《三體》書中講到的「二向箔」，是否在商業上也有類似的例子？

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互聯網已經進入了移動互聯時代，在資本的推動下各種商業項目層出不窮，能否用二向箔來解釋一些降維攻擊的商戰現象。「毀滅你，與你無關」

1、打車軟體興起之後，很多汽車廣播電台的收聽率下降很多，原因是大部分司機用打車軟體接單去了，沒工夫聽廣播。

2、移動端興起的時候，安全軟體之間的廝殺從PC桌面逐漸轉移到移動端，到今天安全軟體發現自己最大的對手並不是某數字或某衛士或某管家，而是手機廠家，確切的說是有定製OS層面的手機廠家，最出名的就是粗糧，底層幹掉你沒有任何商量你也沒有任何還手之地。

3、微信支付從出生的第一天起就抹平了支付寶累積多年的客戶端優勢，更重要在於現實社會中金錢大量是在熟人之間進行交易，移動化程度越來越高的今天，這種狀況必然會從線下轉移到線上，從這一點上來看微信比支付寶天然有優勢，這也是為什麼支付寶9.0要做好友關係，為的就是沉澱好友關係鏈，但有點不倫不類。

4、互聯網徵信系統，通過海量的個人聯網數據能夠已極低的成本判定一個用戶的個人信用信息，這個傳統徵信系統很難做到的事情，每降低一個點的風險就需要耗費大量的人力財力，但是在日益完善的互聯網徵信系統下面，兩者完全無法競爭。

5、隨著VR眼睛技術的日趨完善，這種超出3D IMAX的虛擬視覺體驗會對電影院這種地產業務帶來很大的衝擊，大部分人在家裡有一個VR眼睛和一個VR片源就能夠享受到高質量的觀影體驗，那麼去電影院的必要性就大大降低，另外程度上考慮，A片領域會大力發展。

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可能我的回答中有誤解的地方，那就是微信支付並沒有戰勝支付寶，而是將支付寶拖入了它原來不熟悉的領域，換句話來說微信切入了更高的維度並且在更高的維度上與支付寶競爭，而支付寶不得不應戰。所以我認為這算一個「二向箔」，是更高維度的競爭。

回顧微信支付的前身那就是財付通支付，但是財付通與支付寶相比沒有任何的優勢，比功能比使用場景比外部性比體驗比用戶量都比不過，但是在線支付是互聯網金融擴張很重要的一個點，所以騰訊不可能放棄這一塊，怎麼做比較好？通過微信的社交關係鏈的海量流量，推出了微信支付，早些時候沒有人看好這個東西，覺得這不是同一個基因的東西，但是微信支付真正開始進入人們眼中的時候主要是兩個事件，打車大戰和微信紅包。

「

「打車大戰」的場景告訴了用戶，支付寶能夠支付的場景我也能夠支付，從目前來看，在線的電商網站（非淘寶系以及12306）、團購網站、o2o軟體、線下店鋪等等基本都支持了微信支付，從使用體驗來說與支付寶基本沒有區別。還有很重要的一點是，微信紅包依託與微信海量的用戶群體，瞬間抹平了支付寶的用戶量。

「微信紅包」的場景則告訴了用戶，我比支付寶更加貼近用戶更加符合好友之間的場景，試想一下支付寶紅包去年的使用體驗，也是讓人醉了，但真正讓支付寶緊張的是依託與好友關係的金錢關係，我們除了日常進行財務支出以外，大部分的錢基本都與身邊好友有關係，不管是父母、女男朋友以及好友，日常中都會有不少的金錢來往，隨著生活的移動化，這一點在一線城市越來越頻繁，正常的金錢關係是依託於好友關係，支付寶缺少的就是這個，所以支付寶錢包一直在不斷強化好友這個概念，支付寶9.0版本的升級也可以證明這一點。另外與支付寶相關的朋友溝通了解也印證了這一點。

在線支付以及互聯網金融是很大的一個市場，目前這一塊微信支付與支付寶更像大航海時代一起開拓海外的葡萄牙以及西班牙，有衝突也有利益綁定，至於未來兩邊的走向該如何，起碼在3年之間無法分出勝負。

關於評論區裡面所說的內容，鄭重說明一下，我想怎麼寫就怎麼寫，我說話從來就不客觀，我也就是利益相關了，你怎麼的？

我舉個例子吧

某A視頻公司跟某播競爭中一直處於流量下風，A公司用廣告投放、片源壟斷、推出硬體等等手段都沒辦法把某播徹底消滅，最後，A公司直接舉報某播違法，查封了其公司。

A公司從常規市場競爭，到直接打擊對方公司的合法存在，就屬於典型的降維攻擊，我不跟你爭流量、爭內容了，我直接讓你法律消失。。。

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二向泊最主要特徵是降維攻擊，而不是旁敲側擊。有很多人回答的是「另闢蹊徑幹掉你」，二降維攻擊我的概念是「從基礎根本上打擊你」

什麼第一和第二打架幹掉第三，什麼本行業競爭其他行業跨過來順手收拾你，什麼把你拖入到你不熟悉的概念中競爭，根本沒有降維攻擊的特徵，我們理解降維攻擊很簡單，1，原來的常規競爭是三維的，2，現在採用的手段是比原來三維競爭維度更低的二維手段。

也就是說原來的常規競爭手段和現在的競爭手段對比看有明顯的高低維度的關聯性及對比性才叫降維攻擊。

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2017年2月：好吧，藥師點贊讓我這篇老文又有人看。其實我認為2016年2月20多回答中，只有我這個切題，但我答的太晚了，0贊到一年後的今天，被大家重新點贊我很有知己感。

那我補充一下

又比如：產品銷售實在賣不過你咋辦，直接收了你的oem工廠，斷你的貨。銷售競爭是三維，斷貨斷供應就是二維。

之前很多人舉得例子，跟二向箔的區別主要是，他們的例子輸掉的人主要是「不適應」，「看得懂做不到」，「有機會轉型但轉型不成功」，「想辦法應對太難」一類，但二向箔更像是釜底抽薪，更像是讓你無能為力甚至無法認知，抽掉你的存在土壤。

比如說360殺毒免費的，你忽略了別家也可以免費轉廣告收入等，別家是能抗爭的，只是願不願意爭和是否爭得過是否能轉型的問題，比如當前高票的回答中，假象的失敗者們，並非沒有改良自己的辦法，只是局限在每個人對局勢的判斷而已。但二向箔攻擊的定義，基本上屬於叫做「暴力碾壓」、「沒有應對可能」、「無法破解」、「抽取整個生存基礎」。還有些「意外」的，比如某個事情出現，意外導致某個行業衰落，也不太符合二向箔攻擊的定義，二向箔攻擊是目的性針對性很強的，讓你明確知道我是在攻擊你，意外、湊巧的商業變革，不是正面攻擊。

二向箔攻擊如果說的更淺顯些，這麼形容：A要攻擊B，A對B說：我要攻擊你了，先這麼做、再這麼做，最後這麼做。你明白了嗎，A把所有攻擊的步驟、時間點、細節都如實告訴了B，並且給了B充分的思考時間和一定的準備時間，然後B聽了A的描述後認為A的方法確實會把自己徹底擊垮，但B完全沒有辦法應對，哪怕B相信A會如實的按照他說的做，一分不少一分不多的做，B在全部知曉全部認同後果清晰的情況下，卻無能為力，這才叫二向箔攻擊，野蠻、正面、不隱瞞、直接、無能為力。

大家套下這個概念再去看那些高票回答，就知道很多人不理解，三體小說魅力之一就是野蠻而殘酷的美感，那些讓人新奇的神操作、峰迴路轉的傳奇以及產業發展的異變都不適合用在這裡。

對於降維打擊的最核心的理念，我的理解是這樣的

認為敵方無法適應新生態環境，敵方將會滅亡
擁有改變生態環境（生存環境）的技術
讓己方可以適合在改變後的生態環境中長期生存
持續不斷的破壞現有環境，直到所有現存環境都轉換成新的環境。

這個策略對於敵方的結果

敵方無法適應新環境，滅亡，策略成功
敵方可以適應新環境，沒有滅亡，策略失敗
敵方雖然可以適應新環境，但是非常困難，走向毀滅，策略基本成功。

然而這個策略卻有一個非常大的缺陷：

新的生態環境中會產生新的生存實力，逐漸會成為己方新的敵人。

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如果是以上的理念，那麼現在有兩個國家正在使用。

印度的霧霾化打擊：印度計劃長期使得國家在霧霾狀態下生存，讓印度人可以適應霧霾環境，這樣當所有印度人可以在霧霾環境下生存，然後開始對周邊國家釋放大量霧霾，導致周邊國家人口劇減，甚至全滅，然後印度人可以歡快的佔領這些已經無人管理的土地了。

策略結果：失敗。這個結果是當然的，因為中國看穿了印度國的霧霾化打擊，所以就走的更遠，不但霧霾程度更高，而且還有各種標準不合格食品供應市場。在這樣的環境下，我國人民對環境適應能力更強。以後就算全球霧霾，其他國家都受不了了，人口劇減；然而這個時候，印度人口和中國人口卻會一直長期保持不變，形成新的世界格局。

日本的核化打擊：日本國可以先讓人們習慣核化環境後的生活，然後再進行全球環境核化。以達到減少敵對國的人口，而自己卻能在核化後的環境中生存甚至提供人口數量和質量。

策略結果：未知。現在應該還是在計劃實施階段，在轉變日本人的核化後的生存能力，如今已經有了一些成功案例，比如說這位先生

原子彈爆炸了，如何逃生？ - 軍事

當全日本已經對核免疫了，也就是日本要開始轉換環境的時候了。

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現在說說在商業上的應用

有些是非常經典，但對中招者來看是非常恐怖的策略。

1. 微軟IE打擊網景公司

網景公司創造出來了一個瀏覽器Netscape，這個時候還沒有IE。作為網路的入口，Netscape前景良好，網景公司也非常成功，眼見就要成為當時一個傳奇的大公司了。

這個時候，微軟出手了，做出來了IE，這個IE可不是一個軟體，而是一個功能，作為一個操作系統不可分割的功能出現。

簡單的說，瀏覽器就是作為操作系統的一部分，這個就好像Mac XOS必須有safari，安卓必須有chrome一樣。硬生生把一個軟體層面的競爭，變成了操作系統的競爭。

當別人安裝了windows後，就不必再裝網景公司的Netscape了，漸漸的，網景公司就衰弱下去了。

把軟體競爭的環境變成操作系統競爭的環境
我就是賣操作系統的，你卻做不出來操作系統

然後微軟就勝利了。

然而在新的生態環境中，Mac XOS出現了，APPLE IOS出現了，安卓出現了，這些新環境中產生的操作系統，反而變成了微軟更大的敵人了。

2. 蘋果大戰各路手機廠商

這個其實大家比較熟悉，簡單的說，就是蘋果公司開發出了大屏幕的高性能智能手機，然後把所有功能手機全部淘汰了。

把手機功能競爭變成智能平台的競爭
我有智能平台的開發實力，你們都沒有
持續提高智能平台的各種基礎功能，普及智能手機，使得智能手機的生態完全代替功能手機的生態。

蘋果勝利了，諾基亞，索尼愛立信，摩托羅拉，黑莓都各個倒下了。

然而，蘋果的新的敵人出現了，它就是谷歌的安卓系統。

通過這兩個例子，我們也可以發現，其實降維打擊，並不一定是最好的策略：

原因有二：

敵方可能會適應新產生的環境
新環境會產生新的而且更強大的敵人

所以要謹慎使用。

價格戰就是降維。中國人常用，曾經毀滅掉好多國家的製造業。我們的快速發展主要是用了這種「二向箔」，後來，西方人看明白了，使用了綜合性手段，比如：人權，貨幣升值，公知，社交網路…...等等手段才大致抵擋住了，增速終於慢下來了，西方人也就鬆了口氣。

商業上那些都是借用而已。我給你講一個真正的降維打擊。

說某數字教主在微博上撕逼某互聯網手機老闆了，是為高緯度打擊，然後，倆人就下樓見面，親自臉對臉降維打擊。

還有網上某些學者，學術問題爭論不休，直接到公園打架一決勝負。

說到底，不過是把當年的流氓行為包裝起來換個高大上的名字罷了。

360的免費殺毒，小米的千元機。

二向箔打擊方式在三體里作為一種三維降二維武器是某個三維文明先把自己降維成二維生命體，然後發動肆無忌憚的二向箔攻擊方式，拉所有人下水。一種自殘八百傷敵一千的方式。先把自己弄成腦殘，然後強迫敵人也變成腦殘，再然後用我比你先變成腦殘這段時間的豐富經驗來打敗你（差不多這個意思，大家理解就好）。

降維無非就是將更多的元素簡單化。nokia之前的銷售模式，渠道、品牌建設和售後，看似固若金湯，結果被小米用互聯網方法弄死了渠道，當然nokia也有自己作死的份。nokia潰敗後，傳統渠道的手機廠商徹底垮台。sony ericsson、nokia等等，三星也開始建立自己的體驗店，小米用官網-物流-用戶的方式干翻了廠商-物流-渠道代理商-臨促-賣場-用戶的模式。應該算是將多維參與的手機銷售模式降維了。

移動支付

之前由於技術限制，移動支付的的主要方式是運營商-sp-sp公司-sp渠道-用戶，現在的方式只是銀行-第三方支付-用戶

喬納森爵士用ios7二維化了ios123456

我倒是覺得，當年共產黨領導的敵後抗日，硬是把日本訓練精良的野戰軍給變成了負責佔領區治安的警察部隊，然後在長期的對峙和游擊戰麻雀戰中磨盡了日軍的銳氣。日軍本來是個三維的拳頭，變成警察部隊之後就成了二維大餅了哈哈哈哈。

1.智能手機開啟新時代之後，三大運營商才發現最大的敵人居然是微信！

2.支付寶最開始只是為了淘寶而生，結果一推出餘額寶就影響到了銀行業的部分業務，期待螞蟻金融~

3.社交網路：生於約炮，興於炫耀，衰於廣告，亡於電商。

4.快播被封后，XX犯罪率急劇上升！（段子而已？那17呢？）

5.傳統健身行業悶聲發大財（呵呵），結果卻輸給了@陳柏齡老師～（侵刪）

打老虎之後，基層福利沒了

陌陌最大的對手不是微信而是滴滴和優步

改變了物理規則，在商場上的例子就是從根本上改變一個產品的評價標準和生產工藝。明顯的例子就是iphone.直接讓功能機時代的手機主要評價標準，例如信號好不好等變得完全沒有用了。再比如無人駕駛汽車，如果成功了，對傳統車廠也一定是毀滅性打擊，這個時候汽車的好壞取決於地圖的好壞。

腦殘就是把你拉到跟他同一個智商水平，然後用豐富的經驗打敗你

蒼蠅拍打蒼蠅不就是的嗎？

這裡的降維，個人認為可以是，壓縮交易反饋的流程，可能是其中的一環或者某一層關係。最簡單的就是：到家類服務，例如保姆，去掉了中間的不透明性質的中介，可以把客戶和提供服務者直接明碼標價性的鏈接在一起。個人拙見...歡迎溝通交流。

iPhone之於NOKIA

優步顛覆了陌陌，知乎顛覆了草榴

鎚子，我們不賣手機，我們賣的是情懷

商業上我不知道，但政治上是有的，文革，妥妥的。

互聯網行業玩命補貼搶用戶搶流量，搞死了傳統行業，看似搶到市場，最後可能兩敗俱傷