如何看待「時間的朋友」羅振宇2017跨年演講？

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【看了三年的羅振宇跨年演講，你可以學會的5個演講套路】

昨天晚上我看了一下朋友圈，大概有1/3的人在刷屏羅振宇老師的跨年演講。

朋友圈裡的李翔、蔡鈺老師本身就是這一場跨年演講的策劃團隊一員。

記得最早因為我給FT中文網寫了一篇關於CTO能力模型的文章，羅振宇老師拉了個小群給我介紹的李翔老師。

我不太喜歡追熱點，所以在羅振宇老師的跨年演講進行到第三年之後，我才把這三年的跨年演講看了一遍，分析了一下裡面適合我們每個人的演講套路。

1.開場

用一個提問開場，再給出三個用戶有代入感的人物。

優勢：快速拉近與聽眾距離，提供用戶願意聽下去的理由。

可以看出2017年羅振宇老師的演講開場越發的有套路了。

相較於2015年講了個自己的失戀時坐纜車的故事開場，和16年表揚觀眾，調侃颱風，17年提問式開場更有思考的深度，同時又通過提供聽眾有代入感的人物，完成了拉近與聽眾距離的任務。

2.如何把一件事說明白

舉個例子，比如說要說明一個點：用戶心智快速迭代

他是這麼說的：身邊故事（提供代入感）+播放錄音（讓用戶體驗）+提出概念（小結）。

身邊故事：

去朋友家，發現他們的孩子，一邊做作業，一邊放著一部電影，一邊跟同學在聊天。手機+電腦+ipad三頭開火，但其實是個學霸。

讓用戶體驗：

來，放一段徐小平老師的錄音。

這是三倍速，來，我們聽聽他原來到底在說什麼。

你看，這才是原話對吧？但是我有一天，遇到一個用戶，他很有名，當然他不讓我說他是誰。

他說什麼三倍速，我是用五倍速聽。

引用概念：

那個童話故事，豌豆公主說的，我隔著20層床墊，隔著20床鴨絨被，我還能感受到一隻豌豆隔著我，這叫豌豆公主效應。

從故事，體驗，概念三個不同層面讓用戶去理解和感受，什麼叫做「用戶心智快速迭代」，說的還是很明白的。

3.讓演講高大上：動詞+大詞

大詞：用戶-》超級用戶，讓你感覺新穎

什麼叫超級用戶，什麼叫超級用戶思維，就是我不管關心我有多少用戶，我還關心我有多少超級用戶。

現在識別所謂的超級用戶，用的方法其實很粗淺，很粗糙。

就是找你交點費，但是你還真別覺得交費沒什麼用，交費就是識別。

動詞：對大詞進行通俗化解釋。之前，我們吸引新用戶，現在服務好已有用戶。

4.互動

--播放視頻，直觀體現一些變化與概念，關鍵點在於視頻不能太長，而且要能提供新穎的體驗。

「我們來看一段快手上的視頻。這是在吃飯。他在哪裡吃飯？這是工人在高壓線上吃飯。

他們腳下的電流500千伏。再底下，就是萬丈深淵。快手上有很多這樣的視頻，在高壓線上睡覺。」

--送你一個小的實用技巧，讓聽眾在演講之後產生收穫感。

帶著2017年，我自己非常重大的認知升級，給大家推薦一個新詞，叫演算法。

所謂人生演算法，就是找到那種不斷重複，永遠重複下去最基本的套路，這就叫演算法。

---邀請嘉賓，在長達4個小時的演講中提供新鮮感，也為主講人騰出去洗手間的空擋。

15年滴滴程維 16年王石，時間上基本都是15分鐘。

嘉賓的分享可以起到調劑作用，又可以讓大家提升對於主講嘉賓的品牌價值定位。

---現場發布，給聽眾售賣參與感。

「今天，此刻，在2018年，即將到來之際，這本書，在時間的朋友第三屆跨年演講全球首發。

現場的朋友，掃描二維碼，電視機前和看直播的朋友，你們將成為全球這本書的第一批用戶。」

--請求聽眾幫忙

「不好意思，下面還要請大家幫一個忙。讓我在掌聲中，能把贊助商名單念一遍。

vivo，我們二十年合作夥伴，會支持我們到底，全面屏手機，X20。」

5.結尾技巧：乾貨+金句，讓聽眾記住一句話。

2017年跨年演講的結尾：

我、你、我們所有人，都應該說一句話，這句話是木心先生說的。叫「歲月不饒人，我又何嘗饒過歲月。」

從心理學上說，聽眾對於一個4小時能記住的往往可能只是演講終的高潮和結尾。

這就是每一個演講者都要面對的「峰終效應」。

和15年演講以排比句結尾、16年演講羅列得到專欄作者故事的結尾相比較，17年演講結尾是以「人生演算法」這個乾貨+金句結尾，對於普通聽眾的啟發感會更強。

小結：

17年的跨年演講裡面講的一個關鍵詞「人生演算法」，對我的啟發真的挺大。

今年8月曾經有幸因蔡鈺老師的邀請，給得到的一些專欄作者做過一次關於演講技巧的分享，我也重新發現了自己對於演講+影響力的熱情，在18年我也會繼續在「領域不斷重複下去。

羅振宇老師的這場跨年演講要辦20年，我相信也許再重複精進個三五年，說不定會我也會有深度參與的機會。

當一個熱點事件出現之後，我們多思考一下熱點背後的規律，也許你會收穫更多...

PS：如果對你有啟發，歡迎點個贊支持一下。

聽完羅振宇老師3年的跨年演講 720分鐘的內容，我做了一張詳細的、有100多個要點的思維導圖。

關注公眾號賀嘉老師（ID：kuajie123），回復關鍵詞「跨年」，可以免費拿到這張高清的思維導圖，學會更多演講的套路。

從昨晚12點聽到凌晨4點多，坦白說：

感覺羅胖今年講的東西沒前兩年精彩。

一是很多東西又回去了，只不過是換了概念包裝和案例。

二是大國崛起說多了。

感覺羅胖這幾年很多東西基本就是反覆講。

比如平台生態，比如消費升級，比如資源整合，比如垂直分工，只不過每年是用不同的概念體系包裝。

羅胖還是講創業者的苦逼熱血和世界的恐怖變化，更讓人有感覺。這一點和內容理念無關，純粹是從感覺和情緒上，他講起來你聽得更爽。

都知道中國特色是「裝框」理論，今天算是體會了羅胖的裝框手法，

前面閑聊一段後，整篇應該是圍繞6個問題講「中國式機會」 ……

對個人：

1 不是強者，能不能登上舞台

2後入場者，還有沒有新玩法?

3 如果跟不上，會不會被淘汰？(只聽到這了,強答一記)

宏觀層面：

4 中國經濟增長會不會遇到天花板？

5 中國經濟增長有沒有可持續性？

6 中國能否贏得良性的全球發展環境？

先不說這些問題之間的邏輯性,層次關係（有無重複）。

第一個問題的回答要點是：

1 消費品牌的分布和人口分布正相關，二三線城市逆襲可能大（eg

三隻松鼠(蕪湖), 周黑鴨（武漢）……）

2當代企業只需解決基本產品的基本品質需求, 創新大多顯而易見,

3 中國體量大, 一般的技術實力轉移到其他地方足夠應對（eg ,非洲 tecno, 東南亞JT）

第二個問題的回答要點是：

1 新接入點（廣大鄉村, 00後，小鎮青年 ,eg 快手）

2 新玩法, （超級用戶思維）

第三個問題的要點：

1 認知戰（eg 新零售，小米）

2 …

… (其他的懶得整理了, 詳見網站內容，或看知友的整理)

》》》談談感想

1即興調配自己框里的貨，加以反芻和集中，羅胖總能提一些新概念,

是的,除了上面這幾個問題，類似的他還能回答好多。除了去年五支黑天鵝，還能提出「認知升級」，「中國式機會」，「時間感」, 六個"獨角獸」……, ,他能著呢

別猶豫了，都在得到(今天反覆打廣告的APP)上。

2 結合的確實還是今年的新事情，觀點（如果用過一段時間的得到朋友可能有感覺）確都是舊觀點了,

3 感覺說了幾年節目, 邏輯性確越來越X了。

就這樣漫天閑扯(普遍聯繫)的風格，如果我老闆聽了，保守估計要讓你大修。

是的，互聯網（移動互聯，互聯網+）大勢確實裹挾而來了, 時代變了, 你們這些人想抓住機會, 談談看法, 想引領潮流，想影響有影響力的人，都沒問題。

可天天這思維，那個思維, 賣弄得感覺自己真發現了能一以貫之，顛撲不破的秘密,未免對「知識,經驗和見解」這三個詞看得太多輕浮，或者是自己真明白，把觀眾看得輕浮。

一家之言，羅粉輕噴

利益相關，《得到》用戶，購買過近千元得到專欄服務，還買了明天聽本書VIP。

羅胖現在的東西裡面私貨太多，而且很多東西前後矛盾。因為他之前有電視台經驗，很容易靠語言和節目效果吸引到大量用戶。問題是，今年的跨年演講講的主題太空泛了，用我其他幾位朋友的話說「聽起來都對，但是就是沒啥用」。現在我的這種感覺也越來越強烈。

順便，知識服務供應商確實最大的價值就是在製造焦慮。

當邏輯思維面對幾千萬受眾的時候，已經決定了他的內容只能走向雞湯化。與人無害。

講了很多信息，沒有去解釋這些現象的底層邏輯。低弱代償解釋了商業劣化和頭部效應。鮑曼的液態社會解釋了社會不斷耗散分化，注意力經濟。理解這些底層邏輯後，你會發現這些社會現象是必然的。在碎片化時代，我們要做的不是去拚命追求接受新信息，而是思考背後的底層邏輯。

大眾在接收到大量信息後會產生一種錯覺，信息過載會導致讓認知自負。信息的價值和獲取的難度成反比。一年內時間理解的一個概念，可以用一輩子。一晚上學習了很多概念，只能當未來一個月的談資。

中國所有的生意都值得重新做一次，這句話沒毛病。但是得看主語是誰，未來的創業會逐步由精英主導。創業需要商業常識，也需要血性。大眾創業是偽命題。

最後，聖人執左契而不責，當你有這麼多粉絲和影響力的時候。要求大家現場發朋友圈是一件很Low的事情。能感覺邏輯思維在融資後的運營壓力，但是口碑營銷不應該綁架客戶，增加日活也不是發紅包這麼簡單粗暴。

每年都要討論一次。今年這個話題有兩個問題，一個全是負面評價，1000多人關注，一個全是正面學習，600多人關注。

這真是互聯網畫地為牢的鮮活展現。

我覺得羅振宇或者說一系列傳道者對於我們而言，重點並不是說的內容正確與否，至於聽一次演講就改變人生更是渺茫，而在於——他們都有自己深信不疑的價值觀和目標。

不管你是正方反方還是乾脆佛系，一旦你有了明確的價值觀，有了穩固的立足點，其他發生在你周圍的困難、阻礙和狗屁倒灶的雜事，都可以覺得無所謂，因為你知道有更重要的原則，當然可以對其他分心的事情無欲無求。

但如果你沒有這樣的價值觀與目標，沒有一個立足點，這時候如果還是「什麼都可以」「隨緣沒關係」，那有可能最後只是在原地踏步。最起碼，不要讓「怕跟不上潮流」的恐懼，成為你最在乎的事情。否則，無論你是正方還是反方，其實都是徒勞無功的看客。

跟著做了三小時筆記，你說怎麼評價，先把羅胖看的這些書看完再來評價吧

我覺得我被歧視了，

因為我不是羅胖講的，所謂的「超級用戶」ㄟ( ▔, ▔ )ㄏ

（看的正開心呢，大概10點40突然屏蔽，聲音超大嚇死我了）

說明一下：

深圳衛視官方直播還是可以看的，就是pptv、華數tv等渠道轉發直播突然被屏蔽掉了。 (/▽＼)

——導致直播錯過點內容，想要良好的觀看體驗，還是沖個優酷會員吧。

看完之後的感受：

1、這次深圳衛視挺給力的，廣告卡點非常准，沒有去年那樣都開始講了電視廣告還沒播完的現象；

2、本來就對跨年演講不抱任何高期待，觀眾聽得爽就行了，儘管觀點「新瓶裝舊酒」，跨年嘛，樂呵樂呵就行了，不要整嚴肅了；

3、集體發朋友圈宣傳跨年演講，其實是很不尊重個人意願的行為；招聘、找合伙人、找男朋友必須要是得到APP用戶，這種宣傳對我個人來講，我持鄙視態度。

送給羅粉和羅黑：你的自大比你的無知更可怕。

作為一個偽羅粉，去年參加羅友線下跨年：你坐哪是直接是按圈子來的（說好的跨界交流呢？），你好我好互換名片（納尼，為什麼那個大咖這麼多人圍著他，這是來抱腿的嗎？），吹羅胖吹李翔（我跟你們講李翔bababa所以我也很厲害是不是），時不時冒出生態、迭代等名詞（同學，不好意思，你這個名詞解釋只能打0分），再加上去年「時間是究極戰場」這個討巧話題（是的，上升的維度太高無法反駁）。

我深深地感覺：救我，這就是個「宗教」啊！（還好不逼我交1024）

害怕，小心撲通撲通跳，所以今年只能在家看了。

今年的演講很棒，沒有請瞎咖上去尷尬分享，很棒。

一、溫情滿滿的廣告，我很喜歡。

二、導播切場，差評！你以為觀眾想看你建築外立面？想看你大景又中景又特寫切滑軌搖臂的？眼睛都被你切花了。應該是不懂羅胖粉絲滿眼只想看羅胖的心理，推薦大家直接聽音頻。

PPT今年有點不夠棒，最大的BUG在於，羅胖後面只要有人像（或者說只要背後的像素點是兩度比較高的）就很刺眼。

三、六大喜聞樂見的話題

今年最大的改變在於，羅胖把得到app的創業感悟融入到自己的演講中。作為一個創業者，感受頗深。被羅胖打雞血很好，因為創業真難！

1.我們不是強者，還能不能登上舞台？

羅胖舉了喜茶、韓都衣舍、三隻松鼠、周黑鴨的例子。觀點是很多消費品網紅品牌都是從二三線開始的。理由是人口的分布結構，中國最大規模的人口還是聚集在二三線城市。它們更能代表典型的中國人的生活方式。

並不完全贊同，首先：很多這個詞，很多是多少，80%，50%，10%，1%？其次：中國一線城市就5個，二三線有90多個，怎麼比？最後：這些消費品網紅品牌成功的原因，並不只只是因為人口的分布結構。

但是接下來這三句話很重要，雖然表達的是同一種思想：

你看，這種知識難嗎？這種知識，即使你不在大城市裡，聽不著熱門的創業課，也見不著矽谷大佬，你也一點都不可惜，因為這些知識只能來自於實踐中的點滴積累。

在很多人眼中，這不是技術，不是創新。但是不要忘了熊彼特的教導：「創新是解決問題的能力。」

對創新最高的評價是，這太常見了，為什麼我沒有發現？

這一點，如果參加過創賽或者申報過科技創新的人可能會深有體會。評委們經常會問這個問題：你這個項目的核心競爭力是什麼？

遇到這種問題我就很蛋疼。因為評委想聽到的回到是：我這個技術非常好，天下獨一無二，只有我會。評委認為這就是核心競爭力，可這不是，這只是核心技術，是核心競爭力的一部分。他們沒有理解創新創業的本質。

我們先來聽下雞湯：創新創業的本質是：市場是存在著某種需求得不到滿足，創業者通過自己的方式或方法幫用戶解決了這一需求，用戶等價回報一定的報酬（比如錢）。

簡單說就是：有需求，滿足需求，賺錢。

問核心競爭力這個問題，不是從用戶角度，是從競爭對手的角度。可惜這不是真實的需求，這只是競爭對手認為的需求。創新創業真的不全是高大上，高科技，它更多的是解決問題，解決需求。

波導的黑人手機、三隻松鼠的堅果，就是解決了用戶的需求，並且他們在日常生意中積累起來的知識和經驗變得價值連城。因為這就是他們的核心競爭力。他們更好的解決客戶的真實需求，有更多更好的經驗處理商業中的難題，更好地做了產品的管控。

說個題外話，我認識的一群大學生原來從來沒有做過麻辣燙，但短短一兩年時間就做得風生水起。為什麼？

因為全國的餐飲行業，大部分都很太粗放，一家把味道、品控、口碑、安全、管理、裝修做得稍微用心的商家就能得到認可。這絕對是一個賺錢的機會啊（這裡我不想黑雕爺牛腩）。

「動車組腦洞」你就當聽聽新名詞。

2.剛剛進場，怎麼找玩法？

土豆喊了N年的每個人都是生活的導演，最終由直播實現了。快手這個事情，估計很多人都經歷一個過程：看不上——看不起——看不懂——什麼還活著——好吧你厲害。

所謂的小鎮青年、快手、00後都只是告訴你一個事實就是，你老了。別糾結，真的，你至少可以晒晒你18歲的照片嘛，表面你曾經年輕過。

關於有的答主嘲諷羅胖流量思維只是老生常談這一點，請你回去看看開頭第一句話。流量的確講過，但這次只是講了流量？

超級用戶就是個新詞，沒什麼用。核心還是口碑、客單價和參與感。

VIPkid的20W超級用戶，50億收入是高客單價的體現。以用戶為榮，用戶以用產品為榮值得每一位創業者思考。在為用戶服務的時候，你是打著賺一筆走人的心態，還是我們做朋友的心態呢。創業到現在已經2年了，我們沒有銷售，全憑口碑。我往往會思考為什麼，用戶會選擇我們，就因為我們性價比高？就因為我們是創業支持下我們？

不是的，是我們時刻以用戶的核心需求為考慮，然後再順便多賺錢！

3.跟不上變化，會不會被淘汰

這是送分題，會！

每年都要蹭大佬，今年也不例外。對不起我是雷馬粉，強東黑。小米的可怕就在於你並不知道，下一次他會不會出現在一個新的維度打擊你。

但是平效24W還是驚呆了。

價格戰的目的，是在比較中勝出。
認知戰的目的，是不存在比較。

新零售未來會兩個層面上比拼：一是快，剛下單，快遞小哥就到你家門口。這依託於大量基礎設施的完善（小區門口的快遞箱等）和大數據趨勢分析、倉儲調運。

二是性價比。性價比這種概念是從資源匱乏到資源泛濫時的新物種。信息資源匱乏時期，只能是有什麼選什麼。而信息資源泛濫時期，就成了選擇困難了。因為不僅選擇困難，你還要進行大量的比較，比較了你還不能百分百確定。因為你選大品牌吧，很多是貼牌，你選某東吧，也有假貨。說實話，現在技術還沒實現，但你需要的就是一個貼身大管家，什麼都可以幫你搞定，什麼都只給你一樣，進門就可以閉著眼選東西——對的，你就是這麼懶。但你放心，未來你會更懶。未來是直接就用？為什麼還要選？

關於比特化腦洞

其實我沒懂，當時還小興奮了一下，難道羅胖要推比特幣了？還是要講區塊鏈。很可惜他提了兩點雞湯。

第一，無論產業怎麼演化，都是往效率越來越高的方向演化。所謂的新零售，不過就是讓更多的人，以更便宜的價格、更便捷的方式、更好的體驗，買到更豐富的商品。這一點，不可逆。
第二，分工會越來越細。讓專業的人做專業的事，讓專業的人只做專業的事。越專業的人，就越不會被時代拋下。這一點，也不可逆。

效率更高，從時間維度上是的……但這一般是廢話，誰都想更好的。

分工會越來越細，也是必然……但更大的必然是與機器競爭的工種將會衰敗。所以

做最好的自己，以更高的效率做好自己，比特世界自然會給你寄來船票，什麼都不用擔心。這就是比特化腦洞。

這種事你YY一下就好了，未來還是要往機器很難替代的方向去努力。

4.中國經濟增長會不會遇到天花板？

羅胖的早期節目就表面他是一位堅定地看好中國經濟的自媒體人。他的結論是很可能不會。

拔河腦洞——可惜我不信，資本的本性還是賺錢，所謂的人人在場共贏，只是因為在拳擊遊戲中你並不能一擊擊倒對手，或者說不能每一次。如果你能每一次賺到所有錢，你為什麼還要分給別人？你聖母？只是因為不擊倒對手，反而比擊倒對手更有利。所以選擇拔河，這涉及到很多知識，我知識有限就不瞎說了。

中國的耕地非常有限，大家都知道一個數字，就是18億畝耕地紅線，這是確保中國糧食安全的底線。其中有5.5億畝耕地是種玉米的，這裡面相當部分是做飼料用。
想像一下，如果我們把這些飼料用地轉移到坦尚尼亞去，用他們的5億畝土地來種中國需要的飼料。這並不會影響到中國人的糧食安全，最多對豬的糧食安全有點影響，但是中國這邊就有可能騰出來幾億畝的土地。

這個想像還真不能想像，說明羅胖的知識團隊中還缺少一位畜禽專家，比如恬不知恥的我。羅胖團隊不知道豬肉對百姓的影響，這是其一。其二18億畝耕地紅線是不完美，但它不是最差的解決方案。打個不恰當的比方，沒有這紅線，一批新的村鎮腐敗會崛起，同時更多的農民貧窮至死，永無翻身之日。

同樣這也暴露了羅胖團隊的一個巨大缺陷：對國民國情的理解精英化思想太嚴重。缺乏對中國特色化政治和底層人民的理解，也就是太理想化。

其實像劉慈欣這種人性洞察者加入羅胖團隊就是極好的。這裡再給大家推薦一個人：比如恬不知恥不要工資就想為羅胖工作的我。

未完，等我先去辦張還房貸的卡再來更……

我看的是圖文總結版，可能不全。

感受：洞見是他人的，（比如得到上的專欄主），老羅做了加工，面向渴望「成功」的普通（創業）青年佈道/打雞血。

這個演講影響力不小。遺憾的是，傳達的價值觀是：「成功」最重要，手段不論-比如先侵權明星肖像再談合作。

但對商業演講沒法要求太多「情懷」。

老羅承認自己是知識的搬運工，坦誠。

10分鐘帶你瀏覽一下今年演講主題

內容不深，老話重談，謝謝他的收集與加工

1.黑洞效應：又稱，馬太效應，在具體行業中的引力點體現不一樣

互聯網企業的引力點在於：網路協同，數據智能

快消品的引力點在於：口碑效應，光環效應，明星效應

而機智的雷布斯早就說過：專註，口碑，極致，快

其實，找對你所在行業的引力點，套上雷布斯的7字真言，走你就是了，

這不就是應對黑洞效應最好的戰略？！

2.動車腦洞：又稱降維打擊，牽一髮而動全身，牽全身而動社群

羅胖舉的例子是：

中國的手機在非洲稱雄，

中國的遊戲在世界前列，

二三線的產品稱霸中國。

這不就是中國公司在高維度平台上的勢能，

放到低平台上的一次爆發嗎？

同樣的，

外行看熱鬧，內行看門道，

每個行業在時間的滄桑下總會有新技術和制度來提升效率，

而在這樣的遺傳演算法的迭代中，自然會有越做越棒的「動車組」

當然了，再加上中國的體量優勢，和高發達的互聯網技術

這些動車組就能完美的銜接在一起來了 Duang~

3.超級用戶：Quality over quantitiy 高用戶粘性和質量，就是比單純的數量要好

我眼中的好企業三要素:

a.高粘性 = 高使用時間 = 高存活率

b.變現能力=高客單價 * 高銷售量

c.品牌效應 = 品牌認同 = 忠誠度

可能羅胖家的得到用戶會感覺良好的說：嘿，我可是買了N個訂閱專欄的，我每天都打卡哦

而用快手用戶大概不會說：嘿，我可是關注了N個主播，每天都刷禮物哦

不得不承認Vivo Oppo 魅族的逼格，就是沒有蘋果強，

GTR跑車性價比再高，路人們卻只會馬山轉眼看去疾馳過來的拉博基尼

說白了，目前數據的維度還太低，不足以分析透徹人心的方面，社會認同感，自我實現等等

等數據維度高到一定程度後某一天，

我們的每一秒神經元怎麼觸碰，激素怎麼水平變化，都被捕獲和分析後

那邊是終極的看數據說話就好，什麼人性，人心都只是浮雲了~

4.熱帶雨林腦洞：守住不變，以應萬變

跟著效率更高需求 + 分工越細需求走，無論你做什麼事兒都不會太差的

做遊戲的：那就設計出最能刺激高多巴胺分泌（吃雞，王者榮耀）

做媒體的：那就打造出最能戳入人性的那一面（泰國廣告，安妮寶貝）

做體育的：那就吃好，睡好，練好（中國Weight lifting Youtube超紅，我會亂說？）

5.拔河腦洞：從個體思維，變到思考整體，再加上時間維度即可

我們應該宏觀思考中國在全球的框架，廣義的納什均衡，捆綁式發展

而不是單純的只看GDP，國民收入，幸福指數，恩格爾係數等等

巴菲特是不看蠟燭圖和K線圖的，不是嗎？

女友也不是看臉才想嫁給我的，不是嗎？

我們看中國不僅要志存高遠，仰望星空，還要俯瞰地球呀！

6.終點站腦洞：勢能即使紐帶，我們是世界的連接者

如果拿之前的觀點來看，中國是世界工廠的觀點，

那麼勞動力價格一旦上去，我們就失去了議價能力(Bargaining Power),形式不容客觀

可現實是，我國的供應鏈效率和彈性，配上高度發達的移動支付，再加上大數據的演算法

新零售和互聯網+ 打破了這一僵局，只要有效率，我們就能在市場是有一席之地

7.樞紐腦洞：承上啟下的連接點

記得我曾經看過的一個故事是這樣的，孩子問銀行家爸爸怎麼賺錢。

爸爸讓兒子把一塊牛排從廚房放到餐桌，再放回去，重複了很多遍。

兒子問：牛排還是牛排啊？老爸說：你沒看見手掌的油嗎？

承上：我們給發達國家製造工業用品，讓他們的想法落地

啟下：我們一帶一路，給落後國家提供資本，基建，和就業機會

8.人生演算法：人生就像打棒球，你只需要等到最好的機會全力揮杆即可

不管是滾雪球，風口豬也罷？

只有一個人有實力，才能抓住機會，不是嗎？

每一天24h有無數過個86400秒，有無數個決策機會

當我們每一次儘可能的給出最優解，未來一定是量變引起之前的

所以呀，做最好的自己，等待上天的遴選

順手隨筆，如果有更多人需要的話，我可以沿著羅胖的內容，在講深兩層

此致。

他沒有我們想像的高深，我們也沒有自己想像的淺薄。

開場回顧過去一年，不管是中國的騰飛，馬雲的焦慮，馮唐的中年油膩，還是比特幣的瘋狂，我們多少都知道一點。後面的傳音手機、新零售和坦尚尼亞港口，也一度是微博熱門。羅胖講這些，讓我又喜又憂。

喜的是，原來我也懂一點中國社會，說不定還和羅胖有一樣的信息來源。憂的是，他不過是把平時的新聞整合一遍。直到，他問：洗摸杯是什麼意思？全場寂靜無聲。我明白是什麼意思，上B站的都知道，但是在場的大部分人不知道。我明白了，人跟人的關注點是不一樣的。正如科大訊飛，在業界知名度很高，而我卻是在鎚子發布會後才知道。

《時間的朋友》系列演講的意義就在這裡。它盤點過去一年的熱點，讓不知道的人知道，讓知道的人加深印象。我們需要一個這樣的東西，雖然對它永遠不會滿意。我感謝羅振宇，讓一個在家跨年的單身狗，有一種特別的跨年方式。以後的演講，我還會繼續看。

不過，它的意義也就只是回顧，不可能創造和提供新的知識。兩個東西造成了這個結果：

一是成也熱點，敗也熱點。回顧過去，總是要提到眾所周知的事情，也就是熱點。但是一件事情大家都知道了，心裡對它就有刻板印象。羅胖的演講能脫離嗎？很難，為了吸引用戶，他要說些大家愛聽的話；而準備這場演講的時間也就幾個月，在準備的過程中，形勢在不斷變化，新的成了舊的。

另外，我對眾所都知的事情保持懷疑。十九大很重要嗎？很重要！但是對大多數人的來說，我們只能接受它的影響，不能去改變什麼。

二是觀點先行，都是為了賣書。羅胖是商人，辦演講也是為了宣傳自己。從15年第一次演講開始就是如此，過程中會不斷出現羅胖想推的書籍和作者，今年是何帆、施展……這讓我很懷疑，羅胖是先選好要推的書籍和觀點，再去找熱點來配，寫出文案；還是先想好要說什麼，碰巧發現有書可以推，有人可以推？不管是哪種，都決定了這場演講，不會有新的知識出現。

我平時也寫文案，知道資料的搜集有遺漏，可信度會打折扣，選取有個人喜好等。當這場演講出現在你的面前，它已經經過了羅胖和他的團隊的層層篩選。他們會講自己相信的東西，自己不知道的東西，為了節目注的水……

寫了那麼多，說白了就是：

我不是羅胖的超級用戶，甚至也不是他的目標用戶。

那我為什麼要去看演講？

各位沒有看到場內的那些小孩子嗎？跨年夜，他們應該和小朋友一起玩耍，卻被父母帶過來看這些「無聊的東西」。他們的父母很焦慮，所以這樣做。

我呢？我也很焦慮，所以看了《時間的朋友》。

生命中有無數個瞬間可以用來浪費，我花幾個小時看羅胖的演講，沒什麼的……

用演講里的一句話總結吧：

做最好的自己，保持開放心態。

2018年，要過得有意義啊

本人所發的數條狀態可以很好的回答這個問題：

中產階級的可悲之處就在於，任憑你如何哈天喜地跨朋友圈直播開心的過年，一隻看不見的手還會讓你1/2號老老實實叫爹叫媽給我去上班。
然而，他們還是沒認識到這個問題的根源究竟何在。這是看每天邏輯思維，每周提高認知水平，自己終生學習能夠解決的？

工人階級的理想，從解救全國同僚，讓他們的子孫後代擁有平等地免於住房、教育、醫療、工作等資源恐懼的權利，到心甘情願996，向資本勢力低頭爭寵，只求自己爬上去過得好即可，還美其名曰個人奮鬥。
從低級工人變成了高級工人。而自己從還房貸，找學區房，擠地鐵的壓迫中，工人本色其實絲毫沒變。工人復工人，子子孫孫無窮盡也。
不去改變集體的宿命，個人的努力意義何在？

資本主義最成功之處就是用物質上的小恩小惠，徹底瓦解了工人階級的組織，理想和奮鬥目標。
現在，他們雖然看起來過的比40年前好了，但是為了買房，為了學校，為了工作，40歲被裁員後的那種悲愴和瘋狂，只能說這是毅種循環。
放棄了解放全人類理想的工人，這輩子是必然要活在資本家的枷鎖里，看著邏輯思維在家裡哭了。

「時間的朋友」應該更名為「知識變現的韭菜」或者「幻想成功的中產」，又或者是「一晚昂貴的年夜雞湯」，這樣比較務實。成功學是21世紀最可怕的騙局。

我知道資本主義的特點就是避免用政府去干涉任何商業行為。那麼這也導致了一個極端的後果：那就是越會偽裝，欺騙，割韭菜的商業行為，越會賺錢。畢竟法律的完善可跟不上商人的頭腦的。雖然是騙子，但披著成功學的外衣，讓顧客還樂在其中，就沒人管的了了。

商業社會就快變成韭菜社會了。

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昨天是我第一次聽羅振宇的跨年演講。個人的整體感覺是，開篇很好，後期賣書，在8點半到午夜12點的時間的深夜沒有解答什麼問題，反而製造了更多焦慮。私以為這跟羅輯思維和「得到」在求知中的位置是一樣的——即求知可以始於羅輯思維，但不能止於羅輯思維。

開篇直接切入抓大眾的痛點——2017年大眾的恐慌焦慮應該確實達到了一個史無前例的高度。比如：

0. 幼兒園這樣的基礎設施已經不再那麼地讓人信任了。

比特幣的迅速崛起，大眾開始關注這件事的時候已經是其大門向大眾關閉的時刻（越認可就越買不起）。
遊戲，直播，甚至知識付費這些東西無不是奔著快速刺激我們大腦而去的。用戶也越來越快了，像王者榮耀這樣的體量的遊戲，在以往應該能統治一整年，但是在2017年卻不行，大量的用戶轉向吃雞類遊戲。
華為大量裁掉35歲以上的員工以及中興的一個技術大佬被辭退而跳樓。原本光鮮的中產階級其實並不穩固。
強者恆強，資本的運轉，大佬的布局已經可以讓全民直播，解決全民出行最後一公里的問題，甚至可以消滅大城市家庭中的冰箱。

而與之相對應的我們，卻只是感覺到這一年過的快了，看了幾個電視劇，關注了一下十九大，關注了一下江歌案，這一年就這麼過去了。我們都深切地感受到了世界的奔流，簡直不能再焦慮了。

優秀的開篇，確實給了人一種「後面的故事更精彩」的感覺，讓人停下腳步，願意跟著一個胖子一起跨年，確實展現了自己優秀電視人的水平。

開篇之後，羅胖順勢地拋出了幾個問題。乍一看頗讓人興奮，不過其實這也是2017年知乎上的熱點問題，比如中國的未來是否被看好，以及知乎2017年絕對的熱詞——階級固化。整體聽下來之後，我只是覺得，羅振宇只是知乎上的一個回答，你會想要聽到許多不同的聲音去回答這個問題。看起來，在回答問題方面，知乎的優勢確實是得到比不了的。

另外這幾個問題的推出，其實跟開篇是割裂的。相信羅胖自己心理也清楚——羅輯思維的成功源於大眾的焦慮，但羅輯思維不是解決辦法，求知也沒有捷徑。

最後我其實想 @知乎市場團隊。為什麼呢？因為羅振宇在宣傳自己的「得到」的時候，提出了兩個核心要求——要做給用戶長臉的事，以及不做讓用戶感覺丟臉的事。今年9月，波蘭蠢驢CD PROJECT RED在witcher10周年紀念日上也說，公司只有一條法則，就是"Can we explain our decision in a room of full of gamers「。

與之相比，我覺得知乎現在的廣告推廣很多時候讓用戶非常為難。

最最後，我還是想要吐槽一下一些我認為羅胖不對的地方：

羅胖在開篇的時候說到用戶快的時候，舉例了王者榮耀到吃雞，遊戲公司的作息從996達到了247. 這個對於廣泛非企業家的廣大受眾來說，用處除了製造更大的焦慮，還製造了更多的誤解。996和247並不是健康和高效的，也不可持續，應該找到更高效的方法。
羅胖提到了新一代的人接受信息的帶寬跟老一代不一樣，舉例朋友家的學霸孩子能夠多台設備同時運轉下學習。我認為這也是不對的。我相信這名學霸孩子如果只用一台設備進行更專註的學習，能夠達到更高效的結果。羅胖這麼說，我認為也是在製造焦慮。同理我認為羅胖在放出3倍速的學習音頻時，也是在製造焦慮而已。

第一次見到羅振宇老師本人，是2012年，四川。

在成都市郊的度假酒店，一家私募公司為LP合伙人舉辦了一場交流會。羅振宇老師負責的是第二個演講環節，演講內容我已經沒什麼印象了，大致是企業的文化輸出和品牌塑造。

當時，參會的一些LP對羅老師可能不太熟悉，主持人重點介紹了羅老師在央視的從業經歷，算是拆除了人際交往中的認知隔閡——央視出來的，水平了得。

在他之前，上一個主講人是某位金融學教授，主旨是一級市場的機會和風險，在場幾十位億萬富翁聽下來，有點疲憊。羅老師口才出眾，風趣幽默，一個多小時下來，氣氛舒緩了不少。

同樣在2012年，央視主持人的王凱，在每天午飯後準時出現在財經頻道，主持一檔名為《財富故事會》的節目。

還有樊登，名氣雖然在當時相對小一些，但是對於喜歡看辯論賽的年輕觀眾來說，也不會覺得陌生。

而知名財經作家、復旦新聞+新華社出身的吳曉波老師，帶著科班出身實力，從《激蕩三十年》到《浩蕩兩千年》，通過一本本著作，在主流商業敘事中牢牢卡位。

後來的故事我們都知道了，王凱創立了「凱叔講故事」，解決了「上百萬家庭為孩子睡前讀書的痛點」；樊登創立了樊登讀書會，幾乎所有的企業老闆，都會在朋友圈轉發樊登讀書會的文章；吳曉波也創立的吳曉波頻道，成為知識付費大潮下的新銳力量。

今天打開朋友圈，以羅振宇老師為代表，早早行動的媒體人，以一種新的方式佔據我們的時間線——他們不再代表背後的中央電視台、新華社等機構，他們代表的是鮮活的個人。

或者，更準確的說，代表的是你。

今年羅振宇老師的跨年演講，比去年收穫了更多、更廣的關注度。

偌大的舞台，雖然講話的人只有羅老師一位，但是為其背書者卻很多。

出現在羅老師跨年演講中的大佬，我做了一個不完全統計，大致有以下幾位：

創業者：吳聲、宿華（快手創始人）、應書（英雄互娛創始人）、牛文文（i黑馬創始人）、章燎原（三隻松鼠創始人）、陶石泉（江小白創始人）、徐正（每日優鮮創始人）、柳青（滴滴高管）、曾鳴（阿里集團）、雷軍（小米創始人）、馬雲（阿里創始人）
創投界：沈南鵬（紅杉資本），李豐（豐瑞資本），林利軍，喻穎正
學界：王煜全（得到作者）、何帆（得到作者）、劉潤（得到作者）、魏傑（清華教授）、施展（外交學院世界政治研究中心主任）

除了創業者、創投界和學界三類群體，還有幾位被當作援引的名人，比如木心，比如彼得德魯克。作為商業教父的德魯克是被提及最多的，如果使用名人名言需要付費，那跨年演講舉辦的成本一定會陡增。

上圖為管理大師彼得德魯克

羅老師提到這些大佬級人物，主要希望發揮兩個作用：一類是做例子，一類是做論據。名人A做的這件事，名人B早就做過預言，同時名人C就此梳理出了另一條名言，好了，現在你可以記錄了。

用名人的觀點，驗證名人的故事。在合理性和可讀性之間，找到了讓人感到舒服的平衡。

長期來看，羅輯思維要把自己塑造成一個場域，吸引力極強的場域，不管你從事什麼行業，專註哪個領域，只要你希望被關注，被理解，被解讀，被升華，好的，沒問題，我來成全你。

或者說，互相成全。

我簡單查了一下，羅老師的跨年演講，元旦第一天我看到八個人在朋友圈做了分享。考慮到我屏蔽了三分之一左右的朋友圈，真實的數據一定更高。

和去年跨年演講相比，羅振宇老師的格局更大、立意更廣。一上來就說：我們國家的GDP大概是12萬億美元。

這確實是一個壯舉。在新年之際，撫今追昔，暢談未來，只有兩篇文章會從（或者說敢從）世界大勢和國家命運作為切入點。一篇是羅振宇老師的演講，一篇是習大大的新年致辭。

不管怎樣，相信所有看完羅老師演講的受眾都有一種感覺：我會在時代的洪流中迸發力量。

其實從人的認知角度來說，我們很少感受到個人命運與世界命運的息息相關——每天忙於奔波的我們，不會想到，未來我們在北京西二旗買的肉夾饃、上海五角場買的陽春麵，可能來自的是產於廣袤的非洲平原的小麥（源自跨年演講中提到的坦贊鐵路和巴加莫約港口的重要意義）。

這種全局觀的意識，其實是一種社會層面的進步。前幾年有個風靡網路的段子，大意是：一名網友在網吧花10塊錢玩了兩小時電腦，在鐵血論壇等BBS上，積极參与阿富汗戰爭、朝核問題、美國大選等國際問題的討論，然後回到500元每月的地下室，小心翼翼地泡了碗熱氣騰騰的速食麵——因為那是他唯一買得起的食物了。

當然現在不會有這種事情發生了，畢竟500元一個月的群租房已經被徹底取締了。

這類段子背後，反映的還是我們對於「到底應該關心什麼」這一問題的態度——整個社會對於宏大敘事的態度一直的搖擺而曖昧，在柴米油鹽面前，追求更大視野的人往往會收到輿論的壓力。

對於所有經歷羅老師價值觀洗禮的受眾而言，肯定就不會有這種壓力了。

那種天下興亡匹夫有責的感覺是如此讓人激蕩，是的，它來自我的心。這種感覺甚至勝過初戀，即使我根本沒談過戀愛。

人在激動的時候，有時會忘記理性和感性之間的邊界。比如不是所有的理念都是客觀中立的，它一定包含了商業社會的潛在控制力。

一帶一路、地緣政治……政治本身更多的是藥引子，羅老師想說的還是商業。

比如大家熱議的：新零售的時代，你不需要冰箱。

其實羅老師並不孤獨，持有類似觀點的人太多太多了。

滴滴的程維一定也會興奮地站出來說：是的，未來的你也不需要擁有汽車，滴滴會為你負責和出行有關的一切。

這時候你應該說的是：不，我可不幹。

因為每一個擁有汽車的中年油膩男子，都把狹小的車廂當做自己的溫柔鄉——雖然我開不起法拉利，但十萬塊錢的寶駿730也能在下班路上，讓我忘記媳婦的嘮叨，孩子的苦惱，幫我褪去一天的疲憊。

現在你告訴我，我不需要擁有車。

你好討厭啊。

對於商業社會的每個參與者，都是研究數據、人性的高手，他們告訴自己要不斷變得理性，最終讓更多人變得不理性。這才是未來生意的本質。

對了，這是金句，可以記下來。

不管怎麼樣，作為當下優秀的媒體人，羅老師對於塑造我的價值觀，還是產生了積極影響的。

起碼我知道，中年人也要仰望星空，就好像我打開我家的壁櫃門，看到的這些尿布、隔尿墊、睡袋，都是浮雲，它們不能代表我的生活，我值得更遠的遠方，更浩瀚的理想。

馬伯庸老師，之前寫過一個自己的軼事，是關於嬰兒入睡困難的。嬰兒入睡，有時候需要抱睡（不知道啥叫抱睡的，恭喜你了），經常是一放下就醒，緊接著就是哇哇大哭，每個男人都有一種「我的人生他媽的完蛋」了的感覺。

當然，媽媽更加偉大，女性是最偉大的。

客套話不多說了，我來說說馬伯庸老師是怎麼處理的：

有一天晚上，我抱著他站在陽台上，小心翼翼疲憊不堪。那天剛下過雨，天氣不錯，窗外夜色深沉，天空隱約可見幾顆亮星，遠處CBD建築群那漆黑而高大的輪廓，好像巨人衛士們正站崗肅立。
……
我感覺自己是一位剛剛結束征戰的君王，返回自己的城堡，正好趕上王子降生。我懷抱著他走上城堡的最高處，意氣風發地向黑暗中一指，說：「孩子，順著我指尖對準的方向望去，看到了嗎？你視線所及的廣袤天地，那一片燈火，繁華而榮耀的國度，直至遠方那莊嚴的地平線和白象般的群山，我許諾你，這些都將會是你的領土、你的治下，所以現在咱能不哭了嗎？」

雞年已經過去了，許多人還在沉迷於吃雞的遊戲，而我們生活中接觸最多的，不是雞血，就是雞湯。

羅老師打完了雞血，這碗雞湯，就交給我吧。

說好的不讓我們這些用戶覺得丟臉，

結果轉個鏡頭就是vivo20年冠名

(捂臉哭)

拿吳曉波和羅振宇的跨年演講做個比較，也能看出來他們兩個人的區別，吳曉波是一個寫書的財經作家出身，羅振宇是電視製片人和編導出身，他們的思維方式有比較大的不同。

吳曉波上半場繼續了他的激蕩四十年，試圖以一種經濟學家和歷史作者的宏觀視角來給觀眾解釋，看上去乾貨頗多，下半場預見2018年，做了8個方面的預判，和去年一樣也是8個，仍然偏重宏觀。讓你聽下來，感覺是走進了一場知識大秀，但是卻和觀眾的個人命運無直接關係。

相比之下，羅振宇的演講有了很好的互動性，整體圍繞6個問題講「中國式機會」，還給出腦洞，極力發揮了電視人的特長，特別是新年零時過去，拋出怎麼抓住機會的問題？跟現場的觀眾和看電視的人緊密相關，隨即來一個「人生的演算法」，自己強調說不是雞湯，卻有點高級雞湯的味道，那就是概率。「機會屬於別人在說你在做，別人狂歡你自律」的人，簡直是刷屏的金句。終結的時候，引用木心優美的一句話「歲月不饒人，我亦未曾饒過歲月。」直達高潮！

總之，羅振宇是演講上的高手。

兩個美國人的爹，在上海賣門票，搞一個傳銷式的鼓吹經濟形勢大好的演講，這事本身是很魔幻的。

然後他讚揚的是小米網易騰訊誰抄襲吃雞抄的快，這就是所謂的新經濟，實在是笑死人了。

按照羅振宇在《時間的朋友》演講中的定義：90後，從2013年底第一期羅輯思維開始關注，得到專欄訂閱4+節目以上，在郵件中參與並提出過改進性意見，我應該屬於他們所謂的「超級優質用戶」一列。

然而，3個小時的節目一路聽下來，大寫的尷尬。

開場五分鐘，羅胖說：「現在全國人民都有機會用這樣一個特殊的方式跨年，給自己樹立一個和周邊人不一樣的界碑」，然而，在一個收視覆蓋率達到12億人口，即時收視近億的節目中，存在什麼「不一樣的界碑」？使用「特殊」「不一樣」的字眼，是為了突齣節目的獨一無二，給用戶和受眾一頂高帽的標籤，不得不說，目前《時間的朋友》和《得到》用戶中，擁有投機和虛榮心理的非純粹受眾居多，這和羅胖及其團隊在廣告和推介中有意鼓吹息息相關。

經過一個小時，重重概念與包裝之下，只是為了用來重複一年來營銷人皆知的經典商業案例，前一分鐘才說完中國社會的階層固化是純屬扯淡，後一分鐘就開始強化給超級付費用戶長臉的印象，極盡鼓吹一堆：選擇合伙人、招聘、找男朋友要求是得到專欄用戶云云的例子，（確實是長臉）說實話，羅胖和團隊有多了解90後和00後，對於他們眼中low不low的價值標準判定如何，是存在疑問的。如果說羅輯思維團隊發展至今，已經成為了一個商業世界裡標準的中年人; 那麼，這次跨年的內容和講述方式，毫無疑問將團隊乃至羅胖本人的油膩屬性暴露得淋漓盡致。

五年了，面前的這個胖子減了肥，穿上西裝與窄腿褲，不再滿足於做一個有種、有趣、有料的書童，大大咧咧出沒於高端、前沿的互聯網和商界。羅輯思維也和申音分了家，停下視頻節目的腳步，嘗試去挖papi醬這種網路紅人的傳播價值；放下吆喝賣貨的電商變現模式，進軍知識付費領域。如果說，2015年《時間的朋友》，還有探討人類社會發展，與當代思想意志中迷茫一面存在的話，那麼現在，他可以坦然說：「我就是一個純粹的，徹頭徹尾的商人。」

生活需要儀式感，商業更需要儀式感。和春晚搶受眾，是搖一搖紅包，和習慣於給全國人民拜年的大企業們才動得起的手筆。元旦，就成了內容欄目年前最後的秀場。

一年前，許知遠在《十三邀》中問：

你是不是一個社會達爾文主義者？

羅振宇回答：

不是，我更像一個個人達爾文主義者。

如今，他的觀點多了急於達成共識的迫切，和讓存在主義者們感到恐懼的盲目自信。

當然，這不能否認得到專欄提供的巨大參考和認知價值。昨天的11時10分，我關掉深圳衛視直播，和朋友去到附近的居酒屋，點上一杯，聊聊這一年的生活。維特根斯坦逝世前說：「告訴他們，我度過了美好的一生」。我想聽朋友講：「管他的呢，我度過了美好的一年」。明年就聽錄音吧，我不想再和羅胖跨年了

賺錢這事兒，我一服馮唐，二服羅振宇。

一個重新定義了中年危機，一個完美包裝了知識焦慮。

厲害厲害，社會社會。