剛入職新員工與領導座談會問什麼問題好?

01-04

職場新人

謝邀

剛入職新員工與領導座談會問什麼問題好?

與領導溝通是向上管理的重要環節，談話可以圍繞三個核心，秉持兩個原則。

三個核心：

了解評價。從事的角度，詢問上司對階段工作的評價，與自己對工作的評價相互印證，從客戶角度調整自己的工作標準、投入側重和優先順序。再次重申，內部沒有績效，只有客戶能夠評價你的績效。通過評價溝，讓工作成果與客戶需求不斷貼近。
請教不足。從人的角度，請教上司自己哪些思維方式和能力不足導致了一些工作中的失誤。評價事情是上司的本份，幫助成長就是仁義了，平時處好關係，最大的收穫就在這裡。溝通的過程，既可以深入剖析自己的問題，又可以引導上司加深對你的了解。如果上司願意提供幫助，記得要表達感謝。
確認方向。無論是人還是事，都已經過去，總結過去最大的作用的是面對未來，溝通的最後要落到下一步行動上去。這一步就不要問了，問多了會顯得自己完全不動腦把猴子都扔給上司。如果平時工作中有過深入思考，同時在第一步和第二步的溝通過程中全情溝通，這時候應該提出你對下一步行動的想法了。這個想法應該最少包括，要在什麼時間之前，做什麼事，會產生什麼結果，通過什麼方式彙報，需要什麼樣的支持幫助。上司確認後，下一階段工作就有了基本方向。如果溝通過程比較流暢，最後可以諮詢上司，確認下一次溝通的時間和地點。

兩個原則：

重視溝通。溝通才能了解，了解才能理解，理解才能協作。每個人都喜歡控制感，同樣勝任能力的情況下，毫無疑問上司更喜歡用他了解的人，這樣結果更好預期和控制。鍛煉的機會多了，能力自然會成長的更快。
面向未來。溝通的目的不是為了區分對錯，界定責任。單次博弈不糾結，多次博弈求共識。手段服務目的，總結支撐決策。溝通的目的是為下一步行動的方向和方式取得共識，如果溝通簡潔，下一步工作配合更流暢，這就對了。如果溝通的基情四射，之後的工作卻需要挨個重新確認，那這就是聊天不是溝通。

人的能力很難改變，但是協作效率卻經常變化。

同樣是經過時間的沉澱，溝通好的團隊，成本越來越低，效率越來越高；溝通差的團隊，成本越來越高，效率越來越低。

你和競爭對手，誰站在時間這邊？

假如您有一個女兒，您覺得她會喜歡我嗎？

座談會，領導只是做個姿態而已，不是真心聽你意見或建議的。

建議你回答:

一切都感覺挺好的，沒有意見，以後一定要努力工作。

然後你就聽領導做長篇大論的指示吧。

不知道你們公司文化和領導風格是什麼樣的，如果特別務實還好，但有的公司新人座談會真心不是領導想和你聊聊的，更不是領導想聽新人的意見建議新思路的。

不管是什麼風格，想拿捏好度並且有個好的表現的話問你的直屬領導或者近兩年入職特別是參加過類似活動的同事最靠譜。

一句話也不說是最吼的

裝聾做啞最好

參加員工座談會，我認為還是提出自己的觀點比較好，不然座談會一片寂靜，死氣沉沉，毫無生氣。