從經濟學角度看，將商品實行免費和給錢補貼這兩種方式有什麼不同？

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消費者都不必花錢，但兩種方法效果會有什麼不同？

談點個人的淺見，輕拍。

經濟學上的「價值規律」是不能違背的，使用行政命令扭曲價格，價格必然用其他方式進行彌補。

免費的商品（或者由行政命令導致的低價商品）會帶來什麼後果

首先商品的實際供應商和生產者失去生產的動力，會減少商品的供給

例如

因價低無利潤，魚精蛋白停產

老人因免費公交卡被公交車拒載

同時，免費的商品會刺激需求，加上上面說的供給減少，就會營造出供不應求的局面

供不應求的情況下，又不能價格作為調節手段，只好使用多種分配方式，用其他成本支付價格。

1.排隊，價格以排隊的時間成本支付

例如：廣州地鐵亞運會期間免費

節假日高速免費通行

2.在排隊的基礎上，價格以尋租的方式支付

火車票黃牛黨

醫院號販子

3.商品依照身份或者配給資格進行分配

例如：義務教育模式下，只好以房價或者擇校費用來支付優質教育資源的價格

憑票供應

最終，免費的結果就是

從

到

第一，雖然看起來兩種方案消費者都不用花錢，事實上並不是這樣，免費商品雖然沒有直接的貨幣成本，但是因為是免費的，引起的需求大，很可能催生黃牛、黑市等，或者需要排隊等待才能獲得，時間成本有時候也是很高的。直接給錢補貼相對不會出現這種情況。

第二，從宏觀上看，兩種方案都屬於政府支出，政府支出都能夠引起乘數效應，即對國民收入有加倍擴大的作用，從而產生宏觀經濟的擴張效應。但是第一種方案中，假設已經出現黑市，由於黑市政府是管不到的，這裡產生的交易不計入GDP，無法進行統計，很可能導致國家或者各行業下一步決策中的供求關係分析不清，而且黑市中交易不受保護，會引起一系列不良事件（包括暴力交易，不公平感的擴散，對國家失望什麼的）的出現。第二種方案比較保險，引起乘數效應的同時，不太會引起公民的反感（取決於發錢方案的設置），製造積極輿論環境什麼的就不說了。

第三，就個體說，肯定是第二種方案好啦，每個人都可以根據自己的需求花這筆額外的錢得到滿足，幸福感暴增有沒有（不過要看錢多少啦）。

總之呢，第二種方案我認為是比較合理的，當然，如果站在國家層面，想拉動內需，發抵價券是比較好的做法，直接發錢倒不如券來得效果好，錢可能會流入儲蓄，但是限時券強制消費又不會引起反感是最好的。不過券也有問題，產生券交易的話也麻煩。不知道實名制可不可以解決問題。

處女答，有什麼不對的地方溫柔指出。≧◇≦

免費或者強行低價供應商品,該商品則無法體現市場價格，從而生產商和銷售商無法判斷該商品的真實需求,若出現供不應求，則會出現黑市（有價無市，必須通過黃牛購買，請參考門診專家號和春運火車票），若供應絕對充足，則會出現大量浪費和低劣商品，因為商家以商品供應換取政府補貼。（請參見出口退稅及動畫補貼）

綜上所述，前者創造出了權力利益空間，實質上是全民財產補貼當權者和黃牛。後者則是全民財產補貼當權者和商家。

所以大家知道為啥政府總是喜歡調控了吧？當權者因此可以獲取巨量利益。

一個是補貼生產者，另一個是補貼消費者，答畢

免費供應商品，則消費者獲得的只是特定的商品。對於不同消費者而言其獲得的效用是不一致的。給錢補貼，則消費者可能拿錢去購買他最需要的商品，使這部分資金獲得的效用最大化。一般來說這樣的政策要比上一種獲得的效用更高。

謝邀，經濟學角度看問題很簡單。商品免費的話會造成過量需求，從而資源得不到最有效配置。而給錢補貼就不會出現這樣的情況。當然現實情況更複雜一些，過量需求可能會導致資源尋租和黃牛等現象，而補貼過程中可能也會有腐敗等損耗。

按照春運的背景，這個問題其實是想說火車票吧，是控制價格讓人買不到票好，還是放開漲價補貼買票群眾好。以前上經濟學課的時候不止一次聽到老師提議火車票應該提價，個人也十分贊同其觀點邏輯。但現實生活中，火車票漲價一直都沒有成為一個現實的政策選項。叢這個例子，我就開始懷疑課本上學的經濟學有多大程度符合現實生活，如果不符合的話，問題出在哪。

經過泡知乎和其它一些思考，我能列出一些理由為什麼政府選擇維持現有的票價：

1、不管黃牛如何多，還是有些人能買到低價票的，普通人也習慣了低價的火車票。漲價必然面對人民和輿論的唾罵，好處屬於整個國家，挨罵屬於負責人，收益和成本不匹配。

2、現有條件下春節火車運力不足，無論如何有些人都買不到票，必然心有怨氣。這樣不如保留一些黃牛作為替罪羊，省得人埋怨收入分配不均讓社會不穩定。

3、當然也有人明白浮動定價的好處，同時這樣鐵道運營方也能增加收入，不過限於國有體制，缺乏支持浮動定價的技術和人才儲備。

經濟學在理想情況下一切都好，可是沒辦法，現實中政府也有政府的難處，地主家也沒餘糧啊。

免費的東西，不能給懂得開支的人，還不如給錢，刺激點市場經濟也是美事

完全不一樣，免費它不適合一個產品或者一個初期新生事物的推廣應用，不能夠迅速的搶佔市場，免費體驗或者活動，適合品牌持續粘性度的延伸，比如某珠寶品牌在情人節推出多少免費限量送珠寶名額，它是一種高姿態，在用戶之上，如果大品牌現在很少做免費的東西，由於其在市場中牛閃閃的地位，是會傲嬌的，他們營銷策劃為了成本更多的傾向於捆綁，折扣，會員，互動，等等一些方式。

免費提供的服務，產品，理念，有些時候已經跟不上互聯網時代的發展趨勢了，用戶的關注焦點跟精力是有限的，尤其這個充滿誘惑的時代，而自然而然沒有辦法的燒錢，貼錢就來啦，大家沒有辦法，有人會講燒錢燒出的資本市場是無效不真實的誇大的，這個的確有，許多人講滴滴，不看好它的未來，但是我們要看到的是，明白的是，當一個服務類產品它在不知不覺改變著你的生活方式跟生活理念時，它本身就非常牛啦！它在幫助你培養你的出行模式，行為習慣，消費方式，它後期的這些大數據的分析研究也是相當有價值的。

有人會說人家有融資一燒燒幾百億，有錢有錢的玩法，沒錢有沒錢的套路，我們的初期新型產品大多死在推廣的路上，定位，區域，理念，消費方式跟習慣，小產品小企業做的只有先低姿態迎合，後面慢慢引導，方可做大做強。