寶能提出議案罷免萬科所有董事和監事，能否通過，對萬科的發展有什麼影響？
王石口中的野蠻人姚振華，最終將他踹出了萬科的大門，看客們磕著瓜子，品頭論足著貴公子王石的緋聞與後台。然而卻很少人清楚，野蠻人姚振華，所為何來？
他真的如坊間傳言，是華潤請來的打手，為了趕走王石、控制萬科、為王石前妻所代表的權力體系復仇嗎？在萬科股權爭奪戰之前，華潤與姚振華的寶能之間，應該並不熟絡。
如果不是，就不會有兩者在去年下半年針鋒相對的股權爭持行動：先是寶能偷偷買入和公開舉牌，將持有萬科的股份提到15.04%，接著是華潤的反擊，將股份提升到15.29%，然後第三回合寶能系繼續增持股份至23.52%。在這個過程中，華潤的動作遲緩而猶豫，被動防禦的特徵很明顯。
那麼身家數千億的巨頭華潤，在面對著不知名的寶能系的攻擊的時候，為什麼竟然這麼的遲疑呢？因為他兜里沒錢了。你沒有看錯，因為華潤當時的彈藥，正在投入另一場更重要的戰爭中。
2015年9月，百威英博啟動對SAB米勒啤酒的收購，兩者合併締造了一個壟斷全球三分之一啤酒市場的企業，而他們的關聯企業包括雪花和百威等，在中國的市場份額將達到40%。這是中國政府所不能容忍的，於是華潤，擁有51%雪花啤酒股份的華潤集團，在政府的授意下，將注意力的重心放在了與百威英博的股權交易中。這筆收購，最終耗費了華潤16億美元，也就是100億元人民幣。在另一邊，華潤集團旗下的零售業務陷入虧損的困境，為了提升股價，不得不在4月份以280億港元的價格將該部分資產剝離出上市公司。這兩件事，就已經花掉了華潤數百億元的錢，而華潤的抽屜里，實際現金流已經告急：據華潤的旗下五家上市公司年報，其當年合計現金流只有600億元左右，扣掉大額支出，能夠拿出來和寶能爭奪的錢已經不多了。寶能數次舉牌萬科，實際耗費的總資本高達400億元，華潤並沒有打贏這一仗的把握。既然和寶能是競爭關係，為什麼最終又要和寶能聯合去反對王石呢？
因為寶能進來了，華潤好歹還是萬科的二股東，並且寶能一定和華潤有過溝通：作為一個資本獵人，寶能只要階段性的目的達到之後，就會退出，歸還大股東的身份給華潤。寶能的目的是什麼，後面我會談到。也就是說，當華潤與寶能達成共識之後，雖然有不滿，但是是可以接受的，於是也就忍了。這叫做不打不相識。而王石呢，為了阻止野蠻人入侵，竟然要增資擴股引入深圳地鐵做大股東。一旦這個新的大股東上位了，華潤就將淪為第三的小股東了，這才是華潤所無法容忍的。
華潤一直以來就有個心愿，將萬科和旗下的地產業務華潤置地重組，打造更強大的業務平台，如果淪為小股東了，這個夢想不就徹底沒戲了嗎？說什麼樣，華潤都不會同意的。問題就在這裡了：為什麼華潤寧願相信野蠻人姚振華的說辭，也不願意和同是國企的深圳地鐵合作呢？
因為深圳地鐵屬於穩紮穩打的老實人，進來了就不會走了，而姚振華呢，他的商業模式決定了，萬科只是他的踏腳石而已。此話怎講？姚振華旗下有三塊業務：深圳物流園，寶能地產，前海人壽。深圳筍崗物流園是姚振華的發家地，當初是怎樣低價拿下來的已經不可考，但是這塊佔地1000畝的園地，在經過十多年的地價狂飆之後，早已是一塊金山。有了地，就可以開發房地產了，於是寶能地產順勢成立。但是深圳的地畢竟是有限的，要做大，就必須走出深圳，可是走出深圳的話，沒有政商資源，又很難低價拿到土地，怎麼辦呢？於是姚振華想了一個辦法，2012年他牽頭組建了前海人壽，這家保險公司不得了：2012年保費2.7億元，2013年143億元，2014年348億元，2015年779億元。三年時間保費收入增長了288倍，總資產也增長到了1559億元。簡直就是坐著火箭一樣飛起來的，這麼彪悍的業績是怎麼做到的呢？答案是：大量賣高現金價值的保險品種。比如前海人壽披露的公告顯示，在其2015年的業務收入中，超過七成都是萬能險，而在36款在售萬能險中，25款的年利率超過6%，最高達7.45%，僅有1款低於5%，並且承諾可以幾個月就退保，免收退保手續費。高投資收益承諾，短期可以退保，這明顯醉翁之意不在保險，只是一個換了包裝的理財產品而已。而這理財產品的收益率，甚至遙遙領先於市面上絕大部分的餘額寶XX寶們，賣的不好才怪呢！
我們都知道一個道理：高收益伴隨著高風險。
前海人壽這麼激進的推廣高風險的理財型保險產品，不怕出事嗎？姚振華敢這麼干，自然有他的小九九在：一般的保險公司拿到了客戶的錢，都會將之投入到股權市場去，前海人壽也去了，但他的目標很明確，不但大量入股低價藍籌，而且一定要拿到控股權。截至目前為止，前海人壽舉牌的A股上市公司有8家，分別是：中炬高新、南寧百貨、合肥百貨、韶能股份、明星電力、南玻A、華僑城、萬科。這些公司都有一個共同點：地方國企，有大量的優質廉價土地資源。是的，姚振華看中的就是他們手裡廉價的土地資源，只要拿到了控股權，就可以協議轉讓到他的寶能地產旗下，讓寶能地產來開發，獲得高額利潤。比如中炬高新，其手裡擁有1720畝的土地規模，長期閑置，沒有得到有效開發，而他所在的位置偏偏又非常好，隔著珠江口和深圳前海遙遙相對，隨著深中通道的規劃施工，這些土地的價值正在大幅飆升。現在股價這麼便宜，姚振華早就口水流了一地了。當拿到心儀的土地之後，原來的上市公司和業務，你們愛怎麼經營就怎麼經營吧，資本獵人姚振華早已毫無興緻，退出就成了必然。這正是王石不歡迎姚振華的原因所在：他們的價值觀本來就是南轅北轍的。看看前海人壽的經營管理就知道了，這家業績彪悍的明星公司，在3年多的時間裡就炒掉了三任總經理，開業時的12位高管如今已經被換掉了8位，走馬燈一樣的人事變換，反映的正是其管理的無序和粗野，只要業績達成，完全可以不擇手段。而王石一手打造的萬科呢，恰是以優秀的職業經理人文化而著稱的，崇尚專業和理性，穩健經營、基業長青。前者的制度，在後者的眼裡，恰是鄙視鏈里處於最低等的那一環，又如何能夠忍受得了呢？但王石已經無計可施了，早在28年前的那一次萬科股改中，他放棄股權的決定就已經註定了這場悲劇的結局。在後來的訪談中，王石表示：「我之所以放棄資產，第一，我覺得這是我自信心的表現，我選擇了做一名職業經理人，不用通過股權控制這個公司，我仍然有能力管理好它；第二，在中國社會尤其是80年代，突然很有錢是很危險的。中國傳統文化來講，不患寡，患不均，大家都可以窮，但是不能突然你很有錢。在名和利上只能選一個。我的本事不大，我只能選一頭，我就選擇了名。」第一點是虛的，第二點才是實的。1988年是什麼環境呢？姓資姓社大辯論，一年之後的故事大家都清楚。如果不是有掉腦袋的風險，王石又怎麼可能放棄那本來可以牢牢掌控萬科命運的40%股權呢？
而今天，這一輩子的奮鬥，在野蠻人的算盤裡，不過是一顆微不足道的珠子罷了。首先，歡迎大家關注我們的公眾號「股票燈塔」，和我們進行交流。這篇文章，是昨天萬科發布公告後，筆者第一時間撰寫的。發在這裡，以供參考。
這次，王石真的要成「隔壁老王」了
【該來的，總還是要來了】
大概兩個小時前，萬科發布最新公告了。
準確來說，源頭不是萬科，而是寶能系。內容也很簡單：提議召開臨時股東大會，罷免王石在內的，萬科現任所有董事的職務。
要是這個提案真的被通過了——別以為有什麼不可能，英國都還退歐了呢——王石之於萬科，就真的要變成「隔壁老王」了。
作為創始人的他，能在當初，預料到這一刻的情節么？
創辦萬科三十餘年，就沒有王石沒見過的事兒。所謂「門口的野蠻人」，寶能系也不是第一個來敲萬科門的資本。所以，很早之前，王石就已經察覺到危機來臨。
問題在於，王石並不是一個很會說話、很能圓滑的人，這在2008年汶川地震時便已顯現。後來和田朴珺在一起的時候，也是弄得滿城風雨。這一次，他從頭到尾就沒給過寶能系好臉色，字裡行間透出的都是寶能系存在各種問題——如果真的有問題，那也得是法官說了算。否則，人家按資本市場的玩法來入局，借用《潛伏》里的一句台詞：兩根金條，你告訴我哪一根骯髒，哪一根高尚？
坦白講，相當長一段時間內，寶能系的姿態都放得很低。寧可不說，絕對不向外釋放錯誤信號，自始自終都是向萬科示好，也為自己博得了很多同情分。結果，王石在明知寶能系持股具有決定性意義的背景下，還要拋出引入深圳地鐵集團作為新任大股東的議案，這個時候，寶能要是再不出手，就不是客氣了，而是窩囊了。
於是，先是前兩天深夜發布消息，明確反對萬科引入深圳地鐵集團的議案。緊接著今天強勢追擊，要求召開臨時股東大會，罷免萬科現任董事會。這步棋走出來，那就是說，寶能真的要和王石翻臉了，而且也有理有據：你不仁不義在先，就別怪我絕情斷義在後。
【二十年前的舊案】
二十年前，王石差一點兒就被「門口的野蠻人」扳倒了。那一次，出手的是國內證券市場三大教父之一的張國慶，君安證券話事人，持有萬科股份超過10%的重要股東之一。
1994年3月30日，張國慶直闖王石辦公室，向他通報，君安準備重組萬科董事會。當然，「重組」不過是好聽一點兒的說法，直截了當的說法就是：請你王石下課。
那一次，王石展現了他驚人的果決，以及強大的人脈力量。一方面，他火速取得了一系列重要股東的支持，在股份比例上佔據了優勢；另一方面，他在第二天向深交所提出停牌申請，並隨即獲得批准，這也是A股的第一個停牌案例。王石深知，君安想要搞出一個大新聞，無非是想藉此牟利，儘管他還不知道君安的具體操作計劃，但是時間拖得越久，就會越有利於了解情況，也會讓君安背負更多的壓力。
到最後，一切都水落石出：君安作為萬科B股的包銷商，有1000萬股還積壓在手中沒有賣掉（發行價12港幣，當時的市價已經跌到9港幣），因此想出「改組董事會」這麼一招來吸引眼球，藉機拉抬股價。計謀被拆穿，張國慶也只能接受兵敗的結局，「你們就算端來一盤臭狗屎，我也只能全盤吃掉了。」
不過，這場戰役對於王石最大的改變，則是決定了萬科後來的經營方向。彼時萬科是一家多元化企業，業務方向並不聚焦，以至於在發行B股時，王石親赴香港路演，被一個基金研究員用簡單一句話就給難住了：王總，你們萬科到底是幹什麼的？
或許，正是因為如此，才導致了萬科B股最終發行不暢，也才有了後來史詩般的「君萬之爭」。王石算了筆賬：萬科成立十年，多元化路線走到最後，把各項業務加總到一起，結果發現還是虧錢的。到最後，萬科收攏了業務方向，決定了「兩個70%」原則：70%的營收來源於地產，70%地產收入來自於城市非中心區域。
所以，萬科並不是出生第一天，就成為後來的地產業巨頭的，這才是真相。
順便說一句。王石和張國慶不打不相識，倆人後來的私交很不錯。等到幾年後，張國慶計劃通過MBO來獲得君安的控股權，結果被人舉報，身陷囹圄。在被司法機關帶走時，他發了個信號給王石——有天早上，王石到辦公室的時候，發現有人送來一個花籃，秘書說是一位張總送來的，王石脫口而出：張國慶出事兒了。
這便是故事的結局：王石保住了萬科，保住了他在萬科的位置；張國慶失去了君安，最終君安和國泰合併成了國泰君安。在中國的企業史上，大多數故事都很難永垂不朽，基業長青只能是一種奢求。
【把朋友搞得多多的，把敵人搞得少少的】
打跑了君安，聚焦了地產，這是王石要走的路。但是，二十年前，萬科的大股東深圳市特區發展公司（深特發），並不支持萬科搞地產。於是，王石下一步要走的路，就是換掉大股東。
在那之前，王石和大股東的關係就已經不太好了。現在他代表經營層，竟敢提出換掉大股東，更是異想天開——反過來才顯得正常，就像這次寶能要求換掉董事會一樣。但是，王石最後居然干成了。一方面，他打通了向深圳市委書記的彙報渠道，這就形成了對深特發的壓制；另一方面，他找到了華潤集團，一個新的好「婆家」，足以讓各方無話可說。
最終，華潤成為了萬科新的大股東，並在很長一段時間內，不干涉萬科的任何經營。而王石所設想的股權分散格局，也一直延續了下去。某種意義上，這是華潤成全了萬科，更是寧高寧成全了王石——其實寧高寧是一個很善於搞收購的人，後來主政中糧後，更是全面撒網，你不要只看到收購蒙牛這一個案例，中糧的業務布局擴展，那真的是超乎你的想像了。
我們還是回過頭來說萬科。應該說，直到這個時候，王石在各方力量之間達成的平衡結果，真的是令人感到嘆為觀止。他人脈力量、格局視野、長袖善舞，是一種無法言說也不能言說的藝術。一個做大事的人，就像毛主席所說，一定要把朋友搞得多多的，把敵人搞得少少的。至少在當時，王石做到了。不要說別的，他能讓華潤只拿20%不到的股權，就能讓華潤安心確保大股東的位置，也能讓萬科整體的股權分布長期保持穩定。這樣的事情，再也沒有第二個人能夠做到。
【沒有什麼會永垂不朽】
可惜，我們又要說那句話了：沒有什麼會永垂不朽。
這一次，不知為何，王石和華潤的關係，鬧到了不可收拾的地步。某種意義上，王石昨天的發聲（和華潤已經徹底決裂），似乎就像是一個預告：華潤不太可能不知道寶能後續的動作，而王石也不太可能不從華潤這裡得到相應的消息。沒有華潤的支持，寶能也不太可能這麼快就採取行動，決定罷免萬科現任董事會。而沒有了華潤的支持，王石這一次，又能從哪裡找到救兵？
我們來推理一下。萬科的董事會，大概分成三方：華潤、現任管理層、獨立董事。寶能要罷免現在的董事會，主要是針對現任管理層，這是一定要和華潤溝通清楚的，否則就會「誤傷」華潤。同時，只有得到華潤的支持，寶能+華潤一共能有40%的股權，只要再拿到10%股權的支持，就能形成過半票數，將現任管理層「趕出」董事會。
這真是應了那句話：沒有永遠的朋友，沒有永遠的敵人，只有永遠的利益。如果王石沒有想要引進深圳地鐵集團，華潤和寶能就不可能抱團，這實在是再明白不過的事情：華潤和寶能打，誰輸誰贏，反正也還是第一第二之爭。要是深圳地鐵集團進來了，那就是第二第三的問題了，而且保不準王石還有什麼後續的招數，說不定到時候第二第三都沒有了。
這時候就很簡單了，攘外必先安內，華潤和寶能是現有股東，已經在局內，先要把局外人給擋住，不讓深圳地鐵進來，然後大家再分勝負也不遲。如此一來，華潤和寶能必然就會選擇抱團，說不定還要拉上後面的安邦，要是華潤還能再獲得「國家隊」手中的萬科股權支持，這四方加起來的股權數就已經突破了50%。那時候，王石就算把所有機構、所有中小股東全部匯聚起來，也無法打贏這場戰役了。
所以，這無疑是件很有趣的事情。回首二十年前，無論是君萬之爭，還是王石和深特發之戰，王石都懂得如何整合資源，藉助多方面力量。二十年後，雖然寶能攪局了，但是萬科的股權依然分散，要想實現各方利益的平衡，並非是一個不可企及的目標。而且，現有幾方重要股東，從博弈的角度來看，各方都只能獨自作戰，無法實現聯合，因為彼此都不存在互信的基礎，暫時也沒有聯合的必要。
這種情況下，王石本可以按兵不動、靜觀其變。結果，他反而成為了第一個發起衝鋒的人。從他攻擊寶能開始，局勢的均衡就被打破了，各方就不得不見招拆招了。如果王石這時候借力打力，讓矛盾停留在內部，讓幾方重要股東相互消耗，當然是更好的；可是，他引入了深圳地鐵集團，創造了一個外部矛盾，這反倒使得現有股東被迫團結一致。在外部援兵暫未入局、內部對手已然兵臨城下之時，王石又該何去何從呢？不知道。
在筆者看來，這一仗和之前兩次相比，有一點是完全不同的：無論是君萬之爭，還是王石和深特發之戰，都只是發生在深圳的地盤上。這一次，如果只有寶能、萬科、深圳地鐵集團三方，倒是和以前一樣。然而，無論是華潤還是安邦，甚至包括國家隊的持股，都決定了這場戰役，不是在深圳地面兒上就能解決的。王石或者把問題想得簡單了，他以為這局棋只是引入深圳地鐵集團對抗寶能，卻沒有想到，戰火會綿延如此之廣，遠遠超出了他的能力範圍。
【離開誰，地球都一樣轉】
萬科一直以現代企業制度和精神自居。這樣說來，即便真的改組了董事會，或者王石為首的管理層真的因此出局，萬科也應該繼續良性運轉。
否則，這才應該是王石最大的失敗之處。某種意義上，這也是一場宿命：企業的創始人應確保他不在時，企業依然能夠良好運轉下去，他存在的意義，並非對應他存在時，而是不存在時。這很哲學，也很令人唏噓。
王石創辦萬科是在1984年，那時還不叫萬科，而叫「深圳現代科教儀器展銷中心」。那一年，柳傳志創辦了聯想，張瑞敏去了海爾。後來，聯想的股權改革，被認為是經典中的經典，無數的商學院教材將其解讀了一遍又一遍；張瑞敏則是深諳悶聲發大財之理，海爾內部員工的持股方案也是設計得極為精巧。而王石，他一開始就放棄了萬科的主導權，而萬科的股權結構，多年來一直處於穩定、分散、平衡的格局中，這無疑也是一個奇蹟。
某種意義上，他們已經足夠幸運了。有太多太多曾經比他們更出名的企業家，連股改這步棋都沒有走完，甚至就是在這步棋上身敗名裂，比如李經緯之於健力寶；還有的企業家則是以創始人的身份，被資本方掃地出門，比如王志東之於新浪。王石和萬科，三十多年的風風雨雨走到今天，最後因為現代制度而有可能被迫分手，這是殘忍的，或許也快要變成現實了。
假如，只是說假如，沒有王石的萬科會怎樣？我們這樣想：華遠、順馳這些名字，曾經比萬科更知名，後來呢？江山代有才人出，沒有誰說一家企業非得基業長青。再說，地產行業有其自身的規律，你運作好了政府資源，能夠拿到足夠多的土地，控制好財務槓桿和資金周轉率，就足夠讓你成功了。而這些，都是華潤可以提供的，又有什麼好擔心的？
至於說萬科落入寶能的手裡，應該說，可能性不大。寶能這次入局，可能自己也沒想到會鬧這麼大。到最後，寶能多半會扮演打手，將現有的董事會清場，然後讓華潤重回第一大股東的位置，自己套現離場，得利不得名，也算是個好結局。再要是有更高的野心，只怕是狡兔死，要輪到自己走狗烹了。
別想太多了，無論你是萬科的業主，還是持有萬科的股票。萬科再怎麼動蕩，物業水準還是一流的，樓板質量還是中等偏下的；萬科再怎麼動蕩，你看萬科H股（萬科企業）的股價也還是挺平穩的。要知道，中國房地產市場的高峰期已經過去了，大家都已經熟悉遊戲規則了，按照玩法繼續下去就好了。
就拿萬科自身來說。都覺得王石重要，結果王石做了董事長，天南地北玩兒去了，萬科也沒怎樣；王石說打死不做商業地產，從棺材裡爬出來都要反對，結果郁亮做了，王石也沒咋樣；都說毛大慶打造了萬科的半壁江山，結果毛大慶辭職去搞優客工場了，萬科的半壁江山也沒垮。今時今日，誰坐了萬科的大股東位置，管理層又換了誰誰誰，遊戲都能繼續進行下去，還遠遠沒到GAME OVER的時候。
05年，此時距離馬雲的合伙人制度確立還有好幾年，大家都在討論馬雲被趕出企業的可能性。當年馬雲接受了《第一財經日報》的採訪，他說，「我一點都不擔心和在意有一天我會被資本趕走，如果結果是這樣，很可能在我之前，我就把自己趕走了，因為那個時候我應該早就覺察到了自己對公司駕馭能力的不足，從而主動辭職。資本永遠忠誠於領導力，而不是領導者。」
王石對萬科，早就不那麼重要了，這幾年他做甩手掌柜，郁亮帶隊依然做出了輝煌業績。
大家都心知肚明，王石對萬科沒那麼重要，王石自己也清楚，所以他在自傳里說，萬科已經不需要他了。就像大家都明白馬雲對阿里很重要，所以沒有股東會傻到去趕走馬雲，因為這樣阿里會垮。
寶能只是過客，我更傾向於未來是華潤做主。
至於萬科的未來，關鍵看管理水平與人才聚集能不能跟上。檯面下的風向似乎在變化。 寶能未必能贏。
監管層和幾個國企大佬在以情懷和政治正確的角度聲援王石，另外也有幾個所謂經濟學家的小角色在支持寶能說玩遊戲要講遊戲規則。A股有一直令人詬病的就是大股東普遍的損害中小股東利益的問題。
寶能只是大股東，而不是絕對控股股東。寶能在A股上的野蠻作風就經常幹這種事。
在角落裡吃下中炬高新、南玻A這些，加上寶能的背景強大，監管層可以裝做沒看見，但是在現在金融系統被王岐山大清洗過的背景下，寶能想通過掌握萬科大股東地位，在眾目睽睽之下的焦點之下用資本運作手段吞吃萬科的資產，損害其他股東利益的行為是監管層不能容忍的。
———————————————————————————————————————寶能持股 22.45%華潤持股 15.24%安邦持股 5%萬科管理層持股4.14%只要檯面下能撮合達成協議，後三方達成一致行動人關係。寶能除非繼續再大幅度的燒錢增持，否則根本贏不了。 而且後三方也可能會允許接納定增把深地鐵引入到萬科成為第三大股東，同樣構築一致行動人關係。
————————————————————————————————————————另外決戰之後如果寶能敗退，王石也未必會出局。這種層面講究的是合作共贏，而不是吃獨食。這種頂層的國資控制不會像地方國資委那樣控制國企那樣官僚吃像難看，格力和珠海國資委的糾葛不一定會出現在萬科身上。針對此事，華潤集團目前卻回應，華潤沒有向萬科提出召開臨時股東大會的議案，亦沒有提名吳向東出任萬科董事長。
是不是有一種撲朔迷離的感覺？寶能系出面強行攪局，看起來支持的是華潤派，但華潤卻似乎急著撇清關係……
王石周末發朋友圈直批華潤王石的朋友圈似乎比公告消息早一步。
6月26日，王石在其朋友圈發布狀態：
人生就是一個大舞台，出場了就有謝幕的一天，但還不到時候，找（著）啥子急嗎？
此外，他還在朋友圈中回應了華潤集團與寶能系共同反對萬科重組預案：
當你曾經依靠、信任的央企華潤毫無遮掩的公開和你阻擊的惡意收購者聯手，徹底否認萬科管理層時，遮羞布全撕去了。好吧，天要下雨、娘要改嫁。還能說什麼？。
其實，寶能和華潤同時出手，才讓隔壁老王這麼心累的。就在一周以前，華潤已經和王石搞過一輪了。
前奏：華潤和萬科的「分母之爭」6月18日，萬科在停牌半年後公告披露了重組預案。董事會上，華潤的3席董事全部反對，而黑石中華區主席、萬科獨立董事張利平認為自身存在潛在的關聯與利益衝突，申請不對相關議案行使表決權。
因此，擁有11名成員的萬科董事會，參與表決的為10人。其中，7票為同意票，3名華潤董事集體投下反對票。
預案是否通過兩者皆有說詞：
萬科方面稱，投票率是7/10，超過法定的2/3，表決有效；
華潤方面則認為，張利平的1票也應算上，7/11未超過法定的2/3，表決無效。
雙方的律師團就迴避的1票是否計入基票數，以及張利平有無迴避的需要爭執至今。
DT大腿君發現，新公司法設立專節「上市公司組織機構的特別規定」中，對獨立董事、董事會秘書和關聯交易等做出規定：
上市公司董事與董事會會議決議事項所涉及的企業有關聯關係的，不得對該項決議行使表決權，也不得代理其他董事行使表決權。該董事會會議由過半數的無關聯關係董事出席即可舉行，董事會會議所作決議須經無關聯關係董事過半數通過。出席董事會的無關聯關係董事人數不足三人的，應將該事項提交上市公司股東大會審議。
而如果萬科的公司章程規定了2/3，則從邏輯上看這個爭來爭去的「分母」，似乎是10個更合理。但可惜的是，公司法和萬科章程都沒有直接說「2/3無關聯關係董事」，雙方律師繼續這麼撕來撕去，好像也是有一定的可撕之處……
作為焦點的這裝重組案，對萬科有多重要？話說回來，到底是啥決議讓兩家撕來扯去？
根據萬科的公告，這個重組預案是這樣的：萬科以每股15.88元，共計發行約28.72億股A股股份，收購深圳市地鐵集團持有的前海國際100%股權，初步交易價格為 456.13 億元。交易完成後，深圳市地鐵集團將持有公司20.65%的股份，成為公司的第一大股東。
如果預案通過，萬科的總股權數量將達到13909862405股，華潤集團所持股份將從15.29%被攤薄至12.15%，成為第三大股東。
華潤內心也許在OS：背後扶持你多年，這時候你怎麼能讓我當「小媽」？不！我還想要跟你一起策馬奔騰共享人世繁華……
但很明顯，從王石、郁亮管理層的角度來講，實在是折騰不起了。
2015年9月以來，寶能開始「狙擊」萬科，先後幾次增持萬科股票。截止2015年12月17日，寶能系所持萬科股份達23.52%。2015年12月18日，萬科宣布，公司正在籌劃股份發行用於重大資產重組及收購資產，於下午13:00起停牌。
為了趕走門口的野蠻人，萬科想出來的好辦法是引入深圳地鐵作為最大股東，這是一家持有巨量優質土地資源與獨特軌道開發資質的深圳市地方國企。
這是一個對於萬科十分有利的方案，如果重組議案通過，除了可以將寶能系趕下第一大股東的位置，萬科還將獲得前海樞紐項目、安托山項目兩個處於核心位置的大型項目，總計容建築面積1,811,446平方米。
寶能系大概也不會不開心，如果重組失敗復牌，萬科將面臨股價大跌，這對寶能來說很不妙。
寶能和華潤，怎麼就走到了一起？在寶能系狙擊萬科時，華潤的態度並不算明朗，但是6月17日董事會上投出的3張反對票可以顯示出華潤的立場，已經當了16年的大股東，並不想退位。華潤這邊的申訴是，萬科想讓人退位當「小媽」，而新婆婆一進門就要攤薄華潤現有權益。（DT大腿君OS：利益當前，即使萬科未來前程似錦，華潤也不想委屈自己成全了你。）
華潤現在持有萬科集團的總比例為15.29%，距離第一大股東寶能系24.26%的持股比例還差8.97個百分點。
證券日報資深記者王崢撰文指出，如何奪回第一大股東的位置，華潤本來有自己的小算盤。
據了解，國家隊目前持有萬科的股份比例高達9.5%，華潤計劃把這部分股權全部收入囊中，持股比例剛好超過寶能，重返第一大股東的地位。不過，短期看，這部分股票還倒不了華潤手裡，至少要等市場回暖，國家隊開始退場之時。
而一旦深鐵入主萬科，那麼華潤即便收購了國家隊手裡的股票，也無法重返第一大股東的地位。
萬科要真正引入深鐵，還需再通過預計在8月召開的第二次董事會以及9月底召開的臨時股東大會審議，最終投票決定是否同意實施重組。
----------------------------------------------------------
（DT大腿君是一個財經數據新媒體，歡迎關注大腿君的微信公眾號「DTcaijing」，也可以去下載「DT·一財」APP）
首先糾正一下，不是罷免管理層，而是罷免董事會和監事會。然後根據我國公司法，合股超過10%的股東可以向董事會提請召開臨時股東大會，董事會10天內答覆。如果董事會拒絕，合股超過10%的股東可以自行召開臨時股東大會表決，參會股東超過半數就可以通過罷免董事議案。第三，這十二個議案是分開表決的。也許罷免王石的議案會通過，但罷免郁亮的議案就不通過。
比實力和背景，寶能提議通過也正常。影響嘛，後面好戲還長啊。這是管理層利益和股東利益衝突，激進股東佔了上風后正常的進程吧，看看美國伊坎常年都幹啥了。蘋果公司都不得不屈從伊坎為代表的股東壓力，改變公司分配利益的策略。
前VK狗 在萬科呆的時間不長 因為工作強度離開了萬科
昨天開始朋友圈就各種霸屏
談不上我是有VK情懷的人 只是覺得王石對於是萬科的確是一種精神領袖很多人都吐槽王石 登山 留學 談戀愛不幹正事 可是正是因為他在前期將萬科的文化制度管理流程奠定的非常好 以至於在郁亮接手萬科之後 依舊運行平穩發展迅速
我想他不願放手的原因 也正是不願看到不可複製的萬科文化制度被國企官僚制度所吞噬
同心者同路 希望老東家度過難關在我認知里，王石是個真性情的企業家，他和團隊的離開對萬科將造成不可估量的影響，對中小股民是一種災難。
企業是組織，也是一個生命，它會帶有優秀創造者不可磨滅的影響。論企業和董事會制度，蘋果不比萬科差吧。離開喬布斯的蘋果怎麼樣。在國內，沒有了褚時健的紅塔集團，沒有了李經緯的健力寶等等，權力驅逐企業家造成的悲劇還少嘛？寶能的目的是玩金融運作，趁股災低價，借錢用槓桿買入萬科就是一種金融投機行為。國內的金融運作看重的是短平快，賺一票就走，不顧後果。在A股上市公司，玩金融運作的案例屢見不鮮，最後受傷的都是企業，信譽和中小股東。這種做法也與一直以來王石在萬科樹立的堅持善的價值觀不符。所以拒絕寶能。而當時最能維護萬科的華潤毫無動靜，說明華潤對萬科的價值觀是無所謂的。到了現在，因為深圳地鐵引入，將動搖華潤的大股東低位時，華潤出手，卻沒有和自己人，反而和投機者聯合，背後捅自己人一刀。他唯一所看重的，只有權力，這樣的掌權者在日後會在乎只是下屬一個子公司的萬科？
中國的企業家都不容易，能做好的企業家很少，能把企業做好又按商業規範做的企業家更少之又少。雖然不太可能，但我希望王石能留在萬科。不然這不止是王石的杯具，也是萬科的杯具，民企的杯具，中小股東的杯具。中午想了一下，對萬科股價的影響，覺得是偏利空。第一華寶組合雖然股權多唯我獨尊，但是目前除了砍人其他沒有提出一項對萬科有建設性的提案。第二雖然在現實中權力可以強姦公正，隻手遮天，但在二級資本市場中卻甭想做到。資金會用腳說話。黃生說「萬科優秀的的不是它的資產，而是他的經營管理層」。萬科值得信賴，很大程度是因為他的舵手們。他們一旦離開，換了另一批奪權人進來，他們會幹什麼，會怎麼去經營這家企業，誰知道呢！這樣勢必動搖持有萬科的，特別是原來想做長期投資的機構和基金，他們不一定會清倉，但肯定會考慮避險而降低倉位的。萬科不像中小創股，持股的多為中長期資金，這些資金一拋，拋壓巨大，之後會引起市場的連鎖惡性反應，越跌越拋。（感覺最慘的是寶能，哪怕趕走王石團隊，復牌後引發股價大跌，槓桿一旦爆掉，它也是死。除非他和華潤有事先協議。無論結果如何，寶能是輸最多的）第三最現實的，一個企業原骨幹突然大面積走人，任何一個企業都是元氣大傷。如果阿里馬雲走了，娃哈哈宗慶後走了，你還會持有他的股票嘛？所以不看好萬科復牌的股價，除非事情再有變化。其實原來引入深鐵的重組方案，從二級市場股價來看，恰恰是目前幾個方案中，最有實質幫助，最有利於股價的。深鐵優質地產的注入，可以有效對沖停牌期間的補跌預期，對股價有保護作用。如果這一行為是寶能單方面的行為那還好說，怕就怕在這是華潤礙於那最後一塊沒撕爛的遮羞布授意寶能這枚新收的小弟的行為，而寶能在罷免理由裡面可是一點情面沒給王石留，即使最後寶能失敗無論是從情理還是公里上針對之前的王石的羞辱寶能也算是找回場子來了。
作者：Taoli719
鏈接：https://zhuanlan.zhihu.com/p/21436052來源：知乎著作權歸作者所有。商業轉載請聯繫作者獲得授權，非商業轉載請註明出處。話說到，寶能欲罷免萬科全體董事，貼主覺得是極不明智的，是極其粗暴的．完全是土匪做法．
一間公司最核心的其實是其內在的核心制度文化，這樣玩的結果各方面最壞結果的利益的博弈，當然誰也不願意看到這樣的結果．如果沒有管理層的穩定談所謂的資本有何意義.更何況萬科這麼大的公司，到哪找如此多的業內精英去換血呢．就算換了，萬科已經不是哪個萬科了，所以對於我們小散戶來說，現在討論誰主導萬科已經意義不大，復盤暴跌基本上是大概率的，就算目前管理層如同一樣沒有變，其內在的品牌與信用價值的邊際效應也是大大的打折扣的， 好了，昨天深交所深交所問詢華潤、鉅盛華，是否互為一致行動人．作為深圳的龍頭企業，王石團隊，至少在特區政府層面是獲得了大力支持的，而證監會內部對野蠻人入場也持否定態度，或者說，入場當股東可以，但是亂來不行，寶能這招把對手逼到懸崖，其實也是把自己置入了死地，可以說相當的背動．當然也給了監管層說話的機會。貼主隱隱的覺得，這次寶能可能當槍使了，得罪了深圳市政府，得罪了管理層，最後可能也得罪子華潤． 當然這個背後深鐵的姐夫與紅二代的陰謀論我們就不得而知了． PS:廣東省有一個政治局委員和兩個中央委員，胡（書記），朱（省長），馬（深圳書記），廣東省內常委排名也是胡，朱，馬。到了中央委員及以上就是中共核心機構，政治局委員是核心中的核心。那些老是拿級別說事的，到了目前這種情況，哪怕涉及到了地方利益，作為地方代表的馬也得掂量清楚背後左右局勢的力量到底是誰。從唯心的角度來說，能包得了王字除了田，就只有國了，能把王與石二個字同時壓著也只有一個珺字，所以對於王來說，出局是必然的，江山不在，美女還在否？你哪句風雨同舟是何等的倉白無力．（PS:有興趣的可以百度一下天安門的風水：http://www.360doc.com/content/14/0901/10/3328689_406206903.shtml你們懂的． 其實「風水」，「相面」等古代學說的產生就是通過統計歸納的方法，去試圖找到事物與事物之間的因果關係。例如，某一相師世家，祖祖輩輩觀察高顴骨的女人，發現顴骨高的女人多數性慾旺盛，所以得出結論「高顴骨的女人性慾旺盛」。風水學，顱相學，就是古人在科學解釋能力低下時，通過大量觀察的到的解釋世界的學說。但無論大眾還有學者，他們可能會認同「風水」這種「事實解釋事實」，但沒有人會認為這些東西是可以用邏輯推導出來的。）程序上說，寶能和華潤聯手，罷免董事議案幾成定局。這個結果，隨著管理層離開，萬科走下坡路是必然的，對中小股東而言，神仙打架而已。
權貴鬥爭的一齣戲碼而已。華潤一直以來勢大，王石惹不起，又要忍受大股東華潤的盤剝，萬科一直以來就是華潤的現金奶牛，去年華潤宋林入獄，華潤似乎失勢了，所以廣東這幫權貴盯上了萬科這塊肥肉，也許是走漏了風聲，所以寶能先入場，也算是試探下華潤，其實深地鐵才是王石打出去的最後底牌，華潤確實能忍，直到這時候才發飆，而且暗渡陳倉跟本來是對手的寶能聯手了，王石最後無外乎就是棄子而已，中央權貴跟地方權貴奪利的犧牲品
據說萬科現金儲備+土地存儲的資產接近其市值了
所以這群搶萬科的人，把人都免了然後把這些錢都分了可能都有的賺
所以萬科有今天真是活該寶萬之爭趨近白熱，也就是說勝負須臾了。通過觀察我基本上可以確定，寶能是不會得逞的。究其原因，在於野蠻人手握資本，精通生意，卻對企業這樣一個組織毫無了解。是什麼決定了一個企業的狀態？歸納起來是三種，資本、客戶、和人力資源。企業的所有組織行為，目的都是要在這三個市場獲得青睞競爭而出。現在都講資本為王，橫掃一切。但，資本本身並不能直接導致企業基業長青。寶能之前屢有斬獲，便誤以為商業的規則真的如此扁平，直到他遇見萬科這樣的企業，這是一個超越他所能理解的存在。
黑王石的道義？
作為一個經理人最大的道義就是企業盈利。
萬科董事會全票通過 寶能系「逼宮」提請遭否決這次是全票通過，包括華潤三人組，說明華潤反水了
站在姚振華背後的100萬「潮汕幫」都是誰
更多的精彩獨家新聞，港股和境外投資大數據工具，請下載比特港股新聞App：http://www.bitrmb.net:443/?q=pub_appct=jiayu-zhihu
萬科之爭是各路權貴最後套現機會！ 近來，大陸萬科公司董事長王石以及華潤、寶能為了爭奪對萬科的控制權展開大戰，引發了各界評論。日前，有大陸業界人士揭示了三家資本爭奪萬科控制權的背後動機。
中華元（國際金融）智庫創辦人張庭賓6月28日在自己的新浪博客撰文分析了近來吸引大陸民眾眼球的華潤、寶能、王石之戰，作者認為，各方資本放下身段，撕下面紗與管理團隊撲撕，乃至互相告黑狀，造成這一狀況的原因是大陸各路權貴在爭奪最後套現的機會。
張庭賓認為，三家爭奪權力主要是為了爭奪利益。這個利益不是萬科每年的經營利潤，它們盯著的是萬科坐擁的優質資產、良好信用的上市公司套現潛力。
數據顯示，至2015年底，萬科公司持有現金531.8億元（人民幣，下同）；公司負債佔總資產的比例為42.92%。公司凈負債率（有息負債減去貨幣資金，除以凈資產）為19.30%，低的罕有；信用良好，2015年7月，穆迪將公司的信用評級由Baa2上調至Baa1，評級展望為穩定。發債信用為AAA，票面利率為3.5%。所以萬科在資本眼中簡直就是一頭「肥象」。
張庭賓表示，對於萬科的經營者來講，短期內套現出數百億乃至上千億現金也並非難事。所以這就可以解釋為什麼幾家資本為了萬科廝殺得這麼起勁。因為當今中國再也沒有比房地產更能撐的實業（如果不把樓市劃歸吹泡泡業的的話）了，房地產業再也沒有比萬科總部深圳更瘋狂的了，而房地產上市公司中再也沒有比萬科能最大額度套現的了。因此，這是中國權貴資本最後的套現機會。
而這些資本有一個共識，即樓市是政府財政危機前必定挺住的最後碉堡，作為房地產行業中的龍頭、擁有優質資產的萬科，是在國內實業大規模套現的最後機會，這是財富套現的最後一搏！這也是權貴資本在大陸對於民眾財富的最後一洗！
張庭賓表示，如果圍觀百姓能夠看透這一層，看這場大戲或許還有點意義。但現在即便明白過來，對大多數人已經為時已晚，因為，中套高樓價、中套股災、中套P2P、中套新三板、中套萬眾創業……等等，在這個極度激勵拜金的社會氛圍中，極度適宜放大人性貪婪弱點的主流文化中，但凡你有點投機暴富的貪心，總有一款「套子」適合你。嚴厲觀察一年的事件，如今要攤牌。先觀望
有時間填一下思考過程行家一出手，便知有沒有！
這姚員外一出手，就是一昏招！
原本，江湖上對王石，都覺得明日黃花，英雄末路，除了潦倒謝幕走人之外，基本沒有啷個選擇。然而，沒想到，這個緊要關頭，王石對手姚員外，忽然從旁邊跑過來，大喊大叫：血洗啦，血洗啦，我們要血洗萬科啦！
怎麼個血洗？
尼瑪，寶能開出的這個大清洗的單子長得嚇人。不僅王石要滾蛋，萬科管理層基本雞犬不留：
1、 關於提請罷免王石先生公司董事職務的議案；
2、 關於提請罷免喬世波先生公司董事職務的議案；
3、 關於提請罷免郁亮先生公司董事職務的議案；
4、 關於提請罷免王文金先生公司董事職務的議案；
5、 關於提請罷免孫建一先生公司董事職務的議案；
6、 關於提請罷免魏斌先生公司董事職務的議案；
7、 關於提請罷免陳鷹先生公司董事職務的議案；
8、 關於提請罷免華生先生公司獨立董事職務的議案；
9、 關於提請罷免羅君美女士公司獨立董事職務的議案；
10、 關於提請罷免張利平先生公司獨立董事職務的議案；
11、 關於提請罷免解凍先生公司監事職務的議案；
12、 關於提請罷免廖綺雲女士公司監事職務的議案。
姚老闆，趕盡殺絕，是江湖大忌，豈不聞，窮寇莫追，狗急跳牆。你這麼一下，要多少飯碗落地，多少眼淚汪汪？拜託，冤有頭債有主，要殺要剮沖著王石去就好了，把所有管理層都通通趕走，這刀也舞得太殺氣騰騰，這個對立面也搞的太大了吧？
姚員外這一聲暴喝，不僅把萬科管理層逼成了同仇敵愾，更是把眾多小散戶逼成了鹿回頭。你把萬科管理層全換掉，或者逼得人家集體出走，萬科還是萬科嗎？一個優質房地產企業如果從此淪陷，萬科股票不是要跌成狗了？！這下，吃虧的，還不是中小散戶！
本來，吃瓜的屌絲內心黑暗，看戲不怕事大，仇視別人是人生贏家，抱得美人歸，這下，跌停的前景，把眾多屌絲的瓜嚇得掉到了地上。
這下喊聲此起彼伏：姓姚的，住手，快住手！！
二
寶能的昏招，還不止大清洗。
本來，寶能要拉下王石，理由萬萬千，可最後，卻挑了一個最low最狗血的由頭：王石老不在崗、無所事事卻還從萬科裡面領薪水。而且，這薪水還很多喔，5000萬！
這一點，姚員外真是哪壺不開提哪壺，專拿自己的弱項，和人家的長項比。
誰都知道，王石愛美人，愛名，可這個人，還真不那麼太愛錢。要不，當年人家，幹嘛不把公司乾脆做成自己的，還把唾手可得的股份讓出來？
作為執行董事，王石從公司里拿到自己應得的分紅，只要是合理合規的，就沒有啥不對的。何況，幾年拿5000萬元報酬，對於年銷售額規模2600億元，幾百億元利潤的企業來說，真的是九牛一毛。王石真要搞錢，從萬科搞幾套低價房，在市場上倒騰倒騰，賺的比這區區5000萬不知要多出多少？
再說王石不在崗到處遊學的事。其實，一個真正偉大的企業家，主要不是事事傾力傾為，而是要價值觀、制度、戰略目標上引導一個企業，其他的事，該授權就要大膽授權。中國傳統式管理，黃老之道、無為無不為，這個道理，在唐僧取經團隊里表現得最明顯。唐僧天天念阿彌陀佛，你看過他打妖怪嗎？毛主席講辯證法，可是你看過他自己親自拿手槍上戰場搏命嗎？就說企業家，任正非警示華為的冬天思考華為的發展，可是真正執行者卻是輪值董事。
王石登山、留學、和小明星談戀愛，讓屌絲氣瘋了！但為啥王石不幹正經事，萬科還能發展得這麼好！還是萬科的文化、制度足夠優秀，所以離開王石，萬科一樣行。再者，王石不在萬科管理現場，不等於王石就不思考萬科的問題，現在通訊這麼發達，千里萬里照樣一切搞定。
所以，姚老闆往人家王石身上潑髒水，拿自己最弱的地方，去碰人家強的地方，反而成全了王石的悲情，還顯出了自己格調上的low。
唉，這次，姚員外吃相，實在太難看！欲練神功，必先自宮！無不自宮，也可成功！內參君看過自宮的，還沒過這麼殘酷自宮的！
姚員外啊姚老闆，你著什麼雞嘛？你這一殺心大動，圖窮匕見，使得本已烤熟的萬科肥鵝，說不定要詐屍飛走了！
三
其實，萬科對於王石這樣一個65歲的老人，說重要，也不重要。
如果說它重要，是因為王石對萬科的愛，就像是對親生兒子的愛。王石畢竟在萬科上傾注了一生的心血，從小養大。這就像一位父親，雖然兒子出國、自己空巢一年見不到幾次孩子，但孩子過得好，總是老人的念想。
說它不重要，那是因為及時萬科沒了，王石並不會失去任何東西。因為王石除了萬科董事長的頭銜，他早已經把股權、管理權等一切都放棄了。他已經沒有什麼不能放棄了。他唯一不能放棄的，就是希望萬科還能有以前的制度和文化，就像一位父親希望自己兒子能夠好好活著。
如果說王石對萬科是親父親對兒子的愛，那麼，寶能姚員外對萬科的愛，頂多是繼父的愛。何況，寶能動用保險資金加槓桿攻入萬科，這種投資是不可能做長遠規劃的，大概率是要來賺快錢。而這，與王石對萬科作為一家百年老店的設想是背道而馳。
為了萬科的發展，今天，王石這老倔棍也示弱了，堪稱「金陵王氣黯然收，一片降幡出石頭」。王石一向是高傲和牛逼著稱的，可是，今天在股東大會上，他的態度非常謙卑和低姿態。他說的最多的詞，是道歉。向中小股民道歉，向姚振華道歉，他不是把自己當成一個牛逼哄哄的企業家，而是願意和更多股東、媒體、網民的交流，求得理解。
王石一句哽咽的話，讓內參君很感動。他說：個人的榮辱去留不重要。現在有人說要把我燒成舍利子，但是代價是中小股東的利益。我絕對不願意損傷中小股東和業主，損傷萬科的品牌。
一個企業家，之所以能夠成為江湖的老大，必然有他鮮明的個性。今天，王石為了成全公司的大我，能夠放掉一切的小我，拋棄自己桀驁不馴的梟雄個性，也算感天動地了！
四
此次的萬寶之爭，是中國公司經營一個絕好的案例，必將在中國商業史上留下濃墨重彩的一筆！
萬寶之爭背後，其實折射出來的，是上市公司里，資本和管理層之間的關係，究竟該怎麼擺？內參君一直認為，不要因為姚員外賣過菜就把人家不當老闆，也不要因為王石、郁亮不是大股東而棄之如敝履。資本有資本的貢獻，企業家也有企業家的貢獻，兩者誰壓倒誰，都不是好的格局。最好的解決辦法，是資本和管理層，著眼於公司長遠，在均勢和良性互動中，推動公司發展。
一定意義上，當今中國不缺錢，不缺資本，缺的是，像任正非、董明珠、張瑞敏、王石這樣卓越的企業家和管理者。至於把任正非和王石進行比較，我覺得就像把獅子和獵豹進行比較一樣，沒有意思。世界上沒有兩片樹葉是相同的，世界上也沒有兩個企業家的個性和管理方法是相同的。白貓黑貓，能合法地把自己的企業做大做強就是好貓，只有中國企業家的多樣性，才有中國經濟的繁榮。
圈子不同，不必強融。內參君一直都認為萬科最優秀的並不是萬科的資產，而是萬科的管理層。本來，萬科的樣子就是王石、郁亮等管理層的樣子，價值觀鮮明，主張「陽光照亮的體制」、「健康豐盛的生活」，理想主義色彩濃烈。買萬科的房子，除了買萬科的品質，還在不自覺地購買一種價值觀。我並不相信寶能罷免了萬科管理層之後，自己有能力管理好萬科，必然帶來嚴重的「水土不服」，白白毀掉這個企業。
本來，寶能已經勝券在握，但是，在關鍵時期，寶能卻揮刀自宮，把自己的殺心徹底暴露。王石卻能吸取教訓，放軟身段，示弱於小股民、示弱於網路上的吃瓜群眾，一下子輿論大逆轉！
不要小看吃瓜群眾的口水仗，要知道，華潤是國企，而國企最關心的，是政治正確，得人心者得天下，華潤不會不懂！
今天，姚老闆這一發狠，簡直是給自己球門射了一個烏龍球，給王石來了一個免費的神助攻！因為姚老闆的神助攻，王石或又絕處逢生。這下，萬寶之爭，究竟鹿死誰手，只有天知道！
以上內容搬運自 「財經內參」 轉載請註明來源。
???????我是分割線 ??????
以下是我的個人觀點:大家才不管你王石有過怎樣的過往或是二十多年來做出多少功績哩，他們往往只關注那些八卦獵奇吸引眼球的觀點，他們甚至懶得了解你王石是幹嘛的， 把情緒發泄在任何能夠發泄的地方。 比如，王石同學你這個董事長不好好做，去爬什麼山撒？還拿著5000萬去瀟洒遊學？60歲高齡，沒有一點老人的樣子，還和田小姐談戀愛？有沒有考慮我們這些整天加班苦逼的單身屌絲啊？我就是不爽，我就是不管你王石多牛逼，我就是要黑你！不服來咬我啊！ 遇到有這種情緒的人請繞行。對於想要了解萬科的歷史和文化的童鞋可以多讀一些資料再表達自己的觀點。畢竟，如果事情都沒搞懂，怎麼能隨便下結論呢。 就像脫歐公投後，腐國人民才意識到問題有多麼嚴重，如果有更多的人在公投前動動手谷歌一下，或是對自己的選票和言論更負責任，公投的結果會不會改變呢？萬科的這件事情中，民眾的聲音恰恰是影響事情走向的關鍵力量呢。因為華潤作為央企，政治正確是第一位的，這樣每一個民眾的聲音都可以視為一張選票，如果每個民眾在發聲之前都認為這件事情和我無關，我也懶得了解，我只想簡單的發泄，簡單的發泄一下情緒，就像上邊那樣。結果很有可能是萬科管理層出局。 而這對我們這些普通民眾有什麼影響呢？作為中國改革開放30年來，本土產出的最優秀的企業之一，萬科在國內企業中地位和影響力不言而喻，而這次管理層被清理出局，將產生災難般的影響。 首先，它向社會傳達了一個信號，一個企業的企業家精神不被市場重視，你企業做的再優秀再好，我資本想怎麼搞你就怎麼搞你。本次事件將成為以後類似事件的評價標杆。這將產生兩個極端的後果，一是以後的企業家將更多的將股權和話語權收回，而不會有發展合夥制的動力，這樣會很容易造成企業的獨斷專權。二是忽略企業文化建設，忽略企業的長遠發展，越來越多的企業家將會越來越短視，企業家缺乏自我激勵的動力，因為市場不會重視你是什麼企業文化或精神。 其次，這次是萬科，汽車之家的創始團隊被資本清理出管理層，下次可能有其他各種各樣的企業。在過去一個大的經濟周期里，萬科的管理團隊所取得的業績是有目共睹的，管理運行基本沒什麼差錯。這樣，寶能對全體董事的罷免只能說是赤裸裸的掠奪，是資本徹底撕下面具，漏出自己最原始的本能，即你企業運行什麼樣，中小股東的利益怎樣，我完全不再考慮，我是大股東了，這裡一切我說的算。對於這樣的大股東進來以後管理萬科這麼大的企業能不能達到現在管理團隊的水平，這是有很大疑問的。資本進來以後，它不會管你企業文化是什麼，不會管你企業目標是存活102年還是給客戶創造利益最大化，它只關注短期我的投資能不能獲得收益，這樣必然會導致在短期和長期投資決策時傾向於選擇短期利益。當企業收益達不到預期時，資本可能就把企業拋棄尋找下一個更有利於自己獲利的獵物。資本永遠是無情的在鼓吹市場經濟的今天，市場的一切並不都是好的，我們更要看到資本無情的一面給宏觀經濟和實體經濟帶來的影響。 最後，對企業層面的影響傳導到消費者身上，結果很明顯。如果萬科的房子不好好蓋了，選址不那麼用心了，價格更高了，服務不好好搞了，買萬科住宅的人們成本會上升，居住體驗會下降吧。更不用說萬科的中小股東了。這次是萬科，下次還會有其他企業。資本的發展會佔領一切盈利的行業，形成事實上的國家壟斷資本主義，最終消費者必然要承受壟斷高價和不怎麼樣的服務。推薦閱讀：
※王石和郁亮作為萬科的管理層在近幾年的表現如何？是否應該被換掉？
※為什麼從網路輿論來看，萬科寶能之爭中更多的人在討伐王石支持寶能？