初入職場，對未來充滿期待，作為過來人，有沒有一些心得送給我這個晚來的職場新人？
謝謝邀請。
我待過的單位不多，回答可能會片面一些。一、領導的話，盡量不反駁
為什麼我第一條就寫這個呢？因為據我觀察，很多新進來的人，會去頂撞領導，這是領導最忌諱的。可能領導說的確實有問題，但不要頂撞領導，也別直接說自己做不到，私下裡最好也不要。你可以先按領導說的做，然後再彙報說，這樣行不通。二、要學會責任轉嫁
職場里很多人是老油條，很多人很會搗糨糊的，作為新入職的人，無論有什麼事，先報告上級，報告了以後，責任風險就轉移了，如果遇到什麼事，自己吞了，那到時候問起來跑不了。三、要有自己的原則，學會拒絕
很多人會欺負你是新來的，給你搭個節目之類的。這個讓你做，那個讓你幫忙，這次讓你頂個班，下次讓你幹嘛幹嘛。你可能也會礙於面子，好吧，嗯。答應了一次，就會有第二次。這種事，除非自己直系領導，辦公室科長之類的，其他人，一概婉拒。婉拒舉例哎呀，我今天有事。（沒事也說有事，這種說謊沒關係的，因為沒有人會來追查你）我這也很忙，然後列舉一些工作給對方聽。四、非禮勿言
一些職場的中年婦女可能會比較大嘴巴，經常說三道四，也不一定是說別人壞話，就是說些閑話，這時候你可以聽，但是別摻和進去，最忌諱就是你也發表一兩句「高論」。到時候你可能會聽到這樣的話：我沒說過，都是XXX（你）說的。五、寧可早到半小時，不可遲到五分鐘
遲到個一次兩次沒什麼問題，但是如果常常遲到，大家都是明眼人，看在眼裡，有事沒事會說，你看XXX新來的總是遲到。所以寧可早到一會，早到沒人會說你。六、做一些工作外力所能及的事
比如早到以後，掃掃地，拖拖地，這個也不用天天做，我就每周一周五早上拖一下地。如果你要擦桌子，動了同事的東西，要原封不動還原，不然就怕有些人很難纏，我的東西不見了！七、聚餐少說話
聚餐的時候，少說廢話。因為你是新來的，一旦說話，領導可能就讓你喝酒了。誰說話逮誰，你就等著別人來找你。你是新來的，不去一個個虛偽地敬酒，也沒人會說你的不是。八、喝酒彆扭捏
（此條一般指男性）別人讓你喝酒，別說自己酒量不行，就算酒量再不行，也不要當場就說。如果是白酒，沾一下嘴唇也沒人說你。喝酒的時候盡量爽快，酒量不行態度要出來，你喝酒一爽快，就算別人再給你添酒，這時候你就可以委婉地說，我酒量不是太好。九、要學會自我營銷
什麼意思呢，比方說你加班，你就要說，我今天留下來加班，讓一些人聽到，時間久了自然而然就傳進領導耳朵了。比方說你帶了什麼東西，或者要分給單位同事，首先給單位最咋呼最愛說閑話的女同事，日後她會經常念叨的，說你送的之類的。十、公私分明
就算你和領導私下裡關係很好，或者家裡有關係，在單位里還是要嚴格按照上下級，就算單位同事都知道你這一層關係，你也不能有恃無恐，否則會落下口舌。十一、學會搭話茬
一些同事有時候會談及自己的子女，學習問題啊，身體問題啊等等，這時候你就可以插上一兩句，因為這個正好是同事關心的，你又了解的。如果一群同事聊，你本身不在聊天圈內，就別搭話了。如果硬生生地去湊話，挺傻的。十二、要有自己的價值
長期工作會埋沒自己，要有自己的愛好，在工作之外可以去堅持，必要時用的上。工作要盡量做不可重複性的那些事兒，最好就你會做別人都不會，這樣，價值就體現了。如果會什麼才能，不要自告奮勇說出來，最好等到沒人會了，領導提出了，你再出頭。如果有人會，那就讓別人去做好了。十三、別把自己看太重要
少說自己的經歷，自己平時的瑣事，因為你的周圍都是過來人。沒人會注意你這種話的。作為職場新人，少說話吧。凡事多從大局考慮。十四、不要做機器人
機器人就是領導說一句，你動一下，領導不說，你完全想不到，要有獨立思考的能力，預判下面可能會幹什麼，然後事先做好。事先做好不一定要給領導看，也不要說，不然又出問題了。等領導吩咐你了，你再拿出來。十五、要靠譜
領導有時候可能會叫你做一些小事，比方說到幾點幾分叫他一下之類的，千萬要準時，讓領導覺得你比較靠譜。寧可自己犧牲一些，要讓領導覺得安心。十六、要放得開
（尤其是女生）有些人可能會開一些玩笑，他們覺得沒什麼，在你聽起來可能比較難受，這時候要大方，笑笑即可，切勿一板臉生氣了。大不了私底下不和此人來往即可。十七、別太自以為是
別自以為好像說的話多麼了不起，做的事多麼難，也別為了什麼所謂的人際關係虛偽做人。因為你是新人，你說第一句話的時候，很多人就知道你要幹啥了。很多人會說怎麼處理好人際關係，總是犯小人怎麼辦。我是這麼回答的，哪來這麼多小人，為什麼你看到的都是小人，沒看到別人？小人費盡心機搞你，你再費盡心機和他對著干，那還不如你以不變應萬變，無論他怎麼搞你，你就真誠以待、坦然相對，他會自己弄的沒意思的。十八、少做衝動的事
比方說，很多人嫌工資低，或者其他什麼不好的地方，就鬧辭職，一年下來，辭職了兩三個，自己一點發展都沒，還怪為什麼工作那麼難找。潛龍勿用不知聽說過沒。另外也別一頭熱去創業，在沒有人脈的前提下，創業都是一場空。說到人脈，人脈也不是所謂苦心經營的，我很難想像一些人所謂的苦心經營人脈是怎麼經營的，人脈主要不是靠苦心經營，那隻會讓人反感，人最要緊的是充實自己，自身強大了，人脈根本不需要經營。更新一條。十九、尊敬每一個人不要瞧不起任何一個人，因為你永遠不知道這個人背後是什麼關係！最重要的一點，就是要學會站在公司和老闆的角度想問題。
這句話倒不是教大家鑽營，或者溜須拍馬，而是希望職場新人們學會多看少說，從老闆的角度去考慮團隊的工作重心、領會老闆對工作的需求、適應老闆的工作風格。
我聽過非常多的職場新人在對行業還沒有深刻了解，對公司業務全局沒有全面掌握，對團隊文化還沒有融入的時候，質疑團隊領導的決定。這是一種非常愚蠢的行為。
你必須明白，每一個公司都是有局限性的，一般來說公司的業務模式都是一種進化選擇，有自己的道理和玄機在。舉個例子，國內的券商投行部門，大型券商已經越來越少的採用獨立核算的事業部制，因為全能型投行越來越強調部門協作和為客戶提供一站式服務。獨立核算的事業部制往往不利於各部門之間共享客戶資源，同時一些不能盈利但是又必須因為一站式服務存在的部門不能適應獨立核算。因此大券商的盈利分配和激勵機制也是根據公司整體的盈利來分配調度。但是中小型券商因為平台規模有限，可能不能兼顧所有業務。在專精的業務上需要更多地依賴能力較強的團隊。為了充分調動團隊的積極性，獨立核算的事業部制可以最大化「能者多得」的激勵制度。
而我不止一次的見到某些行業新人向我抱怨公司的部門架構設置和激勵制度。大券商的覺得激勵不足，小券商的覺得業務局限。
事實上，當你對公司架構和激勵制度的形成有所思考和了解以後，你會發現不同制度下你的所得也不同。但是這些制度本身都是有合理性的。簡單的抱怨和質疑不僅會讓你顯得膚淺無知，而且對你有針對性的規劃自己的職業道路毫無幫助。
作為一個職場新人，你需要明白的是，在一個正常的工作環境下，老闆或者團隊領導的決策綜合了他關於工作成效、團隊建設、個人性格與偏好等各方面的權衡。既然是權衡，就不是僅僅追求在單一維度上的最優解。你作為職場食物鏈的底層，適應老闆是你的義務，反過來老闆沒有遷就你的責任。去觀察老闆的這種權衡，是你最好的學習機會。這其中既包含了技術層面對工作的處理方法，也包含了人事層面對員工的引導技巧。當你對你的行業和公司有比較深入的了解之後，你自然可以選擇對你個人發展更有力的工作，但是在你還懵懂無知的時候從你的角度去判斷老闆的對錯，膚淺程度和那些提籠遛鳥指點中南海的老大爺們沒什麼區別，多半是註定了要一輩子搬磚的。學長又來給大家送經驗了。我來談談我自己從無數次成功、失敗的職場經歷和同無數人溝通交流後總結而來的三條感悟，可能與你平時聽到的不太一樣，但這就是我自己關於職場最獨到的經驗。
第一條、工作初期是學「成功經驗」還是學「失敗教訓」
很多人進入職場後，急切尋找各方面的指導和幫助，上知乎、訂閱公眾號、看暢銷書……東西看了一大堆，真正能觸動自己的卻很少。
這是因為，這些內容里大部分都是成功者的「成功經驗」，鮮有真正痛徹心扉的「失敗教訓」。
在我看來，工作初期只盯著別人成功的經驗並沒有那麼有用，一方面，許多人成功後總結經驗時往往會摻雜大量的渲染、誇張（比如每年都能聽到許多高考狀元侃侃而談，自己是如何如何不學習，天天吃喝玩樂然後考狀元的。你信你去考一個？），並不會那麼真實；另一方面，成功的經驗太多、太泛了，聽多了更不知道該信誰的。
失敗的教訓之所以珍貴，就在於真實，在經歷慘痛失敗後，回頭總結的教訓總是會分外的深刻和打動人心。此外，與成功經驗不同的是，你按照別人的經驗去做不一定能成功，但如果你無意中也走了別人曾經失敗的老路，那多半會失敗。每一個失敗的教訓都代表著你前進路上可能遇到的坑，你能早一點知道該是多麼的幸運。
自己的失敗教訓也一樣，這就像是高考複習時的「錯題本」一樣，在複習後期，對一道錯題做一小時的深刻分析比你有用一天時間做100道對的題還要有用。
所以在職場里知道別人是怎麼得罪領導的、是怎麼踩了雷區、是怎麼被同事排擠、是怎麼不斷犯錯、是怎麼泯然眾人的……對你的觸動和啟發，可能比聽一個大牛分享十條「成功學」還要多。
更重要的是，當你有機會與一些職場達人交流的時候，請不要把注意力只關注在「你是怎麼工作那麼順利的？」「你是怎麼當上領導的？」上，這種問題他們答得多了，基本上不過腦子張口就來。而你問一句：「工作這麼多年，你覺得你還有什麼不足？」或者「你在工作一開始犯過什麼錯，是如何調整過來的」可能得到更多更真實的答案。
如果你能在職場里碰到一些前輩願意真心分享ta工作中的「失敗教訓」，請珍惜。
另外，吐槽一句。我雖然在第一條強調了「失敗教訓」，只是為了啟發大家換個角度思考問題，並不是真的排斥「成功經驗」，我所鄙視的是一群失敗者的「成功經驗」。我也很不能理解的，為什麼現在許多公眾號和知乎答案里，都能看到一群自己工作一塌糊塗、甚至職場失敗到只能辭職當網紅的人，來給大家大談特談「職場成功經驗」，灌「勵志雞湯」，這和當年一幫「神醫」、「氣功大師」給人開安慰葯有什麼區別？
第二條、工作兩三年是選擇繼續「熬」還是果斷「跳」
這一條許多人可能都談過，但他們多是從客觀理性的角度，分析跳槽的利與弊、最佳跳槽時機等等。
我卻更喜歡揣摩人性，在我看來，工作兩三年積累一定經驗後，許多人之所以在「跳槽」與「繼續熬」之間搖擺不定，許多時候只是出於一種患得患失的心態。
不知道大家有沒有排過隊，不管是機場過安檢、景區等著上廁所，你總會感覺你排著的這個隊前進很慢，要讓你換支隊伍排吧，覺得已經排了這麼久了；真下定決心換隊伍吧，又怕自己一走原來的隊伍變快了，更擔心原本排在你後面的人，比換了隊伍的你還要快。
這也是許多人在工作兩三年後的「跳槽心理」。跳出去後覺得不如不跳，留下來又覺得心有不甘。
如果跳不出這個心理怪圈，你永遠都會有得不償失的挫敗感，更永遠找不到跳槽與工作之間的節奏點。
說了那麼多，我分享下自己在這方面的思路，那就是：哪個好，選哪個。
你可能會說這不是廢話嗎，魚與熊掌不可兼得啊。其實通過特殊的邪招，你即使不能兼得，也能都嘗了之後再選擇。
工作兩三年後，在真正打算跳槽前，我就開始重新做自己的簡歷然後放到網上，或者故意去投一些自己感興趣的職位，甚至會找一些機會去參加一些單位的面試。
雖然不一定真的馬上要跳，但這樣做，一方面通過你的簡歷通過率和與不同單位間的溝通面試情況，可以更方便地幫助你明確你當前的市場價位，甚至能大致摸出你這時候跳槽找工作的「上下限」，這個過程中如果有明顯突破上限的機會當然要抓住；另一方面，更重要的是，你可以更清晰地知道你能力與經驗上的不足，如果這些不足能通過你當前的工作補回來，則不需要那麼急著跳，如果當前的工作明顯不能彌補你的不足，那當然要想辦法跳了。
要知道，找工作、投簡歷、面試完全不需要在你打算跳槽的時候才進行的。
為什麼我會稱這個為邪招呢，因為這對大多數公司的HR而言，都是極不友善的行為，耗費了他們的人力物力篩選簡歷、組織面試，而你只是去打個轉看看而已……說實話，很過分……
所以，雖然這些年我關於人生和工作形成了許多獨特的思考，而且為了避免光說不練，還在每個思考下逼著自己去想一個配套的具體方法，但大多數時候我都是不願意公開分享的。
（嘆氣）
第三條、 職場里不只講「方法」、更要講「心法」
其實，我對職場里大多數做事的成功方法和經驗，都是抱懷疑態度的。
因為每個人面對的工作環境、人際關係以及個人的天賦、能力基礎都是不同的，同樣的做法別人得心應手，你照著做就可能發現各種彆扭，除了使用辦公軟體類的方法，很難真正找出放諸四海而皆準的職場「成功學」。
我曾經與許多在事業上很成功的人交流（比如我們公司的老總，一些政府部門的領導等等），試圖去總結他們的共同點，更想要抽絲剝繭、提綱挈領地找出一些普適性方法，但發現真的很難。
不過，通過大量的交流與分析，我還是提煉出了一些成功人士總結經驗時的共同點，其中的一點我感觸十分深刻，那就是：他們始終對自己過去的每一段經歷充滿感恩。
我們老總聊天時曾說起，他覺得當年上山下鄉趕牛放羊的落魄經歷，對他今後的成長發展影響深遠；一位非常有魅力的正廳級幹部，當年受人排擠，去了一個閑置部門，一待就是十年，後來被重新重用，每次回憶起他賦閑的十年，居然沒有一點抱怨的樣子，反而充滿感情……
我曾苦苦思索，為什麼他們都會對過去的經歷有這種感覺，這到底代表了什麼樣的特質和做事為人的方法。
直到有一天豁然開朗，這根本不是什麼做事的具體的方法，而是一種很厲害的「心法」。
站在當前，對自己過去一切的充分肯定，不管過去是近道、小路、彎路還是回頭路，都是你走過的唯一的路，你怎樣看待這條路，這條路也會怎樣地去影響你。
這種心法最厲害之處，在於可以永遠使自己處於一種積極向上、勇往無前的精神境地里。
想像一下，如果你對過去的失敗總是充滿悲觀、避而不談，如果再遇到類似的挫折，會不會更加信「命」，更加沒了去面對、去解決的勇氣？而如果你換種思路，把過去的每一段經歷都當成是修行，再大的困難都沒有打倒你，你還反而從這種不利的環境里汲取了力量、得到了提高，那還有什麼東西能阻擋你的腳步，如果條件和環境更理想，豈不是會發展的更好？
這一條已經到了「道可道非常道」的地步了，能明白就是能明白，不能明白我說再多都不會明白。
我只想強調，工作初期，可能每個人的注意力都集中在做好事情、處好關係等具體的方法上，但時間一長，一定要從更高的思維層面去找問題、分析問題、處理問題，一輩子都只滿足於研究工作方法，也就只能被具體的工作束縛一輩子了。
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老規矩，說了那麼多「道」的東西，也給大家準備幾條小tips，免得有人說我寫雞湯。
Tips1：剛入職的新人要不要表現很積極
這是許多新人的共同疑問，但已經有了很好的答案，那就是做好「期望值」管理，你一上班就開始每天沒事加班加點，一早來打掃衛生，晚上還等著所有人走了才走，你能堅持多久？關鍵是，你這樣做的時候不一定有人誇你，但有一天你堅持不下去了，一定會有人指責你。
相反，你一開始表現正常，後面表現出眾，才會更讓人驚艷。
所以，最好的方法是表現「積極的態度」，而不是做大量「積極的工作」。
積極的態度，比如領導交給你一件事，你提出好幾種看法，表示你能為了工作做更多思考；真有需要，就留下來和大家一起加班，表示你是為了工作可以不惜力的人等等。
我之所以不厭其煩地再講一遍，是因為我覺得，做好期望值管理真的是一個好方法。
Tips2：如何快速渡過剛工作時的「初適期」
一般新人剛工作都容易陷入不知道幹啥也幹不了啥的尷尬境地，看著大家都在忙碌心裡很著急，但又不知從何入手。
我有個操作簡單又很有效的方法，那就是多學習工具。入職後，優先去摸索研究單位里常用的一些辦公用品，如印表機複印機傳真機（有些幾十百八萬的複印機還是需要好好研究下的），包括會議室的投影設備、視頻設備，同時多掌握一些常用的辦公軟體（excel的函數分析、圖表，PPT排版，Projiect計劃表、SAP系統等等）。
工作的方法、思路、心法都是需要工作一段時間後積累才能理解總結的，但工具不是，你學一點就能看到自己的進步，更重要的是你掌握這些工具後，可以很容易地融入或參與到部門工作中，因為任何一項工作都會有使用這些工具的時候。
工具這種東西就像游泳騎自行車一樣，學會了就是你的，我見過許多從知名諮詢公司出來的人，別的怎麼樣我不敢說，但PPT和EXCEL絕對玩的很溜，VBA寫的飛起，一出手就會讓人覺得」很專業「。
一不小心寫這麼多了，下次學長再找機會分享吧。
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初入職場每個人都有需要掌握和提高的東西，因為職場謀職與校園求學有著本質的區別，在校園之中，我們只需要做好自己，搞好學習成績就不會出現問題，而且老師也會喜歡學習成績好的同學。但在職場之中，與領導相處，有些時候工作績效好都不會得到認可，甚至被集體邊緣化，這其中有很多門道都需要在職場之中，默默注意：
一、哪些行為會讓領導反感
1.目中無人
作為一名稱職的領導，心中一定會有下屬，家是哪裡人，家庭狀況如何，性格特點怎樣，專業特長在於等等，領導都會關心到。
但當領導關心下屬，下屬卻毫不領情，沒有回應，不聽命令，還私下拉幫結夥傳播一些小道消息，必然會引發領導的反感。但其實往往初入職場對於命令沒有反饋，是因為不善於表達以及不了解如何與上級溝通，或者是不敢開口，怕說錯話等等原因。
所以大家有格外注意的是，不要讓自己的無心之舉，在領導眼中認為是別有意圖。
2.隱瞞實情
大問題，都是小問題捂出來的。
「事情做了沒」
「做了」「做的怎麼樣」「差不多」「是按標準走的吧？」「嗯，基本都是」嗯？基本都是？拿來我看看...
領導檢查工作階段成果的目的，不是找機會批評員工，也不是賣弄個人能力。而是把握項目整體進程，避免最終出現不可挽回的集體損失。
捂著、摁著，有問題不彙報是與領導相處以及推進工作進程的大忌。
3.從來不跟領導溝通，等領導主動
工作進展到了哪一步，是否到了關鍵節點，目前效果如何，時不時與領導溝通會令自己脫穎而出。相反，等到領導對你連踹三腳，還吭吭唧唧，拿不出成型想法的，一定會被職場淘汰。
4.過於計較個人得失
工作任務剛剛下達，便開始討價還價，相互比較工作內容誰輕誰重，誰被關照，擔心好肉落在別人嘴裡，自己出力撈不到好。
團隊是一個整體，沒有輕重之分，項目完成的好，大家功勞相等，項目出現問題，一起背鍋，沒有功過全歸一人的特例。過於計較得失者，在領導眼中等價於難當大任，約等於自斷前程。
5.驕傲自大、居功至偉
正如之前所說，功過都屬於集體，但業務能力過強的員工很容易把握不好姿態，將團隊功勞籠絡至自己一人身上。
不得不承認的一點是，業務能力強的人，付出會比其他人多。但自視甚高，不僅會引發領導反感，還會招致同事的不滿，最終沒人願意與其協同工作，而被集體孤立。
6.不識抬舉
在工作中，大家都有可能接到自己並不擅長的工作而心懷抱怨，因為這項工作需要花更大的力氣、佔用更多的時間與精力去完成，可在別人那裡可能一會就能完成。
當此類抱怨聲被領導聽到後，晉陞也算是基本無緣了。因為領導怎麼會不知道別人做起來更快、更好，他或許只是想培養你去擔當更多職責，培養你。
二、如何與領導相處
與領導相處是一門學問，如果玩的好，可以將其稱之為一門藝術，因為其中有太多可能性與未知的驚喜，供領導與下屬一同玩味。
關於人情世故，不便在此展開詳述，因為都是case by case，不同的領導，點不一樣，沒有共性可談。
但只要掌握好以下彙報工作的方法，便能與領導保持良性互動：
彙報工作首先需要明確：彙報，不是討論，不能帶著問題去找領導交流解決方案，是要依據自己的材料與一張嘴，將自己目前的工作進展清晰、完整的呈現在領導面前。
很多從大學的學生，尤其是名牌大學畢業的好學生，在剛剛進入職場的時候，骨子裡面還比較純潔清高，認為自己只要將工作做完，把實事落實到位，對得起自己的良心便可。
但職場不像學校，只要將自己的學業修好便可。
公司是一個自上而下管理體系十分嚴謹的組織，每個人在所處值崗之上基本都與其他同事的工作內容背靠背，不會出現重複勞動，所以需要通過彙報工作將信息反饋至領導，並以此為中樞，把控整體項目進程。
所以彙報工作並不是邀功請賞，各位職場新人大可將心態放平。同時，真到論功行賞的時刻，評價的依據主要源於兩點：個人工作內容的落實情況以及工作彙報的順暢程度，即你與領導的溝通是否通常、融洽。
在日常工作中，出色的工作彙報，具有以下特徵：
1. 先說結果
2. 最好有書面及圖像化材料輔助3. 邏輯清晰，把重點放在前面，一二三進行彙報4. 亮點著重強調5. 如有問題，在彙報中給出方案和解決辦法6.彙報整體時間不要過長
三、培養哪些素質和能力會給你加分
一位曾就職於500強企業的獵頭人資主管，總結過一套方法論，指出在領導眼中，具備「6R」素質的人才，對領導具有絕對吸引力，並值得託付信賴：
NO.1
Reasoning Skill，洞察力
任何領導的身邊都需要智囊，不僅能夠分析當下問題，還能深謀遠慮，對未來有一定前瞻性的分析與理解。
NO.2
Responsive，積極響應
商場如戰場，創業如造反。任何企業不僅需要面臨打動消費者的難題，同時還要應對競爭者的壓力，以及突如其來的各種未知挑戰。積極的應對心態，是處理好手中工作的必備前提。
很多時候，擋住發展的都是過不去自己這關。高壓、非議、辱罵、逆勢，商場沒有順風順水，積極心態，至關重要，卻同樣是極為稀缺的個人才能。
No.3
Responsible，責任
敢於承擔責任的員工，才能獲得領導的賞識。溜肩膀，大難臨頭各自飛的員工，即便到達新環境，也無法得到重用，因為你與領導無法在工作上融為一體。
No.4
Relational，人際關係
人際關係並非僅僅指代員工與領導的關係，同時還包括與同事、客戶、政府、甲方、供應商等方方面面複雜的社交網路。
職場之中，溝通能力以及情商的重要性，隨著職位的提升愈加珍貴。
No.5
Revitalize，正能量
職場之中正能量無法用KPI考核，但像一個太陽，能為同事帶來溫暖與能量的員工，是具備領袖潛質的人才，也是高情商的一種表現，不僅能夠自己滿血原地復活，還能帶動團隊氣氛，鼓舞整體士氣。
No.6
Rule，懂規矩
公司運營靠制度，與領導相處要懂規矩。父父子子君君臣臣，在職場之中擺正身份，是生存的第一前提，能力強但不得志的人大有人在，職場之中禁忌越俎代庖，遵守規矩會令自己保存住領導對你的認同感與信賴值。
以上，望有幫助
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做人要有原則和底線，就這一個條件。多學技能點找靠譜的老師
從2013年開始帶團隊，規模不大，但是還是想從部門負責人的角度說一下我的看法。1、我不是特別贊同這樣的觀點，如果工資高就多幹活，如果工資低就少幹活。最理想的狀態就是，干好自己的活。如果掌握不好這個度，那麼就多幹活。工資高多幹活，是為了保住這個飯碗，工資低多幹活，是為了提高自己的技能。害怕多幹活被孤立？我們來分析一下多幹活與少幹活的利弊。多幹活，被孤立，但是你無形中提高了自己的能力與綜合素質。我們要相信，任何一家公司的老闆都不是傻瓜，都不養閑人。你一個人能做好的工作，他絕對不會招兩個人，孤立你的人，最後會被開。如果他是傻瓜，那麼你在這家公司也沒有多大的發展空間，把他當跳板，提升自己以後，趕緊走。少幹活，不被孤立。運氣好，能一直在這家公司和諧的待下去，運氣不好，下一個被辭退的就是你，此時，你已經渾渾噩噩了好久，下一份工作，你會做的很辛苦，因為長時間的惰性已經養成了。另外要說一點，在一家公司被孤立，絕對不僅僅是因為你多幹活導致的。分享一句在微博看到的一句話：總有一天你會明白，你努力過得好不是為了給誰看或者跟什麼人較勁，牛逼這事兒的第一受益人其實還是你自己。2、新人要有新人的覺悟。簡單點來說，就是手腳勤快點，嘴巴甜一點。去接水的時候問同事一句，需要我幫你接一杯嗎？領導比較忙，接了個收快遞的工作，可以主動說一句，需要我幫你去取嗎？偶爾帶點水果零食分一分。再比如，第一個月發工資以後，可以以感謝大家這一個月的照顧和幫助的名義，請大家吃飯，詢問下大家都什麼時候有時間啊等等。不要小看中國人對吃的熱情以及餐桌文化，否則公司為什麼每年有那麼多的團建費用，一起吃一起玩，說到這裡，提醒一句，如果以後不想喝酒應酬，那就從第一次開始，就絕對不喝。理由自己想，反正我就是，我不喝酒，絕對不喝。剛進公司的時候，被逼喝了一杯白酒，我喝完放下杯子就去衛生間了，待了很久才出來，回來後給大家道了個歉，然後基本不說話了，有人問，就說，嗯，有點頭暈，我不太能喝酒，從那兒以後，就再也沒被逼喝過酒了。當然，說這麼多，並不是要大家無條件的討好別人，只是在普通寒暄的程度上，盡量表現的熱情一點。也不要擔心老是幫助別人，會淪為辦公室的打雜小弟小妹。等跟大家混熟了，不想乾的活，嬉笑怒罵著就不做了，比如有人讓你幫忙倒水，問一句，你得給我跑腿費啊，當然一定是大家熟了，而且你的語氣恰當，表情恰當。3、部門內部難免會出現討論八卦的時候，作為新人，可以聽，不可以傳，參與討論的話也最好局限在，天啊，還有這種事情，真的假的啊，簡直不敢相信，這樣不會承擔責任的話。別的部門問你內部的事情，也不要亂說，任何時候，大家都很討厭叛徒的。說話也要有技巧，比如，把我不知道改成我不是很清楚誒。八卦這樣的事情，尤其是領導的八卦，老闆的情人，這樣的事情，不怕聽，就怕傳，你不參與傳播，就沒問題，如果聽了不說，憋的難受怎麼辦，跟閨蜜說啊，跟爸媽說啊，跟男朋友說啊！4、關於潛規則，你幫我做個材料，我下次優秀員工給你投票這種事情不算，我們只說性交易。前提是你不接受此類規則，如果你接受，這裡不做評論。若不接受，領導若明確提出，你就明確拒絕。若不明確提出，你就委婉拒絕，比如，老闆想包養你，讓你的領導來對你說，讓你給老闆做助理，並暗示是想包養，你可以說，跟著老闆確實不錯，但是我覺得跟著您能學到很多東西，而且我很喜歡咱們部門的同事（反正就是當著領導誇一下老闆，誇很多部門。）並裝作聽不懂暗示的樣子。萬不可當著領導的面說老闆壞話，哪怕領導在你面前說了，老闆壞話，這個時候也不要應和，繼續裝作聽不懂的樣子，或者說，真的嗎，天啊，我都不敢相信，這樣的無責任話術。至於有這樣的老闆，到底要不要辭職，取決於他後期是否繼續糾纏你或為難你。4、要不斷的學習！三年以後，你就會發現差距了。這裡的學習，就局限在你工作專業方面的學習。不斷提升自己的專業技能。最後這一條才是最重要的，最最重要的。畢業三年後，你跟你同學的差距，就看這三年你到底提升自己多少，所以，我建議，頭三年，不要太在意工資的多少，多在意在這家公司能學到多少。今天早上穿衣服準備出門的時候突然想到，從畢業開始，到現在，我所有後悔的選擇，均是，在那時選擇了眼下的小利益，丟了以後大的可能。當然，前提是，你還能活下去。我們大多數的普通人，將來能不能選擇詩和遠方，就取決於你現在願不願意接受一些苟且。目前就想到了這麼多，希望大家都能找到喜歡的工作，職場順風順水。加油！
進入職場已經有快3年時間，我一個老闆曾跟我說，有4個主要因素影響這一個人的職場發展。也可以說是適用於所有類型的職場，傳統行業和新興行業。唯一的差別在於不同權重。
1、努力和勤奮2、創造力3、影響力4、拿結果能力
【勤奮努力】
對初入職場的人來說，這個是比較重要的，它能讓你主管或者上級領導看到，你是否對這份工作熱愛，並能夠全身心投入去做。如果身為一個應屆生，面對你的第一份工作，你都表現出只是一份工作，朝九晚五的生活，會嚴重影響你接下來的職業發展。努力和勤奮，很多人都說，不就是比多晚下班嘛，誰在公司待的時間長嘛。其實不是表現在你多晚下班，或是多早去公司報道。而是你為了達到你的目的，你去嘗試了多少種方法。比如項目在過程中遇到了很大的坑，主管內心的期望可能希望看到你嘗試去1種方法去解決試試，實在不行也就算了。但這時候你能給他看到，你在嘗試4，5種方法去解決這個坑，那麼這個過程，你的努力嘗試，是主管看在眼裡的。
【創造力】
這個能力，因公司性質不同，有不同要求。不過在互聯網公司，要求會比較重要。互聯網的誕生本身就是充滿了創造基因在。很多事情不局限於傳統的解決方案。一個好的碼農和一個一般的碼農，能以1抵10是常有的事兒。一個富有創造力的團隊，具有強有力的商業、產品sense。和一般的團隊做出來的結果往往是天差地別。【影響力】
你個人的品牌，在團隊內部或者大部門的影響力。你做的事情是否能得到大多數人認可。有一個挺你的主管固然是好事，但如果影響力不夠，即便是主管非常挺你，最後也很難有好的結果。【拿結果能力】
這個是最最實在的，特別是在你其他的做的不夠的時候，如果你能拿出很讓人信服的結果，即便是別人質疑你過程中的努力是否夠，你大可丟出『YOU CAN YOU UP , NO CAN NO BB』但還是最開始說的，如果你要在職場上走的一帆風順，以上4點，至少要做到2點以上！！！
說個案例故事：
以前一個團隊的A，她進入職場已經7年，每天都非常努力，任何事情都很認真細心，每天加班加點到很晚。但一直得不到晉陞。為什麼？現在回顧來看，她做的很多事情，只有自己團隊知道她每天在幹嘛，而且手上的項目一直拿不出很好的成績。7年的老人，思想上也形成了一定的固化，很難去突破，發揮創造力。如果只有一項很努力，那麼必然是很難再往高處去走的。先更新到這兒。。。。你知道李小龍在電影《死亡遊戲》中為什麼能打敗賈巴爾嗎？
我認為他的秘訣是「速度」。你必須出手很快，才能有機會打倒體格比自己強大很多的賈巴爾。
這個跟我們的日常工作又有什麼關係呢？ 在我看來，「速度」即是工作中的「高效」，如果你工作效率高，那麼你就能促進你的供應商高效工作；如果你工作效率高，你也能影響你周圍同事高效工作。那麼大家工作效率就都提高了，整個公司才會有更多高品質的產出，能在行業里擊敗競爭對手，就像李小龍打敗賈巴爾一樣。
我相信，你當然知道這道理，也很好奇有什麼好的方法能提高工作效率。
我認為秘訣是「走心」：用心並將自己的想法融入到具體的工作中去。
偉人毛主席曾說，「世界上最怕認真二字」。當你用心了，遇到困難時，首先想到的是如何解決問題而不是煩惱和抱怨。
為節省時間，讓閱讀有所收穫，以下將分享一些提高工作效率的方法，目的是拋磚引玉，大家多交流，共同成長。
用便簽紙記下必須完成的事情，貼在電腦屏幕前。對我來說，每次扔掉一張便簽紙，即解決了一件事情，心情會很愉悅。
快速反應別人的郵件。即便你一時想不到方法解決，都應先回復他們，並做出初步的計劃，告訴他們你大概什麼時候會完成或者你將怎麼處理；一方面，別人收到你的回應心情也會很好，這樣他們知道你正在處理；另一方面，當你給自己設定計劃何時處理問題時，對自己也是有幫助的，能促使你投入時間和精力高效完成。
如果一些事情很重要且容易忘記，可以用蘋果6S設置手機鬧鐘提醒。我們不能太依賴大腦，有句話說的好，「好記性不如爛筆頭」手機就是電子筆，用它記錄容易忘記的重要事情。
盡量用面對面或者電話等方式溝通，因為它比較快，而發郵件需要時間等待。
採用「雙規」的方法做事。我們可以嚴格要求自己，在限定時間和指定地點完成一件任務。為什麼這麼做？你應該記得，我們以前做學生時，就是被「雙規」過，在學校指定的地點和規定的時間內完成考試，這樣或多或少都會讓你有壓力，促使你高效去做一件事。
有了這六項軟技能，讓資質平平的你，也能脫穎而出
同樣做一件事，為什麼有的人可以完成的得體、高效、讓人感覺到特別舒服？
職場上，工作幹得是否漂亮，除了所必需的專業技能之外，還需要具備一定的軟技能。正如裝修一個房子一樣，除了基本的硬體設施：水電地板吊頂以外，還需要有傢具、電器和一些裝飾性的擺件。
這裡所說的」軟技能「，指一些通用技能，它們雖然不會納入你的工作績效里進行考核，但擁有這些技能之後，會讓你的職場更加從容，做事更加得體，行動更加高效。
一、行動學習
初入職場的新人，首先完成的是身份角色的轉變，由學生轉變成為一名勞動者。在這個過程中，」學歷「成為初入社會的第一個敲門磚。無論是重點大學還是野雞大學，」學歷「只是代表著過去特定的時間內學習和應試能力。作為企業而言，更加看重的是工作以後持續學習和高效率做事的態度和能力。
」20歲看體力；30歲看學歷；40歲以後看經歷......"說的是20歲的時候，我們還年輕，這就是資本，雖然無房無車，但也無牽無掛，也是精力最為旺盛的時候，可以用大部分時間用來打拚；30歲而立之年，大多數人都已經離開了學校，我們所取得了學歷成就奠定了以後職場生涯的基礎，即使這個時候沒有功成名就，但至少要找到未來人生」立「的方向；30—40歲，經過近10年的專業領域的沉澱，見過的人、走過的路，都讓你在所從事的行業做到遊刃有餘。
要做到上述這一切，都要取決於持續的學習，高效的行動和足夠的自律，初入職場的前五年，也是奠定職業生涯最關鍵的時期，這個階段，所有的習慣養成、學習能力、做事能力都會凸顯出來。
哪個公司會拒絕一個積極向上，熱愛學習又做事高效的人呢？
二、閱讀能力
學生階段，只是在老師的帶領下，完成特定內容的學習，達成特定的目標。
進入職場以後，你就會發現，需要掌握的東西實在太多，這個時候就需要通過讀書來獲取這方面的知識進行查漏補缺，那麼閱讀能力就顯得大為重要了。
在以前我寫過的一篇文章中，主要講了如何通過主題閱讀，快速地進階一個新的領域。具體採取的做法：
1.主題閱讀，構建知識體系。
選基礎書籍建立框架，用經典和新書補充。
2.找到這個領域的大神，深度模仿。
——關注大神的書籍，看書，寫書評勾搭
——微博，微信公眾號的推送，交作業，求指點。
——學而不同，要有自己的東西
3.在實踐中檢查完善。
除了通過主題閱讀的方法，我們還有很多閱讀技巧，比如通讀法、圖讀法、框讀法、煉讀法、抄讀法、誦讀法、再讀法、寫讀法、仿讀法、助讀法、RIA便簽讀書法和閑讀法等等。
針對不同類型的書，採取不同的閱讀方法，讀書最重要的是將知識化為己用，所以」學而不同「」學以致用「才是關鍵。掌握必要的讀書方法，有目的地運用到生活和工作中，提升單位時間的閱讀能力，讓你更有效地用20%的精力消化80%的知識。
三、溝通能力
工作中，更多時候是團隊之間的分工協作，擁有良好的溝通能力能夠幫助你更好地上傳下達，人際關係也會更加融洽。
比如遇到棘手的難題時，最好的辦法就是尋求組織上的幫助。作為初入職場的新人來說，你遇到的問題，老司機一定遇到過，並且已經有了比較合理的解決辦法，所以完善你的溝通能力，能夠讓別人更好地幫助你解決問題。
在領導布置一項比較繁重的工作任務時，不妨把任務進行拆解，階段性地彙報，告知工作進度並預見一些問題，跟進工作進程。即便最後完成的不是那麼完美，那也會讓別人覺得你是盡職盡責的。最後彙報總結工作時，你也可以試試給出兩套不同的解決方案，讓領導或者客戶來拍板，方案和執行由你來做，而決策權留給老闆和客戶。
禮多人不怪，溝通也是一個道理。溝通的越勤快，解決問題越徹底。
四、使用工具的能力
現代社會，不會用電腦等於不認字，不會開車等於不會走路，不會英語等於不會說話。這話說的或許有些絕對，信息更新和淘汰的速度過快，導致在過去幾十年中，人們可以一輩子從事的工作，現代人可以短時間身兼數職，這也就意味著時代賦予現代人更多更高的要求。
既然無處逃避，那為什麼不能學好它呢？
正所謂」技多不壓身「，這裡的」工具「不僅指的是職場所需要的ppt、excel、word辦公軟體、簡單的PS平面設計、英語、開車、電腦操作等，更重要的是對於一個新的領域，你是否能夠通過學習在短時間內上手操作。
你可以選擇使用一些手機APP工具來協調工作：
比如，信息靈感搜集類的工具：印象筆記、有道、為知筆記等；
清單類管理工具：奇妙清單、滴答清單、愛今天（限安卓系統）、Doit之類的等等；
這些APP能夠幫助我們快速地記錄待辦事項，並將大腦清空，用於記一些重要的事。學會恰到好處地運用手機APP協調工作，可以幫助我們短時間內快速地解決問題。
五、視覺呈現
工作中，學會用手繪、思維導圖等視覺化呈現方式，會讓我們的大腦更加輕鬆愉快地接受任務，有效減緩了工作的煩躁無趣和壓力山大。
而且這種視覺呈現的方式更主要的是使得複雜的問題能夠直觀形象地展現出來，由於是經過大腦風暴之後整理出來的成果，所以相對於傳統的白紙黑字來說，可以瞬間抓住關鍵信息和核心內容。
不論是彙報工作還是進行總結輸出、日後查閱都是比較好的一種記錄方式。
比如聽一次微課或者會議報告，我們都可以採取視覺筆記進行復盤，梳理一本書的重要內容也是非常合適的。
六、情商
不論是在職場還是在生活中，說話讓人喜歡，做事讓人感動是需要修鍊的。高情商的人在人際交往中能夠創造出溫暖感和親近感，一臉死相，看誰都像欠自己的錢一樣，是人際關係的大忌。
做人要把情商做得高一點，高職高新永遠都有，關鍵問題你要拿你擁有的東西去交換。這個世界上，不勞而獲的只有年齡，在想得到任何東西之前，首先問問自己有什麼，在向別人提出要求時，先想想自己有沒有做過貢獻。
打個比方來說，一把鎖對應一把鑰匙，鐵鍬撬了半天也撬不開門，因為鑰匙最知道鎖心需要什麼。同樣的道理，我們只有站在對方的角度去理解和思考，把問題想得超前一些，看事情才能看得遠，想問題才能想得更加深入，這樣去解決問題，才能做到共贏。
記住，無論在什麼時候，寧願做一個清醒的俗人，也別做聰明的傻瓜！
希望今天的內容能對你有所啟發！
一定一定一定不要讓公司里的所有人，任何人看到你的負面情緒，哪怕發朋友圈都要分組，哪怕哪個同事和你玩的再好，都不要讓人知道你對於公司的任何負面想法。
五年後，你想幹什麼？先把這個問題考慮清楚！
如果空降來的領導不欣賞你，或者剛入職一家公司發現直屬領導不是面試自己的人並且跟自己理念不合（這種情況偶然會出現，因為從面試到入職這一個月內面試你的人可能會工作調動），——別猶豫，趕緊走人。
職場很多情況下需要忍耐，但是遇到上級不欣賞你這種情況，你的忍耐就是無用的消耗。每個人的職場生涯都有限，與其說服一個不欣賞你的人，不如直接去換一個欣賞你的人。
現在已經不是帝制時代，大學士們就一個內閣公司可以呆，皇帝太后這些董事長如果不喜歡自己就沒別的地方可以去，退隱歸家寫詩也賺不了錢。現在有成千上萬家公司，何必消耗自己的才情在不喜歡你的人身上。
這個跟談戀愛一樣，與其費盡心思讓一個不喜歡你的人喜歡你，不如直接找一個喜歡你的人。
你的才能，只有在欣賞你的領導手裡，才能發出光芒！永遠不要覺得自己比別人聰明。真的，就這一句，相信我。
職場新人，如何在未來3——5年與別人拉開明顯差距？
在職場中，很多時候，看似差不多的職場新人在1—2年可能並沒有什麼差距，但在3—5年後，各自的發展為什麼就會有明顯的差距？有的依然拿著那麼一個月幾千塊的微薄工資，過著依然差不多的生活；而有的人卻已經領著一個月上萬的高薪，甚至是自己做起了生意，亦或開起了自己的公司，實現了財務自由！
在這裡，先撇開運氣成分不說，剩下的那可能就是各自所付出的實際努力了！人家能實現財務自由，肯定是經歷了一個長期積累的過程，而這個過程，就看個人從職場新人開始就是否具備比別人再加清晰的職業目標和職業規劃，以及在職場中更好的進步思維。
一、什麼是清晰的職業目標和職業規劃？個人不太喜歡所謂的專業職業生涯規劃師的那一套，而我喜歡實際點，通俗易懂點，所以我認為清晰的職業目標應該包含幾個重要元素：
1、明確的時間線，
2、想要達到的明確職位目標，3、達到的具體結果。
（當然，個人經驗，僅供參考）
比如：小劉，想從事UI設計師，那麼他的清晰的職業目標可以是：3年內，做到高級UI設計師，並讓自己的月薪達到1.5萬左右。
所以，無論你現在是剛畢業的大學生，還是1—2年內的在職人員，都很有必要給自己設定一個清晰的職業目標！可能很多人自己現在根本沒有這個意識，甚至覺得不重要！但過了3—5年後，有的人走了很多彎路，而有的人卻實現了自己的職業目標， 你就會覺得當初設定一個清晰的職業目標太TM重要了！因為這真的關乎你自己的未來！
當你設定好清晰的職業目標後，接著就要根據它進行明確的分解，這就是清晰的職業規劃！
一個人的職業規劃是緊緊圍繞自己的職業目標來進行分解的，這就需要你自己明確在什麼時間周期，需要完成什麼事情？
比如，小劉清晰的職業目標是：3年內，做到高級UI設計師，並讓月薪達到1.5萬左右。
那麼，小劉現在就可以去招聘網站上去看看，3年的UI設計師到底需要具備哪些條件？哪些技能？然後，小劉就可以在此基礎上，明確自己的行動了，那這個行動可以是：1年內需要完成什麼？2年內需要完成什麼？最後，3年內需要完成什麼？
比如：小劉具體的職業規劃可以是：3個月內掌握相關技能基礎，並找到一個UI設計師實習的職位，月薪3k——半年內，做到初級UI設計師，月薪4k——1年內，做到UI設計師專員，月薪7k——2年內，做到中級UI設計師，突破月薪1萬——3年內，做到高級UI設計師，達到月薪1萬5，最終實現財務自由。
而這樣，根據自己設定的職業目標，清晰的分解成每個階段自己都需要完成的階段性目標。當然，很多人都會有一定的懶惰，所以，當你給自己設定了目標，並分解目標之後，記得要執行並驗證目標，也就是說，每完成一個階段目標之後，你都要獲得反饋，或者說總結一下，以此來鞭策你繼續完成下去，這樣才有動力！
二、在職場中有哪些很好的進步思維？1、學會管理自己繁雜的工作事物。
很多人在實際工作中，感覺總是在忙，但又不知道自己到底在忙什麼？到底忙這個有意義嗎？最終會獲得有效的工作結果嗎？不要到後面，忙成狗了，還得不到領導的認可，這時候，你就別說想來一句：說多了都是淚！！這特么能怪誰呢？還不是只能怪你自己咯！
所以，我們要學會把自己的工作事物管理的井井有條：
1、知道該如何分配自己的時間？
2、什麼事優先做？3、什麼事可以稍後做？
俗話說「好記性不如爛筆頭」，繁雜的工作事物僅靠大腦記憶是不行的，所以我就喜歡在平常的工作中使用一款叫做tower的管理工具。我會把日常的工作事物一條條列出來，並明確好自己在什麼時間點之前需要完成，然後根據輕重緩急，來進行優先化排序。這樣，我的日常工作事物一下子就變得非常具有條理性，工作效率、工作結果都得到了顯著提升！
2、學會對自己的工作進行規劃。
做規劃，就跟打仗前做軍事計劃一樣的，這就是戰略，然後再根據軍事計划具體去執行打仗，這是戰術，當然咯，執行的時候要懂得變通！所以，你的日常工作可以根據這樣一個思路，就是在你的規劃之下，再具體做執行，同時執行的時候懂得變通，也就是不斷調整優化的思維。
這樣，既能保證你工作的大方向不會偏！又能取得很好的執行效果，也能保證你不至於像一個無頭蒼蠅一樣忙成狗！而沒有規劃的人，就像沒有方向一樣，每天都在執行做事情，但卻不知道這麼做到底是否有意義？
這裡的規劃可以是一日的規劃，也可以是一周的規劃，或者半個月的規劃。比如：可以在每周日晚上規劃好下一周的事，同時在每一天晚上再規劃第二天的計劃，把他們逐一寫下來，做到條理化，並且時間點、優先順序、預計效果一個都不能少！
這樣就才能保證在你坐在辦公桌前面的時候，特別清楚自己要做什麼，又能保證這一天是高效的，同時還能應對各種突發或計劃外的情況，如老大臨時加活兒、同事請求支援、給自己擦屁股救火等。遇到之後，在自己原有的計劃基礎上判斷優先順序，再決定做不做、什麼時候做。
3、跳出正在做的事情，客觀觀察自己的工作行為
通常會有很多人對現在手上做的工作沒有激情了。要知道，在工作中失去激情，是一件很可怕的事情！我想很多人都遇到過迷茫期。而我自己通常的解決辦法就是：暫時放下手中的工作，給自己放個假，去找尋另外一番生活體驗。
比如：當我暫時厭倦工作了，我會選擇一個人去旅行，向老闆請一周的假，去一個你一直想去但沒去成的地方。比如我之前一個人去雲南，周一晚上做的決定，周二請了一周假。把工作安排好，然後就出發了。
來到雲南的第一天，我一個人沿著洱海暴走了6個小時，從西邊走到東邊，從日升走到日落。左手邊是一望無際的碧海湖泊，右手邊是獨具風情的大理古城。沿途中，我跟不同的人聊天，有做買賣的小商販，有來自五湖四海的遊客，也有當地的大爺大媽，聽他們聊自己的故事，聊這個城市的故事，聽多了，就這樣，過去的一些觀念或許就會發生改變。
等我回來，再工作的時候，發現很多原本覺得厭煩的工作，就有了另外一個角度去思考，心情也瞬間豁然開朗了許多。所以，就像我們平常在日常生活中，要勇於跳出框框去想問題，你會有截然不同的靈感。所以無論做什麼，請不要失去激情，而要學會調節，學會用「跳出的思維」來看待事情！
當然，在職場中進步的思維還有很多，比如：懂得如何在職場中去和別人溝通，如何學會調節自己的生活來促進工作，等等也都很重要，在這裡，我就不具體贅述了！
最後，祝願所有看過本文章內容的職場新人，都能在3-5年內脫穎而出並拉開與別人的差距！
而不是等到3—5年後成為了「看起來都差不多的成年人」！
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最大的心得就是不要那麼容易充滿期待。因為讓你失望的不是糟糕本身，實際與期待的落差才是最致命的。So，平常心最重要。
作者：Yanni Liu鏈接：工作兩三年後，你悟出什麼職場道理？ - Yanni Liu 的回答來源：知乎著作權歸作者所有。商業轉載請聯繫作者獲得授權，非商業轉載請註明出處。這是弗洛伊德老人家說的。這句話用在職場上，就特別好用。
作為講話又賤又直接的一個部門，我們總是以撕逼和互戳為樂趣。有一次聚餐，我們聊到什麼時候需要請部門人吃飯的問題，都是些什麼過使用期、滿周年、晉陞獲獎之類的。最可愛（賤）A男總結說，所以就是如果在如上點點沒有請吃飯，你就可以直接狗帶！（這就是我們司空見慣的溝通方式）。這時候，一個妹子接話「啊~ 那我要開始過試用期要請你們吃什麼了！」，A 男回復「你怎麼確定有飯可以請哦？！」全場人爆笑，又是一次經典的撕逼場景。但是，這時候的A男，我，還有老闆一個眼神對視，很快又淹沒在那個妹子和A男玩笑撕逼中。因為就在兩天前，我們已經啟動了妹子這個崗位的招聘，招到人立馬炒人。
沒有平白無故的玩笑，這樣的玩笑讓人們可以把一些壓抑太久又無法表達的情緒宣洩出來，用優美的姿勢。
好朋友的部門，負責人是個非常tough的人。雷厲風行、以結果為導向、做事不講人情。一次開會聊任務，最難最緊急的任務就派給了我朋友，吩咐完後負責人「怎麼樣，能接吧？」我的朋友向來就是部門接這種任務的人，所以也沒在意就回了句「沒問題，放心」，負責人緊接著開了句玩笑「要是有問題也沒關係，明天可以在家睡懶覺啦」。雖然平常負責人很少開玩笑，但大家也哈哈大笑。結果第二天，就有同事被炒魷魚了。原因是公司想派他到其他城市負責某個項目，為期3個月，這個同事以家有妻兒拒絕了。
有時候，玩笑就是一種警示。開玩笑的人藉助輕鬆的方式，給別人一種警告，一種提示。
為什麼這樣的玩笑會存在呢？ 可能在於：
1、有些事情礙於情面人們不好意思直說
2、有些事情不適合直接說，藉助玩笑這種非正式溝通起到提醒作用
3、罵人的代替
所以在職場混的孩子們，如果有人跟你開玩笑了，還是那種平常不會開的玩笑，留個心眼。也許是有好心人打算提醒你呢，給你點亮警示燈呢。如果你就這麼神經大條的忽略了，那真是最後一個救命稻草都沒有了。
作為一個剛剛轉行之後，入職兩周的「職場新人「，分享一下我這兩周工作的心得吧！
初入公司前兩周，要做兩件事：
一個是競品調研，好好的做，認真的做，因為這是讓你自己從小白升級到行業人士的利器；
另一個就是，記住自己的本職工作是什麼，千萬不要在瑣碎小事中，迷失了自己的工作方向。
為什麼要做這兩件事呢？往下看！
第一件事，做競品調研。
如果你好好的利用這個機會，說不定就能從行業小白升級到行業的初級人士了呢～
因為做競品調研涉及到：
首先你要很了解自己公司的整體情況，很了解競爭對手的整體情況，你自己公司的情況和主要競爭對手的情況，其實，就是反映了這個行業目前的主要發展情況；
其次，在你調研的過程中，你肯定不僅僅只是單純的列出競爭對手的宣傳方式，業務範圍，主要產品情況，市場佔有率等等，你肯定還需要把這些內容和自己公司的進行比較，那你肯定也不僅僅只是單純的比較，你會從比較中，發現自己公司的優勢與劣勢，可能存在的風險，可能會有的機遇，也就是swot分析；
最後，你得到的這些內容，可能就會促使你思考—如何解決這些問題呢？於是，你基於調研的結果，給出了一套解決方案～
整個流程走下來，你已經初步建立了對這個行業的認知，初步了解了這個行業的運轉流程，了解了公司優劣勢，及下一步可能的發展方向。
這對你自己負責的工作內容會有很大的幫助，至少你不會在入職初期出現茫然無措的情況，至少你已經快速的從小白升級到了行業初級人士，至少你知道你的工作方向是什麼了～
值得提示的是：如果你是轉行的，那麼這個流程可以幫助你快速的了解新行業和自己公司的情況；如果你是在行業內跳槽的，你可能已經有了對這個行業的認知，那麼，你就要有側重點的來做這件事情，具體側重哪裡，根據自己的實際情況具體分析～
第二件事，就是要時刻銘記—自己到底是做什麼的。
因為作為一個公司的「新人」，剛開始可能不會交給你很多「正經的事情」（這裡的「正經事情」指的是，你真正工作內容涉及到的專業的、對公司有重要影響的事情），可能會先交給你一些無關緊要、有些瑣碎、與你工作範圍無關的事情。
這個時候，不要抱怨，因為你初來乍到，大家都不了解你，也不知道你的能力到底怎麼樣，只能先給你一些「小事」做做～
那麼，你一定不要在做這些「小事」的過程中，迷失了自己的方向～
你本來是要做財務分析師的，可最後卻變成了數據收集員；你本來只是單純的想做一個助理，最後卻變成了一個電話銷售～
當然，這其中可能會出現一些自己樂於接受的變化，比如，你當初確實是入職做助理的，可一入職，經理告訴你，最近部門缺人，需要你先頂一陣。於是，你就開始打起了電話，打著打著，你喜歡上了這個職位。於是，你就專職打電話了。雖說是以助理身份入職的，但實際上，真正做的是電話銷售～
這是你主動轉變的過程，那沒什麼問題～
要避免你因為做這些「小事」，整日忙於這些「小事」，時間一長，就忘記了自己本來要做的是什麼了～
這又要扯到職業規劃的問題上了，你一年的規劃是什麼，三年的規劃是什麼，你入職之後，要做的內容是為了一年的規劃、三年的規劃做準備的，可能還有更長遠的規劃。
當然，在實際做的過程中，會有調整，但這個調整不會影響大的方向。助理和電話銷售，這完全是兩個發展方向的職業，萬一，之後你又不喜歡電話銷售了，怎麼辦，再轉回助理么？
所以，一定要時刻提醒自己的本職工作應該是什麼，本職工作應該都做什麼，即使現在接觸不到什麼重大的本職工作內容，也要不斷的向本職工作靠攏，學習與本職工作有關的內容，不斷精進與本質工作有關的能力，這樣，用不了多久，你就會發現「小事」越來越少，「大事」越來越多了！
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把每一件小事兒做完美
這取決於你是想當一個平庸的人，還是一個偉大的人了。如果你想當一個平庸的人，那麼，你只需通過不斷地試錯掌握職場上的規則就可以了，試錯的時候，態度好一些，身段放低一些，老老實實地當徒弟就可以了。如果你想當一個偉大的人，那麼就必須在你的一生中仔細地琢磨下面兩句話：1、人是社會關係的總和。2、生產關係的概念。仔細地體會幾本書：1、道德經中關於人性的論述2、政治學教材3、尼可羅·馬基亞維利的君主論關於人性的論述一條保命原則：當你感到猶豫遲疑的時候，那麼一定有什麼不妥當的。如果你沒有這種直覺，那麼還是當個老實人吧。
「樹大招風，槍打出頭鳥」，作為在職場中行走的一員，首先要學會保護自己。人怕出名豬怕壯。一個人越是有才華，就越是要保持低調，韜光養晦，要學會收斂自己的鋒芒。如果在工作上過於表現突出，會引起同事或者上司的不滿、嫉妒。
譬如說：一件事情，比較難解決，大家都不願意接手。結果你一來，三下五除二就把他幹完了，你讓別的同事面子往哪裡擱。可能他們當面會誇獎你，小夥子，很牛逼啊，將來大有可為。在背後，他們就會說你的壞話了，說你做人太高調，不考慮別的同事的感受，沒有團隊精神等等。上司也會對你誠惶誠恐，怕你破格提拔，取代他的位置，甚至成為他的上司。
西遊記裡面的如來就做的很好。當時，孫悟空不知天高地厚，大鬧天庭，以為自己真的就是齊天大聖，甚至還想取代玉帝。那些天上的大神們也都吃飯不幹活，等著看好戲。一副事不關己，高高掛起的樣子。後來，沒辦法。玉帝只好叫手下人去請如來。
如來過來之後，並沒有馬上把孫悟空滅了。如果是一般的人，肯定分分鐘就讓孫猴子去十八層地獄了。當然，如來沒這麼做有很多原因，這篇文章只說其中一個原因。就是如來要考慮別的天上大神的感受。如果他一來就把孫悟空滅了，別的大仙會怎麼想。可能他們會說：就你如來有能耐，就你牛逼，我們都搞不定的事，你分分鐘解決了。這樣的話，天上的神仙就都得罪了，如來以後怎麼在天界混。
如來畢竟是修鍊過的人，對天庭官場的那一套還是很有研究的。他來了之後，就跟孫悟空打賭，如果輸了，就把他壓在五行山下。這樣一來，既把孫猴子解決了，幫了玉帝一個大忙，而且還沒有得罪天庭別的大仙們，一舉兩得。哪怕是如來這麼牛逼的人，他在天界也都要保持低調，從不把自己的真本事露出來。（西遊記裡面唯一爆出來的弱點就是他曾經被蠍子蟄過，蠍子代表小人，看來再牛逼的人，也難逃小人陷害。）
如果不保持低調，過早的表現自己，會讓自己無形之中陷入紛爭中。這樣，就會很被動了，會造成以下三種不良影響。
第一、將自己放在了一個比較高的定位上。處處表現自己的才華，會讓別的同事產生一種思維定勢，認為你總比別人強。一旦你出現失誤，他們輕則「好言相勸」，讓你做人不要太高調。重則會落井下石，痛打落水狗一樣的對待你。
第二、過早的捲入升遷之爭。畢竟職位就那麼多，尤其是領導職位，往往都是一個蘿蔔一個坑兒。一旦出現一個空缺，很多人都會虎視眈眈，希望自己能夠上位。升遷之爭一般採用的是淘汰制。如果過早的捲入，後繼乏力，很有可能會被過早的淘汰。
第三、根基不穩，經不起政治鬥爭的摧殘。就如同一根幼苗一樣，雖然長勢很旺，可是經不住風吹雨打。厚積才能薄發，在自己沒有足夠的能力時，一定要潛龍勿用，不要過早的去展示自己的才華。
任何公司，都是帶病生存。一個再好的公司，也會有很多不好的地方。面對一些不合理現象，不要想著一開始就去改變，因為一開始是很難改變的。要想實現自己的理想，首先要學會適應環境、察人性、順人情然後再利用環境為自己謀劃未來。
職場就像一個沒有硝煙的戰場，有時它的鬥爭程度，比戰場還激烈。職場也不是一個人的舞台，它是由一些崗位和一些人組成的。因此，需要考慮另外的一些人的感受。哪怕是你一個人做出來的成績，也不要吃獨食，而要把自己的榮譽和利益與上司和同事一起分享。
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