產品經理如何優雅地給UI設計師提需求？

01-04

我們知道，產品經理應該是非常善於給工程師提需求的。但UI設計和程序開發不同，設計工作本身具有一定藝術性和創造性，因此沒法用同一套邏輯完成提需求這個動作。那麼，產品經理給UI設計師提需求時，如何做到準確、高效，並儘可能提升設計師的工作體驗呢？

我說一下是我的做法。這個方法，僅僅是我，在我曾經服務過的公司里，能行得通的方法。並不代表我在下一份工作，或前PM同事用這個方法也行不通。個人及環境因素太多了，你需要自己去尋找適合當下環境的方法，而這，我認為是一個成年人的基本能力。

我自己的風格是：確保設計師完整理解業務，及產品設計意圖的情況下，給予對方絕對的自主權。

理解需求方面：

1、不要要求UI執行一個具體的命令。人家是設計師，比你專業。

2、最好讓交互與UI對接，但你要確認UI稿（如果有評審，需要參與評審過程）。

2、如果是PM做交互或UI交互是同一個人，請PM輸出清晰的交付物（PRD，瀑布開發情況下）；或從項目第一次會議就帶上UI並在項目過程中充分溝通（敏捷開發情況下，期間補充必要的文檔）。

需求管理方面：

1、要hold住你的上游需求方，不要當他們的傳話筒。

2、產品設計期間，與需求方充分理解及溝通。

3、評審完成後，不要隨意改變需求。新的需求，不合理的就幹掉；合理的放在下一期。如有本期一定要做的，那就是上面第二點沒做好。我負責過很多產品線，有我專業能力比對方強的產品線，有專業能力相當的，當然也有專業能力比對方差的產品線（例如財務），項目評審完以後不隨意添加需求這一點我都已經做到了。

從合作過的各類設計師來看

1.跟優秀設計師，不用強調什麼

2.跟高級設計師，只說這個功能希望傳達給用戶的感受

3.跟一般設計師，說在什麼場景下使用，符合產品氣質前提下，希望傳達給用戶的感受

之前剛好在公眾號寫過一篇《產品經理如何與UI設計師進行有效溝通》，剛好可以回答下

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對於創業公司來說，大多沒有設立專門的用戶體驗設計崗位，而是由產品經理和UI設計師共同配合完成。

作為產品經理，在工作中與UI設計師進行有效的溝通，可以建立彼此的信任關係，提升工作效率，以及實現更好的視覺設計和用戶體驗。

如何進行有效溝通？

1、了解美學

a.黃金分割

在視覺上，黃金分割本質上帶來的是和諧——相似、重複、聯繫，以及變化——運動、活力。

我們觀看圖像的時候，眼睛和心靈通過將視覺單元整合為一個融合的整體，來組織視覺差異。

心靈本能的試圖創造秩序以擺脫混亂，以存儲信息。

b.留白

留白在設計中的意義，從原來的增加信息（賦予想像空間）慢慢變成了減少信息（砍掉無關部分）。

留白的三個主要用途：一是襯托主角；二是營造意境氛圍；三就是構圖。

留白提升了畫面的呼吸感。

c.藝術組織原則

藝術組織有七個原則——和諧、變化、平衡、比例、主導傾向、運動和簡約。

藝術的組織過程就是通過相似將對立方面關聯在一起，最後是需要成為一個統一。

以線條為例，當運用線條使作品成為整體的時候，需要通過長度、寬度、特徵等一種或全部的關聯性來創造最終的和諧體。

2、提升審美

配色是審美的其中之一，之前在《如何提升自己的配色能力》也說過我的經驗。

除了配色，審美還包括結構形態，層次，元素之間的相互關係，所要表達的意義，平衡感，空間感，比例，整體的協調統一性。

這需要我們在生活當中留心觀察，從建築，音樂，舞蹈，服飾，陶藝，飲食，裝飾，繪畫，界面當中思考為什麼這個事物讓你覺得有美感或者沒有美感，從而逐漸提升自己的審美。

3、表述客觀

作為產品設計者，我們在與設計師溝通時的表述一定客觀和具體，而不是說一些模糊概念的辭彙，這樣會讓我們丟失專業度，削減了設計師對我們的信任感。

比如設計一個App的應用icon，我們不能說例如高大上、國際范、時尚感這樣的帶有主觀認知的詞，因為每個人對於這些辭彙的理解並不完全一致。

我一般會這樣表述：元素為紅唇，背景白色，Low Poly風格，這些客觀具體的辭彙能夠讓設計師更容易和準確的理解。

4、設立標準

產品設計的初衷是為了解決問題，而不是作為藝術品供人欣賞。

大多數設計師都是美術專業出身，對於設計的評價標準會首先被美感影響，有時甚至會脫離產品和用戶去考慮。作為產品經理，我們需要在溝通時給設計師設立標準，糾正思維上的偏差。

比如我強調的設計標準就是：可用性、統一性、美感，優先順序由高到低。

藝術無需妥協，設計需要妥協，產品經理必須讓設計師理解這一點。

「你這個東西，實現起來有點困難」

「你幹什麼，男兒膝下有黃金啊」

「我再給你想想辦法吧」

這個必須匿名，不然產品經理和設計師的命案又會發生

我以前是跟設計師提需求，現在是跟設計總監提需求

每個設計師的世界都是不一樣的，當然，水平也會不一樣

我是比較怕設計水平不是很好，但是又一直堅持自己的想法的設計師，甚至是只往原型里填色的設計師。當然對於設計水平太好，我往往會陷進去，甚至忘記，我們的用戶群，甚至是客戶的要求等。

這裡有兩點相當重要（也是被說爛的兩點）：

1、多溝通，多了解，多一起吃飯；發表對產品對新聞對各種有相同興趣的見解；（可以認為是提需求的鋪墊）

2、你不要讓他們覺得，「你怎麼又要我改東西了」。其實改東西是很煩的，更嚴重的是，表達不清晰不清楚，然後多次修改，這樣雙方都會疲憊！

所以在提需求的時候，產品經理要整理自己要表達的內容，提的是設計風格，還是顏色，還是元素，一開始可以畫一個很大的餅，但是最終必須把所有的需求都量化出來。溝通的時候，要白板，多畫多寫多確認，保證大家的理解是一致的，甚至可以使用一些已有產品進行類比。

所有的市場調查資料包括結論，拿來。

所有期待的市場反應和所有不希望發生的結果，拿來。

至於該怎麼做設計，別管。

如果出來的設計方案不滿意，請拿出您作為市場經理的意見和理由，不需要闡述你的個人審美或什麼idea，因為那是設計師的工作。

若您全部做到了，您就是一枚優雅的產品經理。

如果您做到了還是沒有好結果，那您該換老闆或者設計師了。

我司UI全部都是妹子。

我是經常帶著零食水果之類的去溝通。

效果拔群。

不僅在公司是好同事好搭檔，生活里也成為了好朋友。

沒用的，你以為UI真的傻嗎？

需求明確要滿足「xx場景下xx用戶xxx」就是說「我已經看中了一款產品你抄過來隨便改改吧」

這個需求很有挑戰，體現你們UI/UE水平的時機到了，就是說「還沒想清楚是否合理八成要改，但是你先做個給爺瞧瞧吧」

我很喜歡你做的東西，但是用戶會blahbalh，就是說「你做的這坨東西不符合爺的口味滾去改」

這個效果技術說做不了翻譯過來就是「改需求壓榨了研發太多時間所以你這兒將就一下湊合能看就行，當然如果老闆說難看這個鍋還是要你背的」

如果真的想優雅的話，

多請吃飯吧。

1、給到清晰的流程圖、原型（只用黑白深淺色）；

2、通過顏色深淺表達模塊的強弱和結構關係；

3、給出產品針對的人群特性；

4、除了確定DL之外，盡量多設定中間節點方便調整；

5、至少對色彩學、構圖學、光影有一定了解，確保你們不至於雞同鴨講。

什麼都想優雅？不累？自己數據和產品定位說不清楚別人自然不服，加上你對設計交互和用戶體驗啥都不懂，工作進行不下去很正常。你把設計師說的他自己都覺得得回去看書學習了。還能不服你？問那麼多

你只需要說這個不急，不用加班做，什麼時候做完算什麼時候

充分說明白自己的意圖，然後專業的事請交給專業的人去做。