作為乙方廣告公司，你曾經合作過哪些你認為牛逼的甲方？
如題~可以具體說說你認為牛逼在什麼地方。有錢任性？溝通能力強？團隊協作能力強？專業能力強？資源強大？還是其他。
地產，龍湖
絲毫沒有多數土豪開發商的臭毛病。開會的時候一個環節一個環節敲邏輯。非常清楚。而且老闆是個很有智慧的人，還有點書生意氣的理想主義。他們的市場總監是個金句狂人，聊天的時候噴的我們這些小文案一愣一愣的。
不過呢，幸好我們老闆更能噴……做了這麼多年廣告，印象最深的甲方有兩個。
第一個是萬科，感覺萬科的甲方都是不睡覺的，而且要求廣告公司也不睡覺，24小時隨時待命，有一年我加班兩天兩夜，然後下班後想去大眾浴池洗個澡，泡了池子搓了背，拔了罐子捏了腳，換衣服的時候一看手機，30幾個未接電話，都是AE的，讓我改一個簡訊，於是在澡堂子光著屁股改簡訊來著。
第二個是萬達，瀋陽太原街萬達，因為某一版報廣是我做平面男模的，就是敢啟用新人，我佩服它！在甲方待過，廣告公司也待過。
早猜會變吐槽貼。看著題目就想使勁噴啊！關於海爾聯想萬達還有歐！萊！雅！請先移步：
在公關廣告圈，有哪些甲方在乙方中的口碑普遍特別差？ - 廣告業說點切題的。我相當長一段職業經歷都在服務汽車行業客戶，或者在甲方車企做marketing。跟車企打交道早在我當年在學校實習的時候就開始啦～
剛入行時，小盆友們都覺著，這些車企真TM牛逼，真有錢啊，真是壕啊！後來對這所謂的「牛逼」習以為常，甚以其為傻逼之源。那些先不論。但這些年還是有幾個甲方給我留下了不錯印象的。
1.巴伐利亞發動機製造廠。寶馬其實算作豪華車品牌進入中國市場比較早的。奧迪先不算。
剛來就有了味道。給他做東西發現這個公司是接地氣兒的，了解中國市場，也了解中國客戶需求什麼，方向明確。看似不難，其實對於一個巨無霸的成熟品牌並非易事。比方說賓士做得就沒有寶馬好。那時候，寶馬做品牌，打情感營銷牌。當年有次車主雜誌，把一年每期edm啊各種小雜誌的一系列車主故事集結成冊，各車系北美試駕，中國車主，小故事編的非常感人。雖然當時競品們還在各種渠道下蠻力推銷自己的產品好啊好啊。包括MB。還有像什麼現在火的一沓糊塗的digital也是寶馬在豪華車企里開的先河。大約10年前。更更重要的是，你在這個圈子裡多待幾年就會發現，到處都是寶馬的人，不是在寶馬待過，就是為寶馬服務過。後來我甚至在另一家德系車企發現，整個team全是在寶馬待過的人，一個不差。說白了。BMW就是醒的早，反應快，客戶專業也配合，想法好。
2.英菲尼迪
好多朋友都說，怎麼感覺英菲尼迪突然起來了。對！要動BBA的大蛋糕也是不容易。英菲尼迪定位的精準、營銷的創意，是一直被稱道的。確實，比起其他車企來說更具創新性，不像同行業那麼沉穩，還敢積極去想、並執行不錯的想法，畢竟在其他成熟的品牌面前他需要保持著一定的後來者姿態，像個懷著理想的年輕人。
（要睡了 留個坑，有些小故事改日再更唄）還有，對了，發現這個公司的老大也是來自BMW的哦～3.還有個公司叫作Tesla這是甲方吧市場部只有五個人的甲方哦預算不夠用啊要節省經費啊這不是打破了早年就對車企留下的印象么財大氣粗去哪兒了開拓者自然也各種困難
雖然不少負面聲音但做得終歸不錯地產文案，不說萬科萬達綠地。就說說保利吧。
這位央企說自己做一場活動，能讓全新疆的小學生都來參觀，並要求每人必交一篇作文！和順豐合作後，我突然發現，我連性生活都不需要了！
給順豐商業做個特么聖誕活動的H5，商量得好好的，15號上線，到25號結束，開發製作設計什麼的都ok，方案也確定下來了。媽的做到一半要10號上......
說什麼我們已經預約了好多個KOL轉發了，大家都有檔期的就這一天...操操操，行，我給你加班加點趕工。媽的都要做好了，你說這種不好玩，要換個更好玩的，我說你當時怎麼不說。她說她覺得行她領導覺得不行。
我操操操操操，行，我給你改，又給你提供了幾種方案，我說你這次選好了，再改來不及了，她又選了一個，我說，行，你領導選好沒，再特么變沒人給你改了。她說：「我跟領導說不明白啊，你們是專業的，你們應該知道哪種最受歡迎啊！」媽的我專業我就要被你操嗎？我說之前的最好玩，她說不行，領導不讓用那個。我說他媽的找個你們說話算數能拍板的人來跟我對接。她說，我們這能拍板的人不會和你對接的。當時我想說，那能不能換個不這麼傻逼的？她還哭腔跟我說，我被領導罵得好慘啊，你們要給力點啊，這是我對接的第一個項目啊，別搞我啊！我操誰他媽搞誰啊 ！！！！想來想去，忍住了。行，最終選了個跟特么傻逼一樣的方案，給她改改改，加班加點的，出來了，我們測試一切正常。到了她那邊死活就他媽說卡，媽逼我就差用小靈通試了！超過三百塊的電話全能玩好嗎！！！我說你怎麼個卡住法，給我發個短視頻，不行就再換個手機試試。她說他們同事玩全都卡，用的全是iphone......最後也沒給我發視頻到底是怎麼卡的。行，我優化，優化，再優化...
終於ok了，她突然告訴我說，他們那天連的是公司的網，用4G玩其實不卡。我草草草草操操操！！！！然後又告訴我遊戲太簡單了，調難點，行，我給你調，媽逼的，調不死你，速度加了幾十倍。ok，這sb竟然說，好好好，就這速度，要不得獎太容易了。我當時就跪了！中獎是靠概率啊，不是靠你遊戲得分啊！！！有沒有這麼傻逼的啊！！！後來講來講去她終於明白了。然後她就糾結在一個問題上問我好多天：「你們這個中獎率是怎麼調的，它的邏輯是什麼。」我說中獎率是固定的，每天多少個，發完為止。「那你們到底是怎麼做的，別到最後人家中獎了我們沒獎品發...」好，我把代碼發過去了，她閉嘴了。我問還有什麼問題要改沒？不回我。不改可就這樣了哈，後天出街了！
不回我。大姐你倒是說話啊，改不改了，ok嗎？不回我。最後，大姐給我發了個郵件：「由於種種原因，這個H5，我們不上線了。」連聲謝謝都沒有！！！連聲謝謝都沒有！！！連聲謝謝都沒有！！！好歹說聲辛苦了也行啊！我操！我操！我操！小婊砸！！！
再有就是，現在順豐各供應商選擇都歸到採購部了。
有天去和採購部見面（sibi），一群國企老大姐啊，管後勤出身的吧？採購點大米豆油什麼的看她們倒是很在行。再就有可能是街道辦計生委的，真怕他們隨手送我個套。談到資質，她們問，4A是什麼？
談到項目，她們問，H5是什麼？談到運營，她們問，你們有考核指標沒？談到比稿，她們問，那我們叫你們來比稿是不是已經給足你們面子了？談到創意，她們問，那我們怎麼知道你們的創意是好還是不好？談到費用，她們問，那你們隨便說個點子我們就要給錢？
談到設計，她們問，那你們隨便用電腦畫點畫我們也要給錢？談到執行，他們問，AE是幹嘛的，為什麼要存在？談到成本，他們問，那曝光成本怎麼算出來的，你們騙我咋整？說到底，其實大企業難免是這樣，多數人都只是裝作很忙。
但是作為一個有骨氣的創意人，我他媽真想當面說道說道，您有錢您是大爺，媽的我們的勞動就他媽那麼不值錢？老娘就看不起國企那套作風，現在順豐卻越來越像國企了，真特么CD！不過還是感謝這個公司，磨練了我們的意志。
今天再度更新，我服了！！！我徹底服了！！！媽的順豐幾萬人的大團隊，為什麼要抄一個供應商的設計？今天是他們年會，來，看看他們年會海報，赤裸裸的抄襲外部團隊的設計有木有！
珍愛生命，遠離萬達
作為甲方，我們合作過很多牛逼的乙方，比如中國電信、各大銀行……
在乙方眼裡應該只有傻逼or更傻逼的甲方
這必定是個吐槽貼。
在甲方乙方都呆過，大家都吐槽的改稿改設計，這都是因為溝通不專業而造成的。
大多數情況下，甲方小朋友會告訴你"方案我很喜歡，但領導不喜歡"，其實問題出在乙方。
AE如何跟客戶溝通?與客戶哪個級別的人溝通?誰是這個項目的關鍵負責人?誰只是協助執行?方案之前是否充分理解客戶需求?推廣目的?是否對客戶推廣背景有深入調研?推廣KPI目標是什麼?作為甲方他們目前的挑戰是什麼?希望通過推廣解決什麼問題?在公司內部誰來考核客戶的績效?客戶如何確認方案?...
這期間有很多程序上的問題。都需要專業的乙方引導甲方去思考。只有策略清晰了，戰術才不會反覆無常。
當然甲方永遠是牛逼哄哄的，各位乙方善自保重吧。我可以說最傻逼的 萬達
杜蕾斯啊。他們的digital部門，從理論上到實際操作都比其他客戶高級好幾個段位。
所以作為他們的乙方，會很苦逼……保重身體 拜拜綠地
中國聯通和頂新集團康師傅控股有限公司。
全球唯一以房地產為主業的世界500強企業。綠地集團！自上而下的傻，從頭至尾的缺心眼。
地產。香港置地。財大氣粗也喜歡玩兒花樣。本來我們的策劃總監其實挺穩當一人，愣是被那邊帶得飛起，風格大變，提案那叫一個飛ˊ_&>ˋ……當然我們也打聽到那邊拍板的領導喜歡這種飛的風格……只是一個實習不到兩個月的小新人，匿了( ?д?)
科羅娜客戶挺好的。really。
雅虎亞洲區，一群每天下午6點丟brief、23:59分要求live的傻X
廣汽三菱！
看了答案發現，公關，廣告隊伍如此龐大，一呼百應～
某三線城市企業，全國網點比較多，要做個30秒TVC。
「是要在央視播的，要體現我們的oo，xx還有tt」
可是您央視播也就剪個5s或者10s吧，內容太多了，要麼只抓一個點吧？
「你們不用操心~」
然後就沒有然後了。推薦閱讀：
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