小米科技為什麼要入股美的集團?
子問題:
- 小米科技入股美的集團後將會給各自行業帶來哪些新的變化?
- 小米科技入股美的集團是否與雷軍董明珠打賭有關?
- 小米科技入股後對格力等黑白電產生哪些影響?
以下是小米科技入股美的集團的信息摘要:
小米公司與美的集團今日同時發布公告,小米科技斥資12.66億元入股美的集團,美的集團將以每股23.01元價格向小米科技定向增發5500萬股,募資不超過12.66億元。
小米公司和美的集團合作包括:智能家居產業鏈全面協同發展;移動互聯網電商業務全面合作;智能家居生態鏈、移動互聯網創新的共同投資。
小米與美的戰略合作的基本原則和方向包括(但不限於):
1.全面開放、系統合作、協同發展;
2.共享原則:共享智能系統平台、數據和雲計算;
3.融合原則:融合基於移動互聯網的線上線下的業務運作;
4.優先原則:相互之間給予對方同等條件下的優先、首選戰略合作。
發行完成後,小米科技將持有美的集團股份1.29%,並可提名一名核心高管為美的集團董事。
據了解,今年美的將完成25個智能家電品類的發布,營養智慧管家、水健康智能管家、能源安放智能管家等智能生活解決方案將陸續推向市場。
小米為什麼要入股美的?
布局智能家居,之前都是小打小鬧。
會給各自行業帶來哪些新的變化?
加速智能家居發展,促進白電企業觸網。在此之前,稍有規模的只有阿里對海爾日日順營銷物流體系的戰略投資,之後鮮有互聯網企業觸及白電製造業。小米的加入,無疑會大大加劇白電製造業的危機感,促進格局轉變。是否與雷軍董明珠打賭有關?
想多了,到了雷軍和董明珠這種地位的企業家,怎麼會在意這些。為什麼小米不選格力?我猜測是跟格力的企業背景和產品品類有關,而美的幾乎是全覆蓋。對格力等黑白電產生哪些影響?
格力哪裡有延伸那麼廣,主營空調和空氣能熱水器,其它方面表現平平。要說影響,必定是家用空調這塊,實話說就算小米沒搞局,格力都已經要被美的步步緊逼了,兩者的市場份額差距逐步在縮小,到今年初,已經幾乎相同了。海爾、格力、美的這三巨頭,海爾已經自己開搞智慧家庭了,美的如今和小米配合,格力反而是最少動作的。關於美的和小米能掀多大浪的問題,小米方面是沒什麼好懷疑的,畢竟營銷實力擺在那裡,在國內有極高的媒體關注度,憑藉著打通電視、盒子、路由器、平板、手機各設備的MIUI,軟體上的實力也是有目共睹。關鍵還是看美的,看看美的產品的發展情況:
空調:
國內空調市場各品牌佔有率 (2013年)
還有一個值得關注的數據,家用空調電商市場品牌份額:可以看到美的的銷售主要還是線下模式,想要進軍智能家居,最合適最有效的方式就是拉一個互聯網企業參與。而且美的的企業組織構架不像海爾和格力,美的更適合與小米這樣對市場更敏感的輕企業進行合作。洗衣機:
《2014年洗衣機行業分析及發展前景分析報告》2014年1-4月,海爾洗衣機市場佔比26.6%;美的系洗衣機市佔率16.8%;合肥三洋6.3%。內銷方面,海爾洗衣機市場佔比33.8%,美的系洗衣機市佔率19.7%,合肥三洋市佔率7.5%。2014年1-4月,海信科龍出口份額12.5%,同比下降0.3個百分點;美的出口份額9.3%,同上升0.1個百分點;海爾由於出口以自有品牌為主,總量偏少,出口份額6.4%。同比下降1個百分點。
冰箱:
《2013-2017年中國冰箱市場研究及發展趨勢分析報告》2014年,海爾、科龍冰箱依然保持行業第一、第二地位,美的轉型效果初顯,冰箱市佔率企穩回升。2014年1-4月,海爾冰箱總銷量市場份額20.3%,其中內銷份額25%;海信科龍市場份額11.8%,內銷份額11.6%;美的冰箱總銷量佔比9.9%,同比提升0.9個百分點,內銷市場佔比10.1%,同比上升2個百分點。冰箱出口較國內市場更為分散。2014年1-4月,海信科龍出口份額12.5%,同比下降0.3個百分點;美的出口份額9.3%,同上升0.1個百分點;海爾由於出口以自有品牌為主,總量偏少,出口份額6.4%。同比下降1個百分點。生活家電
國家統計局行業企業信息發布中心2013年公布的最新數據顯示,美的電飯煲、電磁爐、飲水機、電壓力鍋連續多年穩居全國市場同類產品銷量、銷售額、市場佔有率第一名,全面領先。總的來說,美的的主要品類都在穩步發展,特別是小家電這方面,美的有絕對的品牌優勢。在我個人看來,小米與美的的新品應該會從美的的優勢領域也就是生活家電下手,這部分產品跟用戶的日常聯繫最緊密,最能發揮互聯網的作用,而且這些產品成本相對較低,售價不會太高,更容易炒作吸引消費者的關注,這是個比較穩的方向。但是誰也說不好小米和美的會不會為了爆點而選擇在別的品類里進行合作,可以選擇與小米路由、小米電視、小米手機打通的智能空調,逼宮格力。又或者出一個廚房大家電,幫助美的打入廚電的主流市場?
另外,新聞里還提到一個關鍵信息:雙方渠道共享。這是一個容易疏忽的信息,然後今天下午(12.15)小米官微就發了這麼一條微博:今天中午寫的內容感覺是在gossip家電行業,雖然我很八卦,但是這個不是我的追求。所以重新編輯了。
我是獵頭,美的是我們公司的客戶,知道些小道消息。
我的觀點僅限於自己聽到的看到的,可能偏差,沒有數據支持的,而且有些數據是要求保密的,不能透露,抱歉啦。
首先,我覺得小米選擇美的是因為目前美的是最合適他的,而不是格力或者海爾。
第一:贊同目前排名第一的匿名用戶的觀點。美的品類多,而且各個產品都發展很好。這是格力不能比的。格力主要是空調。我找過格力做小家電的人,某些產品聯繫到相關人員的時候整個團隊幾乎已經風流雲散了。舉個例子,當時找某個產品嵌入式的人,我和partner把格力所有人這些人都挖出來了,結果發現原來的人都走了,創業的創業,開飯店的開飯店,回家的回家,目前在職的都是其他產品調過來的,幾乎沒有這個產品的經驗。
美的集團有集團和13個事業部。給個事業部架構圖(美的架構調整前的),集團層面就不展示了,也是公司同事辛苦理清楚的。
如果你也為這樣就看清美的了,那你就too naive了,美的總部在廣東佛山順德,但是比如美的冰箱就在合肥,小天鵝在無錫,家用空調的重慶也有機構,工廠的話順德,武漢,蕪湖什麼的都有。還有他們還有在歐洲和美國的研究中心,目前人不多,主要都是核心技術類的研究部門。因為人才不願意來中國,拿好,美的就把公司開到你家門口。有時候事業部之間的互斗,於是我們和候選人就躺槍,我們目前有個case就導致兩個事業部最後鬧到方洪波仲裁,目前在等仲裁結果。這種情況在國內不太會出現,畢竟幾個事業部都是互相獨立的,除了搶人的時候。
本人為美的的13個事業部和集團服務著,可能由於每天都在接觸,所以覺得美的還是很需要人才的,在這塊的投入很多,當然有時候有些職位也很坑爹。美的在引進核心人才方面尤其是外籍專家方面還是挺慷慨的,需求也蠻大,國內技術類人才的需求也很大。僅僅發給獵頭的職位就經常是一批一批來的。由於我會做一些海外的職位,所以也看到了國內家電企業和歐美老牌家電公司的差距。有時候覺得國內企業打價格戰真心low,技術才最值錢好嗎!!
因為是獵頭我就只談人力這塊吧。國內家電行業很多技術我只能從其他行業找人過來,比如振動噪音這個,尤其博士人才,都喜歡去汽車行業,或者機械行業,家電行業找人有些困難,大家都覺得技術含量低,發展不好。因為獵頭只能推薦博士,所以我只知道博士。這種博士去格力或者海爾幾乎挖不到的,因為他們博士很少很少。中國家電公司以前做貼牌代工,確實這樣,現在美的轉型中,人才需求蠻大的。薪資也是不錯的。不過家電利潤低,和華為之類的還是沒得比。
打廣告了,大家想去美的的可以聯繫我哈,其實自己投簡歷HR真的不一定會看到哦,但是獵頭至少可以給你一個答覆合適不合適,而且可以幫你跟進,又不收你錢。
這麼說吧。如果小米要合作的話,真心只有美的比較合適。格力已經說過了,品類少,目前處於下滑狀態,就在最近格力幾個高層走了。而且,我會告訴你們,有些公司就挖一個格力高層,然後拔出蘿蔔帶出泥,順便帶走一堆技術人員嗎!15萬的人45萬挖走,看得我心驚膽戰,壓根就不需要獵頭出馬,有錢就是這麼任性!因為我們公司有時候做一些搜尋報告,所以會了解一點。但是這個故事還有後文。有一個候選人之前是廠長,後來去到新公司做副總,給了滿多錢,但是能力不足以勝任,一段時間後降為總監,薪資降低,一段時間後降為廠長,然後走人。但也有發展不錯做到總助的。具體哪家就不說了,反正不是美的,不然我估計肯定打官司。公司體制,老闆經營觀念估計都是原因。董明珠據說本來就是傳統銷售出身,我感覺她不是那麼重視技術的樣子。但是我個人覺得格力的銷售渠道好混亂啊,現在格力的經銷商挺慘的,前段時間格力空調降價,那個銷售價據說比經銷商的進價都便宜,所以經銷商直接去蘇寧10台10台地買,有些地區還有順帶賣茅台地,感覺很荒謬。
有人說海信不錯。那我真的要呵呵了。海信也是我們的客戶,本人除非閑的慌才會去做他們家的職位。海信是國企改制,體系僵硬,流程慢到死。當時說巴西世界盃要好好乾一場賣電視,結果人世界盃結束了,方案還沒審批好。海信槽點太多,我就不說了,畢竟客戶是上帝。而且海信在人才引進方面挺摳門的,要求很高,待遇一般,可能在青島當地還好,但是我找global的專家就徹底傻逼了。 但是海信也有不可比擬的優勢,人家不加班,穩定,福利較好,對蠻多人還是很有吸引力的,目前傳統電視做的也挺好,國外市場發展得也不錯。海信的風格和小米一點不match!
剩下海爾,不了解,不評價。因為我做的職位主要目標人才不是來自國內家電公司,而是國外的大公司,比如三星,LG,伊萊克斯,惠而浦,開立,lennox之類。海爾有些做得不錯,當時我們推薦了一個候選人,很貴,美的有些捨不得這個錢,猶豫了很久,這個過程中海爾殺出來把他搶走了,以至於我們時不時拿這個刺激HR,「你看吧,想做世界前三,至少要先幹掉海爾啊,人家多大方呀」。但是那只是個別部門。對於一般員工來說,海爾的薪資比美的低,可能是因為在北方吧,但是海爾員工得穩定性也超好,比美的好。可能青島當地機會比較少,另外一個大公司就是海信了,感覺兩個公司互挖得樣子。 海爾銷售挺苦逼的,如果一個公司90%的銷售不能百分之百完成KPI,那麼一定是KPI有問題。目前海爾是美的追趕的對象,尤其在海外市場,海爾走出國門早,布局早,美的還在加緊追趕中。
海爾也是很多領域都做得不錯的。它白電黑電都有,海爾有電腦就算了,居然還有手機!!就和海信一樣!!你們知道嗎!!海爾智慧家居也是走在前列,空氣處理方案也是較早提出,他們家的三開門對開門冰箱也比進口的便宜好多,設計也不錯。而且他們也有自己的物流——海爾日日順,做得比美的目前的安德物流好,他們也有自己的工廠,工藝不錯,生產能力強。但是海爾已經和阿里合作了……
其他國內家電公司都是某個產品在國內還不錯,比如奧克斯,志高空調,老闆帥康方太油煙機等等,格蘭仕的小家電不錯,海信科龍有容聲冰箱,但是其實美的在這些產品中都佔據很大的市場份額。以上舉例的公司很多還是家族企業的范兒,流程不夠規範,也不太有創新的人才,主要是從其他國內一二流公司挖人過去然後生產,其實不過是在重複原先的技術而已。
美的作為民企,雖然現在公司龐大,但是由於事業部保持了較大的獨立性,還是蠻靈活的。它明年會有美的旗艦店,類似apple store那種體驗中心(我看到的新聞是這樣)。而且它有自己的物流公司,安得物流,最近也有蠻多動作的,具體什麼不好說,只能說也是在為後面的電商物流服務,它還有電商平台,雖然目前一般,但是也不乏人才。其實今年年初就有智慧家居研究院了,在這個消息很早之前我們就有幫他們物色人才,物聯網的,嵌入式的,APP的,安卓的, ios的,伺服器,大數據的,OMG,為毛我一個文科生懂這麼多!!已經被折磨致死了,一開始看都看不懂JD啊。
小米和美的合作對我好處是以後候選人估計願意聽我講多幾句話,對我稍微好一點,不會那麼快掛我電話,嗚嗚T_T,每天被人掛電話,很受傷的…
針對樓主的問題。我說的是如果是要合作,美的相對來說更合適小米,名氣相當,風格相當,戰略也一致。
給各自行業帶來什麼新的變化?這個問題我不懂。對美的來說可能可以打造一個智慧家居。對小米的話我就 不知道了。 據說小米是營造了一個生態系統,雖然我的第一部智能手機是小米,但是我感覺不到這個生態,換個手機也沒什麼影響誒。而且我無法想像家裡只有小米和美的的產品,好恐怖!!
其他家電公司會不會尋找互聯網公司合作。我很年輕,我對這個行業沒有什麼概念的。但是我知道老二和老二合作是敵不過強強聯手的。智能客廳可能確實是趨勢,但是手機不知道,家電比美的做得好的還是很多的,美的勝在性價比。
和董明珠的打賭一定沒有關係。格力不合適,以上已經簡單說明了。
對白電黑電產生什麼影響?美的是做白電的,雖然我一直在想美的會不會做手機。腦補了一下,畫面太美不敢想像。美的目前沒有任何苗頭表示要做黑電,所以感覺對黑電不會有什麼大影響吧,是不是小米電視可以賣得更好啊。白電的話應該美的的競爭力短期內會加強一些。我從來不覺得格力按照這個發展下去以後會是美的的對手,可能我入行的時候格力已經有些下滑的趨勢了吧。
看到有人說小米會剽竊美的的技術,不排除這種可能。但是美的這麼多年也不是吃素的。我們擔憂的問題人高層肯定想過了。而且在商言商,我感覺只要中國法律承認小米空氣凈化器不涉及剽竊,那就合理,雖然我也覺得小米這麼做掉份兒,但是有本事打他呀……
我低估了雷布斯,他是我的偶像了
小米提供給美的的最大誘惑就一個:互聯網入口。家電線下競爭前幾年就已經白熱化,加上電商不斷崛起,線門店已經幾經關閉。這幾年包括國美蘇寧都在經營互聯網線上營銷,布局電商。而小米既然想做智能家電,自然需要傳統家電巨頭的各方面積累。這年頭玩的就是強強聯手。沒有永遠的朋友,更沒有永遠的競爭,只有永遠的利益。董明珠要好好考慮考慮格力的方向,甚至是未來幾年家電的格局了。
智能家電,一個做軟體一個做硬體
這是必然的,雷軍已經說的很清楚了,他想拿到用戶的一切數據,然後做大數據,這麼看小米以後搞不好能做電商,因為他有太多生活數據了。。。
舉個例子,知道你日常消耗的食物量,然後推送到你手機一些食品促銷信息,這可比判斷你的購買歷史和瀏覽歷史開得更靠前,更直接。。。
小米是一定會走這一步的,沒想到這麼快。今年開始,小米的產業布局超出了大家的想像,要不是因為抄的太多,真心應該給它32個贊。
之前看魅族的動作,覺得它在構建硬體生態系統上很努力,但是小米明顯邁了一大步,年輕人的第一台冰箱,空調,電飯鍋,馬桶。。。不可限量啊
要不要去國外做小米的代理呢?就如同兩個饑渴的男女一樣唄。
把盤子做做大,否則下次融資的時候怎麼吹到1000億刀?
智能家居么,也就說上去好聽點罷了,實用性也就那樣了。雷軍何止是在做手機,做智能家居???大家都沒看出來嗎?他在做遙控器!!!
大家想一下,我們家中現在需要多少個遙控器?你信不信雷軍全部給你整到一起去?僅僅控制一個手環?控制一個空氣凈化器?控制一個電視?控制一個空調?控制一個洗衣機嗎?電腦行不行?投影儀行不行?冰箱行不行?燈具行不行?廚房用具行不行?以後門鎖全部用智能的,開門用小米手機行不行?我覺得沒有什麼不可以?那麼僅僅這些嗎?大家還記得特斯拉嗎?以後雷軍投資汽車行業行不行?開鎖只需要手機按一下就行了行不行?導航我也用手機行不行?步子大了容易扯著蛋,但是不邁開步子走,有可能到最後連蛋都沒有了。
有想法並且堅持去做的人,永遠是值得佩服的人!至於樓上說的魅族,拜託,眼界都不在一個檔次好嘛?看山是山,看山不是山,看山還是山。黃章還僅僅在第一個層次,而雷軍已經是第二個層次了。說句不靠譜的話,你們信不信,有一天小米手機免費送你?首先,1.29%的股份沒有多少發言權。
其次,小米入股美的跟智能家居沒有多大關係。小米進軍家電業,需要一個製造平台,或者說要重新打造一個供應鏈。而跟美的合作,製造平台和售後服務平台的問題就解決了。
至於美的,說句不好聽的,就是什麼都能造,卻沒有一個能造得好的。小米看中美的,正是看中美的在家電業的弱勢地位。這也是小米不跟海爾格力合作的原因,兩個都有野心的強者是不能聯合在一起的。
小米進軍家電業,目的是複製小米手機的成功模式,就是關注用戶體驗,這下消費者有福了。同時,經銷商代理商要遭殃了,因為小米的互聯網營銷模式就是消滅中間環節,從而降低用戶的購買成本。
至於智能家居,說句難聽的,目前的智能家居還是與消費者實際需求嚴重脫節的玩具,不是小米的主攻方向。
手機、平板解決的是人類相互溝通的問題,而所謂的「智能」家居又能解決什麼實質性的問題呢?
還是老老實實地先解決好智能電視交互界面的問題吧!一旦蘋果解決了這個問題,你們想哭都找不到地方哭。LG從HP授權了移動設備領域曾經驚艷一時的WebOS操作系統,用以打造自己的智能電視交互界面,結合自身原有的動感遙控方式,使電視的人機操作更加人性化。未來,體感控制,語音控制都會使得電視的交互功能越來越強大,說不定最終會接管所有的家電,成為超級管家。感覺小米這盤棋下的好大……
雷總的志向簡直讓人難以想像……首先小米和美的是互補型的,兩者之間的產品不存在競爭,利於合作,其次小米的線上營銷是美的所需要的,做家電的企業現在都明白,未來的家電是全方位覆蓋,向著智能化發展的,僅僅一樣做的好是沒用的,未來家電企業肯定也會有一次大洗牌,美的一直想做智能家電,但他的互聯網科技這方面能力不足,他需要一個像小米這樣的互聯網公司幫助他整合開發智能系統。而至於小米,雷布斯的營銷模式本來就不僅僅在於靠手機掙錢,它的優勢在軟,它所做的每一步就像是一個高手下棋,一直在布局。雷布斯要的是一個閉環的生態圈,把我們生活中的大電器小電器操控集成到手機上的一個軟體,你可以設想有一天當你家中的家居電器全部由一個品牌組成,你可以在上班時進行智能遙控,比如說冬天的時候快要下班時,通過手機軟體打開空調,等你到家時家裡空調已把室內溫度調到正好,或者通過手機軟體進行智能化管理,節省不必要浪費,而美的恰好滿足,因為美的的產品是全方位的,基本涵蓋所有,而也有一定市場份額,完全滿足小米的要求,至於為什麼選擇的是美的,而不是海爾,這個不太清楚了,樓上的已經說明格力為什麼不行了,也可以說小米今天的這一步是必然的,無愧於蘋果的最佳學徒,我們不得不佩服。
IT終於和家電接軌了,不再需要討厭的智能XX。
以後可能空調會認人,電冰箱空了的時候會自己上網買東西。
還有賣家電可以像小米一樣拿到預付款而不是讓超市拖幾個月應收款了。進軍家電行業。 不過我不看好了。 對於大多數非智能行業來說,消費者要的更多的是產品本身性能的提高,而不是智能。 無論是電視,空調還是廚房用品,國內的家電廠商都還沒有進化到需要用智能來提高產品屬性的時代。理性的消費者仍然會選擇固有功能更加好的產品,而非智能這個噱頭。電飯鍋就是要蒸出來的米飯好吃,而不是我在辦公室的時候能遠程開機。空調就是要製冷,噪音小,可能還有省電,健康,而不是在辦公室遠程開機。冰箱就是要密封,製冷,保鮮,而不是遠程製冰。洗衣機就是要洗的乾淨,容量,安靜,不藏污納垢。
順便說說智能家電。智能家電這個東西現在的作用估計也就是賺眼球和拉投資吧。我覺得現在整個地球上的家電和互聯網行業還沒有找到一個很好的智能家電的切入點。換句話說智能家電還沒有什麼殺手級的應用。最好的辦法就是把智能家居的發展交給廣大開發者,興許在幾年後會進化出一些想不到的殺手級應用。但是開放API可能是家電廠商不願意的。
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小米電飯鍋和象印電飯鍋相比,象印的再不智能,我也會買象印的。-----回答 @斯華景 的問題我的意思並不是說不能兩者兼備。而是說現在的家電行業實用性好的品牌很少。這麼說吧,現在家電的平均實用性如果按照百分制的話能給到50分。而智能這個噱頭進入家電行業的話,勢必影響實用性的發展。 因為實用性現在想要增加1分的投入要遠遠高於智能性增加1分的投入,回報卻正好想法。 但是對於長期使用來說,理性的消費者會選擇實用性80分智能性50分的產品,而不會選實用性50分智能性80分的產品。而小米的入駐會使得美的家電的實用性長期停滯在30分。 我當然也喜歡兩者兼備的產品,但是,看大眾的反應的話,智能的高潮點要低的多,未來中國家電可能就只剩智能性了。而未來如果想要買一個真正實用的家電,就得付出更高的價格。物以稀為貴。關鍵詞:智能家居,董明珠,格力,十億!
如果看看小米最近發布的東西,無論是智能插座,攝像頭,還是空氣凈化器等等,都可以看出小米在智能家居上的野心。
應當說,雷軍下了很大一盤棋,在賭下一個改變世界的點,智能家居行業。早前看過潘九堂老師說過,想做到億萬級別的公司,一定是做出生態系統級別的公司。如今的小米已然是一家平台公司,但距離生態系統級別還差的遠。所以雷軍在布局,他希望在下一個節點可以改變現狀。小米入股美的,對雙方來說是好事。一方面小米有軟體基礎,可以直接將MIUI移植到智能家電中,以手機和路由器為智能家電的控制中心來吸引用戶。而美的有技術,有做硬體的基礎,完全可以抵消小米做硬體的不足。恰逢近期美的提出了互聯網家電的概念,希望打造下一個時代的家電,想來雙方的合作也就理所當然了。然而想法是好的,我卻認為在短時間內小米和美的的合作改變不了什麼,究其原因,智能家居的時代還遠未到來。如果和美的合作的是蘋果,我絲毫不懷疑這對智能家電行業的影響不亞於地震,然而這次是小米。可以說小米用戶不少,然而這僅僅是在國內吧,說到國外呢?小米完全沒有足夠的影響力在短時間裡改變家電行業,這次投資來說只能說是嘗試,僅此而已。如果你說這是為未來做打算,未來好像有點遠啊。至於雷軍和董明珠的賭局,說說就好,畢竟賭十億,小米一年能賺幾個十億啊?智能家電,大家都懂。但是短期內只會看到整合營銷,在智能家電產業鏈上的合作應該還需要蠻長時間才看到效果的。
小米隨大流做了智能硬體,雖然是爆款,但是想要在家電領域繼續滲透,甚至做出所謂的生態系統,憑僅僅幾款單品怎麼能做到呢?未來的智能XXX生態系統必然是建立在海量用戶數據的基礎上,家電不像手機能夠產生大量的UGC,因此,要搭建一個智能家電生態系統,必定要擁有大量的用戶數據來源。而用戶在選擇家電時是有很多單一特殊需求的,這些需求只能通過不同種類不同型號的產品去滿足。小米4可以賣幾千萬台,但是有人見過哪款空調、冰箱能夠賣到千萬台級別?所以,小米想在家電領域做大做強,以往爆款單品的玩法是玩不轉的。然後,小米在家電產業各領域中的實力是相當薄弱的,同美的、格力、飛利浦等傳統家電企業相比,無論是設計研發,生產銷售,還是售後保障各個方面還是有很大差距的。小米同美的合作,估摸著是為了向老大哥學習,補足自己在家電行業的短板、增強各方位能力的第一步,未來幾年應該還會看到小米布局一些家電產業鏈企業的,為了今後打造「智能家電生態系統」打好基礎。————————分割線———————————
子問題:
1.短期內應該會引起一波資本熱潮,但是對行業的改變實在有限,互聯網、家電都是非常龐大的行業,不會迅速變化,智能家電這一兩個行業交叉的領域倒不好說。2.哪個老闆會因為一個賭局而做出如此重大的戰略決策?(PS:這裡多說一句,美的格力死對頭,又有雷軍和董明珠的梗在那,大家總念念不忘。但是在小家電方面,美的超出格力不是一點點,而小家電更容易納入智能家電生態系統里吧。另外最近幾年美的一直都是銳意改革,積極發展新業務,格力給人的印象是求穩、墨守成規呀。)3.這問真是不知道怎麼答了,小米跟美的合作對格力的業務能有多大影響?這麼說吧:肯定比對家電行業的影響要小....先這樣吧...有時間再來完善答案。End.紅色預警,小米黑們順帶要開始黑美的了…
第一個吃螃蟹的人偉大是因為他吃了螃蟹後沒死,這並不能說明第一個吃螃蟹的那隻螃蟹是最好吃的!何況還有一群人等著你證明螃蟹能吃後開始優化螃蟹的烹飪手法。
當然,小米有自信也是好的,即便沒自信,整出點情懷也是好的,畢竟還有很多人對詩和遠方充滿希望嘛!
只是覺得,步子大了,容易扯著蛋,不要像羅胖一樣,吹過的牛逼就像青春一樣回不來。
東西好不好,用了才知道,在沒做出來之前,我們都是在咸吃蘿蔔淡操心…
就醬…手持RMB坐等小米可遠程遙控的:智能電熱水壺、智能冰箱、智能烤箱、智能電飯煲、智能電熱水器、智能廚寶、智能微波爐、智能掃地機器人、智能防盜門、智能家居監視器、智能抽油煙機、智能燈、智能。。。
主要是、其他的牌子太TM貴了!雷軍越來越有眼界,此次的智能家居行業眼光不亞於馬雲布局菜鳥物流平台的戰略意義。另外,格力怎麼辦?人董明珠不就是跟你打了一個世紀之賭嘛,至於這麼往死里整嗎?未來隨著房地產價格慢慢趨於穩定的價格,不會再有那麼多人擠著搶房產保值。而社會各界對於智能行業的發展頗有好感,中國最近幾年來在經濟的推動下帶動了不少家庭走向中產階級,這些人都有一定的購買力,並且普遍接受過中高等教育,對於新鮮事物有好奇心,布局智能家居方面的戰略合乎市場規律。而關於美的方面的物流,個人覺得物流行業是盤大菜,馬雲一人想翻江倒海攪局還需時日。雷軍的戰略眼光不錯,再加上在江湖中素有心狠手辣的威名,未必會搞出什麼名堂。
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