如何評價金山遊戲這幾年的發展？其領導人鄒濤的能力如何？

01-04

利益相關，近期加入西山居的新員工。

==========================================

1、金山遊戲現在實質上已經就是西山居了，在珠海，北京，廣州，大連，成都等地都有研發分（子）公司（工作室）。

2、由於加入西山居的時間只是最近的事情，尚無資格「評價」西山居這幾年的發展情況。只能從我的角度說幾句。

3、西山居這幾年端游業務非常不錯，劍網三的發展速度是一個行業奇蹟。

4、手游業務的研發基礎打得還可以，當然產品發布的速度和外界比是要慢很多，西山居本來也不是一家以快見長的公司，鄒濤某次開會時笑稱：反正我知道你們也快不了，那就好好做吧。

5、西山居最近幾年開始持續接納了大量人才，家住深圳但在珠海上班的同事越來越多了。

6、總的來說我認為西山居這幾年發展的不錯，未來會有更好的發展。

接下來說第二個問題，談談我眼中的鄒濤。

7、在我看來鄒濤是中國遊戲研發公司中，遊戲玩得最好，最專業的CEO之一。如果把範圍縮小到上市公司，那麼「之一」可以去掉。

8、對於遊戲發自內心的熱愛，加上極其的勤奮，結果就是鄒濤真的玩過很多遊戲，很認真的玩，很深入的玩。

9、然後鄒濤是一個分析問題能力極強的人（此句為廢話），能一下子就抓住事物的本質來剖析。

10、和鄒濤開會討論問題（普通員工也可以經常和鄒濤一起開會），看他做的事情，對員工的要求，你可以很明顯地感受到鄒濤是一個有理想的人，他真的希望西山居可以做出好的遊戲，那種遊戲愛好者認為好玩的遊戲。

11、鄒濤是有真正的正義感的領導，不是裝出來的。這些東西可能在當下的環境下有些不適應，但我固執地認為，是環境錯了。

12、鄒濤是一個善良的人，他希望下屬和身邊的人都好，不遺餘力地用實際行動幫大家不斷成長。西山居的「快樂工作，快樂生活」不是白喊的口號。

13、最後，鄒濤是一個言出必踐的人，他承諾的事情，都做到了。從這一點說，鄒濤是一位非常優秀的企業領導人，能力很出色。

================我是廣告分割線================

接下來是廣告時間，西山居手游部門依然在快速擴張中，製作人，主策，主程，主美級別的各路牛人，快私信我吧。

既然已經有足夠多的正面答案了，我就來點負能量吧。

2006年，鄒濤接任金山網遊的老大，之前的網遊總經理是現在藍港的王峰，那個時候，金山網遊是個什麼樣子的位置呢？全國第四！！！

2004年到2005年的時候，金山的網遊收入僅次於網易，盛大，九城。那時候的完美。你看看今天金山網遊的位置，就知道了，這些年金山網遊幹了些什麼。

當然，寫這個答案，不是為了批判誰，企業走到這個地步，大家都沒做好，把責任推給一個人是非常不公平的，但是身為領導者，做了哪些事情，是必須要負責的。

2004年，不滿30歲的鄒濤從北京詞霸調到珠海作為網遊的副總經理，那個時代需要說明一下各個業務的情況，金山的主要業務分為WPS，毒霸，詞霸，西山居，其中WPS是求一手帶出來的業務，而西山居更多的像是求不經意的一個小愛好，雷軍則是詞霸的締造者，而毒霸又是處於一個中立的領域之內。

當年的鄒濤意氣風發，從詞霸一個窮部門調到網遊，全公司最賺錢的部門，於此提一下，當年鄒濤從北京南下珠海，而另外一個年輕人則從珠海北上帝都，來接替鄒濤管苦逼的詞霸業務，來填鄒濤的坑的就是現在大名鼎鼎的黎萬強。三十年河東三十年河西，從2004大2014，今天兩個人的地位懸殊與當年並無二致，只是互相兌換了一下而已。

我們再來看看金山遊戲這幾年的發展，從2004年到2011年，金山出了《劍網1》《劍網2》《劍俠世界》《劍網3》《九天神話》《月影傳說》6款網遊，說金山是個換皮坑錢公司，我是發自內心不同意的。但是說金山是個良心公司么，我也不同意，廣大《劍網1》《劍網2》《劍俠世界》的玩家也不同意~但是金山賺到錢了嗎？看看那幾年，金山的財報就明白金山實際很窮的。

2011年整個金山遊戲經過改革後，所有遊戲業務都交給了鄒濤，彼時通過整合的金山遊戲有差不多20多個副總裁~嚇人么為啥會是這樣呢~要說到之前西山居的歷史問題，最早的西山居管理者是西山居三劍客，彼時西山居也是個很小的團隊，我們可以看一下，現在金山遊戲（西山居）的管理者，都是2004年左右進入西山居的，而西山居是1995年建立的，那麼這其中十年的人都哪去了呢？我猜測是被迫離開的，也就是說，鄒濤作為一個空降的領導，需要管理西山居的話，需要有一批自己的親信，鄒濤是2004年來到珠海管理西山居的，差不多其所依靠的這批管理者也是2004年左右來到金山遊戲的。下面兩則新聞是我猜測的根源

不聞江湖鑄青鋒

於是，鄒濤對當時還不把他當回事的同事放下狠話："西山居的事以後到我這就是頭，求總、雷總那我去溝通，不信你試試看。"而在這件事上，求伯君和雷軍也充分體現了用人不疑，疑人不用的風範，經過溝通，鄒濤得到了他們的明確授權，對西山居的事務有了絕對的決策力。
　　"有的人不能像珍珠一樣閃閃發光，但他是一條線，能把那些珍珠穿起來，做出一條光彩奪目的項鏈來。"回憶起整飭西山居士氣的那段經歷，鄒濤覺得用柳傳志的這段話形容最為貼切，"我想我就是串起珍珠的那條線。"

從此之中看出，當時鄒濤管西山居時，是遇到了一定的麻煩和困難，之後鄒濤採取一些措施使得他真正的管住了西山居，

平心而論，當時鄒濤採取的措施是十分有利的，如果不把團隊整合，劍網1是不可能成功，之後的金山甚至不可能上市。但是造成的後果是西山居今天的管理者眾多（二十多個副總裁）人多不一定是壞事，而且從某種意義上來看，鄒濤甚至也符合雷軍扁平化的管理，但是事實上，說到扁平化，不是誰都能學的，你如果沒有雷軍那麼超人一般的精力，還是不要扁平化~否則根本管不過來。

鄒濤是個自尊心很強的人，有點骨子裡的自傲，但是內心總是不是很自信，甚至有點自卑，這一心態傳染給了西山居的高管們，甚至西山居的策劃們都沾染了很多這樣的習氣。

就我看到西山居的策劃們的普遍心態，是有一種外表狂妄下內心的自卑（西山居的校招策劃是4500的月薪，遠低於其他各廠）。數值和系統會把握所有細節，甚至劇情和對話，以及美術和傳播，但是甚至這個策劃是基本不讀書的~現在的西山居的遊戲文案和劇情水平已經被李蘭雲時代大幅度退步，至於劍網3也只能說是幸運，從小邪子到玉清公主，這幾個經典流明的都是剛進入西山居的人寫的，當他們待久了，就再也沒有想像力了~

這也是西山居從骨子裡看不起營銷和推廣，因為在他們看來，推廣只是廣告費的問題，至於文案，宣傳語，那個是沒多少含金量的東西。對了，當年那個「魔獸第一，劍網第二」的文案就是鄒濤親自擬定的~

這一點，還表現在整個公司對於玩家的態度來看，基本上大家把玩家見面會當做一項任務，當年劍3開70初期，浩氣盟和惡人穀人數不平衡，導致人少的一方根本無法玩的問題，被北京運營反饋到了珠海的研發部門，研發的策劃認為，設定不能更改，要等玩家自行理解遊戲深度後就會解決。

後來到2011年微博開始流行時，鄒濤也拒絕開微博，理由是整天被罵，與玩家交流是浪費時間，到了2014年終於開了微博，但是那個微博啊，一看就是代運營在發的。

彼時2013年時，偶然見到雷軍，某天小米搶購後，雷軍的微博下面被罵了接近20000多條「滾」就在下面都沒說話時，雷軍突然說道，有人給我微博留言：「說MIUI上周的系統鬧鐘有個返回Bug。」

相比雷老大，鄒濤還是差了一線。

總體評價鄒濤，有程序員的聰明和刻苦，但是在金山遊戲這10年始終是缺了一點眼界和胸懷，金山遊戲這十年的嚴重倒退實際上不算什麼事，但是最可怕的是，損失了所有的人才。《劍3》做輕功的人走了~劍世的功臣也走了，留下的人，來應對未來西山居的發展越發希望渺茫。骨子裡的傲氣，使得西山居很難接受其它變革，即便原來錯的多麼明顯。唯一的辦法是雷軍回來親臨，只有他的威信能壓服。

回首今天的西山居，主要精力發展到了手游之上，但是問題依舊十分嚴重，整體穩健的管理體制，數值和系統極重的話語權，使得非暴雪和征途的設計都會被砍掉，決策的緩慢也使得整個項目患得患失。當然，這些都不是最重要的，最終的是，西山居絕不是整個小米與金山生態圈的唯一遊戲變現渠道。

手游更重視渠道，有了小米應用商店，遊戲是誰做出來的並不重要，而且在整合雷系內部，尚進的小米互娛本身也投資了一大批遊戲研發廠商，10到20人的團隊，100萬到1000萬的投資他們比西山居動輒千人的隊伍負擔更小，做不好，大不了倒閉重來，敢創新，敢打敢拼才是王道。相對於金山遊戲的患得患失，誰的優勢更明顯？

舉兩個例子