怎樣看待「職場孤立」這個問題？
我認為從心理承受能力來說，我很差勁。為人處事我向來習慣對「小人」離得越遠越好，但是當領導開始器重你的時候，才會開始發現所謂的「職場孤立」已經在我身邊慢慢形成。我希望有一個可以讓我調整好心態的方法。
我來講一個套路，希望對你有用：
新進的運營助理小呆，對於EXCEL表裡有一個公式的操作不熟練，導致本月的業務月報出現了錯誤，被領導張經理髮現之後，張經理指出正確的公式操作方法，問題得到解決。小呆很抱歉地說：我在電腦操作方面比較笨。一看到EXCEL表我就懵圈了。
一位情商較低的職場小透明 alone ，因為經常說錯話得罪人而不自知，所以大家有什麼集體活動都不叫上他。今天，新來的領導李總請大家去唱K，要求部門所有人（包括被孤立的 alone ，也要參加）。 alone 很高興，張口就是：謝謝李總，謝謝大家總算帶我玩啦，我的腦子呢經常短路，嘴上常常沒把門，希望大家今天不要嫌棄我噢。
心理學有個名詞，叫潛意識：你總是給自己貼個負面的標籤，那麼別人以後每次看到你，潛意識裡就會想到：
你是一個電腦操作都不會的小呆。。。。。。
你是一個嘴巴沒把門的 alone 。。。。。。
於是：
重要工作，別安排給你。
升職加薪，與你絕緣。。。。。
說到這裡，有人躺槍嗎？
怪誰呢？這個標籤還是你自己給自己貼上去的呢。
群里同學問：一刀老師，如果不給自己做自我批評，那麼會不會顯得自己不虛心呢？
哈哈，今天一刀老師給大家講講如何用四步套路，把一次自我批評變成領導對你的長期信任。好！請先跟著一刀老師念三篇【一刀心法】：
小朋友才聽雞湯，老司機都用套路！
小朋友才聽雞湯，老司機都用套路！
小朋友才聽雞湯，老司機都用套路！
把描述自己的貶義詞，轉化誇獎同事的褒義詞。
比如：
小呆我電腦操作很笨，轉換為：張經理您特別會教。
大家以後不要嫌棄我 alone ，轉換為：同事們是特別寬容的人。
我表達能力很差，轉換為：大家的理解能力一級棒。
。。。。。。
第一招一使出來，在一刀老師與小桃老闆的喜馬拉雅群里的同學們，紛紛腦洞大開：
第一招的效果怎麼樣呢？首先在這場談話的氣氛就很正面。對方看到你誠懇的面部表情，得體而積極正面的語言，雙方溝通的調子就被你定下來啦。
只有小朋友才會為了表達自己的歉意，拚命地道歉，反覆地往自己身上貼負面標籤。
小朋友才聽雞湯，老司機都用套路！
小朋友才聽雞湯，老司機都用套路！
小朋友才聽雞湯，老司機都用套路！
你要記住：
領導和同事不象學校老師，沒人想看你寫3000字的檢討書。領導和同事只關心你把事情做對了沒有！
接下來再使出第二招：
根據對方四種不同的人格特徵，投其所好把對方在此事起的重要作用說出來。
在一刀老師與小桃老闆的喜馬拉雅課上，講了職場人格有四種：
- 霸道總裁型（注重結果）
- 大明星型（喜歡高調炫耀）
- 老好人型（樂於助人，享受被別人需要的樂趣）
- 冷漠學霸型（條理清晰，邏輯嚴密）
比如：
小呆我電腦操作很笨，轉換為：張經理您特別會教。我15分鐘就可以把月報發到您郵箱。（針對張總是霸道總裁型（注重結果））；
小呆我電腦操作很笨，轉換為：張經理您特別會教。難怪大家都稱您為我們公司的大博士，問不倒。（針對張總是大明星型（喜歡高調炫耀））；
小呆我電腦操作很笨，轉換為：張經理您特別會教。就連老闆上周在全體會議上說，當年他們的電腦操作都是您給教出來的。針對老好人型（樂於助人，享受被別人需要的樂趣）
領導對我極度不滿，轉換為：李經理您是在考驗我，對於這個項目，我的解決方案是1.怎麼怎麼樣，2怎麼樣，3怎麼樣，針對冷漠學霸型（條理清晰，邏輯嚴密）
事情到這裡就解決了？ NO NO NO ！
接下來一刀老師還要使出第三招，確保三連擊：
給今後定規矩，以後遇到這類的事情，應該怎麼辦，我提出一個雙贏的做法：
比如，你很希望在公司集團總部面前露臉，刷存在感。那麼當你的經理桃總批評你的PPT做不好，指出你的幾個毛病的時候：
你先把錯誤的毛病改了，
再加上三連擊：
1 桃總很會調教人，經過您這麼一說，我徹底知道操作方式了。
2 我已經搞定了彙報的模版，以後這種類型ppt都可以在30分鐘內做完。
3 以後凡是向總部彙報的PPT，都交給我吧。我保證無論多晚，都能隨叫隨到。
到這裡完了嗎？
一般的職場中層就這麼結束了，但是以一刀老師闖蕩職場20年的功力，怎麼也要乘勝追擊呀.於是就有了套路四：
當你定了 今後的規則。是不是雙贏呢，對方吃不吃你的套路呢？
套路4就是
要對方馬上行動，確保規矩馬上推進。（當場要他定規則 或者 給資源）：
還是剛才那個案例：你很希望攬下製作向總部彙報PPT這個活：
你先把錯誤的毛病改了，
再上4連擊：
1 桃總很會調教人，經過您這麼一說，我徹底知道操作方式了。
2 我已經搞定了PPT模版，以後這種類型ppt都可以在30分鐘內做完。
3 以後凡是向總部彙報的PPT，都交給我吧。
4 觀察對方的反應，如果桃總臉色不錯，估計能同意，你要對方給個承諾：
桃總，您讓設計部把集團所有的宣傳素材發一份給我（要資源），以後這類PPT，我就讓您的助理AMY直接發需求給我啦（改規則，以前桃總的秘書AMY發給你的競爭對手BETTY的，現在轉為發給你了）
有學員說這裡的第4步，要很大的勇氣，畢竟要主動出擊要資源呀。
其實，這裡拼的不是勇氣，而是洞察力，想要知道如何洞察你領導屬於霸道總裁？大明星？還是老好人或者冷漠學霸型？就要認認真真聽我和職場人性分析師張小桃老師製作的職場情景劇《胡桃幫幫》，並且加入套路訓練群啦。
另外，如果你想知道更多的套路，歡迎在本周二（03月21 晚上20:00）
一刀老師將在知乎LIVE現場，奉上更多的套路
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不招人妒是庸才，行事低調方人才，
是非恩怨去又來，
身正不怕影子歪，只問耕耘莫回顧，休管他人刀劍來，善惡到頭終有報，磨難助君步雲台。我之前上班的時候偶爾也會有這個情緒。 我當時是部門經理， 對另一部門的經理很不順眼，也就很難跟她溝通。
甚至避免跟她溝通。
有時候都懶得幫她。 因為她很傲氣，對平級同事對手下都是一張殭屍臉。 對上一級的老闆可不一樣了！ 她那一笑就像個小仙女。 偏偏老闆們又吃她這一套。 我這老實人通常對人都很善良，只有對她是例外。
過了好幾個月，公司給她升職了做總監。 有沒有搞錯？ 怎麼每一個老闆都瞎了眼，被她蒙過去了？ 我還以為他們都很精明呢。
但是我就一直看她不順眼，所以看她的亮點就像是看黑洞。 我才是瞎了眼。 我覺得她是「小人」，其實我才是用「小人的心」對待她的。
很多時候，我們一旦把負面的標籤貼上某某人，就完全沒法看到他們其他的價值所在。 大家都是人，有短處，也有優點。 做的不好的，也是有背後的原因。 如果能去更好的了解他，就能更客觀的去對待他。
如果你現在是職場孤立的狀態，是很容易打破這個局面。 每天用時間多問少說。 多問周圍的同時他們的想法和意見。 尤其是你周圍的「小人」。
和別人的信任就是從「對他感興趣」開始建立的。
混了將近20年的職場，我能肯定的說，實實在在的「小人」是很罕見的。 大家做的不完美都是有苦衷的。 對自己不要太刻薄。對別人也多寬容。
你們不需要做朋友， 但是可以在工作上有個有效的合作關係。
_________________________________對職場上有什麼疑惑？需要乾貨+雞湯？歡迎關注微信公眾號： 有意思教練 MessageCoach你真是問得及時。這個問題你重視的非常是時候。以我的經歷來講。如果你出色，並且平級同事很多，也就是造成孤立形勢的條件更充分，那你未來體驗孤立的可能性更大。一般情況下，在領導方面表現良好，在同事方面表現戰線一致是最好的選擇。
原因：是由於你的業績突出而被孤立，還是做事習慣不合群被孤立？
1. 業績突出被孤立，則更應該用友善親和的態度照顧那些準備孤立你的人。因為他們處於弱勢。。2. 做事習慣被孤立，你的習慣能調整嗎？如何調整？這個過程應該對於你來說是個痛苦的提升。。突圍：被一群人孤立，還是僅僅被2~3人孤立？
被一群人孤立的可能性往往比較小，真實情況大部分是由於被2~3人煽動起來，而其他人旁觀。所以你要做的是，先去拉絨除了2~3人之外的其它人。而不要直接與那2~3人死磕。同事改善自己的一下內在原因。。。喜怒不形於色
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