如何看待董明珠對小米入股美的所發表的演講？

01-04

如題，董總的演講似乎有些氣急敗壞的意味，這篇演講是否可以看作董總在給自己和小米的十億賭局找台階下？
以下為具體演講內容：
這是一個什麼時代呢？講互聯網時代已經有兩年的時間了，我覺得特別是去年到今年上半年，大家把互聯網已經神話了，我們所有的人都認為我是不是跟互聯網有關，如果沒有了互聯網我是不是死路一條，大家都很擔心。其實我覺得互聯網只不過是時代的升級，或者新時代我們生活的方式在發生變化。我們家裡剛開始裝電話的時候，我們家沒有電話的時候，羨慕隔壁人家有電話。為什麼呢？如果我找一個人得跑過去或者坐車，人家有電話，馬上在家裡就可以告訴對方他想幹什麼，這就是提高了我們效率和速度。

我認為當下的互聯網時代是一個新時期，提高了我們的速度和效率，給我們帶來了更好的工具。恰恰有一些人把自己自封為互聯網。很多人很著急，小米肯定贏，有人說董明珠肯定贏？其實也不是雷軍贏，也不是我贏，是一個思維的博弈。你的思想，你的行為決定了你能贏，還是不能贏。
我也很關注網上在說，好像在浙江開了一個會，當時雷軍在上面講，說我們很快，今年800億，很快就可以超過格力。你超過我，有什麼面子嗎？有本事在手機行業超過所有人，你是第一。我一個做空調的，你跟我比什麼。這是我講的第一個觀點。
第二個，馬雲問他說，你手機做得再大，空氣問題你解決了嗎？環境問題你解決了嗎？所以我講每一個人在每一個行業有他的貢獻，但是不能代表全部，或者你否定所有的人。這個是不對的。我當時在會場的時候，我曾經問過雷軍一句話，5年以後你超過格力，也許會超過，但是我覺得一個真正有價值的企業，不是收入上的多少，更重要的是你企業的內涵，你創造了什麼，你改變了什麼，這才是一個真正偉大的企業。
請問今天台下有多少人用小米手機？有兩個人舉手。為什麼用小米手機呢？因為蘋果、華為貴，小米便宜。我買一個便宜貨，我不是買了高品質的產品，概念上還是要清楚的。
當然我希望——作為中國的企業——我希望雷軍的企業走出國門，但是很遺憾剛剛走出去就被封殺了，你偷了人家的專利，一個偷別人的東西人還稱為偉大企業？要是我的話我就不好意思說。中國的企業走向世界，真正感動世界的是什麼？我相信今天在座的可能都是企業家，否則不會聚集在這兒，或者未來成就大企業。其實企業大或小並不重要，我是這樣的看的。

你今天是小企業，明天你可能成為大企業，關鍵是企業的競爭力是什麼。我昨天參加陳偉鴻的鴻基金學院，他希望有更多的智慧，或者把社會上的資源集結起來，幫助我們更多的企業發展。他的題目就是改變，改變才能創造未來。什麼叫改變？我們天天改變別人，但是真正成功的企業是改變自己。因為我們不能苛求別人原諒我們，我的產品不好求你買我的吧，同情同情我，幫我把數字搞大一點，我成為第一，明天就不會幫你了。
昨天我在網上看了一篇文章，聽說小米和美的合作了，董明珠有點急，我急什麼？美的偷格力的專利法院判它賠我兩百萬，兩個騙子在一起，是小偷集團。如果有一天你的專利比我多，你的質量比我好，我真的有點急了，我得改變自己，我要加油了。
我們企業在發展過程當中，不要浮躁，不要只看到三米以內的距離，一個企業考量自己的時候，我賺了多少錢。我告訴格力電器在家電行業賺的是最多的，我從來沒有想我的利潤，你為什麼得到利潤呢？因為你的技術比別人好。現在我做了不要電費的空調，你要買用電的空調你就是傻瓜，這就是你的市場。
你用你的技術，用你的誠信感動別人，別人就願意買你的產品。我覺得一個企業不能靠忽悠別人，或者用簡單的概念，贏得一個短暫的市場。
為什麼中國製造是低質低價的代名詞。我們說因為別人沒有正視我們。

為什麼別人沒有正視我們？
我認為有兩個原因，一個是國際社會對我們不公平，第二個是不是我們自己導致別人對我們不公？
人家買過你中國的皮鞋，一個星期就壞了，皮鞋一個星期就壞了，別的東西還能做的好嗎？肯定不行。所以帶來了很多的負面的效應，很長時間中國製造就是低價低質的代名詞。
我出國的時候，在美國的酒店裡面，台上有兩個耳塞，我一問服務人員說怕空調噪音太大堵耳朵的。雖然是百年企業，但是他們停留在原來的技術上，根本沒有創新，所以被市場淘汰。外國人用了我們格力空調才知道什麼是空調，空調沒有聲音，沒有風。之前用空調的時候考慮風在哪裡躲起來，風對人是有影響的。
我們作為製造業，僅僅是消費者需要空調，我做出來空調就是好空調？不是這樣的，應該從技術上突破。經銷商表揚以後給我一個建議，能不能在泰國生產。我說這麼好的空調為什麼到泰國生產？他說我們消費者一看是泰國製造不用廢話就買走了，但是看中國製造推銷難度就大。

經過這段談話，我就說一定要國際化，全世界用的空調必須是格力。一個人要有信念，我們往往就是因為太考慮個人的得失，而失去了我們的目標和方向。所以我覺得格力一直在堅信自己的要走什麼樣的路。
我告訴大家，格力一年投入研發經費就超過了40億。我們現在已經有6個研究院，我接近8000個技術開發人員。我們現在擁有的專利，在中國製造業領域，中國的企業，不是空調行業，也不是家電行業，是所有的製造業裡面，我們專利數排第四位。航空、華為、中興他們專利都很多，但是我跟這些企業排隊，我在中國排在第十位。
有人講格力電器就是董明珠的影子，當然作為一個領導來講，如果你沒有思想，你不能影響一個企業，不能激活這個企業，要你這個領導幹什麼？不管怎麼樣都有他（她）的烙印，格力的烙印就是奉獻文化、創造文化、責任文化。
我們一直堅信自己，我有這麼強大的技術開發隊伍，我現在有14000多項專利，這就是我的競爭力。
大家都說董明珠太強了，總說人家不好，我聲明一下，我不是說人家不好，我只是告訴大家事實真相。昨天我看到雷軍在會上已經有一篇演講了，但是我在這裡發自內心的，希望雷軍走好。我希望他能改改，隨著跟我賭了10個億，我認為他跟我賭改成跟華為賭，跟世界上手機行業最頂級的賭，那是真正的賭。現在空氣凈化器也做，你做就做好，結果把日本的人挖來。還說我的凈化器不賺錢，只換芯，我告訴你格力的凈化器不用換芯，以後你們回去只買格力的空調。

互聯網時代、什麼時代我們格力也不怕。因為有了這麼多創新的人，你說我們今天沒有空調了，電視沒有了。我們平常要用的東西，茶杯沒有了，只要有互聯網，我能喝到茶嗎？不能。所以互聯網是工具，我一直認為互聯網是工具，真正創造互聯網的人是最偉大的人，他改變了我們的生活方式。
既然把我們鎖定為傳統行業，我們是必敗無疑了？我告訴你，我們恰恰把互聯網用足用好，我們是贏家。2011年的時候，我們人均產值99萬，但是今年，用了兩年的時間，我們人均產值已經達到了180萬。你認為是不是互聯網給我們帶來的競爭力。用格力空調，我在家裡就知道你是不是使用，我知道你用我的空調會不會有問題？這不是互聯網給我們帶來的好處嗎？難道互聯網屬於某一個人擁有嗎？不是，屬於所有願意創新的人。

分明就是賴賬。

要是當初跟他打賭的是老羅，她豈會這般氣急妄言。

說實話，她賴賬手法也夠小學生的

「老師，雖然小明比我考得好。但他上數學課玩橡皮被老師點名了，所以他不能當班長」

「小夫，你放開我。有本事你去找胖虎單挑！」

「爸，您不能光看分數。關鍵是能做個對社會有用的人......還有數學老師也誇過我音樂老師也誇過我.......最新的班級「喜歡動腦學生」我都能排上前十名。所以，爸，你懂了沒。你不該抽我噠」

心胸狹隘

一會說比什麼比，一會又說超過什麼的。
看著生氣(╰_╯)#，想給我家空調兩腳。

一篇演講一半內容在黑小米和美的一半在為自己辯解說了這麼多我只讀到四個字氣急敗壞……不如先把自己做好是正經要不你也來智能空調

董小姐你才不是一個沒有故事的女同學。

董小姐燥起來吧董小姐。

---- 不是我原創的 -----

在公眾場合，用「偷」「騙子」這樣的貶義詞，對一些尚處於法律程序中的、跨國商業糾紛事件去評判，還說「要是我的話我就不好意思說」。

董明珠，你還有「臉」嗎？！

之所以很多人看好小米會超格力，更多是因為看到了小米高速的增長，和不斷向周邊產品的拓展，電視、電源、凈化器等等。

我認為董應該反思，反思為什麼看好小米的人多，反思小米為什麼能取得如此的高增長。看看格力有什麼可以借鑒的，董在說小米沒有專利，沒有核心技術，這樣一個企業都能快速增長，那麼格力如果去借鑒小米的經驗，是否可以取得更快的增長。

讓對手追不上你的最好辦法，不是期待他越跑越慢，而是比他跑的更快。

嘴巴長在自己身上，別人管不住，你可以天馬行空比比比偉大理想，在這個網路到處放羊的浪潮中，我們不應該總是看媒體在說什麼，更多的應該沉下去看內在的東西。我們不是羊，卻被媒體當做羊群隨意戲弄。

搞不懂為什麼這麼多人噴董明珠，拋開各自的人品不說，她說的還是有一些值得我們思考的。互聯網說到底就是個工具，豬飛起來之後，大家都喊著互聯網思維，智能生態，你模式再好，想法再好，最終還不是要落地具體到執行么？你的偉大的商業模式的著力點在哪裡？最後還是要看產品實力。

格力的產品我相信很多人都有用，有體驗，到底怎麼樣呢？小米也有不少人用，體驗怎麼樣呢？

不聽你說了什麼，我就看看你做出了什麼！

套用一句網路語：理想就像內褲,你得穿,但你不能逢人就曬！

還是埋頭做好自己的產品才是王道，大談理論，談理想不靠譜！

撇開一群人說她賴賬這點，我覺得說的挺在理

「我曾經問過雷軍一句話，5年以後你超過格力，也許會超過，但是我覺得一個真正有價值的企業，不是收入上的多少，更重要的是你企業的內涵，你創造了什麼，你改變了什麼，這才是一個真正偉大的企業」。

看到這句話，怎麼感覺到董總氣急敗壞以及底氣不足的意味，一塊錢賭約被自己放大10億倍，這明顯是黑道大哥用身家性命堵地盤，難道她沒有評估過雷軍的身價或者是小米的快速發展模式，又或者壓根瞧不上雷布斯。

占坑，再補。

我奇怪的是別人只關注她要賴賬，其實董很多話還是蠻有道理的。我不看好小米明年超越格力。格力是差不多很難突破了，但是雷軍自己的小米也沒好到哪裡去，已經開始走下坡了。關注高通壟斷調查的走向，直接影響小米手機的未來。

補充一下：我比較個關注這個行業，前幾年小米沒有真正的對手，今年你可以關注一下：華為，中興，酷派，神舟，魅族，一加等手機全部走類似的路，其他不多說，單輪性價比，小米在1999已經是國產手機中最沒有性價比的手機了！這是一點。接著最近競爭對手的打壓和輿論造勢，大量小米負面信息的傳播看得出來明年的小米很難過，發力其他行業只是雷軍的戰略之一，也是無奈之舉。沒有核心技術和專利，難以走出國門。國內已經是紅海了。再次，高通對小米的影響很深遠，國家對高通的處罰可能直接連累小米，一旦國內的競爭對手也通過專利打壓小米，那麼小米明年的成本將更高，要維持這個成本，作為手機主業的小米很可能虧損！所以綜上，小米的路子越來越難走，明年決定基本走向，小米的巔峰可能就是今年了。

讀完的整體感受是董明珠雖然是出色的企業家，但是她並不理解雷軍的理念。她說互聯網是工具，也可見她並沒有深刻理解雷軍所想的互聯網對於傳統行業的革命。它表面上的確是提高了效率，但是也會讓一切通過改頭換面來提高效率。比如格力要經銷商，要線下代銷門店，小米和美的的合作生產的空調一場引爆焦點的發布會，質量尚可，價錢卻極低，小米網上預定，美的發貨。這樣的可能性對於格力的打擊將是很嚴重的，如今的企業是否靠品質，技術就可以成為行業一流？我覺得不再是這樣的了，市場份額最大的企業可能不是技術最好的，技術最好的或許因為價格下不來成為小眾高端產品。

所以董明珠的發言在前部分的抨擊抄襲之後強調企業品質，順帶提及了互聯網可以提高效率。但如何提高，整個企業在市場在網路面前的迎接姿勢，她並沒有符合雷軍的暢想。我認為雷軍如果看了這份演講，沒有任何痛點，他毫無感觸。董明珠還是和去年一樣，她沒有跟上步伐。

天生驕傲

若是2003年顧雛軍的科龍平穩走到今天，格力做不了老大的。董一向堅持的技術創新和轟炸銷售很不錯，但是平台和體驗也是一種標準。董總反應過激了。

格力是空調界的iphone 可以賣到全世界去賺外匯儲備的小米算手機界的後起之秀吧

董明珠女士堅持技術創新，是穩紮穩打的做實業的精神。雷總做的是模式上的創新，立志打造基於小米的生態系統，算是互聯網精神。物聯網的概念炒的這麼熱，從短期來看很期待雷總的智能家居，但如果格力空調真能做到四天用一度電，領先業內平均水平一大截，相信美的也構不成什麼威脅。

其實我想說的是，最好董明珠和雷軍能合作，一家專門研究專業技術，一家提供生態支持，既能提升用戶體驗，同時節電節能，強強聯手的局面才是我們消費者最願意看到的！！！

美的與小米聯手是董明珠始料未及的。董明珠面對突如其來的巨大挑戰，出現自亂陣腳，同時面對艱巨挑戰出現不合時宜的慌亂，有暴君將要被推翻的即視感。

董姐黑美的……何主席還是心胸寬廣一些哈。

現在回答董阿姨好多了，你輸定了，小米空氣凈化器和凈水器也有了，

死對頭和競爭對手纏一塊兒了，董阿姨很不爽。