在證監會工作的體驗是怎樣的，遇到的最大挑戰是什麼？

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無意冒犯，只是覺得已有的答案將待遇列為最大的挑戰似乎不太妥當。確實監管與業界的待遇存在著巨大的差距，但是在進入之前每個人應該對此就已經有了一個預見，如果自己希望的是賺錢，能進入這裡也說明自己完全有能力去業界打拚。換言之，在進入這個系統之前，你已經接受了自己在這幾年的待遇的一般，以換取一份較為光鮮的履歷。

另一方面，交易所的待遇其實已經比監管好多了，如果做到部門領導，待遇並不比業界低多少。而且其實現在監管對象很多待遇也早已今非昔比。

如果在會裡的實權部門，你有著非常多的機會去接觸業界中的各位大佬，從他們身上能學習到相當多的東西，出於身份的不同他們也對你客氣有加。如何衡平自己的心態不要失之於浮躁，也不要讓自己逐步變得官僚化，把自己的心思專註到業務上來，讓自己將來不論繼續待下去還是決定離開時也能憑藉自身真正的實力而不是曾經的履歷，在業界中找到屬於自己的位置，在我看來比糾結於待遇更加有挑戰性。

而更重要的，你手中掌握著把控這個行業的能力，制定的各項規定和管理辦法影響著整個行業的發展。雖然有時候出於領導的意見出台的規定並不一定合理，但如何讓自己能夠在整個行業的層面上進行思考並且不要脫離實際，促進行業良好的前進，在我看來才是最大的挑戰。

利益相關：不是這裡的人。

證監會是一個部門和派出機構眾多的單位，需要你的問題更加具體一點。但總體而言，最大的挑戰可能是收入待遇相比監管對象低得多，由此如何正確認識利益就成為重要的問題。

看了一些評論後再補充一下：上文所說「利益」並非特指收入待遇，而是可以引起利益衝突的那種利益。這個「利益」包括很多東西：權力，社會地位，內幕信息，對行業內機構可以施加的影響力，等等等。。。

會裡呆了一年跳槽股份制銀行總行的飄過。總體來看，會裡工作優勢如下：1.平台真心好。出差很多都是省委、市委領導接待，態度極好。有句話說「做15天孫子，當5天大爺」。會裡正常上班時恭恭敬敬做孫子，出差時做幾天大爺；2.扯皮關係比較多，會裡有能力的多，沒能力的也多。有能力做不出事的更多；3.跳槽很好。我只工作一年就跳了，出路算差的。工作兩三年去個基金、投行的不成問題，可能還給不錯的職務。我進總行算比較差的。劣勢也比較明顯：1.待遇不給力，在整條街上也算比較差的；2.環境不好，整天街上沒有靠譜的遛彎的地方，很無聊；3.某些崗位很廢武功，干久了感覺啥也不會了。

總結，工作幾年出來可能是比較好的出路。

沒聽說過賭場換經理了，賭客就能賺錢了！

證監會在金融街富凱大廈，據說安保措施最為嚴格，門口常年有一男子，身上掛牌，書曰能惹不能扛，敢不敢和我辯之類的，示威證監會。偶有在富凱大廈後面油漆噴些，違規審批，侵害中小投資者之類的標語。外部看，大體如此，機關性質屬參公事業單位。

內部裝修，標準寫字樓，比起老的機關部委強上不少，商務部發改委外交部大都外面看金碧輝煌，內里辦公條件擁擠不堪。富凱大廈六層是人工小花園，內設有小溪流水，竹林茶座，中午多見四五成群，叫上外賣，打撲克者。

暫且到這裡，手機寫太累了。

這是復旦大學經濟學院院長張軍教授的一段話：

在理論上，一個監管良好的市場不會是最有效率的市場。這是因為監管也是有成本的——監管者在人性的弱點上一點也不比被監管者少。
但我個人認為，即便我們再退一步，承認這是事實，市場監管依然有其存在的理由——在心理上，人們傾向於把自己遭受的一切痛苦歸咎於自己之外的因素。

所以，如果監管者不存在，在市場上失落的人很可能會輕易相信這樣一種說法：自由市場機制是導致疾病、貧困、犯罪、自殺、信用崩潰等人類所有痛苦的源泉。
如果這種說法復活，人們對市場機制的信心就會再次動搖，20 世紀人類所經歷的熱戰、冷戰、饑荒與內亂等毀滅性的災難就有可能會重新降臨。

其實我並不是很喜歡回答這種問題，既然你邀請我了我就跟你講個故事吧。話說養豬廠的豬天天被殺，可是後來換了個廠長，豬們很開心，可是它們不知道換做誰它們都會被殺

上班第一句話：今天的證監會的主席是誰？

首先，有人把各種系列的股災都歸咎給肖剛，我認為非常不妥。

他是五千點的大空頭？還是牛市開始後的受益者（笑~）？

你們說他身在其位，所以有罪。但是誰任職他的？他是條件任職，而不想哭著喊著要任職。

還有，不是有人認為換了證監會主席，股市會有改善嗎？

怎麼說呢？消息不是用來預測的，而是測試市場本身的。「肖剛下台就滿倉」的思路，就和老黃曆上說今天適合交易一樣。

某行業內公司一員工做事不地道，朋友閑聊時找我訴苦，連訴三次，嚴重影響人心情了。不得不給其出主意。

我知道證監會派出機構的負責人是這個人的同學，告訴他如此這般，

第一次是去這個行業內公司找老總攤牌，目的是通知你公司，你有員工做事不地道，現在是溝通，非正式投訴，語氣溫柔，然後提條件。但是人家老總肯定不理你，你誰啊，一邊去。

第二次就是叫上同學去證監會派出機構找負責人談天說地，最後臨走時候把這個公司的事情說了下，證據留下，關鍵是訴苦，人家根本不理我啊，不受理沒面子，傷錢又傷心。其後送上好茶之類的就不必說了，反正不是自己花錢買d不心疼。

中間隔了幾天後第三次就是直接去公司，所有條件都一次性滿足，當天解決問題。

第四次就是和這個負責人吃飯，問起怎麼讓人家老總服軟的？人家說叫老總去辦公室非正式談話，把這個員工違規事情一說，證據擺出來，就兩條路啦。

第一就是算了，人家啥條件趕快答應避免引起其他事端。

第二就是他們要是一正式投訴，初步調查確有其事後證監會就要處理了，扣分是肯定的，還有其他處理手段。

我就知道就是這樣，可是普通老百姓不是很懂的。

證監會派出機構有監管職責的，只要告過來，有證據證明違規，就是必須要受理解決的，是口頭警告談話還是發監管函，扣分什麼的要看情況的。這種解決方法是最好的，避免撕破臉皮，人家老總還欠其一個人情。

系統內，匿。

同事中有很多大牛，也有很多混日子的。

主要工作是應付領導。

想要更好的發展，有理想的人，都辭職了，近兩年來離職率很高。

謝邀，本人不是證監會或者交易所的人員，所作回答可能比較片面，供引玉。

首先，個人淺見證監會更多的是承擔整個證券市場的規則制定角色。隨著近二十年我國經濟的飛速發展，對比國外的成熟資本市場體系而言，證監會在此承擔的金融職能責任是比較重要的，其目前的改革學習方向多以借鑒海外成熟資本市場體系為主。但境內外的投資者結構構成的差異以及上市公司經營理念文化的不一致使得簡單的模仿學習成效甚為，其中尤以註冊制發行為典型例子。

其次，證監會雖然對於資本市場參與者而言是監管機構，但往上卻有國務院的宏觀指導，制度的頂層設計者理念可能過於理想化。部分改革制度的出台可能更多是迎合頂層設計的期望卻在實踐中欠縝密論證，因此多方壓力也使得證監會的角色比較尷尬，質疑遠大於贊同。

總體來說，證監會的改革動力很強，但現實遇到的種種客觀條件卻不幸讓其頗受微辭

西部某省證監局工作人員

到證監工作前再沿海某國企工作，現在的收入大概是之前的三分之一。沒錯，就是三分之一

我想最大的挑戰就是如何同時給房租和房貸吧。這麼大人了，工資還不夠自己一個人花，真是丟人丟大

當然會裡的年輕人可能更苦逼點，畢竟北京的房價……

如果你問的是領導，那其他答案涉及的個人收入問題真不是他們追求的方向，享受權力或更上一層樓的權力才是。先說兩點後面慢慢補吧：一、本質和其他部委沒太大區別，但監管內容決定與大多數同樣級別官員相比他監管的範圍里利益更直接，信息更透明，涉及利益團體更多樣化。因此領導市場化法制化的意識可以說比絕大多數部委強，因此可使用超常規手段更少，工作也許更難開展。二、人精更多，專業性更強，不懂業務的領導更容易給忽悠。比如那個苦逼的熔斷哥。

補充下小人物的工作體驗。之前說大人物，大人物已經大了，默認都是有仕途追求的，不然也做不大。但小人物就小人物就一種米百樣人。有本事大求仕途求理想的人，也有本事小想發展的；有本事大貪休閑自己外面偷偷折騰點東西的，有本事小就是想混退休的。進來的時候有人靠關係混進來有人靠本事考進來，更多是兩者都靠點，總體靠本事的人比一般機關多。過幾年越靠本事的人越不會留。收入交易所比會機關好會機關比派出機構好。會機關權力大活少機會多。派出機構錢少活多責任大。不過這是總的情況，工作經驗同樣不會跟一般的機關有多本質區別。但同樣因為上面說的市場更透明，利益團體更多樣化，法制市場意識更強，所以做事情的方式略有不同。

#股市#暴漲暴跌是國內金融資本犯罪行為。中國結算數據，超93%自然人賬戶金額在50萬元以下；估算散戶在總市值中佔比才5%。證交所年鑒，上海、北京、廣東、江蘇、浙江交易佔比超74%；A股主板大股東持股比例高，10萬股以上持股佔比普遍70%以上。證監會說熔斷不是暴跌主因，正確。內鬼不除，國無寧日。鑒。

1月12日 19:02 來自微博

修改下，不提供免費諮詢。諮詢有償，北京大家都很忙。

證監系統副處待遇虛職，如能上就沖沖，不能的話積累到人脈出體制。這點同事們都是心照不宣吧

證監會的權利部門是發行部和機構部，發行部大家都知道IPO啥的過不過會就是這個部門說的算。機構部管著各大券商基金，制定規則，現場檢查等等。

證監會很多規則出來經常會被罵，一部分原因是會裡人員確實市場一線經驗不足，不像美帝的監管很多是市場大佬。二是一個規則出來牽扯的東西確實很多，上位法、不同機構部門的博弈交易技術系統的設計等都會影響最後的結果。所以一般人看起來很奇怪的東西，可能是無數妥協的結果。雖然他不盡如人意，但確實是協調了很多東西以後的最優結果。不斷和不同部門協調溝通也是挺鍛煉人的，不斷說服對方妥協最終達成一致，還不能太傷彼此的和氣。一個東西最終能推出來真的也是不容易。

視野和高度還是很重要也比較難培養的東西吧。你和領導思考問題的出發點可能完全不一下，然後高下立現。不斷的揣摩領導這麼做決定的原因還是挺有意思的。

公務員嘛，級別的概念很強，這個就不多說了，堅決的執行，跑前跑後的伺候好領導。