造價工程師如何轉型？

01-04

諮詢公司，聽一位前輩分析了一下行業現狀和未來（建築行業發展趨勢、造價行業趨勢），提到了造價工程師5至10年以後的轉型問題。我個人對造價行業是很樂觀的，本身也還沒有達到這個需要考慮轉型的高度，所以，談不上憂慮。只是提出這個問題，大家討論一下。如果造價工程師轉型，可以往哪些方向發展？如工程保險？（前輩提到的，個人也不了解）

造價工程師轉型方向很多，但更是看個人的造化。

既可以參與造價工作。

也可以主持造價工作。

造價工程師在目前的階段正是出於項目全過程的模式轉型，這是政策所引導且提出的要求，既然你是做造價的，也就是來給委託人幫忙評估，盡調，建模，監控，諮詢項目費用投資與交易的。

在這個全過程，就需要了解所有相關單位以及政策，不去了解，怎麼做到造價控制？

而實際上，在這個年頭，不轉型肯定是坐以待斃。在造價事務所里，在施工單位里，你們有議價能力嗎？你們的邊際成本小嗎？你們掌握了足夠的關係與資源？

你們的價格受招投標壓制，受政策控制，做的事是別人的腦與嘴？還是別人的手與腳？

咱們都做智力服務，為何差距愈來愈大？

為何傳統諮詢業不行了？

為何會計師事務所在猛烈進攻法律服務業？

為何設計院也在不斷做優化，順帶想把造價與成本管理都做了？

為何評估機構在做可行性研究，各種項目估值以及項目建議書？

細心觀察就會明白，干智力諮詢服務的都是所在行業的寄生蟲，造價工程師是真么誕生的，測量師也是這麼誕生的，除了個人思考自己的能力提升外，還應該努力多多爭取政策紅利，可以參與到更多的公共項目諮詢業務，比如現在大力提倡的PPP，造價工程師的參謀應該當仁不讓。

其次要盡量讓自己的業主類型更加多元化，地產開發的城市化進程大多完成了歷史任務，我們為房地產做合同管理工作的任務基本也到了瓶頸，而投資愈發多元化，我們還有很多潛在業主，雖說目前其實最最需要造價師的其實是建築公司，但要讓盤子越來越大，一定要讓業主類型多元化。

另外，必須創新，創新業務手段，創新流程方式，但這個發展動力需要領導好好分配利益關係，做大諮詢，做價值一站式服務，挖掘政策之外的合理盈利點，得到更多的溢價，脫離招投標價格管制的魔咒。

我一直不贊同做諮詢還搞招投標，因為諮詢工作的成果與價值真的太難量化。

隨便嘮叨幾句

造價工程師實際可以從事的工作很多，無論是在施工單位、建設單位、監理、諮詢公司、政府部門，我個人覺得應該是從單純的技術型人才向技術管理型轉型，你不能永遠在那算量或者和定額打交道，另一個思路，做一個造價工程師出身的律師，專業處理工程領域價款結算方面的法律糾紛，是不是聽起來不錯？

為什麼要轉型呢？做幾年後混個管理崗位，不是挺好的么？

說句不好聽的，諮詢公司在甲方眼裡就是個計算器。

個人覺得，造價最好做為一個技能來輔助其他工作，懂造價看問題分角度和不懂造價的人是不一樣的，當做主業來說30歲以後的日子其實不是很好過的

穩穩定定的做下去

做得好好的，轉了就是重來了