，以後是不是就使用xxx功能一次10鑽？

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有利有弊看軟體類型對於開發者來說盈利會變多！賺到的錢多了

對於用戶來說便宜但是需要長期的支付訂閱費

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是對某一款遊戲的訂閱還是一類別的訂閱？如果是後者的,那麼有分付費等級?

蘋果提成的的方式看,是前者。那麼這個方式不看好。遊戲廳的"VIP和遊戲廳里一台機子的VIP還是差很遠的。

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和租賃使用並沒有什麼區別，只是換了個高大上的名字罷了。另外，這和報紙等實物類訂閱不一樣啊，APP這東西訂閱期過了就沒法用了啊。本質與顯而易見的會員制沒大區別，不同的會員級別對應於APP不同的版本，會員時效等同於訂閱時長，根據會員制情況來看，應該能顯著增加開發者收入。

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遊戲付費方式加上支付寶和微信支付，蘋果抽水比例不變總量能翻兩番

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這個淘寶裝修平台已經做過，其實是必然趨勢 ，剛開始一次性收費後來按月收費。帶來的是行業洗牌，因為排名方式改變，以前排名靠前的APP，這回有可能掉下來。給剛進場或者以前進場但沒趕上開荒福利的，想到AppStore淘金的開發者又一次機會。

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對於不再訂閱的情況，其實不需要取消使用權，只要取消升級權就可以了，類似於JetBrains的商業模式。

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1. 受益比較大的會是工具型app 單價會降低。賣的更多，使用群體會更多。

2. app開發者更積極。出個新版改名為2.0當新app賣這種事應該會更少了。

3. 不再是一鎚子買賣。廠家也需要想辦法如何留下用戶第一輪訂閱，避免被替換，功能創新與安全性能升級會更多。

更便宜，更多功能

開發者財務更健康。

我覺得挺好的。

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首先，廣告這東西Apple要強行加進去的話，整個國區store將會變成國產遊戲的天下。其次，關於訂閱模式的實施還有一些問題，比如說到時間了續不上下一期該怎麼辦等等。不過說真心的，我不看好訂閱模式。

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