怎麼才能寫好產品策劃方案呢？

01-04

基本的產品策劃就是如下的一個過程：

產生創意→概念過濾→概念發展、測試與評估→產品原型開發、測試與評估→試銷→產品上市→項目評估。

具體的內容：

產生創意：新產品提案（吸引力）：計劃摘要，機會，滿足客戶的需求，如何與企業整體產品群相配合，市場與競爭分析、需要的資源研發能力，資金需求，支持新產品項目的資料(前後)

（按哪些條件）概念過濾：滿足企業經營人員的條件：和既有產品間可能的搭配，專利可行性，競爭對手加入的風險，是否有既有分銷渠道，公司財務條件，設備投資情況，和公司的核心技術的兼容性，成長潛力。此時可指派項目團隊。

（不行取消）

（怎麼發展）概念發展、測試與評估：即進一步分析可行性：修正概念產品、與行業專家和顧客洽談，並了解其想法，進行概念測試~預估顧客購買的興趣。制定出有關項目的詳細計劃，確立初步的產品規格。

（不行取消）

（怎麼評估）產品原型開發、測試與評估：產品要確保實現核心實現：研發部門開發出具體產品，功能測試，友好顧客測試，產品規格確定，營銷計劃。

（要做些什麼）試銷：發展上市計劃：市場測試試銷，產品培訓。產品支援計劃，促銷及營銷溝通，客戶服務及技術支持系統。

（不行取消或者再修正產品概念）

產品上市：確保新產品上市：按產品策劃導入產品，展開營銷策略，激勵銷售團隊

項目評估：回顧與比較，未來新項目的改進方向。

這種問題提的太業餘,無從回答~至少要知道是產前的產品策劃(RD)還是產後(Sale and Promotion)

BTW,現在的產品都是在生產前已經研究清楚市場的狀況,特定的客戶群, 那麼在推出市場的時候,這些問題已經是考慮在內的了. 再根據市場反饋做出調整.

所以,你看, 重要的是前段, 市場調查的數據量和正確的分析很重要~我假設你要做的是可行性市場分析...那麼你的市場調查報告將是你的第一部分~

首先要明白,你需要調查什麼? 公司的資源在哪裡?哪裡可能出現市場份額? 一般的模式有2種, 其一,整理公司現有資源和已有產品. 在現有的市場基礎上做擴展和補充, 可以理解為不同程度的產品升級. 其二,觀察現有市場,找出空間. 這個方法的成本更大. 無論是哪一種方法, 可獲得上文所說的所謂創意. 這個產品已經粗略的制定了客戶層和客戶需求.

第二步, 從內部和外部2個方面來列舉出所有的條件. 外部的包括市場環境,客戶需求及特性,競爭對手狀況,以及相關的經濟環境; 內部包括公司的內部狀況,swot分析,現有的產品線, 投入的時間點和成本計算等以及其他的相關自身條件

第三步, 測試方案和可能出現的問題設計,規避及應急措施. 可包含測試問卷和市場意向問卷調查等內容.

第四部,時間點和步驟. 要設定出每個時間段的目的和預期,步驟要具體

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所有的工作就是上述4步, 第一步是不出現在報告里的,但是重中之重,是報告的基礎. 所有的後續步驟都需要以之為基礎, 不然一切想法都無意義

按照三段式邏輯結構來規劃：為什麼做？做什麼？怎麼做？