你們公司是如何定義產品經理的？

01-04

　　產品經理的概念在現有企業很模糊，經過提煉如下：

　　建設階段的產品經理：

　　產品的需求設計

　　產品的質量跟蹤

　　產品測試

　　運營階段的產品經理：

　　運營的規劃

　　業務指標的分解

　　產品迭代需求的優化

　　有很多情況，產品經理、運營經理與項目經理又三者合為一

PM分兩類：

市場型的產品經理和設計型的產品經理。

市場型的產品經理，研究產品、用戶、市場、產業鏈、行業趨勢等等。需要具有相當好的產品嗅覺，TA可能不懂技術也不懂項目控制也不懂信息架構交互設計，但是有很好的產品直覺和內在的邏輯，對於用戶需求點的把握到位。也就是項目的立項者。

設計型的產品經理，研究產品、用戶、信息架構、交互設計、頁面表達、項目控制等等。當然也會去關注一些外部的東西比如產業鏈、行業，但是更多的精力是放在如何把一個高度抽象的概念具象化，產品化。TA需要和程序、美術做更多的溝通，負責到產品上線。TA有很好的模擬用戶行為的能力，團隊協作也是其特長。是項目的梳理者。

打雜的救火隊員

不同的個人能力階段，不同的行業特點，不同的團隊組成，都會要求有不同的產品經理，關鍵是想清楚要做哪些事，然後這些事都有人做就行了

表達者，發現者，觀察者，連接者

產品經理是一個把用戶當做衣食父母，用戶體驗的完美追求者，能發現問題，並有優化創新意識的人。

個人意見：

團隊中真正的產品經理應該是product owner.

負責的是 - 需求的管理以及為開發團隊解決問題。

不需要PM.

團隊自組織管理, 增量式開發。

cxo &< - &> po &< - &> team

了解Scrum的人你懂得。

中國企業的產品經理 100個企業可能定位能有80種, 我至今都沒弄明白中國的產品經理定位, 原來在製造業就有這個產品經理的頭銜,但和互聯網的完全不同, 我覺得產品經理應該等於ceo,或直接彙報給ceo, 差不多應該這樣

兩個字：「定」和「盯」定需求，盯執行

看情況，當我在小公司的時候，是需求提出者，需求分析者，需求表達者，需求詮釋者，需求實現的監控者。

而在形成規模有自己的運營總監的公司里，我是需求理解者，需求表達者，需求詮釋者，需求驗收者。

產品經理：針對用戶的某個具體需求、構思、設計一套解決方案，從邏輯、流程、交互、功能等方面全方位定義產品的人。

很簡單，對於某個產品，除了研發、視覺(UI)設計，其他的你都得干！這就是產品經理！

我們公司做網站開發的有 :程序員4人+美工1人+產品經理1人= 做網站!

產品經理就是這麼定位的大家認為如何?

是不是有點杯具呀?

產品經理，顧名思義，管的是產品。

再進一步，是產品的生命周期管理。

產品從定義（產品定義，產品定位，成本和時間）開始，到研發，出Demo/Prototype，試用/Beta，到Launch（進度和質量），產品出來，再到Enable銷售和渠道，成本和定價，競爭策略，看產品整個的PL，產品的維護，升級，到最後的EOL，有新的產品替代原有產品，再進入新的一個生命周期。

可能在研發階段有項目經理來配合，也可能就是產品經理一鍋端。

可能有很多公司有產品經理，定義不盡相同。可以看產品經理在公司組織結構裡面的位置。是放在哪個部門，虛擬的團隊還是類似事業部架構。向誰彙報。

小公司裡面老大就是最大的產品經理，公司逐漸變大，會先出虛擬的產品經理，矩陣架構，下面沒有人，dot line，向部門經理要資源，協調產品方方面面，再大可能有Team，direct line。

無論是小公司，還是大公司，產品經理必須的資質：

1. 對於行業和產品的理解；

2. 組織，溝通，協調能力；

3. 責任感

可以不做具體的事情，但是，要make things done，各個功能都要略懂。

一個善於溝通，知識、興趣廣泛的人

推薦「純銀」博客中的這篇「產品經理是炮灰」傳送門：http://firecacada.blog.163.com/blog/static/707437620112910409549/ 相信看完後會有一個自己的理解，他還有一篇文章叫「產品經理你傷不起」，同樣推薦！

產品相關所有節點，除了具體的開發、測試.

戰略分解者

需求分析者

產品策劃者

項目管理者

實體產品生命周期長，開發時間也長，無法像互聯網或軟體產品可在後期實現迭代升級。不同時期產品經理干不同活，而且工作量非常大：

產品出生前：市場分析、競爭分析、需求挖掘、新產品規劃、產品設計

產品出生中：項目開發推進、生產計劃、

產品出生後：市場營銷、行業項目營銷、生產供應、雜事（研發、銷售、財務等部門幹不了的活，全部納入PM工作範疇）

產品經理貫穿於產品策劃、產品設計、產品實現、產品維護（運營）四個階段。