小米正在布局的生態鏈是否已經成型，未來小米的優勢是否在生態鏈上？
如題，本人算是半個數碼小白吧，從高一開始就開始關注小米，那時候小米還只有手機這一塊，從高二開始擴大產業範圍，同時開始布局自己的生態鏈，想請問下現在小米的生態鏈是否已經完全成型了，未來小米的優勢會不會是在生態鏈上，總感覺小米下了很大的一盤棋。
我覺得小米有更大的野心。小米和他的生態鏈已經包含整個衣食住行各個層面的東西。從某種程度而言，沒有一家公司或者品牌能夠到達小米這種跨度，所以用宜家，無印良品，或者名創優品這種線下營銷推廣模式都不適合。智能家居網路一旦成型，小米可以玩的花樣太多了。以旅館為例，小米做自己品牌的旅館，然後推出米家旅行，用戶可以通過網路服務預定好自己需要的房間（不同的智能家居不同服務不同價格），去到旅館後前台都不用登記（或者直接網路登記了），直接用APP解鎖智能門鎖進住，獨立的WiFi網路可以在預定的時間內操控是房間內所有智能家電，電視空調熱水器投影包括攝像頭，在你預定了的那一刻這個房間就屬於你了，就算是出去遊玩，也可以通過攝像頭第一時間監控房間一舉一動，遇到問題通過自己的APP遠程呼叫客服服務。一旦過了預定時間，APP會在一定時間內取消客人許可權，安排保潔人員清潔重新上線。整個旅遊過程不需要與任何人打交道，瀟洒的來瀟洒地走。 最後在整個住宿過程中體驗了一番小米的產品，用過以後覺得不錯就可以下單，這不比把產品放在體驗店裡當藝術品好多了。
互聯網投資挺看重協同效應的。
也就是投資你，咱們能不能雙贏。產生1+1＞2的效果。
對小米投資的生態鏈企業有什麼好處就不用說了。
這裡只要分析投資建設生態鏈，能給小米帶來什麼就夠了。
一，品牌熱度。
如果只有手機電視路由器，那麼一年能出幾次產品呢？新產品帶來的熱度是不斷衰減的。因此那麼要保持熱度，只能通過廣告營銷之類的方法，而這無疑會增加成本。
但不斷有生態鏈新品出來，那麼就能一直靠生態鏈新品維持熱度，成本還不高。
夭壽啦，小米又出手環啦。
小米又出門鎖啦。
小米又出水杯啦。
這樣不斷有生態鏈新品出來，雖然主營業務（手機電視之類的）出的新品頻率不高，仍然可以保持品牌熱度。
二，增加品牌粘性，買了小米手環自然是在小米手機上體驗更好。而你買了小米凈水器，自然是小米自家產品和它風格更搭。你買了性價比比較高的插線板，想買其他的性價比高的產品，選擇成本更低的方式自然是在小米這買。
因此如果生態鏈足夠廣的話，那麼對品牌粘性的提升幫助將會很大。
三，降低渠道成本，小米自建小米之家之類的渠道，如果只賣自家產品，房租水電銷售人員等等成本就顯得太高了。而如果有生態鏈產品，提高別人進店頻次，提高銷售收入，可以和生態鏈產品來均攤這些成本。
四，降低引流成本。別人可以通過小米手環、小米凈化器等生態鏈產品吸引過來，成為小米其他生態鏈產品或主營產品的客戶。
五，投資生態鏈產品的營收和利潤。投資嘛，扶植了那麼多生態鏈企業，賣了那麼多生態鏈產品，營收和利潤就很可觀了。
六，未來的想像空間。
1，把所有生態鏈產品放在一個app或網站里賣，這小米電商就做起來了。2，買我家的各種生態鏈硬體，沒錢怎麼辦？小米金融借錢給你或通過小米金融分期，這小米互聯網金融就做起來了。
3，你用了我家的體重秤，血壓計等等，你的體重血壓等等數據就被我收集起來了，這大數據就有了。
4，你用了我家產品，存點照片文字之類的東西，這小米雲服務也起來了。
5，你用米家的投影儀之類的生態硬體，這小米的視頻等內容服務也就做起來了。
七，差異化優勢。
現在手機同質化越來越嚴重了，創新越來越難。有個生態鏈。無疑可以增加差異化的優勢。買小米手機等於有了小米智能家居的鑰匙。很多人會沖這個買小米手機。
因此，小米生態鏈可以說是小米的一步好棋。所以說小米生態鏈可以說是小米未來的優勢之一。小米的生態鏈絕對是一個巨大的優勢。
雷總曾說，他要推動中國製造業的發展，通過建立生態鏈從而把一百個行業的產品質量提升一個檔次，這點在中國的商業界似乎前所未有。我由於研究小米專利，掌握了各種各樣的未發布而可能發布的產品信息，這其中很大一部分是生態鏈的新品。當然小米也有很多重磅產品正在準備，未來值得期待。優勢主要還是小米本身的研發實力很強，有小米的技術加持，生態鏈才能發展得更快更好。歡迎關注我的專欄——小米專利
從2013年小米正式啟動生態鏈計劃以來，到現在四年多時間過去了。可以說生態鏈已經初步成型，按照政治話語就是「四梁八柱主體框架已經形成」，其中可以分為這幾個部分：
1、小米自營品牌
①小米總部產品
小米手機，小米電視，小米盒子，小米平板，小米移動電源，小米AI音箱...
②小米生態鏈負責的小米品牌的產品
小米移動電源，小米插線板，小米短袖T恤，小米運動鞋...
2、生態鏈（米家）產品
①米家品牌，主要以智能家居為主
②米兔品牌，主要面向兒童產品
3、生態鏈自有品牌產品，如：
紫米移動電源，雲米凈水器，石頭掃地機器人等
4、米家有品售賣商品
①米家有品眾籌產品
②米家有品其他非小米、米家生態鏈廠商產品
所以可以看出，小米整個的產品定位很清晰，階級分明。從外到內，從多到少，產品的定位越接近智能，和小米的關係越緊密。
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除了品牌定位以外，產品的功能定位也是層級分明，借用《小米生態鏈戰地筆記》的一張圖就能說明了：
其中，手機（包括電視，盒子，平板，路由器），由小米總部的研發團隊牢牢把控，構成了投資圈層的中心，也是整個生態鏈的支撐點，因為目前的智能家居，絕大多數都是依靠手機電視和路由器完成的。
然後是手機周邊，也就是類似於充電寶這樣和手機關係緊密的產品，事實上，由小米生態鏈——紫米公司研發的小米移動電源，於2013年底上市，而2013年也是小米正式開啟生態鏈戰略的第一年，小米移動電源也成了小米的首批生態鏈產品，並取得了巨大的成功。
在2016年，也是小米的手機業務不景氣的一年，卻是米家品牌正式確立的一年，在14、15年經過了小米空氣凈化器，小米凈水器等生態鏈產品造成的轟動以後，「小米生態鏈」這個名詞也正式進入了大眾視野，與之而來的是很多人的觀念混淆，他們認為小米「不專註」了，「什麼都做」，認為這些智能家居「都是小米（總部）做的」，「小米百貨」這個詞已經不脛而走，而在當時，這個詞還是貶義居多。這就急需將現有的品牌定位進行劃分，米家應運而生，一年舉行了兩場發布會，和 多個線上的新品宣傳，大量帶有「米家」前綴的產品開始湧現，而這些產品，基本上以智能硬體為主，構成了生態鏈的第二環。
時間進入2017年，米家商城以「米家有品」的形式獨立，不久後改名「有品」，大量生活用品開始集中出現，例如最生活毛巾，貝醫生牙刷，8H床墊，等等，有品涉及到了生活中衣食住行的方方面面，開始向全品類、縱深發展，構成了生態鏈的第三環。
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經過了五年的發展，小米生態鏈公司已經有了近百家，已經形成了「竹林效應」，這些公司相互獨立，卻又相互依存，不只是為小米，也是給自己提供更大的利益：
1、生態鏈公司得到了小米的投資，同時小米也進駐團隊參與部分產品的設計研發生產工作，這對於小公司或者初創團隊來說，產品的外觀、質量更有把握，同時在生產過程中，藉助小米的背景，可以聯繫到比較優秀的供應鏈和組裝公司。小米生態鏈的一百多個國內外獎項，也正說明了這點。
2、生態鏈公司在尋求投資的時候，藉助小米的背景，可以得到很多大型資本的信任，能夠比其他團隊更好的完成融資，甚至尋求上市。
3、生態鏈公司之間可以互相合作，提供零部件，牽線搭橋，形成一個團結互助、共同向上的「朋友圈」。
4、抵抗風險能力提升，正如一片竹林比單棵樹更容易抗擊風沙雨雪一樣，生態鏈公司形成的公司群，能夠在風險到來的時候，更好的抗擊風險。
5、生態鏈公司內部良性競爭，可以促進整個生態鏈公司的產品的提高。如插線板、攝像頭都分別有多個公司在做，並同時在小米網/米家有品售賣。
所以根據以上分析來說，米家生態鏈的優勢充足，在其他大公司互相結成聯盟來應對這場「智能革命」的時候，小米通過投資、牽頭成立初創團隊、公司，利用互聯網效率，將米家智能家居這張牌快速的打了出去，甚至在國外都有了一定的佔有率。
但同時，小米的生態鏈也存在著一定的風險，其中最重要的一點就是，一旦加入小米生態鏈，這家公司在媒體/普通人眼中就已經和小米「綁定」在了一起，一旦出現負面的新聞，就很有可能擴大，這也對小米和生態鏈公司的管控與管理提出了更高的要求。
事實上，媒體對於小米、米家、生態鏈自有產品等報道總是有意無意的進行了了混淆，以下圖某數碼科技類網站為例：
也正說明，普通人對著這些產品的區分度是不高的，他們只知道：這些和小米有關。因此，小米生態鏈的品控工作也不能有重大的失誤。
謝邀我覺得生態鏈已經初步建立，雛形已現。不過未來終極形態肯定不止現在這些。藉助小米手機的優勢，小米生態鏈得以高速發展，不過我覺得目前小米想藉助生態鏈的力量為自己發展提供幫助還是有點難的，畢竟時間短根基不穩，再過五年吧，我覺得生態鏈的優勢就會大規模爆發出來。
謝邀我認為目前小米的生態鏈還沒有到達最終狀態。就目前來說，小米能夠在前兩年銷售下降的情況下日子依舊過得很滋潤，很大的功勞來自於小米布局的生態鏈。可以說，生態鏈已經成為小米的優勢之一。未來小米肯定會在生態鏈上下更大的功夫，這個體量巨大的生態鏈勢必成為新國貨崛起的框架。我認為小米生態鏈沒有最終的形態，會一直擴展下去，從作為小米布局生態鏈標誌之一的米家，到現在的精品電商 有品（米家有品），一路走來，小米從一家初創的手機公司慢慢成長為一個巨大的生態，小米已經能夠讓用戶生活在小米（生態鏈）的產品周圍，你睡的床墊是小米（生態鏈），穿的衣服是小米，甚至你每天喝的第一口水都來自小米凈水器。小米這條巨大的生態鏈已經形成，卻遠遠沒達到最終狀態
小米生態鏈已經發展很好了，當然可以發展得更好。
比如小米有個檢測煤氣泄露的玩意。理想狀態應該是萬一檢測到泄露，油煙機自動打開，窗戶自動打開。。。。。。然後自動向主人報警！多了不說，你能想像我只因為最初買了一個米家電飯煲，現在家裡大到電視、筆記本電腦、小到檯燈、電熱水壺、智能馬桶蓋、再細緻到開關和入戶門指紋鎖都用的小米、米家或者米家生態鏈的產品么？
更是，把手中的iOS和Flyme設備也換成了小米手機6。
有人說我家現在簡直就是小米的展廳。
因為米家，所以米粉。
不喜勿噴。個人以為真正值得期待的智能家居生態應該是一個基於先進物聯網技術的廣泛的產業聯盟，小米目前來看並沒有這麼大號召力，華為框架搭好了不知道能做到哪一步。
以後，大部分人的生活就是，每天，在雷軍的歌聲中醒來，
各種小米產品。。。。。。
用完小米抽紙後睡去。現在看來雷軍布了一個大局，小米雖然說部分分散了自己的實力，但是卻將觸手伸入了生活的各個領域，也許最開始做出來的東西很一般，可一路發展下來，不知不覺間，小米真的在各個領域站住了腳，搶佔了一部分市場，甚至有的已經做成了行業第一。雖然小米的手機並沒有與之相稱的實力，但它似乎成為了一家科技公司。走進華為的旗艦店，我可以買手機，手機殼，手機周邊。走進小米之家，我可以買手機，充電寶，耳機，音箱，電視，電腦，電飯煲，空凈，平衡車······也許這就是優勢吧
小米的策略和布局無疑是成功的，生態鏈即使還沒成完全體，那是國內其他對手暫時無法趕上的。別小看智能家居生態鏈，這很明顯是未來的大趨勢之一。想想看，百度依靠百度搜索獲得巨量數據，騰訊依靠微信和QQ獲得幾億用戶的數據，阿里也有自己的數據介面，但是，那是存在於軟體上的，對於硬體上這一塊的龐大數據，國內還沒有廠商有能力獲得大數據。而智能家居的布局無疑是獲取硬體數據的最好介面。
小米通過智能家居生態鏈在不同維度和對手戰鬥，可能某點上它不如對手，但是，整體的作戰能力卻遠遠超出對手預估。因為正常情況下，沒有對手會想到通過其它的維度產品來進行圍剿市場。 正如現在的市場，小米的手機就是那個正面軍，由它來帶領和統籌整個小米生態鏈。而真正擊敗對手，才不會是手機市場這維度上，而是存在於其他維度生態鏈的其他產品（奇兵）的圍剿。 市場從來就不是二維的，而是一個多維面。這裡有個例子我認為是很好的，一般人認為市場像古代戰爭，只有陸地這個二維，所以形成規模和城牆至關重要。可是市場其實是現代戰爭，沒有制空權一切都是空談，對手會從新維度狠狠打擊，讓所謂的壁壘城牆土崩瓦解。總結一句，小米未來的優勢肯定是在生態鏈上，這是它的獲勝之匙。離成型還差得遠呢
說點我理解的
小米以科技公司布局生態鏈勢必比muji等有更大的市場公司主力進軍科技產品生態鏈為替代率較高的家用消耗品進行篩選有小米的品牌+科技效益會讓那些生態鏈的產品進行品牌升級從而推動小米生態鏈的成長所以主打性價比的數碼產品可能帶來不了巨大的利潤
但是，生態鏈產品的利潤呢？當然，只是我隨口一提題主可以綜合多方面答案完全成型好早，現在智能家居入口都還在尋找，小米也一樣，只是目前小米的生態鏈圈和友商已經不是一個級別了，基本可以打造生態系統。
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