怎樣成為一名出色的汽車研發項目管理工程師？

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謝邀。

並沒有從事過項目管理的工作，但是作為研發設計工程師，跟各種各樣的項目經理打過很多次交道，從個人的角度來聊一下這個問題。

1.似乎目前都挺缺項目經理的，所以有的公司找了一些幾乎沒什麼經驗的人來當項目經理，導致項目管理的人員良莠不齊，在項目管理方面有的時候幾乎是以一種粗暴的方式推進的。

2.所有的項目經理都知道要安排時間計劃，但是這並不意味著排完就完了，就可以等著時間節點到了要東西就可以了，如果就這麼簡單的話，要項目經理何用？項目經理其實要重在協調，協調各種資源、協調各個人員，在你所需要的時間計劃里，去完成相應的任務。

3.順便聊一聊項目經理的責任心。要知道對於一個項目，項目經理才是它的第一責任人。一旦出了問題，項目經理要帶領你的項目團隊成員去想辦法解決這個問題。而有的項目經理會說這是設計的問題、這是生產的問題、這是物流的問題、這是質量的問題等等，於是就去指責要求某一位工程師去解決這個問題。實際上，問題是整個項目團隊的，而且很多問題出現的情況也很複雜，單憑其中的某一個人並不是那麼容易去推進解決的。

4.作為一名成熟的項目經理，應該知道完整的項目開發流程是什麼，知道什麼時候需要什麼，知道什麼時候能夠提供什麼，知道怎麼樣去預防和規避風險，最最最重要的，是要得到整個項目團隊成員的支持。說句不好聽的話，如果一個項目經理得不到項目團隊成員的一致支持的話，那麼這個項目就會進行的非常波折。

5.關於專業知識等等，倒是可以在項目過程中間慢慢學習，畢竟是項目管理，不是專業的產品工程師，適度夠用就好。

以上，希望能夠有所作用。

謝邀，我不是搞汽車研發的。

英語怎麼也得有4/6級然後加上汽車專業英語。不然真的要你哭啊

汽車也細分很多，比如PT動力總成，車載娛樂，等等，1. 首先要對自己的項目專業知識要非常了解，這樣為項目管理提供技術支撐2. 項目管理是個方法論，首先對項目管理的知識十大知識體系要非常熟練運用3. 項目管理最大的難題其實就是溝通，然後才是項目金三角：時間質量成本 4.培養自己的領導力

項目管理首先應該是一個協調者的角色～協調部門內及不同部門，不同小組的工作以達到項目節點的完成度。

其次還應該是一個信息傳遞者的角色～及時並準確的把信息傳遞到需要的人手裡並盡量的避免無效信息的分享。

最重要的還應該是一個指導者的角色～指導並保證工程師對項目內容有正確的理解，對於發生的任何問題都可以有一個指導性的意見～不是說如何解決問題，而是如何去尋找一個正確的途徑去解決問題。

硬體知識在這裡不做討論～學歷和認證不代表責任心和經驗，而責任心和經驗才是最重要的。

活分的越細約好，節點要靈活把握，對上多要一點時間，對團隊成員多壓一些時間，注意團隊的交付物質量。

車企工程師不恥來答:

因為以前轉過崗，項目管理是屬於管理崗，一般是專員和經理，有工程師經驗當然更好，但是項目管理乾的不是工程師的活。

車企的項目管理也是個大門類，至少有項目成本，項目質量，項目技術，等細分門類，每個公司的組織架構也不盡相同。

細分到零部件也有細化的項目管理，比如動力底盤項目，電子電器開發項目，車身內外飾項目。

項目管理崗位，相比開發部門，測試部門，還是有差異的，這裡製造市場銷售物流等其他部門我就不談了，管理崗位大部分要打交道的有公司內部的，有公司外部的，當然對整車開發測試製造的流程都是必須了解的，會與人打交流很重要，你項目進度全靠上下游部門的閉環式去完成，有點像一個高級監工，不過干好了也很牛的，項目經理跳槽可是個高薪職業。

項目管理三要素時間成本質量這三個平衡好就可以了。說起來簡單，但是實際項目開展的過程中會遇到很多情況，真要做好項目管理就是要做好人的工作，人才是項目成功的關鍵。

並且要注意控制項目過程中的變動，識別和預防風險。

流程，交付物，汽車專業知識這些想必你是知道的，很多都沒用。