如何看待賈躍亭老鄉孫宏斌168億入資樂視？

孫宏斌看中了樂視的什麼？

孫宏斌150億投資樂視的真正原因

臘月十五，天上月還圓。夜已深，峰巒如聚，波濤如怒。

一名黑衣短髮男子佇立峰頂，身子如標槍般挺直，似乎已立在那裡多年。山風獵獵而過，男子鬢角偶現幾根銀絲。

忽然，一陣足響起。足音雖不大，但井然有條，清晰可聞，充滿了一種奇異的節奏感，彷彿透露出來人飽經世事後的沉穩幹練。

足音迫得越來越緊，來人氣勢逼人，甚至帶起來一片山風。

黑衣人仍然未動，直到來人迫近三尺以內，突然開聲：「你來了！」

這一開聲時間剛好選在來人前足將落未落、後足將起未起之時，一下就打亂了來人的節奏，來人身軀一震，昂然大笑，一時山林震動：「樂視幫賈幫主，江湖人稱PPT之王，這蒙眼狂奔之術，果然名不虛傳」！笑聲未落，來人猛然加速，直至黑衣人身後一尺，陡然屹立，全身氣勢集聚，竟比此前尤過。

黑衣人終於動了，他緩緩轉過身，只見此人面如刀刻，稜角分明，目光沉鬱，渾身上下充滿了一股豹子般的力量。也未見黑衣人有何動作，就已將來人氣勢消彌殆盡。黑衣人上下打量一眼來人，洒然一笑：「融創幫孫幫主，行事激進，果敢決絕，做事從不拖泥帶水，崇尚快穩准狠，功如其人，風度儼然，佩服佩服」。

說罷伸出右手，一字一頓說出三個字：「賈躍亭！」來人也不客氣，動作乾淨利落，伸出右手與賈躍亭的手緊緊相握，也是一字一頓的道：「孫宏斌！」二人雖初次見面，但早已相互傾慕，自然也存了一番較量之心。這一握之下，孫宏斌心裡一驚：這一隻握慣翻頁筆的手竟然如此有力。賈躍亭內心也是震動不已：此人年長我十歲，卻老而彌堅，怪不得融創幫最近幾年大肆擴張。

兩人相互傾慕之心更甚，同時哈哈一笑，鬆開了手。

孫宏斌問道：找我何事？

賈躍亭：我需要錢，很多很多錢。

孫宏斌：為什麼是我？

賈躍亭：因為我們是一類人。

孫宏斌：怎麼說？

賈躍亭：我們都是賭徒。

孫宏斌：是。但是賭徒有很多，區別是我們賭的是夢想，賭注是生命。

賈躍亭：的確，像我們這樣能all in的賭徒不多。

兩人對視一眼，似乎都在對方眼中看到了自己。

幾刻沉默之後，賈躍亭：我們都是靠異於常人的努力和拼搏才佔據今天的位置，但是我們都知道，這遠不是我們的目標。我們都有改變這個世界的野心，你選擇的是房子，我開始選擇的是視頻，後來是電視，再後來是是體育、手機、金融、互聯網、汽車，我清楚的知道其中的任何一項都不能實現我的野心，但是我堅信將這七大生態聚合在一起，會出現不可思議的化學反應，這就是生態化反。世人有說我是瘋子，有罵我是騙子，我都淡然一笑。但是對我的野心，我不能淡然，我在做一項前人沒有做過、後人也不會做的事情，所以我只能蒙眼狂奔，我只能all in。

孫宏斌：我理解你。從我在柳家開始踏入江湖，我就沒有了退路，我就只有往前沖。所以出獄之後我創辦了順馳，後來又把它賣了，我不想賣，可惜形勢不由人。後來又創立了融創，近幾年行事激進一點，他們都叫我是狼，但是不做狼，去做被吃掉的羊嗎？我不怕被吃掉，我怕的是我的夢想被吃掉。你不知道這麼多年我過得有多苦，我雖然沒有蒙眼，但我也一直在狂奔，一直在all in。房子不可能是我野心的全部，我要實現我的野心一定是來源於更多增長性的行業，像資源性的，大健康，金融，娛樂等等。

賈躍亭：我理解你能理解我，所以我找你。

孫宏斌：你樂視幫就是個娛樂平台，所以我來了。

賈躍亭：你有什麼條件？

孫宏斌：價格公道，參與決策。

賈躍亭：第一個條件好說，第二個條件……

孫宏斌：別忘了，我們都是有野心的人，我不可能放過這個機會

賈躍亭：成交！臘月十八，京城，正式向江湖發布。

不請再來啦~小娛昨天有幸參加了一下樂視融創戰略合作發布會，並且整理了一下會上的信息，也許能解答題主一些疑惑。

昨天下午，樂視和融創中國的發布會，氣場強大的「二股東」孫宏斌全程高能，自信、幽默，金句不斷，偶爾還爆了兩句粗口，在媒體問答環節，孫宏斌甚至大包大攬地「幫」賈躍亭回答了多個問題。 談到近一個月來的盡調，孫宏斌甚至表示：「我可能比老賈都了解樂視更多。」

相比之下，賈躍亭顯得有些拘謹，偶爾還流露出幾分羞澀，與孫宏斌的直白調侃形成鮮明對比。

對於孫宏斌而言，賬上趴著600多億現金，150億投資不過是一兩個項目的體量；而對於賈躍亭而言，150億幾乎是樂視重生的「救命錢」，產業背景不同帶來的「降維攻擊」，在這裡體現得淋漓盡致。

兩個人的差別還在於，賈躍亭在談情懷、講故事，嘗試改變世界，有著一顆「赤子之心」；而事情到了孫宏斌這裡，理想總是被輕易拆解——「對我來說，這就是一個買賣。」

「我不會在樂視這裡花更多的精力，因為我自己的那盤生意更大。」他還告誡賈躍亭：「這你要是輸了，就粉身碎骨了。你不能全all in了，老婆得放在外面……」 看上去，賈躍亭似乎一不小心給自己找了一個強勢的「老闆」。而孫宏斌的到來，有望在各個方面給樂視帶來改變。 今後的樂視，會告別那個蒙眼狂奔的「孤膽英雄」形象嗎？

金主孫宏斌眼中的「樂視生態」是什麼樣？

作為一家傳統房地產行業的巨頭要進入文娛行業，孫宏斌的邏輯是，首先要判斷這個事情是不是有潛力？其次，這個團隊行不行？

「房地產行業是10萬億的大市場，汽車行業是5萬億的大市場，手機行業是1萬億，還打得頭破血流，從這個角度看，樂視的大邏輯沒有問題。」孫宏斌說。「從戰術來看，樂視也很好。比如做汽車先從最高端的開始，然後再往下做，這都是對的。」

樂視提出的「生態化反」，也被孫宏斌輕鬆解構：「我原來一直不了解生態是什麼，以為沒有蒼蠅的地方就是生態好。對於樂視生態的判斷，這個確實是有些協同的，換個詞就是化反，這個確實是有的，思路也對。」「我現在也用樂視手機了，看視頻的確方便，這一點比蘋果手機好！」
賈躍亭以及他背後的樂視團隊，更是讓孫宏斌讚不絕口—— 「我覺得賈躍亭身上，有一種稀有的企業家精神，尤其是我看了老賈的賬之後，就更尊重老賈了。這麼點錢，幹了這麼大事兒。」 「樂視的高管團隊都是明星團隊，我跟每個高管做訪談，每個版塊負責人都挺牛，我要是干這活兒的話，把這幫人弄過來挺難的。而樂視整個員工團隊，不管外面輿論如何，大家的精神狀態都很好，隊形不變，特別好！」

投錢大方，但轉型謹慎，孫宏斌不做「第二個王健林」

同樣是國內一線地產巨頭，同樣是進軍文娛領域，孫宏斌和融創中國的做法讓人想起了王健林和他的萬達文化產業集團，也一度有媒體提出，入股樂視之後，孫宏斌是否會成為第二個王健林？

但融創中國與萬達在進入文化領域有著不同的邏輯。

首先，萬達進入文化領域的方式是在集團內部開拓一塊文化板塊，而融創則選擇的是戰略入股外部企業；

此外，萬達文化產業集團對於王健林而言一直是整個萬達集團轉型的重要載體，而對於孫宏斌而言，樂視只是一樁普通的生意。

表面上看，融創中國將會深度參與樂視的經營決策。但孫宏斌的策略還是比較謹慎，同時，也並不想在樂視身上花過多的時間和精力。 面對媒體，他依舊花了大量時間來闡述中國房地產市場的未來——「未來5到10年，是中國房地產行業部分企業的鑽石時代，我們會快速增長，不可能不看好這個行業，2、3年以後，我們肯定是五千億到一萬億的公司，房地產還是我們所有一切的根源。」

而投資樂視，來自孫宏斌的「增量邏輯」，在他眼中，鏈家是房地產市場的增量，而樂視背後的大娛樂，同樣是一個巨大的增量市場。

有記者提問，投資樂視，會不會帶有一定使命感，會給樂視帶來哪些資源？

孫宏斌財大氣粗的回答顯然並沒有將樂視將近800億的盤子放在眼裡。「投資樂視不存在什麼使命感，對我來說就是一樁生意而已。我們還是做我們的房地產老本行，我們的買賣比這個大得多。」

未來的樂視，將如何打上孫宏斌的烙印？

讓市場頗為訝異的是，高達150億元的巨額資金投入，融創方面並沒有要求賈躍亭做出相關業績承諾。 「孫總經常有句話說，我從來不看價格，而看的是價值，如果這個公司未來真正成為千億美金市值，就不需要業績對賭。」賈躍亭表示。 但為了獲得融創等方面168億元的融資，賈躍亭和樂視也將作出一系列的改變。

融創中國公告顯示，包括賈躍亭在內的甲方做出了三個承諾：

一是承諾在2017年12月31日前，完成將樂視影業的全部股權注入樂視網；

二是承諾在2020年9月30日前，將樂視致新裝進上市公司；

三是賈躍亭承諾將其持有樂視網股份的質押比例降到50%以下，且保證此後其持有的上市公司股份質押比例維持在50%及以下。

賈躍亭股權質押的風險，是顯而易見的。根據樂視網2015年10月26日發布的一份公告，賈躍亭已經將其持有的樂視網高達77.74%股份進行了質押。2016年樂視網股價一路下滑，到12月初賈躍亭質押的股票一度跌破平倉線，引發市場關注，樂視網也隨即停牌，籌劃此次融資事宜。

在外界看來，一直以來，整個樂視的決策權高度集中於賈躍亭，公司董事會無法對賈躍亭形成有效制衡。而隨著此次融創中國戰略入股樂視，成為樂視網和樂視致新第二大股東，性格強勢的孫宏斌有望在董事會對賈躍亭形成強大的制衡。孫宏斌在發布會上明確表示，融創投資樂視的第二個邏輯就是解決樂視的治理結構問題。

另外，外界還質疑賈躍亭挪用上市公司資金用於發展非上市業務，比如樂視前次引入的戰略投資者鑫根資產的高層就曾對此表示不滿，但是孫宏斌進入樂視後，將會嚴格管控樂視各個體系之間的資金使用和流向，不允許隨意挪用。 從孫宏斌在發布會上的發言，可以明顯看出他始終保持對樂視資金問題的密切關注。

「我們工作的主要內容，一方面是試圖理解這個生意是個什麼樣的生意，什麼叫生態，我們看它的賬，因為樂視有上市公司、有非上市公司、有汽車，這三塊是什麼關係，哪塊掙錢，哪塊虧錢，資金是怎麼流動的，我們做了很多的工作。」 孫宏斌說，「最起碼資金方面我看懂了，老賈說了，我可能比跟蹤樂視兩三年的人更了解（樂視），可能有很多事情我比老賈更明白。因為我跟老賈列了一個大表，你錢從哪兒來的，他都傻了。」

根據融創中國公告，融創中國獲得了樂視網、樂視影業和樂視致新的董事會席位，並享受樂視系其他公司的優先投資權。某些條款還規定，重大決策必須要投資人同意才能執行。
值得注意的是，發布會上消息稱，融創還有權向樂視手機委派一名監事。 除此以外，未來樂視在產品定價方面也會有根本性的變革。孫宏斌在發布會上直白地指出，融創中國的產品走的方向是高端高價，而樂視則是高端低價。對此，賈躍亭表示，樂視未來將在這方面有所改變。

「從我們智能硬體的定價上就會進入到第二個階段。未來我們在硬體的銷售上，會要求正向的現金流和正毛利得以快速地增長。非硬體的收入，現在已經進入到快速增長期，希望通過我們的非硬體收入，能夠極大地提升我們的毛利，甚至提升凈利率。」

在發布會上，賈躍亭反思了樂視的問題。「我們的資金鏈綳得太緊了，我們的節奏過快，尤其是我們的資本團隊和財務團隊的融資能力，沒有能夠滿足戰略的要求，因為我們的理念是戰略決定組織的，但是非常遺憾，我們的組織能力沒有跟上戰略的大需求，所以這是一個相互作用的過程。 未來，我們節奏要變。當然不變的東西也非常明確，價值觀不會變，戰略方向不會改變，因為我們堅定地認為樂視的互聯網生態戰略是代表下一步經濟發展的主流經濟理論的。再一個不變是我們的All in精神。」

自2016年12月7日開始停牌的樂視網，將於明天復牌。

一名長期關注樂視的投資人士稱：「支撐樂視進一步發展的關鍵是股價，停牌40天，引入融資、贖回質押的股權，很大程度上就是為了穩住股價。只有穩住了股價，樂視才能源源不斷地從A股拿錢，滿足業務擴張的需要。遺憾的是，按照高層17年經濟規劃的要求，金融市場今年的頭號目標就是控風險、擠泡沫、降槓桿。所以，儘管拿到了救命錢，樂視可能依然很危險。」

這位人士還稱：「下午的溝通會，數小時，對於兩個關鍵的問題還是沒有回答，賈躍亭贖回50%的質押股份到底需要多少錢？100億能否覆蓋非上市體系業務的欠款？還完欠款之後，還剩下多少錢？畢竟，有傳言這欠款就有150億。」

賈躍亭不賣上市公司，他就要承擔全部責任和欠款，現在他賣了上市公司，他就只是個股東，不用承擔任何責任，責任都在老孫頭上呢

網友調侃說，「穩健投資孫宏斌，下周回國賈躍亭」。

孫老闆在投資樂視之前，一定做了詳盡的盡職調查，拍腦袋砸這麼多錢進去，說實話我不太相信曾經蒙受過牢獄之災，幾度大起大落的孫宏斌能這麼衝動投資。

但現在卻不得不懷疑了。

要判斷孫宏斌是不是被賈躍亭騙了，需要搞清楚三個問題。

第一， 孫宏斌買樂視貴不貴？

我們知道，孫宏斌買樂視花了150個億，其中，投資60.41億元收購樂視網8.61%股權；投資79.5億元獲得增發後樂視致新33.5%股權；以10.5億元收購樂視影業15%股權。在當時看來這幾個板塊屬於樂視比較健康的板塊，現在呢？

第二， 樂視到底是個多大的坑？

首先，從業績來看，樂視網上半年營收55.79億元，上半年虧損6.37億元，凈利潤銳減323.91%；其次，根據媒體報道，樂視總欠款約為343億。

今年上半年，融創對樂視網和樂視致新的投資已經虧損了3.9億元，要知道融創上半年的利潤才16個億，孫宏斌老說融創才是大生意，但是看著不深的泥潭拖一拖，說沉也就沉了。

第三， 樂視以後發展怎麼樣？

按照孫宏斌的想法，「我們一直看好消費升級的行業，大文化、大健康、大娛樂的項目。如果後面投資教育和醫院的項目，大家也不要吃驚」，但是也能看出來，孫宏斌也沒有具體的規劃，至於被大家一直期待的樂視土地，且不說它們大部分還屬於非上市模塊，土地獲得時是不是被限定了用途，涉及的稅收是多少，這也是比較棘手的問題。

我們懷疑孫老闆被騙了。

很多網友也認為孫老闆被騙了，有股民說孫老闆「坐牢都沒有哭，套牢卻哭了」。

不知道結果究竟會如何。

看中了老賈的能力