生產管理可以跨行業跳槽繼續從事生產管理么？

01-04

本來大學畢業從事金屬加工方面國企的生產管理一職，突然想問一下說，倘若有一天我想跳槽到服飾方面製造業，電器方面製造業等。這個想法是否比較可行，中間需要克服的難度又有多少呢？

我想說的是，生產管理懂基本原理和方法論比懂產品製程和工藝更重要。

製程和工藝花個一天時間補腦一下基本上就足夠開啟生產主管的職場之旅了，而基本原理的深刻理解和方法論的正確運用才是你無可替代的優勢。

正所謂萬變不離其宗，基本原理和方法論才是根本。

做生產管理切忌開口閉口什麼精益生產、JIT、8S、全面質量管理、XX體系滿嘴跑火車，而是要從生產管理的本質出發。

生產管理說到底無非是對人、機、料、法、環這幾個生產要素的調節和控制，你每天要CareReview的無非是品質、效率、成本，其它什麼XX理論XX體系都是在這基礎上延伸出來的，我們不能什麼理論什麼體系都生搬硬套，拿來就用，而是要從工廠的實際情況出發，具體問題具體分析，在你準備用XX理論XX體系的時候要先搞清楚工廠具不具備客觀的軟硬體環境。

最後講一點，生產管理最最Care的是數據，管理的結果：數據。

數據（現象）→邏輯（原理）→分析（方法論）→數據（結論）

無論品質、效率還是成本最終都要以數據表現出來，管理成敗與否，數據說明一切，所以我們做生產管理對報表和數據的分析與管理也尤為重要。

我覺得要看你是什麼職位了。

若是中高層總經理級別，從成本角度去看，包括生產成本，時間成本。

生產成本：來料合格率，生產直通率，售後故障率。

時間成本：採購周期，產能效率，工時損耗。

若是一個工程師，需從人、機、料、法、環去看，

要了解這五項的方方面面，為上邊的成本服務。

生產管理，顧名思義，生產中的管理，究其根本，是管理技術。他和個人的管理水平，情商等有很大的關係，和相關產品的確有關係，但是我認為，個人能力強了，產品工藝等東西，在崗位上都可以學的來。但是生產中的shedule啦，cost down啦，人員的溝通啦，都是相通的，如果機遇合適，轉起來是不困難的！

可以的

可以，我就是轉了

如果你是認為生產管理是一個管理過程，或者是控制過程，那麼這種轉變比較難，因為要增加很多東西。如果你像我一樣，認為生產是個演變過程，或者說發展過程，那麼只要是生產，你都有自己的方式去促成。理解了嗎？

流程型和分散型的不一樣